2023年管理学概论复习资料答案材料.doc

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1、管理学概论复习资料单选1古典管理理论在对人性的假设的问题上，把员工当作是（A ）A.经济人B.社会人 C.现实人D.自我实现的人 2法约尔认为，无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是（D ）原则的规定。A.权力和责任B.纪律 C.集中D.统一指挥3人文主义的管理思想最早体现在（B ）A.泰罗的科学管理运动B.梅奥的“霍桑实验” C.管理过程学派D.管理权变理论4哪项实验是被后人誉为“泰罗制”的核心（B ）A.“霍桑实验”B.“生铁搬运实验” C.“熵”的实验D.“从众”实验5法约尔的管理思想集中体现在（A ）一书中。A.工业管理与一般管理B.科学管理原理 C.社会组织与

2、经济组织理论D.心理学与工业效率620世纪初，泰罗（ B）一书的发表，是管理学成为一门独立学科的标志。A.工业管理与一般管理B.科学管理原理 C.社会组织与经济组织理论D.心理学与工业效率7在行为科学的发展历史中，一个里程碑的研究是（B ）A.生铁搬运实验B.霍桑实验 C.“熵”的实验D.从众实验8在管理学发展史上，被誉为组织理论之父的是（D ）A.泰罗B.法约尔 C.巴纳德D.韦伯9通过“生铁搬运实验”，泰罗创建了（ A）A.科学管理理论B.管理科学学派 C.一般管理理论D.管理组织理论10在管理学发展史上，巴纳德被誉为（D ）A.科学管理之父B.经营管理理论之父 C.组织理论之父D.现代管

3、理理论之父11决策理论学派的代表人物是（B ）A.德鲁克B.西蒙 C.巴纳德D.法约尔12经验主义学派的代表人物是（A ）A.德鲁克B.西蒙 C.巴纳德D.法约尔13对管理过程.管理职能的研究开始于（B ）A.孔茨B.法约尔 C.泰罗D.西蒙14管理的核心是（A ）A.配置资源B.协调指挥C.领导 D.激励 15目的和计划是否能得到贯彻，关键在于（D ）A.组织B.领导C.控制D.实行 16管理者统御能力的核心是（A ）A.决策能力B.组织能力C.协调能力D.指挥和控制能力 17对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是（B ）A.概念技能B.人际技能C.技术技能D.诊断技能 18在组织

4、各项资源中，处在核心地位的是（A ）A.人力资源 B.金融资源C.物资资源D.信息资源 19人类社会广泛存在的.最基本的社会组织类型是（A ）A.经济组织 B.政治组织C.科技文化组织D.群众组织 20作为一般的管理者在组织系统内从事各种活动时的立场.行为和作用等一系列特性的归纳就是（A ）A.管理者角色 B.管理阶层 C.管理者技能D.管理者素质 21管理者在组织管理中的层次位置被称为（B ）A.管理层次 B.管理阶层 C.管理幅度 D.管理者角色 22管理者统驭能力的基础是（B ）A.决策能力B.组织和协调能力 C.技术能力D.指挥和控制能力 23巴纳德认为，正式组织的基础是（A ）A.信

5、息沟通B.协作意愿 C.共同目的D.领导和控制 24关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，下列哪种说法更为贴切（D ）A.总经理比中层管理人员更需要人际技能B.总经理比中层管理人员更需要自由行为权C.总经理比中层管理人员更需要掌握公司经营问题的信息D.总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能25按照组织成员的收益限度来划分，一般来说，政党属于（A ）A.互益组织B.工商组织 C.服务组织D.公益组织26一个总目的可以用不同的指标来全面地反映，说明了目的的（B）A.层次性B.多样性C.动态性D.激励性 27面面俱到的目的会使组织无所适从，因此，目的的拟定必须遵循（B）A.现实性原则B.关键原则C

6、.协调性原则D.权变原则 28具有极大的偶尔性.不拟定性且无先例可循的决策是（B ）A.程序型决策B.非程序型决策 C.拟定性决策D.高层决策 29各种可行方案的条件大部分是已知的，结果有多个，且每个结果发生的概率是已知的一种决策是（C ）A.拟定型决策B.非拟定型决策 C.风险型决策D.非程序性决策 30决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（A ）A.辨认问题B.拟定决策目的 C.选择满意方案D.实行方案 31决定管理工作为什么做.做什么.谁去做.何时做.何地做以及如何做，这是哪项管理职能（A）A.计划B.控制C.领导D.组织32公司年度生产经营计划属于（A）A.综合计划B.部门计划C.项

7、目计划D.长期计划 33公司某新产品的研发计划属于（C ）A.综合计划B.部门计划C.项目计划D.长期计划 34（B ）是一个组织所选择的服务领域或事业。A.宗旨B.使命C.目的D.战略35（A ）是一个组织最基本的目的，也是这个组织何以存在的基本理由。A.宗旨B.使命 C.目的D.战略 36评价备选方案的关键在于（A ）A.评价标准的选择B.拟定备选方案 C.实行方案D.选择满意方案 37计划工作的基础是（B ）A.决策B.目的 C.评价D.实行 38各种可行方案条件大都未知.结果有多个，每个结果发生的概率也是未知的一种决策是（B ）A.拟定型决策B.非拟定型决策 C.风险型决策D.非程序型

8、决策 39决策的一般过程开始于（B ）A.拟定决策目的B.辨认问题 C.拟定决策标准D.拟定标准的权重 40在计划的表现形式中，计划和控制工作的连接点是( A )A.预算B.规划 C.程序D.政策41一个公司在兼并过程中面临的裁人决策属于（B ）A.程序型决策B.非程序性决策 C.战略决策D.不拟定型决策 42目的计划是否可以得到贯彻，关键在于（D ）A.组织B.领导 C.控制D.实行 43计划工作的核心是（A ）A.决策B.目的 C.评价D.实行 44我国关于开发振兴东北工业老区的决策属于（D ）A.战术决策B.激进决策 C.目的决策D. 战略决策 45西蒙决策模型提出了（A ）A.有限理性

9、条件下的令人满意准则 B.完全理性条件下的令人满意准则C.有限理性条件下的最优准则 D.完全理性条件下的最优准则 46根据Y理论，你认为持有此理论观点的管理者在为下属制定的计划时，会倾向于（D ）A.指令性计划B.具体计划C.综合性计划D.指导性计划 47公司在每年的生产旺季需要征召季节工的决策属于（A ）A.程序型决策B.非程序性决策 C.战略决策D.无需决策48组织设计的最后一步是（B） A.拟定组织结构 B.联成一体 C.配备职务人员 D.拟定业务内容 49被许多组织广泛采用的一种部门化方法是（B） A.人数部门化 B.职能部门化 C.产品部门化 D.时间部门化50针织服装商店设童装部.

10、女装部.男装部，这种部门化的方法是（A） A.顾客部门化 B.产品部门化 C.职能部门化 D.地区部门化51被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是（B） A.直线制 B.直线职能制 C.职能制 D.事业部制52对管理人员考评的最常见的方式是（B） A.自我考评 B.上级考评 C.同事考评 D.下级考评53“集中决策.分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想（A） A.事业部制 B.职能制 C.直线制 D.直线职能制54一个主管直接有效指挥和监督的下属数量，我们称之为（B ） A.管理层次 B.管理幅度 C.管理阶层 D.管理权限55一个冶炼厂，设立了熔炼.冲压.制管.精轧等车间和检查.包装.发运

11、等部门，这种部门化的依据是（ A） A.工艺流程 B.顾客 C.产品 D.职能56一个组织的规章条例越多.越完善，则该组织结构的（A ）限度越高。 A.正规化 B.复杂性 C.集权化 D.分权化57制造公司将工程.会计.制造.人事和采购等专家分别组合到共同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（A ） A.职能 B.顾客 C.产品 D.人数58在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增长一种横向的领导系统，形成一种非长期固定性组织，这种组织结构形式被称为（B ） A.事业部制 B.矩阵制 C.委员会制 D.网络制59某公司有三级管理层：公司总部.产品部（共有12个产品）和各职能部门

12、。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（A ） A.在公司总部和产品部之间增长一个按产品大类组成的管理层 B.更换一位能力更强的总裁 C.淘汰几种产品 D.各产品部实行自主管理60事业部制的重要特点（B ） ？ A.实行多种经营.分散经营风险 B.实行分权化管理 C.增长管理幅度 D.增长管理层次61许多从小发展到大的公司，在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构，这种组织结构所具有的最大优点是（D ） A.可以充足发挥专家的作用，提高公司的经营效益 B.加强了横向联系，可以提高专业人才与专业设备的运用率

13、C.每个下级可以得到多个上级的工作指导，管理工作细致进一步 D.命令统一.指挥灵活.决策迅速.管理效率较高62下列哪种情形不应当考虑促进组织的分权（D ） A.组织规模扩大 B.组织活动分散化 C.组织环境复杂多变 D.维护政策与命令的一致性63小陈是一家合资公司的职工，在平常工作中，他经常接到来自上边的两个，有时甚至互相冲突的命令。导致这一现象的本质的因素很也许是（D ） A.该公司在组织设计上层次过多 B.该公司在组织设计上采用了直线职能型结构 C.该公司在运作上出现了越级指挥 D.该公司在运作过程中故意或无意违反了统一指挥的原则64进行组织设计的基本出发点是（B ） A.拟定业务内容 B

14、.拟定组织目的 C.拟定组织结构 D.配备职务人员 65权力与任务相符，这是授权时应遵循的（D ） A.明确责任原则 B.不可越级原则 C.责任的绝对性原则 D.适度原则66下列哪个选项适合于缩小管理幅度（C ） A.工作简朴而稳定 B.工作内容相似限度较高 C.管理者需要解决的非管理事务较多 D.工作的计划限度较高67下属的能力和素质与管理幅度的关系是（ A ） A.正比关系 B.反比关系 C.没有关系 D.也许成正比，也许成反比68根据业务专业化原则，以对工作或任务的相似性为基础来划分部门，这种部门化的方法是（B ） A.产品部门化 B.职能部门化 C.地区部门化 D.顾客部门化69组织结

15、构设计的首要任务是（D ） A.拟定管理层次 B.拟定管理幅度 C.拟定管理权限 D.划分部门70组织的分化限度反映了组织结构的（B ） A.正规化 B.复杂性 C.集权化 D.分权化71上层领导把原本属于中层领导的权力直接授予基层领导，这不符合授权的（D ） A.责任的绝对性原则 B.责任的明确性原则 C.适度原则 D.不可越级原则72上级管理者可以把任务和权力分派给下级，但不可以把责任也分派给下级，对授权行为要形成一种约束机制，这是授权时应遵循的（C ） A.明确责任原则 B.不可越级原则 C.责任的绝对性原则 D.适度原则73关于正式组织与非正式组织的描述，下列说法中不对的的是（C ）

16、A.前者是通过人为的筹划和设计而形成的，后者是自发和自然形成的 B.组织成员形成非正式组织的心理需要，都是正式组织所不能满足的 C.两者都有明确的组织目的 D.非正式组织对于正式组织的影响具有两重性74侧重于研究领导成功的经验与其本人的人格.才智.需要层次特点等的关系，这类领导理论是（A ）A.领导特质理论B.领导行为理论C.领导权变理论D.领导艺术理论 75利克特认为最佳的领导风格是（A ）A. 民主参与型B.专职独裁型C.仁慈专制型D.民主协商型 76团队型的领导风格是（D ）A.1.9型B.9.1型C.5.5型D.9.9型 77领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟限度处在不成熟阶段时，

17、最有效的领导方式是（A）A.命令型 B.说服型C.参与型 D.授权型 78在管理方格图中，9.1型的领导风格是（D ）A.贫乏型 B.团队型 C.乡村俱乐部型 D.任务型 79受者对所接受到的信息所做出的解释和理解的过程是（B ）A.反馈 B.译码C.媒介D.编码 80勒温认为，把权力定位于领导者个人手中的领导者，其领导作风是（A ）A.专制作风 B.民主作风C.放任自流作风D.仁慈作风 81在目的一致的基础上，由于见解.方法不一致而产生的冲突是一种（A ）A.建设性冲突B.破坏性冲突C.非现实性冲突D.现实性冲突 82为发泄.释放自身的紧张情绪而与其它方发生的冲突是一种（A ）A.非现实性冲

18、突B.现实性冲突C.建设性冲突D.破坏性冲突 83冲突各方本着求同存异的精神，避免把意见分歧公开化以避免冲突的激化，这种解决冲突的方法是（C ）A.妥协B.不予理睬C.和平共处D.协商 84勒温认为，把权力定位于集体手中的领导者，其领导作风是（B ）A.专制作风B.民主作风C.放任自流作风D.仁慈作风 85通过讨论冲突的得失，使双方了解冲突带来的后果，帮助双方改变思想和行为，这种解决冲突的方法是（ B）A.妥协B.教育C.和平共处D.协商 86领导生命周期理论在分析四分图理论时加入了第三个因素（B ）A.领导者的成熟限度 B.被领导者的成熟限度 C.环境的复杂限度 D.管理手段的现代化限度 8

19、7领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟限度处在成熟阶段时，最有效的领导方式是（A ）A.低工作.低关系B.低工作.高关系C.高工作.高关系D.高工作.低关系 88参与性的领导方式的特点是（B ）A.低工作.低关系B.低工作.高关系C.高工作.高关系D.高工作.低关系 89由冲突双方的共同上级来裁决，这种解决冲突的方法是（A ）A.第三者裁判B.迟延 C.和平共处D.教育 90在领导行为方格图中，任务型的领导是（D ）A.1.1型B.1.9型 C.9.9型D.9.1型 91达成一定的工作成绩后获取适当报偿的也许性是（B ）A.第一类盼望B.第二类盼望 C.效价D.激励限度 92领导生命周期理论

20、认为，当下级发展到初步成熟阶段时，比较有效的领导方式是（A ）A.说服型B.参与型 C.授权型D.命令型 93在管理方格图中，1.9型的领导风格是（C）A.贫乏型B.团队型 C.乡村俱乐部型D.任务型 94通过建立一定法规或以上级的命令限制冲突，它虽然可收效于一时，但并没有消除冲突的根源，这种解决冲突的方法是（A ）A.压制冲突B.第三者裁判 C.教育D.重组群体 95人们通过努力达成一定工作成绩的也许性是（A ）A.第一类盼望 B.第二类盼望 C.效价D.激励限度 96传者采用某种形式把他所要传达的信息变成对方所能理解的信息的过程是（D）A.译码B.反馈 C.传播D.编码97按照管理职能在管

21、理活动过程中的顺序来排列，管理职能可以排列成（A ）A.计划_组织_领导_控制B.组织_计划_领导_控制C.计划_领导_组织_控制D.领导_计划_组织_控制 98控制过程的最后一项工作就是（D ）A.拟定控制标准B.衡量实际工作C.分析衡量结果D.采用管理行动 99在控制过程中，哪项工作的结果连接了其它管理工作与下一个控制工作，使整个控制过程呈现出一个不断循环的特点（A ）A.采用管理行动B.衡量实际工作C.分析衡量结果D.拟定控制标准 100公司根据在生产过程中的几个关键点对产品生产的情况进行抽查，发现产品质量出现异常就立即采用措施进行纠正，以保证产品符合质量规定，这种控制类型属于（A ）A

22、.同期控制B.反馈控制C.前馈控制D.人员控制 101对工作人员和部门的业绩进行评估属于（C ）A.前期控制B.同期控制C.反馈控制D.不属于控制方法 102第一线的管理人员对下属人员进行监督指导，这种控制方法属于（B ）A.前期控制B.同期控制C.反馈控制D.不属于控制方法 103最重要也是最传统的一种控制方式是（B ）A.前馈控制B.反馈控制 C.同期控制D.间接控制 104实行控制的第一步是（A ）A.制定控制标准B.衡量实际绩效 C.分析衡量结果D.采用管理行动 105通过对系统运营过程中的情况进行监督和调整来实现控制，这是一种（A ）A.同期控制B.反馈控制 C.集中控制D.前馈控制

23、106五项修炼法的核心是（D ）A.自我超越 B.改变心智模式C.共同愿景和团队学习D.系统思考 107按制造.销售.财务等职能分部来管理有关地区业务的国际化组织结构形式是（A）A.职能分部B.产品分部C.地区分部D.矩阵结构 108按产品和地区结合起来设立分部的国际化组织结构形式是（D）A.职能分部B.产品分部C.地区分部D.矩阵结构 109公司资源规划简称为（B）A.MRPB.ERP C.MISD.ERP 110管理信息系统简称为（C）A.MRPB.ERP C.MISD.ERP 11120世纪90年代以来组织变革出现了一种技术，主张对公司的运作流程进行重新设计，其结果使公司组织呈现出与传统

24、“科层制”完全不同的新特点。这种组织变革技术叫做（D ）A.网络化B.扁平化 C.虚拟化D.公司再造 112管理幅度扩大.管理层次减少，反映了组织结构变化的哪一种趋势（B ）A.网络化B.扁平化 C.多元化D.虚拟化多选1管理学对人性假设的观点大体上有（ABCD ）A.经济人 B.社会人 C.自我实现的人 D.复杂人 E.抱负人 2法约尔认为，管理职能涉及（ABCDE ）A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调 E.控制3贯穿在管理学发展过程中的重要线索有（ABCDE ）A.理性主义线索 B.人文主义线索 C.管理过程线索D.综合分析线索 E.实证主义线索4霍桑实验的重要研究涉及（ABCD ）A

25、.照明研究 B.福利研究 C.访谈研究 D.小群体研究 E.从众行为研究5 在法约尔提出的14条管理原则中，目的性原则涉及（ABCD ）A.秩序 B.人员的稳定 C.首创精神 D.人员的团结 E.公平6在法约尔提出的14条管理原则中，结构性原则涉及（ABCD ）A.劳动分工 B.权力与责任 C.统一领导 D.集中和等级制度 E.统一指挥7属于管理者决策制定方面角色的是（ABCD ）A.公司家B.驾驭混乱者C.资源分派者D.谈判者E.发言人 8在理解管理主体的涵义时，我们应把握管理主体的哪些特点（ABC ）A.阶层性B.部门性C.全员性D.协调性E.权威性 9管理的目的具体来说可以涉及（ABCD

26、 ）A.服务 B.效率 C.效益 D.发展 E.资源配置 10管理技能是对管理能力的概括和总结，具体来说涉及（ABC ）A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.决策技能 E.分析技能 11下列选项属于典型的无形资源的有（ABC ）A.信息资源 B.关系资源 C.权力资源 D.物质资源 E.金融资源 12一些资源具有复合性的特点，即这些资源既具有实体性又具有无形性，如下列选项中的（AB ）A.人力资源 B.形象资源 C.物质资源 D.金融资源 E.关系资源 13组织资源的特性（ACE ）A.有限性B.无限性C.可控性D.不可控性E.客观性 14在管理者角色中，明茨伯格把信息传递方面的角色概

27、括为（ABC ）A.监听者 B.传播者 C.发言人 D.联络者 E.谈判者 15在管理者角色中，明茨伯格把人际关系方面的角色概括为（ABC ）A.挂名首脑 B.领导者 C.联络者 D.监听者 E.谈判者 16巴纳德认为，正式组织的基本要素涉及（ABC ）A.共同目的 B.协作愿望 C.信息沟通 D.人际关系 E.规章制度17目的的特性（ABCD）A.多样性B.层次性C.动态性D.激励性E.唯一性 18按决策的重要限度不同，可以将决策分为（ABC ）A.战略决策 B.战术决策 C.业务决策 D.程序型决策 E.非程序型决策 19按决策的条件不同，可将决策分为（ABC ）A.拟定型决策 B.风险型

28、决策 C.非拟定型决策 D.程序型决策 E.非程序型决策 20按决策的反复限度不同，可以将决策分为（DE ）A.拟定型决策 B.风险型决策 C.非拟定型决策 D.程序型决策 E.非程序型决策 21战略计划具有的特点（ABC）A.长期性B.全局性C.指导性 D.可操作性 E.详尽性 22战术计划具有的特点（ADE ）A.具体性B.全局性C.指导性 D.可操作性 E.详尽性 23完整的计划应当可以涉及以下问题（ABCDE ）A.因素目的 B.内容规定 C.部门人员 D.时间地点 E.手段措施 24对计划结构完整性的评价重要是对计划结构的哪些特性的评价（ABCD ）A.覆盖面 B.时间跨度 C.责任

29、的明确性 D.控制操作限度 E.计划依据的资料 25对计划工作自身的评价又称为程序性评价，涉及的方面有（ABC ）A.计划的客观性 B.计划的完整性 C.计划的灵活性D.计划的经济性 E.计划的社会性 26目的拟定的原则（ABCDE ）A.现实性原则B.关键性原则C.定量化原则D.协调性原则E.权变原则 27决策的特点（ABCDE ）A.目的性 B.选择性 C.科学性 D.可行性和过程性 E.普遍性 28下列属于部门计划的是（BC ）A.公司年度的生产经营计划B.公司销售部门的年度销售计划C.生产车间的生产计划D.公司某新产品的研发计划E.公司预算 29集体决策的优点是（ABCD ）A.可以提

30、供更完整的信息B.可以产生更多的方案C.提高了对决策方案的接受性D.提高了决策合法性E.花费更多的时间 30集体决策的缺陷是（ABC ）A.容易形成群体思维B.决策成本较高C.责任不清D.可运用的知识.能力和信息等不够全面E.决策方案的接受性较差31产品部门化的缺陷是（ABCD ） A.部门之间的横向协调性较差 B.各产品部门也许有各行其是的倾向 C.一般管理费用也许增长 D.某些管理工作也许反复 E.弱化了各部门对其活动结果的责任 32直线制组织结构的特点（ABCDE ） A. 结构简朴 B.权责分明 C.指挥统一 D.沟通方便 E.规定管理者是全能型的，事必躬亲33衡量集权和分权限度的标志

31、重要有（ABCD ） A.决策的数量 B.决策的范围 C.决策的重要性 D.决策的审核 E.决策的质量34部门化应注意以下问题（ABCDE ） A.整体协调 B.精干高效 C.分派合理 D.稳定 E.弹性?35下列描述对的的是（ABCD） A.管理层次受管理幅度和组织规模影响 B.管理层次与组织规模成正比 C.在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越少 D.在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越多 E.在组织规模既定的情况下，管理幅度减少，管理层次增长36合理的组织结构取决于各种权变因素，这些因素涉及（ABCD ） A.组织战略 B.组织规模 C.组织技术 D.组织环境 E.

32、政府政策37有效授权的原则（ABCD ） A.适度 B.明确责任 C.不可越级 D.责任的绝对性 E.责任的相对性38拟定管理幅度，需要考虑的因素有（ABCDE ） A.组织规模与管理层次 B.管理者和下属的工作能力 C.工作内容和性质 D.计划与控制的明确性和难易限度 E.组织环境的稳定性39在下列哪些情况下，可以考虑扩大管理者的管理幅度（AC ） A.工作内容和性质相近，标准化限度较高 B.管理者非管理性事务较多 C.下属能力较强.训练有素.经验丰富 D.组织的地理空间分散 E.组织环境不稳定40下列哪些情形应当考虑促进组织的分权（ABCE ） A.组织规模扩大 B.组织活动分散化 C.组

33、织环境复杂多变 D.维护政策与命令的一致性 E.培养后备的管理队伍41矩阵制组织结构具有以下特点（ABCDE ） A.加强了不同部门之间的横向联系和信息交流 B.提高了资源的运用率 C.成员的工作热情高.工作思绪开阔 D.成员也许产生临时观念.责任心削弱 E.容易出现多头领导42事业部制组织结构的特点有（ABDE ） A.提高了管理的灵活性和对市场的适应性 B.决策的效率较高 C.高层管理者易陷于事务堆 D.各事业部之间的横向协调困难 E.容易导致机构重叠.管理费用增长43职能部门化的缺陷是（ABCD ） A.也许出现本位主义 B.部门间横向沟通有一定的困难 C.也许使决策和执行变得更为缓慢

34、D.不利于对组织整体通盘负责的高级人才的训练和培养 E.不利于组织上层加强对组织整体活动的控制44事业部制组织结构的优点有（AB ） A.提高了管理的灵活性和对市场的适应性 B.决策的效率较高 C.管理费用增长 D.各事业部之间的横向协调困难 E.容易导致机构重叠45人员配备的过程涉及以下工作程序（ABCDE ） A.人员需要量的拟定 B.人员的开发 C.人员的选配 D.人员的考评 E.人员的培训46领导双维理论涉及（AB ）A.领导行为四分图理论B. 领导行为方格图理论C.连续统一体理论D.勒温理论E.领导生命周期理论 47领导权变理论重要涉及（ABC ）A.菲德勒模式B.途径_目的理论C.

35、领导生命周期理论D.领导行为方格图理论E.勒温理论 48领导行为理论重要涉及（ABCDE）A.勒温理论B.连续统一体理论C.利克特理论D.四分图理论E.方格图理论 49与组织的职位特性相关的领导权力涉及（ABC ）A.法定权B.强制权C. 奖赏权D. 专长权E.归属权 50统御权涉及（AB ）A.专长权B.归属权C.奖赏权D.法定权E.强制权 51权力的两重性表现为（AB ）A.积极性B.悲观性C.肯定性D.否认性E.可接受性和不可接受性 52按沟通的渠道分，信息沟通可分为（AB ）A.正式沟通B.非正式沟通C.书面沟通D.口头沟通E.非语言沟通 53非正式沟通的特点（ABCDE ）A.沟通方

36、便.内容广泛B.方式灵活.速度快C.沟通过程难以控制D.信息易于失真E.可以提供正式沟通中难以获得的信息 54弗隆姆认为，激励限度取决于下列哪些选项的乘积（AB ）A.盼望B.效价C.需要D.公平性E.动机 55公平理论认为，当人们在心理或行为上将会采用哪些措施来减少不公平感（ABCDE ）A.自我安慰B.给比较对象施加影响以改变其实际的付出或所得C.改变自己的付出或所得D.改变比较的对象E.调离工作单位 56从冲突的性质来分析，冲突有（AB ）A.现实性冲突B.非现实性冲突C.建设性冲突D.破坏性冲突E.群际冲突 57在马斯洛的需要层次中，属于高层次需要的有（CDE ）A.生理需要 B.安全

37、需要 C.社交需要D.尊重需要 E.自我实现的需要 58双向沟通的优点（ABC ）A.信息有反馈 B.准确性较高 C.受者参与感强 D.对传者的压力和规定高 E.比较费时 59非正式沟通的优点（ABC ）A.沟通方便，内容广泛 B.方式灵活，速度快 C.可以成为正式沟通的补充 D.沟通过程比较难以控制E.信息往往不确切 60在马斯洛的需要层次中，属于低层次需要的有（AB ）A. 生理需要B. 安全需要C.社交需要D.尊重需要E.自我实现的需要 61罗宾斯认为，导致冲突的结构性因素涉及（ABCD ）A.规模和权力 B.参与和奖酬制度 C.直线机构和参谋机构D.资源的相依性 E.沟通 62.下列关

38、于冲突管理的表述，对的的是（ABCDE ） A. 由组织外部环境突变导致的冲突是难以避免和控制的B. 以争夺组织内部资源为目的的部门冲突难以避免，但可以控制C.组织内部因技术分工而产生部门之间的职能成见所引发的矛盾冲突是难以避免，但可以不予控制的D.组织管理人员认知上的差异以及互相之间情感上的冲突，不必控制E.内部的现实性冲突是控制的重要目的 63非语言沟通具有以下特点（ABCE ）A.不同的非语言可以传递相同的或相似的信息 B.矛盾的言语和非语言也许同时出现 C.一种非语言往往可以传递多种不批准义的信息D.一种非语言只能传递一种意义的信息E.非语言通常作为言语的辅助内容64罗宾斯将控制的对象

39、归纳为（ABCDE ）A.人员B.财务C.作业 D.信息E.绩效 65按照控制的时点不同，控制可以分为（CDE）A.质量控制B.作业控制C.前馈控制D.同期控制E.反馈控制 66根据控制的方式不同，控制可以分为（ABC ）A.集中控制B.分散控制C.分层控制D.直接控制E.间接控制 67根据控制时对管理者素质的规定不同，控制可以分为（AC ）A.直接控制B.分散控制C.间接控制D.集中控制E.分层控制 68下列选项中，属于定量控制标准的有（ABC）A. 实物标准B. 价值标准C.时间标准C. 组织形象E.行为准则 69下列属于反馈控制的有（ABC ）A.年终考核B.对各种财务报表的分析C.对产

40、成品的质量检查D.在生产过程中对产品质量的抽查E.对投入资源是否符合计划目的的规定进行检查。70彼德?圣吉提出的组织学习方法涉及（ABCDE）A.自我超越B.改变心智模式C.建立共同愿景D.团队学习E.系统思考 71虚拟运作的特点（ABCDE）A.体现了从组织外部运筹资源的思绪和能力B.突破了组织有型的.自然的界线C.体现了“合作竞争”的战略理念D.内部管理层级扁平化E.呈现出以信息网络为依托的网络化组织结构 72扁平组织的特点（ABCD ）A.管理层次减少B.管理幅度扩大C.内部联系有一个系统的信息网络D.改变了传统的以直接监督控制为主的管理手段E.管理层次增长而管理幅度减少 73管理发展的

41、总趋势可以概括为以下方面（ABC ）A.管理理念的人本化B.管理手段的柔性化C.管理运营的虚拟化D.管理手段的刚性化E.中小公司的崛起74学习的循环过程涉及阶段（ABCD ）A.发明 B.整合 C.诠释 D.行动 E.检视判断1在韦伯的官僚制组织结构中，官僚是就管理中不负责任.工作效率低下的现象而言的。错 2韦伯认为，超凡的权威是组织抱负体系的基础。错3行为科学的管理学家们将管理学关于人性的研究课题由“经济人”转向“社会人”，是管理学的一个重大突破。对4与Y理论相相应的是“社会人”的假设。错5与X理论相相应的是“经济人”的假设。错6古典管理学派持“经济人”的人性假设观点。对7韦伯认为，理性合法

42、的权威是以领袖人物的品格.信仰或超人的智慧为基础的。错8管理目的就是组织目的。 错9效率重要侧重于对管理活动效果进行质的方面的评价。错 10效益强调对管理活动效果的量的评价。 错11管理主体就是管理者。 错12管理活动只是管理者的工作。 错13管理者抱负的知识结构应当是“”型的。错 14无形资源具有有形的价值。对 15组织赖以生存和发展的有形的自然资源是有限的，而人文资源则是无限的。 错16在信息时代，组织的信息资源是无限的。错 17借入资金不属于组织资源。 错18对于公司组织来说，金融资源是它的核心资源。错19决策就是拍板定案。 错20决策渗透于管理的所有职能中。对 21决策是科学和艺术的统一。对 22滚动计划法采用的是近粗远细的原则。 错23目的管理是一种结果式管理。对 24目的管理规定了各个层次.各