2023年全国04月高等教育自学考试人力资源管理.doc

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1、全国2023年4月高等教育自学考试人力资源管理(一)试题课程代码：00147请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。选择题部分注意事项：1.答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色笔迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。2.每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上相应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1.一定范围内的所有人员的总和为A.人力资源

2、B.人口资源C.人才资源 D.人力资本2.关注公平就业机会的人力资源管理模式被称为A.产业模式 B.投资模式C.参与模式 D.高灵活性模式3.公平理论又称社会比较理论，其提出者是A.泰罗 B.弗鲁姆C.阿德福 D.亚当斯4.小张在工作中表现突出，被公司评为优秀员工，予以表扬。该举措属于A.晋升激励 B.物质激励C.精神激励 D.关怀激励5.美国心理学家马斯洛认为，人的需要是分层次的，人的最基本需要是A.交往的需要 B.生理的需要C.尊重的需要 D.安全的需要6.某一时间内某一主体所担负的一项或数项互相联系的职责集合是A.职务 B.职位C.职权 D.职系7.在工作分析中，工作参与法的优点是A.信

3、息量较大 B.资料质量较高C.调查范围较广 D.调查效率较高8.属于人力资源规划内部组织环境的信息是A.组织结构 B.经营规划C.公司文化 D.管理风格9.人力资源需求预测的定性方法是A.管理评价法 B.趋势分析法C.比率分析法 D.工作负荷法10.在编制与执行人力资源规划过程中，自始至终要同其他因素相平衡的原则是A.系统性 B.适应性C.协调性 D.开放性11.在招聘工作中拥有计划、录用、人员安顿等决策权的部门是A.用人部门 B.行政管理部门C.上级主管部门 D.人力资源管理部门12.人员录用时必须考虑个人的能力特点、个性差异来安排相应的职位。这一原则被称为A.因事择人 B.平等竞争C.因人

4、任职 D.择优录用13.提出素质冰山模型的学者是A.施恩 B.霍兰德C.博亚特兹 D.麦克利兰14.心理测验按测评的行为类型可分为两大类，一类是认知测验，另一类是A.成就测验 B.智力测验C.人格测验 D.能力倾向测验15.人员素质测评方案所需要的时间、人力、物力、财力要为使用者的客观条件所允许，这一原则被称为A.客观性原则 B.可行性原则C.可比性原则 D.标准化原则16.培训成果转化的第三层面是A.依样画瓢 B.举一反三C.融会贯通 D.自我管理17.柯克帕特里克培训评估模型的反映层是指A.绩效改善情况 B.对知识技能的掌握情况C.行为的改变情况 D.对培训活动的感受情况18.360度绩效

5、考核法的重要优点是A.考核手段单一 B.考核主体多元C.考核效率提高 D.考核指标明确19.绩效计划的内容除了绩效工作目的和发展目的外，尚有A.绩效沟通 B.绩效权重C.激励手段 D.员工满意度20.年终考核结束后，部门负责人老李约谈下属小蒋，肯定了他一年来在工作中的积极表现，同时也指出了他存在的一些问题。这一行为在绩效考核中被称为A.绩效计划 B.绩效沟通.C.绩效反馈 D.绩效评估21.薪酬设计原则中，与外在公平原则相应的原则是A.竞争性 B.经济性C.激励性 D.合法性22.薪酬设计的大纲性文献是A.工作说明 B.工作评价C.薪酬策略 D.薪酬调查23.人力资源部门在员工职业生涯管理中的

6、责任是A.设立职业生涯发展岗位B.发现员工工作中的问题，并给出反馈C.拟定员工自身的职业发展阶段和开发需求D.提供与职业发展有关的培训与开发机会的信息或建议24.职业锚的功能有A.辨认功能 B.发明功能C.激励功能 D.学习功能25.针对处在职业生涯后期的员工进行管理的措施是A.延伸管理 B.组织化管理C.退休计划管理 D.安排富有挑战性的工作二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。26.下列选项中属于人力资源特性的有A.生成过程的时代性 B.开发对象的能动

7、性C.使用过程的时效性 D.开发过程的连续性E.闲置过程的消耗性27.公司调整人力资源供应大于需求的措施有A.工作轮换 B.工作分享C.变相裁人 D.提前退休E.内部招聘28.在人员选拔中，面试与笔试相比较所具有的优点有A.考察灵活 B.考察内容进一步C.客观性较强 D.实行过程规范E.可测试多方面的能力29.下列选项属于头脑风暴法优点的有A.简便易行 B.集思广益C.创新性强 D.培养人才E.增强团队精神30.薪酬对员工的功能有A.补偿功能 B.激励功能C.保障功能 D.价值功能E.资本增值功能非选择题部分注意事项：用黑色笔迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上，不能答在试题卷上。三、简答题(本

8、大题共5小题，每小题6分，共30分)31简述波特劳勒的综合激励过程模型。32简述人员素质测评的实行程序。33简述员工培训计划的重要内容。34简述绩效沟通的作用。35简述影响公司薪酬水平的微观因素。四、论述题(本题10分)36试述应对职业生涯中期危机的措施。五、分析说明题(本题10分)37背景资料：曙光公司招募工作时间安排表具体工作内容时间安排发布招募公告7天接受应征者报名3天应征者资格审查3天笔试及准备7天面试及准备7天筛选合格者3天告知合格者及报到5天新员工培训21天新员工上岗时间7月1日问题：(1)什么是招募周期和招募日期?(2)根据以上资料计算该公司的招募周期和招募日期。六、案例分析题(

9、本题15分)38.案例： 北京科创软件公司人方资源管理困境北京科创软件公司成立不到四年，但发展较快，业务范围不断扩大。在公司每周经理例行工作会议上，营销部经理王刚又宣布一个振奋人心的消息：“通过努力，我们终于可以和世界著名的MT公司签订一笔很大的协议，并且这次项目有助于扩大公司业务范围，重要业务为动漫设计。现在我们要做的是如何在一年内而不是两年内完毕该订单。”正在大家为这个项目欢欣鼓舞的时候，人事部经理张霖站了起来，她面色凝重地说：“在我看来，我对这个项目如期完毕缺少信心，虽然公司在一年前就考虑到了业务范围会扩大，但我们并没有认真思考和研究相关应对措施，我们重要精力都集中在眼前的项目上。我们现有的员工大部分都是管理信息方面的人才，有一些动漫制作人才，但动漫设计和创意人才几乎没有。假如要在一年内完毕，我们的人力资源成本就会大幅度上升，我们需要高价聘用相关人员。关键是我们需要聘用多少这样的人？这些人从哪里获取?这些我们都不是十分清楚，假如这样，这个项目的前景是不容乐观的。目前公司人力资源状况已经不适应公司业务发展了。我想公司必须要根据未来业务发展战略认真研究公司的人力资源管理规划问题了，否则公司的发展会受到很大影响。”问题：(1)从人力资源规划的角度分析张霖为什么对公司新的项目缺少信心。(2)你认为该公司应按何种环节进行人力资源规划?