2023年人力资源三级计算题完稿.doc

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1、计算题 年份分值计算题考试章节0520人员配备规划（匈牙利法）P95招聘与配备1115公司定员核算（按劳动效率定员）P29人力资源规划0520人工成本费用计算（劳动分派率基准法）P259薪酬管理1120人工成本费用计算（科目列支）P252薪酬管理0520人工成本费用计算(销售净额基准法)p260薪酬管理1118公司定员核算（按设备定员/岗位定员）P30人力资源规划05阐明：操作技能某些要想通过，计算题一定不能失分，相对来说计算题所要考察知识面比案例分析题和方案设计题要简朴得多。计算题命题集中内容（1）公司核定定员人数办法P28-36；（2）人工成本核算P256-261（2）员工配备基本办法一、

2、历年计算题模仿真题练习1、（05）某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工既有A、B、C、D四项任务，在既有生产技术组织条件下，每位员工完毕每项工作所需要工时如表1所示。请运用匈牙利法求出员工与任务配备状况以保证完毕任务总时间最短，并求出完毕任务最短时间（20分）表1 每位员工完毕四项工作任务工时登记表 单位：工时 员工工作任务王成赵云江平李鹏A105918B1318612C2344D1816109【参照答案】(1)以各位员工完毕任务时间建立矩阵略(2)进行约减略(3)画盖O线略(4)求最优解略依照求得成果找到矩阵一中相应数据，即得员工配备最后成果：王成完毕C任务，赵云完毕A任务，江平

3、完毕B任务，李鹏完毕D任务。完毕任务总时间=2+5+6+9=22(小时)。2、（11）某公司重要生产A、B、C三种产品，三种产品单位产品工时定额和订单如表1所示。预测该公司在定额完毕率为110，废品率为3，员工出勤率为95。表1：产品定单 产品类型单位产品工时定额(小时) 订单(台) A产品 100 30 B产品 200 50 C产品 300 60 请计算该公司生产人员定员人数(15分)【参照答案】（1）A产品生产任务总量100303000（小时）（2）B产品生产任务总量2005010000（小时）（3）C产品生产任务总量3006018000（小时）（4）该公司定员人数 （6分）（3000+1

4、0000+18000）/2518110%95%（13%）（3000+10000+18000）/2035.409215（人）答：该公司生产人员定员人数为15人。3、（05）某公司上年度有关费用如表1所示，上一年度净产值为9780万元，本年度拟定目的净产值为12975万元，目的劳动分派率同上一年。请依照上述资料，分别计算出该公司本年度目的人工成本总额及其目的人工成本增长率。（20分）表1 某公司上年度有关费用表在岗员工工资总额不在岗员工工资总额公司高管分红社会保险费用福利费用教导经费劳动保护费用住房费用工会经费招聘费用辞退费用数额万元2300812606782194458127302221【参照答

5、案】（1）由于：人工成本费用总额公司在岗人员工资总额不在岗员工工资总额社会保险费用福利费用教导经费劳动保护费用住房费用工会经费招聘费用辞退费用（3分）（2）则上一年度人工成本费用总额2300+81+678+219+44+58+127+30+22+213580（3分）（3）又因：劳动分派率人工费用总额/净产值，则：上一年度劳动分派率2580978036.61 （3分）（4）依照已知条件，本年目的劳动分派率与上一年相似，则：本年度目的劳动分派率36.61 （3分）（5）由于：目的劳动分派率目的人工成本费用/目的净产值（2分）即：36.61目的人工费用/12975则：本年度目的人工成本1297536

6、.614749.54（万元） （3分）（6）本年度目的人工成本增长率4749.51358010032.67（3分）4、（11）表1是某一机械制造公司1月至3月公司人工成本支出登记表。请您：1）指出各项人工成本列支科目并填写在（丙）栏内（14分）2)分别核算出该公司1月至3月人工成本，在制造费用、管理费用和公益金中所列支金额。（6分）【参照答案】（1）评分原则 (14分)序号工业公司人工成本构成（甲）金额（乙）列支科目(丙)（1）产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴520制造费用（1分）（2）产品生产工人员员工福利费41.6制造费用（1分）（3）生产单位管理人员工资24制造费用（1分）（4）生产单

7、位管理人员员工福利费2制造费用（1分）（5）劳动保护费18制造费用（1分）（6）工厂管理人员工资120管理费用（1分）（7）工厂管理人员员工福利费10管理费用（1分）（8）员工教导经费36管理费用（1分）（9）养老、医疗、失业、工伤和生育保险费188管理费用（1分）（10）销售部门人员工资210销售费用（1分）（11）销售部门人员员工福利费16销售费用（1分）（12）技工学校费360营业外支出（1分）（13）工会 经费44管理费用（1分）（14）员工集体福利设施费36利润分派（公益金）（1分）合 计1625.6（2）核算在三项费用中列支人工成本额：在制造费用中列支人工成本为：520+41.6+

8、24+2+18=605.6（万元）（2分）在管理费用中列支人工成本为：120+10+36+188+44=398（万元）（2分）在公益金中列支人工成本为：36（万元）（2分）5、（05）某公司毛利金额为5400万元，公司中推销人员月工资1860，一年发13个月工资，公司为推销人员花费总费用如表1所示 表1项目员工工资总额社会保险费用福利费用教导费住房费用招聘费用辞退费用金额（万元）532151591328107（1）该推销员年度目的销售毛利是多少?(16分) （2）该推销员月目的销售毛利是多少?(4分) 【参照答案】（1）解：推销人员人工费用总额=员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教导费+住

9、房费用+招聘费用+辞退费用=532+151+59+13+28+10+7=800（万元）推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额毛利额=8005400=14.81%该推销员年目的销售毛利=某推销人员工资推销员人工费用率=18601314.81%=163268.06（元）综上计算可得，该推销员年度目的销售毛利是163268.06元。（2）解：该推销员月目的销售毛利=该推销员年目的销售毛利12=16326812=13605.67（元）综上计算可得，该推销员年度目的销售毛利是13605.67元。6、（11）某印刷集团公司下属印制厂购买了25台C型数字化印制设备。由于供货方提供定员资料不够完整，厂方领导

10、规定人力资源部在最短时间内，提出该类设备定员方案。于是人力资源部门负责组建测评小组，一方面，对已经试运营五台设备进行了全面测定，通过工作日写实，发现看守该种设备岗位有三个工作点，甲点工作时间为300工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，依照以往经验，该种设备个人需要与休息宽放时间为60工分。此外，依照筹划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才干满足生产任务需要已知过去3年该厂员工平均出勤率为96。请依照上述资料：(1) 核算出每台设备看守定额(人/台)(8分)(2) 核算出该类设备定员人数。（10分）【参照答案】（1）计算单台设备定员人数，即看守定额。解：由于多人一机共同

11、进行看守设备，其岗位定员人数，亦即单台设备看守定额计算公式：班定员人数共同操作各岗位生产工作时间总和（工作班时间个人需要与休息宽放时间） (4 分)则该类设备班定员人数（300220280）（48060）1.9052(人/台) 即 0.5（台/人）答：单台设备看守定额为2(人/台)。(4 分) （2）计算 年该类设备定员人数。解：核算该种设备定员总人数时，按设备定员计算公式是：定员人数=（需要开动设备台数开动班次）/（员工看守定额出勤率） (5 分)则：该种印制设备定员人数（252）/（0.50.96） 50/ 0.48104.17104(人) (5 分)答： 年该类设备定员人数为104人。二

12、、计算题练习题1某车间某工种筹划在生产A产品300台、B产品400台、C产品500台、D产品200台，其单台工时定额分别为20、30、40、50小时，筹划期内定额完毕率为125，出勤率为90，废品率为8，计算该车间该工种定员人数。解： 2、某公司销售任务是100万元，假设该公司销售人员年劳动效率为10万元/人年，并假定出勤率为100%。计算该公司销售人员定员人数。3、某公司有机器设备100台，需要连续运转。每台机器分四班看守，每位人看守定额为3台，员工出勤率为95%，规定计算该公司定员人数。4、某设备需要10个岗位共同操作，该设备需要24小时连续运转。每个班次工作时间为8小时，天天实行三班工作

13、制。假设每位工人在一种班次因生理需要时间为1小时，规定计算定员人数。5. 某医务所连续十天就诊人数如下表所示，已知医务人员接待每位病人平均时间为15分钟，医务人员时间运用率为85，求：（1）在保证95可靠性（16）前提下，该医务所天天就诊人数上限；（2）需要安排医务人员数量。就诊人数登记表时间就诊人数时间就诊人数11306115212571253110812041329135512810110解：（1）依照十天内就诊记录数据，可求得天天就诊人数均值和原则差如下：123（人次）8.478(人次)且已知保证95%可靠性前提下，1.6因此，医务所天天就诊人数上限为：1231.68135.8136(人

14、次)（2） 除了必要医务人员外，还应当按照一定比例配备辅助人员和勤杂人员（此处各配备1人）。同步考虑到医务人员需要值夜班，应再增长1名医务人员，因而，该医务所需要安排医务人员数量为：5218人。6、月，某公司因生产经营需要向社会公开招聘下列人员：管理人员60、销售人员200名、生产工人240名，共计500名，依照关于部门预测，新招员工将为公司发明40050000元收入。招聘有关资料见下表：表1六位应聘者在四种职位上综合测试得分 应聘者职位张王李赵刘许A4.52423.52B3.53.532.531.5C333.532.51.5D42.522.521（1）计算招聘管理人员、销售人员、生产工人单位

15、成本，并进行比较分析。（2）计算招聘收益成本比，并进行招聘收益与成本分析。解：1、单位成本实际招聘费用录取人数管理人员单位成本840元/人销售人员单位成本285元/人生产工人单位成本220元/人其中：管理人员成本最高，生产工人成本最低。2、招聘收益成本比所有新员工发明总价值招聘总成本250从以上计算可以看出，所有新员工为公司发明价值是招聘成本250倍，阐明本次招聘是成功7、 某公司本月共有A、B、C、D、E五名员工，其中D为本月新调入员工，E为本月新参与工作员工。A、B、C三名员工上一年度月平均工资分别为1500元，1800元和元，D本月工资为元，E本月工资为1200元（1） 计算该公司每位员

16、工本月个人应缴存住房公积金金额(该公司所在都市员工个人住房公积金缴存比例为8%（2） 员工在哪些状况下可提取住房公积金帐户内存储余额?1、A：15008=120(元)B：180088%=144(元) C：8%=160(元) D：8=160(元)E：新参与工作员工从参与工作第二个月起开始缴存住房公积金，因此该员工本月不缴纳公积金。2、(1)购买、建造、翻修、大修自住房(2)离林退休(3)完全丧失劳动能力、并与单位终结劳动关系(4)户口迁出所在市、县或者出境定居(5)偿还购房贷款本息(6)房租超过家庭工资收入规定比例8、某公司决定采用薪点工资制，经研究分析拟定职能部门岗位重要薪酬要素是职责、对决策

17、影响、解决问题能力和知识经验。其中职责最重要，对决策影响重要度是职责80，解决问题能力重要度是职责70，知识经验重要度是职责60。公司决定将各要素提成五个级别。该公司筹划总点值是800。每个薪点工资为10元。现岗位A评价成果是：职责第二级别，对决策影响第三级别，解决问题能力是第三级别；知识经验是第四级别，问岗位A薪资是多少?(1)对权重最高要素职责赋值100 ；则对决策影响为80，解决问题能力为70，知识经验为60。(2)将各赋值加总(100+80+70+60310)。求出各要素所占百分值： 职责100/31032.25 决策影响80/31025.81 解决问题能力70/31022.58 知识

18、经验60/31019.36(3)拟定各要素及各要素级别点值 职责最高点值为80032.25258 级差为258/551.6 决策影响最高点值为80025.81206 级差为206/541.2 解决问题能力最高点值为80022.58181 级差为181/536.2 知识经验最高点值为80019.36155 级差为155/531得出要素评估级别表第一级别点值第二级别点值第三级别点值第四级别点值第五级别点值职责52103155206258决策影响4182123165206解决问题能力3672108144181知识经验316293124155岗位A总点值为：103+123+108+124=478岗位A薪资为：478*104780元9、某员工每月交纳社会保险和住房公积金，养老保险公司缴纳19，个人缴纳7；医疗保险公司缴纳10，个人缴纳2+3元；失业保险公司缴纳1.5，个人缴纳0.5；工伤保险公司缴纳0.4%；住房公积金公司和个人各缴纳8。该员工工资为4000元。请计算出公司为该员工缴纳“四险一金”费用，以及该员工个人实发工资额。（1）公司为员工缴纳费用=4000（19%+10%+1.5%+0.4%+8%）=1556（元）（2）员工实发工资=40004000（7%+2%+0.5%+8%）3=3297（元）