2023年人力资源考笔试题35页.docx

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1、人力资源管理笔试题第一章 劳动法一、不定项选择1、劳动法是（ABC）A、资本主义发展到一定阶段而生产的法律部门B、从民法中分离出来的部门C、调整劳动关系以及劳动关系密切联系的一个独立的法律部门D、法律体系中的法律部门2、劳动的调整对象（BC）A、所有与劳动有关系的社会关系B、劳动关系C、与劳动关系有密切联系的其他社会关系D、由各种劳动关系而发生的关系3、现代劳动法不涉及以下（D）制度A、就业促进制度B、劳动标准制度C、社会保险制度D、劳动保护制度4、劳动标准制度规定劳动关系当事人不能约定（B）劳动标准的劳动条件A、 高于B、低于C、平行于D、两者之间没有关系5、劳动标准的具体内容涉及（ABCD

2、）A、 最低工资标准B、最长工作时间和休息休假制度B、劳动安全卫生D、女职工和垮掉工的劳动条件等6、劳动法的重要宗旨是（C）A、调整劳动关系B、解决劳动争议C、保护劳动者D、以上都不对7、优先保护是优先对（B）的保护A、用人单位B、劳动者C、用人单位和劳动者D、以上都不对8、（D）是劳动法调整劳动关系的结果体现A、劳动关系B、社会关系C、与劳动有关的所有关系D、劳动法律关系9、劳动行政法律关系的主体是（ABC）A、劳动行政机关B、兼有劳动行政功能的其他行政机关B、劳动行政相对人D、以上都不是10、劳动规则的以（D）为前提的。A、 有效B、有力C、范围广D、合法二、判断改错题：1、劳动标准一般是

3、最高劳动标准；（改为最低劳动标准）2、劳动法是人权保障立法的重要组成部分；（）3、有劳动关系就会有劳动法（不一定）4、劳动关系终止以后就不在劳动法的保护范围之内了；（在保护范围之内）5、劳动法是劳动力资源配置法，它的任务就在于对劳动力的微观配置进行规范。（对劳动力的宏观配置）6、劳动法律关系的客体是劳动力。（）7、公司内部劳动规则就是用人单位的规章制度。（前者是后者的一部分）8、劳动法律关系的形成是以劳动互换为前提的，是提供劳动和接受劳动的双方在互换劳动的实践过程中发生的关系。（是在互换劳动的实践过程中发生的劳动关系）9、劳动能力是可以储存的，不会消失的。（劳动能力是不能存储的，过了一定的时间

4、就自然消失）10、所有的劳动关系都受国家强制力的保护。（假如国家没有制定调整某些方面劳动关系的法律法规，这些方面的劳动关系没有上升为劳动法律关系，则这些劳动关系就不具有法律上的效力，也不受国家的强制力的保护）三、简答题：1、简述劳动法的内容。就业促进制度集体谈判和集体协议制度劳动标准制定职业技能开发制度社会保险制度劳动争议解决制度劳动监督检查制度2、劳动法对劳动力市场的作用。（1）确认劳动者为劳动力所有者，使劳动者在劳动力市场处在劳动力供方主体的法律地位；（2）通过劳动协议建立劳动关系，为劳动力供求双方通过市场互相选择和劳动力作为生产要素在市场上自由流动提供了法律条件；（3）实行统一的劳动标准

5、和社会保险制度，使劳动力在使用和流动过程中得到基本保障，同时，也使劳动力市场上的劳动力资源不中断。3、保护劳动者合法权益的原则。（1）偏重保护和优先保护原则；偏重保护指，劳动法在对劳动关系当事人双方都给予保护的，偏重于保护在劳动关系中事实上牌相对弱者地位的劳动者；优先保护是指，在特定条件下，当对劳动者利益的保护与对用人单位利益的保护发生冲突时，劳动法应优先保护劳动者利益。（2）平等保护的原则；平等保护指，全体劳动者的合法权益都平等地受劳动法的保护。（3）全面保护的原则；全面保护是指劳动者的合法权益都纳入劳动法的保护范围之内。（4）基本保护的原则；是指，对劳动者的最低限度保护，也就是对劳动者基本

6、权益的保护。4、劳动力资源合理配置的原则。（1）双重价值取向（2）劳动力资源的宏观配置（3）劳动力资源的微观配置5、试比较劳动法律关系和劳动关系劳动关系是劳动法的调整对象，劳动法律关系是劳动法调整劳动关系的结果的体现。（1）前提条件不同：劳动关系的形成以劳动互换为前提，是提供劳动和接受劳动的双方在互换劳动的实践过程中发生的关系。而劳动法律关系必须有相应的劳动法律和法规存在，否则就不也许形成劳动法律关系。（2）内容和效力不同：劳动法律关系是以法定的权利和义务为内容的，是受国家强制力保护的；而劳动关系是以劳动为内容的事实关系。6、现今公司内部劳动规则中存在的重要问题以罚代管，以罚代教；内部规章违反

7、国家法律规定；制定规则出现的问题（随意性强、强化劳动者义务，增长劳动争议、违反国家法律和法规的最低劳动标准；四、论述题：1、请简述一下你对劳动法的作用结识与理解2、请简述劳动法作用的原则3、谈谈你对公司内部劳动规则的结识4、针对公司内部劳动规则中存在的重要问题提出你的见解和意见第二章人力资源管理一、不定向选择1、 人力资源具有（BCD）A有效性B物质性C可用性D有限性2、 现代人力资源管理的内容有（ABCD）A求才B用才C育才D留才3、（C）是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准A工作分析B工作说明书C工作岗位职责说明书D工作设计4、 现代人力资源管理是一种（）管理A静态B动态C

8、动静结合D以上都不对5、 以下（ABCD）是人力资源管理的要素A获取B整合C保持D激励6、（ABCD）是整个人力资源管理工作的基础A工作分析B职务分析C岗位分析D以上都是7、面试考官应由（ABD）组成A人力资源部主管B用人部门主管C其他部门主管D独立评选人8、绩效考核的类型为（BCD）A季度考核B年度考核C平时考核D专向考核9、绩效考核程序分为（AB）A封闭式B开放式C全程开放D全程封闭10、短期效果的评估重要是评估考核体系实行（C）的效果A一个月左右B一个季度C一年左右D以上都不对11、培训具有（B）A滞后性B超前性C后延性D前续性12、（ABC）是薪酬制度建立的依据A工作分析B职务分析C岗

9、位分析D工作说明13、试用期限可以是（BC）A一年B三个月C6个月D两年14、劳动行政部门自收到集体协议文本（CD）未提出异议的，集体协议生效。A一个月B一个星期C半个月D15天15、敞开供应劳动争议发生之日起（C）内提出仲裁申请A一个月B一星期C60天D半年二、判断改错题：1、 对人力资源外在要素的管理即是对质的管理（）对量的管理2、 工作绩效考评可以他评，但不能自评可以他评。（）可以自评3、 人力资源规划在实现组织目的的同时，也要满足个人利益。（）4、 人力资源需求预测是人力资源规划的第一个过程。（）核查现有人力资源5、 工作分析涉及信息的收集、分析、综合三个相关活动，是整个工作分析过程的

10、核心过程。（）6、 组织进行人员招聘录用工作时，组织内部调整应优先于组织外招聘，特别是对于高级职位或重要职位的人员选聘工作更应如此。（）7、 绩效考评应逐级进行，第一考核者应当是被考核者，第二考核者是被考核者的直接上司。（）第一考核者是被考核者的直接上司，第两者是第一者的上司或授权考核部门8、 上级在给予员工考核反馈时应当指令性的。（）应当是提出意见，不应当是指令性9、 标准化是现代科学管理的重要手段，是现代公司人力资源管理的基础（）10、 劳动协议的期限都是固定的。（）尚有无固定期限和完毕一定工作为期限的三、简答题：1、 简述人力资源管理工作的内容和任务A制定人力资源计划B人力资源费用核算工

11、作C工作分析和设计D人力资源的招聘与配置E雇用管理与劳资关系F入厂教育、培训和发展G绩效考评H帮助员工的职业生涯发展I员工工资报酬与福利保障J建立员工档案2、 现代人力资源管理的特性在管理内容上，现代人力资源管理以人为中心，开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极积极地发明性地开展工作；在管理形式上，现代人力资源管理强调动态管理，整体开发，也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目的和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，充足发挥个人才干；在管理方式上，现代人力资源管理采用人性化管理；在管理策略上，现代人力资源管理以注重人力资源的整体开发、预测与规划；在管理技术上，现代人力资源管理以追求

12、科学性和艺术性；在管理体制上，现代人力资源管理以积极开发；在管理手段上，现代人力资源管理以软件系统自动生成结果，及时准确地提供决策依据；在管理层次上，现代人力资源管理直接参与单位的决策性工作；3、 人力资源规划的目的（1）得到和保持一定数量具有特定技能、知识结构和能力的人员；（2）充足运用现有人力资源；（3）可以预测公司组织中潜在的人员过剩或人力局限性；（4）建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强公司适应未知环境的能力；（5）减少公司在关键技术环节对外部招聘的依赖性；4、 工作分析的作用（1）选拔和任用合格的人员；（2）制定有效的人事预测方案和人事计划；（3）设计积极的人员培训和开发方案

13、；（4）提供考核、升职和作业的标准；（5）提高工作和生产效率；（6）建立先进、合理的工作定额和报酬制度；（7）改善工作设计和环境；（8）加强职业征询和职业指导；5、 绩效考核的作用：绩效改善、员工培训、激励、人事调整、薪酬调整6、 岗位评价的原则：系统原则、实用性原则、优化原则三、论述题：1、 请简朴谈一下你对人力资源管理的结识人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特性与倾向等载体中的经济资源。人力资源有四个特性：是活的资源，具有能动性、周期性、磨损性；是发明利润的重要源泉；是一种战略性资源；是可以无限开发的资源；人力资源管理工作的内容和任务：A制定人力资源计划；B人力资源费用核

14、算工作；C工作分析和设计；D人力资源的招聘与配置；E雇用管理与劳资关系；F入厂教育、培训和发展；G绩效考评；H帮助员工的职业生涯发展；I员工工资报酬与福利保障；人力资源管理的特性：在管理内容上，现代人力资源管理以人为中心，开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极积极地发明性地开展工作；在管理形式上，现代人力资源管理强调动态管理，整体开发，也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目的和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，充足发挥个人才干；在管理方式上，现代人力资源管理采用人性化管理；在管理策略上，现代人力资源管理以注重人力资源的整体开发、预测与规划；在管理技术上，现代人力资源管理以追求科

15、学性和艺术性；在管理体制上，现代人力资源管理以积极开发；在管理手段上，现代人力资源管理以软件系统自动生成结果，及时准确地提供决策依据；在管理层次上，现代人力资源管理直接参与单位的决策性工作；2、 简说员工招聘与录用（一） 招聘的因素及规定：员工招聘因素有以下几种：新公司成立；现在职位因各种因素发生空缺；公司业务扩大；调整不合理的职工队伍等；公司招聘工作中的规定：符合国家的有关法律、政策和本国利益；公平原则；坚持平等就业；要保证录用人员的质量；要根据公司人力资源规划工作需求和职务说明书中应职人员的任职资格规定；努力减少招聘成本；（二） 招聘工作的步聚和程序：1、 人力需求诊断2、 制定招聘计划3

16、、 员工招聘与录用4、 招聘测试与面试5、 录用人员岗前培训6、 试用员工上岗试用3、 谈谈你对绩效考核的见解及对其在现代社会的现状和重要意义（1）绩效考评：对人与事进行评价，即对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，要通过评价体现人在组织中的相对价值或奉献限度。（2）绩效考评的目的：考核员工工作绩效；建立公司有效的绩效考评制度、程序和方法；达成公司全体员工，特别是管理人员对绩效的认同、理解和操作的熟知；绩效考评制度的促进；公司整体工作绩效的改善和提高；（3）绩效考评的作用：绩效改善、员工培训、激励、人事调整、薪酬调整（4）绩效考评的程序：人力资源部制定绩效办法，发放绩效考评表；员工以本人实

17、绩与行为事实为依据，对本人逐项评分；直接主管以员工的实绩与行为事实为依据，对员工逐项评分并写评语；业务部门或职能部门进行综合评核打分，总评核后直接主管将考核结果告知员工；由直接主管与员工面谈并提出改善意见；季度或半年考核时，各业务部或职能仅向人力资源部递交绩效考评分汇总表，考核表存在各业务部或职能部门。员工的年终考核分数汇兑表交人力资源部存档，人力资源部对年终考核结果作出分类记录分析，报主管总经理签核；4、 公司培训与开发的程序与方法培训：是给新雇员或现有雇员传授其完毕本职工作所必需的基本技能的过程培训程序：（1）制定公司年度的培训计划，呈交公司主管审批，并检查培训计划的执行情况，定期向公司主

18、管报告。（2）制定年度培训预算，呈交公司主管审批，并定期向公司主管培训费用的开支情况。（3）了解公司各级各类人员的培训需求，并分别制定相应的培训计划。（4）制定各类培训计划，具体安排各种培训课程或活动。（5）与人力资源部门合作搞好职工培训垢管理，为培养公司各级各类经营管理人员和开发公司人力资源的发展打下基础。培训开发的需求分析：工作任务需求分析、人员需求分析、组织需求分析；培训方法：讲授法、操作示范法、安全研讨法；5、 如何制定一个合理的薪酬福利制度，因素是什么？一方面，进行岗位评价。岗位评价是一各上系统地测定每一岗位在单位内部工资结构中所占位置的技术。它以岗位任务在整个工作中的相对重要限度的

19、评估结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对工人的规定进行的系统分析和对照为依据，而不考虑个人的升在工作中的表现。岗位评价的原则：系统原则、实用性原则、标准化原则、能级相应原则、优化原则；另一方面，薪酬是指员工为公司提供劳动而得到的各种倾向与实物报酬的总和。涉及，工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。再次，薪酬福利制定的环节：（1） 制定薪酬策略（2） 工作分析（3） 薪酬调查（4） 薪酬结构设计（5） 薪酬分级和定薪（6） 薪酬制定的控制与管理最后，影响薪酬设定的因素（1） 公司的经营性质与内容；（2） 公司的组织文化；（3） 公司的支付能力；（4） 员工；（5） 社会意识；（6） 本

20、地生活水平；（7） 人力资源市场状况；6、 试谈完善合理的劳动关系的建立。劳动关系是指劳动者与用人单位在劳动过程中建立的社会经济关系。劳动争议是指劳动关系双方当事人因实现劳动权利和履行劳动义务而发生的争议。第三章劳动经济学一、 不定向选择1、 经济运营主体可以分为（ABC）A个人B公司C社会D政府2、 人力资源的数量是（D）A一个国家或地区范围内劳动适龄人口的数量B劳动适龄人口之外具有劳动能力的人口CABDAB丧失劳动能力的人口3、 劳动力需求涉及（ABC）A原有的需求B最佳的需求C原有的需求和最佳的需求D以上都不是4、 劳动力供求关系的类型为（ABC）A供过于求B供不应求C供求平衡D以上都不

21、是5、（C）是劳动力供应与需求在结合过程中偶尔失调所导致的失业A总量失业B结构性失业C摩擦性失业D技能性失业6、从市场以的角度来看，劳动力市场分为（AB）A普通市场B人才市场C专业市场D行业性市场7、 工资构成（A）经济运营的重要内容A宏观经济B微观经济C宏观和微观经济D以上都不是8、 政府依据一个地区的（ABC）拟定最低工资标准A最低生活消费水平B物价水平C社会劳动者抚养人口系数D最高生活消费水平9、 最低工资的拟定要考虑以下（ABCD）因素A劳动者个人劳动基本生活消费品费用B劳动者接受社会生产必需的水平的教育培训费用C劳动者平均赡养人口的基本生活消费品费用D以上都是10、（A）是一切政策制

22、定的依据，是政策制定的出发点A目的模式B政策内容C政策载体D都不是二、判断改错题： 1、 劳动者鴽用在结构和微观上达成就可以了。（）尚有宏观上的平衡2、 劳动力市场主体涉及求职个人和用人单位两方。（）3、 劳动力市场是经济互换关系。（）4、 就业培训是就业服务体系的核心与重要部分。（）前面改成职业介绍5、 非雇佣劳动者的劳动收入也属于工资的范畴。（）6、 目的模式是政策实行所指向的终点。（）7、 劳动政策是工业化的产物。（）8、 劳动力市场是劳动要素互换场合与劳动要素互换关系两者之和。（）中档口径的劳动力市场三、简答题：1、 人力资源的含义一定期间、地点范围内人口总体所具有的劳动能力的总和。作

23、为一个含义广泛的范畴，具有质的规定性和量的规定性，即涉及质量和数量两个方面。人力资源作为某个人口总体所的劳动能力的总和，其总量也就是其数量、质量两者的乘积。2、 影响宏观劳动力数量供应的因素：人口因素、劳动参与率、劳动时间3、 失业的类型：总量性失业、结构性失业、摩擦性失业、技能性失业、技术性失业、选择性失业4、 劳动力市场的划分市场分层的角度，分为普通市场和人才市场市场内容的角度，分为各种专业、职业的市场市场形式的角度，分为固定机构性市场、临时集中性市场、散在性市场市场范围的角度，分为用人单位内部市场、部门行业性市场、地区性市场、全国性市场和国际市场市场供求的角度，分为均衡和非均衡市场5、

24、收入政策的作用有助于宏观经济的稳定有助于资源的合理配置有助于缩小不合理的收入差距6、 劳动政策的内容：劳动供求调节政策、就业政策、工资收入政策、社会保障政策、劳动力市场政策、人事政策四、论述题：1、 简述对失业的结识及其对社会的影响失业的类型：总量性失业、结构性失业、摩擦性失业、技能性失业、技术性失业、选择性失业；失业的社会经济代价：（1） 失业导致劳动力闲置浪费（2） 失业导致劳动者的生活困难（3） 失业使人受到多方面的损失（4） 失业会导致各种社会问题和政治问题对失业的个人见解：2、 如何做好就业服务工作（1） 就业服务的重要性就业服务也称劳动是政府专职劳动管理部门对于求职人员提供的各项帮

25、助和服务工作的总和。政府的劳动机构提供的就业服务，为解决就业问题、促进充足就业服务，是市场经济体制下正值劳动工作中具有高度必要性的新内容。（2） 就业服务工作的指导思想就业服务要立足于社会就业服务要立足于经济就业服务要立足于人就业服务要立足于科学（3） 就业服务体系的内容职业介绍、提供训练、发放失业救济、组织生产自救第四章记录学知识一、不定向选择1、 记录活动的特点是（ABC）A数量性B总体性C社会性D以上都不是2、 记录的结识过程为（ABCD）A记录设计B记录调查C记录数据的整理D记录分析3、 调查表的组成部分（ABD）A表头B表体C表身D表脚4、 调查表格中的（A）表调查的内容较多A单一表

26、B一览表C电子表D多项表5、 真实性审核重要是看（ABD）是否符合规定A数据资料的口径B计算方法C计量单位D三者都是6、 （C）是数据解决中的最小存取单位A数字B特定符号C字符D基本数据项7、 （B）好坏是整个调查工作的关键A信息标准化B数据质量控制C数据录入D数据汇总8、 （B）俗称“二维表”A记录式报表B矩阵式报表C数据汇总制表D都是二、判断快改错题：1、 记录调查和记录数据的整理阶段是定性结识的阶段（）定量2、 明确调查目的是设计调查方案的关键所在（）3、 普查是专门组织的多次的全面调查（）一次性4、 面谈调查一般是个别面谈（）也有群体面谈5、 字符是记录数据中最小的存取单位（）6、 文

27、献是同类记录的集合（）三、简答题：1、 一个完整的调查的内容明确调查目的拟定调核对象和调查单位选择调查方式和固定调查的时间标准和空间标准全盘制定组织计划2、 数据解决设计的内容数据的信息标准化准备机器载体并进行检查数据解决所用算法、软件的设计和选择整个一口气解决设计要考虑延续性，要利于调查资料数据库的管理3、 控制录入质量的方法防止被调查单位错录平衡检测法预值控制第五章计算机知识一、不定向选择1、 计算机病毒特性为（ABCD）A寄生性B传染性C潜伏性D破坏性2、 计算机病毒（B）系统的正常运营A影响B不影响C有点影响D很大影响3、 （A）是清除病毒的前提条件A发现病毒B结识病毒C防止病毒D了解

28、病毒4、 通常命令按钮涉及（ABD）A拟定B取消C运营D应用5、 （B）是计算机外部存储器设备上的最小存取单位A文献夹B文献C特殊文献D系统资源6、 （B）是分析数据的最基本的前提条件A数据的显示B数据的汇总C数据的分类D都不是7、 表格可以（ABC）复制A所有B部分C两者均可以D两者均不行8、 （A）是系统资源的管理中心A资源管理器B文献C文献夹D都不是二、判断改错题1、 计算机是一种人为的程序（）2、 潜伏性是计算机最基本的特性（）传染性3、 人工检测病毒的方法普及较广（）自动检测4、 文献是计算机外部存取设备上最小的存取单位（）5、 回收站中文献可以恢复（）6、 单元格是电子表格中的最基

29、本的前段时间，也是数据录入的起点（）三、简答题1、 计算机病毒的分类传染方式：引导型病毒、系统型病毒、应用程序型病毒表现性质：良性病毒、恶性病毒2、 文本的编辑文字的插入、文献的选定、文本的删除、恢复或反复操作、查找与替换操作；3、 工作表的基本编辑重命名工作表、删除工作表、移动和复制工作表第六章写作知识一、不定项选择：1、 现代汉字的构形是以（A）为依据的A楷体B隶书C草书D行书2、 （C）是语言结构中最小的语音语义的结合体A词B字C语素D都不是3、 （C）是在范围内公布应当遵守或需要周知的事项的公文文体A决定B指示C通告D告知4、 （D）是上行文A告知B函C报告D请示5、 总结的写作格式一

30、般由（BCD）组成A序B开头C主体D结尾6、 总结的写作格式一般由（AB）组成A标题B正文C结尾D附言7、 （C）是阐明为实行条件、规定所制定的具体措施的文体A条件B规定C办法D简报8、 意向书的写作格式一般由（ABC）构成A标题B正文C落款D结尾9、 劳动协议期限在6个月以下的，试用期不得超过（C）A1个月B3个月C15日D一个星期10、 劳动合法文书写作应当遵循的（ABCD）规定A依法订立B规范条款C突出个性化D三方面都是二、判断改错题：1、 指示是对重要事项或重大行动作出安排的公文文体（）决定2、 报告一般不规定上级机关答复（）3、 简报的写作格式由标题和正文构成（）总结4、 条例的正文

31、一般采用“三则式”结构形式（）5、 集体协议是用人单位和劳动者协调和解决劳动关系争议的依据（）劳动协议6、 劳动协议属于经济协议（）7、 集体协议文本写作与劳动协议写作都规定协议符合法律规范，协议的内容须经当事人双方协商一致（）8、 主题是文章的灵魂（）9、 叙述是对事物、事理和化合物所作的具体或概括的介绍或解说（）说明10、 议论有三个要素：论点、论据、论证（）三、写作题：1、 写一份告知和通告2、 制定一份劳动协议工作规定第一章人力资源规划一、不定向选择题：1、 组织机构的类型为（ABCD）A直线型B直线职能型C事业部型D矩阵型2、 （C）表达各级行政负责人或职工重要职责范围的图A组织机构

32、图B组织职务图C组织职能图D组织功能图3、 信息收集的方法涉及（ABCD）A调查访谈B档案记录C工作日写实D问卷调查4、 （C）是以岗位有关事项所做的统一规定A工作说明B工作说明书C岗位规范D以上都不是5、 人力资源需求的影响因素为（ABC）A公司内部环境B公司外部环境C人力资源自身现状D人力资源外部情况6、 （A）是工作中不能再继续分解的最小动作单位A工作要素B任务C职位D职业7、 工作分析分为（ABCD）阶段A准备阶段B调查阶段C分析阶段D完毕阶段8、 人力资源需求预测是以（ABC）为出发点A公司的战略目的B发展规划C工作任务D都不是9、 （B）是影响人力资源需求的最重要的因素A公司外部环

33、境因素B公司内部因素C人力资源自身因素D都不是10、 人力资源需求预测技术中一级为（B）A最复杂B最简朴C最精确D居中二、判断改错题：1、 直线制是一种最复杂的集权式的组织结构形式（）最简朴的2、 工作说明书是对岗位有关的事项所做的统一规定（）岗位规范3、 任务是为了达成某种目的所从事的一系列活动（）4、 工作分析是说明从事某项工作的人员必须具有的生理规定和心理规定（）工作说明书5、 决策机构的效率是从接到一项规定或一项情报后，到开始正式的时间（）6、 公司组织信息收集的是各纵向机构之间的协调限度（）横向7、 调查访谈涉及个人访谈和问卷访谈（）8、 工作日写实是从工作分析方法中引申出来的一种方

34、法（）9、 知识规定是指胜任本岗位工作应具有的主观条件（）能力规定10、 工作分析最后的任务就是根据规范和信息编制“工作描述”和“工作说明书”（）三、简答题1、 组织机构设计后的实行原则2、 工作分析的意义3、 信息收集的内容4、 人力资源需求预测技术的方法四、论述题1、 信息收集与汇总的途径与方法2、 简述岗位规范的基本内容和格式3、 简述工作分析的程序和环节读书笔记本章节共有三节，重要论述了公司的人力资源管理人员在做人力资源规划工作时应用的方法、技巧以及注意事项。第一节介绍了组织机构的设立与调整，重要介绍组织机构的类型、影响组织机构设立的因素、部门结构的选择方法以及组织机构变革与调整的方法

35、；第二节为公司人员计划的制定，本节按照公司人力资源规划工作的程序论述了公司人员规划的前提、公司人员规划的前提、公司人员的供应的、公司人员的需求分析以及公司人员的供求平衡分析；第三节为公司人力资源管理制度与费用预算，重要讲述了公司人力资源管理制度的制定以及人力资源费用的编制与执行。本章了的重点（自己归纳）1、 影响和制约组织结构设计和建立的因素重要来自于信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、公司规模和环境变化；2、 常见的组织结构形式的有以下几种：直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司和分公司；3、 直线制是一种最简朴的集权戔组织结构形式，又称军队式结构直线制优点：机构简朴，统一指挥，现

36、权明确，横向联系少，内部协调容易；直线制缺陷：缺少专业化管理分工，管理很粗糙，成败取决一人；合用于新建小公司，业务活动简朴、稳定公司，军事部门项目小组；4、 事业部制也称为分权制结构，遵循“集中决策、分散经营”的总原则事业部的优点：有助于最高管理层从平常经营中解放出来，集中精力于外部环境的研究；各事业部能自主解决平常工作；各事业部从事高度专业化的经营活动，可形成大型联合公司；各带来部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩；事业部的缺陷：容易导致组织机构重叠，管理人员膨胀现象，各事业部独立性，考虑地容易忽视公司整体利益。合用公司：经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、规定具有较

37、强适应性公司；5、 部门结构的不同模式：直线制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制6、 正式组织：两个或两个以上的人故意识地加以协调的行为或力的系统；构成卧式组织内容是人的行为，以组织人格为特性的行为；个人所提供的行为或力的互相作用，是正式组织的本质特性；正式组织是个人行为在方法、时间、质量各方面都通过故意识的调整而体系化的系统；正式组织是动态的、发展的；7、 非正式组织是两个或两个以上个人的无意识地体系化了多种心理因素的系统；8、 组织结构调查重要资料：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图；9、 影响组织结构的外部因素：政治和法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境、自然环境；

38、10、 工作岗位分析的目的：有效地调动员工的生产积极性、促进人事管理的科学化、提高对员工培训的针对性和实用性和改善工作设计，改善工作环境，减轻员工的劳动强度，发明健康、安全、舒适的工作条件；11、 岗位分析涉及以下两个方面的任务：岗位描述、岗位规定；12、 工作岗位分析的重要内容：岗位名称的分析、岗位任务的分析、岗位职责的分析、岗位关系的分析、岗位劳动强度和劳动环境的分析、岗位对员工的知识、技能、经验、体格、体力等必备条件的分析；13、 岗位设立的基本原则：最低数量原则、有效配合原则、积极效应原则、系统化原则；14、 员工从共和得到的收益和报酬涉及外在报酬和内在报酬；15、 外在报酬是指工资、

39、福利、晋升、表扬和舒适的工作条件等具体的报酬形式；16、 内在报酬是指自我成就感、工作的自由度和工作的自主性等不容易被观测到的报酬形式；17、 人力资源规划：指为实行公司的发展战略，完毕公司的生产经营目的，根据公司内外环境和条件的变化，运用科学的方法对公司人力资源的需求和供应进行预测，制定相应的政策和措施，从而使公司人力资源供应和需求达成平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。18、 人力资源规划分为长期规划、中期规划、短期规划；19、 公司人力资源规划从内容上可分为：战略发展规则、组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划；20、 组织人事规划涉及：组织结构调整变革计划、劳动组织调整发

40、展计划、劳动定员定额计划；管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。不同定义管理就是确切地知道要别人去做什么，并使他用最佳的方法去干。（泰勒）管理是由计划、组织、指挥协调及控制等职能为要素组成的活动过程。（法约尔）管理是一种以绩效责任为基础的专业职能。（德鲁克）管理就是决策。（西蒙）管理是组织进行制度落地、体系落地、沟通落地及文化落地，以实现组织级执行力落地，从而增强并提高组织生命力的所有策略及所有过程。（源自执行力落地）

41、管理是指根据一个系统所固有的客观规律，施加影响于这个系统，从而使这个系统呈现一种新状态的过程。（系统论学者）管理是社会组织中，为了实现既定目的，以人为中心进行的协调活动。（周三多）管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实行之前，预先拟定出具体内容和环节，它涉及预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案）（二）组织职能组织是指为了实现既定的目的，按一定规则和程序而设立的