2023年管理会计考点版名词填空选择简答.doc

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1、名 词A安全边际：是根据或预计的销售量(涉及销售量和销售额两种形式，分别记作x1和y1)与保本业务量(涉及保本量和保本额两种形式)的差量的定量指标。B保本点：是指能使公司达成保本状态时的业务量的总称。(BEP)在我国，保本点又称作盈亏临界点、盈亏平衡点、损益两平点、够本点等。B保本分析；是研究当公司正好处在保本状态时本量利关系的一种定量分析方法。 B保本作业率：又叫危险率，是指保本点业务量占实际或预计销售业务量的比例(Dr)。B保净利点；是指实现目的净利润的业务量，具体涉及实现目的净利润销售量和实现目的净利润销售额。B保利点：是指在单价和成本水平拟定的情况下，为保证预先拟定的目的利润(TP)可

2、以实现，而应达成的销售量和销售额的统称。B本量利分析：是成本、业务量、利润三者依存关系的简称，也称CVP分析，它是在变动成本法的基础上，以数量化的会计模型与图形来揭示固定成本、变动成本、销售量、销售单价、销售收入、利润等变量之间的内在规律性联系，为会计预测、决策、和规划提供必要财务信息的一种技术方法。B变动成本：是指在一定相关范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部提成本。B变动成本法：变动成本计算的简称，是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定成本及非生产成本作为期间成本，并按奉献式损益拟定程序计量损益的一种成本计算模式。B变

3、动成本率：是指变动成本占销售收入的比例。B标准成本：作为与历史成本或实际成本对立概念的标准成本，是指按照成本项目实现制定的，在已经达成的生产技术水平和有效经营管理条件下应达成的单位产品成本目的。C材料采购经济批量：是指在保证生产经营需要的前提下，能使全年材料相关总成本最低的采购批量。(记作Q)C财务预算：是指反映公司预算期钞票收支、经营成果和财务状况的各项预算。重要涉及钞票预算、预算利润表和预计资产负债表。C淹没成本：又叫沉入成本或旁置成本，是指由于过去决策结果而引起并已经实际支付过款项的成本。C成本差异：是指在一定期期生产一定数量的产品所发生的实际成本总额与标准成本总额之间的总额差。C成本控

4、制：狭义的成本控制重要是指对生产阶段产品成本的控制，即使用一定的方法对生产过程构成产品成本的一切花费，进行科学严格的计算、限制和监督，将各项实际花费中预先拟定在预算、计划或标准的范围内，并通过度析导致实际脱离计划或标准的因素，积极采用对策，以实现全面减少成本目的的一种会计管理行为或工作。狭义的成本控制比较看重对平常生产阶段产品的控制 。C成本性态：又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。C成本性态分析：是指在明确各总成本的性态的基础上，按照一定的程序和方法，最终将所有成本分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应成本函数模型的过程。C成本中心：是指只对成本负责的责任中心

5、。C储存成本：是指在一定期间内(一般为一年)公司为储存有关材料而发生的各项费用。D递延年金：是指在一定期间内(如n期)，从0期开始隔s期(s1)以后才发生系列等额收付款的一种年金形式，记作A。D订货成本：是指一定期间内(一般为一年)公司为订购有关材料而发生的各项费用。G高低点法：是根据一定期期内的最高点和最低点业务量的相应成本关系，来推算固定成本总额(或混合成本中的固定部分)a和单位变动成(或混合成本中变动部分的单位额)b的一种成本性态分析方法。G共同成本：是与专属成本相对立的成本，是指应当有多个方案共同负担的注定要发生的固定成本或混合成本。G奉献边际：是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的

6、差额(Tcm)，也称边际工线、奉献毛利、边际利润。G奉献边际率；是指奉献边际占销售收入的比例。G固定成本：是指在一定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部提成本。G固定预算：又称静态预算，是指根据预算期内正常的、可实现的某一业务量(如生产量、销售量)水平为惟一基础来编制预算的方法。G管理睬计：是指当代市场经济条件下，以强化公司内部经济管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代公司经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再运用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。G滚动预算：又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度

7、脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为12个月的一种方法。H混合成本：是指介于固定成本和变动成本之间，其总额既随业务量变动又不成比例的那部提成本H货币时间价值：又称资金的时间价值，简称时间价值，它是指作为资本(或资金)使用的货币在其被运用的过程中随时间推移而带来的一、部分增值价值，其实质是处在社会生产总周转过程中的资金在使用中由劳动者发明的，因资金所有者让渡资金使用权而参与社会财富分派的一种形式。J机会成本：原是经济术语。他以经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在为前提，是指在经济决策中应由中选的最优方案承担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失，又

8、叫机会损失。J经营成本：是指在经营期内为满足正常生产经营而动用现实货币资金支付的成本费用，又被称为付现的营运成本(或简称付现成本)，它是生产经营阶段上最重要的钞票流出量项目。J经营杠杆系数：是利润变动率相称于产销量变动率的倍数，其理论公式为：DOL=利润变动率/产销量变动率J净钞票流量：又称钞票净流量，是指在项目计算期内由每年钞票流入量与同年钞票流出量之间的差额所形成的序列指标，它是指计算项目投资决策评价指标的重要依据。J净现值:是指在项目计算期内，按行业基准折现率或其他设定折现率计算的各年净钞票流量现值的代数和，记作NPV。J净现值率：是指投资项目的净现值占原始投资现值总和的比例指标(记作N

9、PVR)J静态投资回收期：是指以投资项目经营净钞票流量抵偿原始总投资所需要的所有时间。K可控成本：是指责任单位可以预算、可以计量、可以施加影响和可以贯彻责任的那部提成本。L历史资料分析法：是根据公司若干期成本与业务量的相关历史资料，运用数学方法进行数据解决，以完毕成本习性分析任务的一种定量分析方法。L利润灵敏度指标：又叫利润受有关因素变动影响的灵敏度指标，简称灵敏度指标，不同的因素有不同的利润灵敏度指标。L利润中心：是既能控制成本，又能控制收入的责任中心，它是处在成本中心高一层次的责任中心。L联合成本：十余克提成本相对立的成本，是指在未分离的联产品生产过程中发生的、应由所有联产品共同承担的成本

10、。L零基预算：全称为“以零为基础的编制计划和预算的方法”，是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，以所有的预算支出均为零为出发点，一切从实际需要与也许出发，进而规划预算期内的各项费用的内容及开支标准的一种方法。M敏感性分析：是指从定量分析的角度研究有关因素发生某种变化对某一个或一组关键指标影响限度的一种不拟定分析技术。M目的利润：是指公司在未来一段时间内，通过努力应当达成的最优化利润控制目的，它是公司未来经营必须考虑的重要战略目的之一。N内部收益率：指项目投资实际可望达成的报酬率，既能使投资项目的净现值等于零时的折现率(记作IRR)，又叫内含报酬率或内部报酬率。

11、N内部转移价格：是指公司办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格。N年金：假如在一定期期内每隔相同时间(如一年)就发生相同数额的收款(或付款)，则该等额收付的系列款项称为年金。P普通年金：从第一期开始，凡在每期期末发生的年金为普通年金，又叫后付年金，用A表达。Q期间成本：是指那些不随产品实体的流动而流动而是随公司生产经营连续期间的长短而增减，其效益随期间的推移而消逝，不能递延到下期去的成本，它的归属只有一个，既在发生的当期全额列入当期利润表，作为当期收入的抵减项目，而不列入存货成本。Q全面预算：是指在预测与决策的基础上，按照公司既定的经营目的和程序，规划与反映公司未来的销售、生产、成本、钞票

12、收支等各方面活动，以便对公司特定计划内所有生产经营活动有效地做出具体组织与协调，最终以货币为重要计量单位，通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关公司总体计划的数量说明。S剩余收益：剩余收益是指投资中心获得的利润扣减其投资额按预期最低投资报酬率计算的投资报酬后的余额。T弹性预算：是固定预算的对称，又称变动预算，是指在成本按其形态分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平，编制可以适应业务量预算的方法。T调整准备成本：是指每批产品投资前为做好准备工作而发生的成本。T投资利润率：(记作R0I)是指达产期正常年度利润或年均利润占投资总额的比

13、例，又称投资报酬率。T投资中心：是指既要对成本、利润负责，又要对投资效果负责的责任中心，它是比利润中心更高层次的责任中心。W完全成本法：是指在组织常规的成本计算过程中，以成本按其经济用途分类为前提条件，将所有生产成本作为产品成本的构成内容，只将非生产成本作为期间成本，并按传统式损益拟定程序计量损益的一种成本计算模式。X钞票流量：又被称为钞票流动或先进流动量。在项目投资决策中，它是指投资项目在期计算期内因资本循环而也许或应当发生的各项钞票流入量与钞票流出量的统称，它是计算项目投资决策评价指标的重要根据和关键的价值信息之一。X钞票流出量：是指可以使投资方案的现实货币资金减少或需要动用钞票的项目，简

14、称为钞票流出。X钞票流入量：是指可以使投资方案的现实货币资金增长的项目，简称为钞票流入。X钞票预算：是指用于规划预算期钞票收入、钞票支出和资本融通的一种财务预算。X相关成本：是指与特定决策方案相联系的，能对决策产生重大影响的，在短期经营决策中必须予以充足考虑的成本。又称有关成本。X相关收入：是指与特定决策方案相联系的，能对决策产生重大影响的，在短期经营决策中必须予以充足考虑的收入。又称有关收入。X相关范围：是指不会改变或破坏特定成本项目固有特性的时间和业务量的变动范围。X相关业务量：是指在短期经营决策中必须认真考虑的、于特定决策方案相联系的产量或销量。X销售预算：是指在销售预测的基础上，根据公

15、司年度目的利润拟定的预计销售量、销售价格和销售额等参数编制的，用于规划预算期销售活动的一种业务预算。Y约束性固定成本：是指不受管理当局短期决策行为影响的那部分固定成本。Y一次性收付款项：在某一特定期点上发生的某项一次性付款(或收款)业务，通过一段时间后再发生与此相关的一次性收款(或付款)业务称为一次性收付款项。Z责任会计：是指以公司内部建立的各级责任中心为主体，以责、权、利的协调统一为目的，运用责任预算为控制的依据，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。Z责任中心：是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的公司内部责任单位。Z增量成本：又称狭义的减量成本，是指单一决策方案由于

16、生产能量运用限度的不同而表现在成本方面的差额。Z酌量性固定成本：是指受管理当局短期决策行为影响，可以在不同时期改变其数额的那部分固定成本。Z专属成本：指那些可以归属与特定决策方案的固定成本或混合成本。Z最优生产批量控制：是指成批生产的公司全年应分几批组织生产，每批应生产多少件产品才最为经济合理的控制问题。简 答、论 述B本量利分析的前提条件?1成本性态分析假设；2相关范围及线性假设；3产销平衡和品种结构不变假设；4变动成本法假设；5目的利润假设。B变动成本法的理论前提？在进行成本计算、界定产品成本与期间成本时，产品成本只应涉及变动生产成本，而不应当涉及固定生产成本；固定生产成本必须作为期间成本

17、解决。B变动成本法的优缺陷？优点：1)可以揭示利润和业务量之间的正常关系，有助于促使公司重视销售工作。2)可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制。3)提供的成本、收益资料，便于公司进行短期经营决策。4)采用变动成本法简化了成本核算工作。缺陷：1)计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念的规定。2)不能适应长期决策的需要。3)采用变动成本法对所得税有一定影响。B变动成本法与完全成本法的区别？1)应用的前提条件不同；2)产品成本及期间成本的构成内容不同；3)销货成本及存货成本水平不同；4)常用的销货成本计算公式不同；5)损益拟定程序不同；6)所提供信息的用途不同。B变动成本率指标

18、的含义是什么？它与奉献边际率的关系如何？1)变动成本率：是指变动成本占销售收入的比例。奉献边际率是指奉献边际占销售收入的比例。2)关系：奉献边际率和变动成本率属于互补性质，变动成本率越高，奉献边际率越低，赚钱能力越小；反之，变动成本率越低，奉献边际率越高，赚钱能力越强。B标准成本控制系统的内容及互相关系？内容涉及：标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本的账务解决等三方面。其中：标准成本的 制定与成本的前馈控制相联系；成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系；成本差异的账务解决与成本的平常核算相联系。B标准成本的制定过程？制定标准成本，通常先拟定直接材料和直接人工的标准成本，另一方面拟定制造费

19、用的标准成本，最后拟定单位产品的标准成本。(1)直接材料标准成本的制定(2)直接人工标准成本的制定(3)制造费用标准成本的制定变动制造费用标准成本有关计算公式如下：B保本点的定义？进行保本分析的意义？保本点：是指能使公司达成不变状态时的业务量的总称。意义：在该业务量水平下，公司的收入正好等于所有成本，超过这个业务量水平，公司就有赚钱。反之，低于这个业务量水平，就会发生亏损。C采购经济批量控制模型的简朴条件？所谓简朴条件是指假定在控制过程中所涉及的材料品种单一，采购条件中不规定商业折扣条款，不允许出现缺货现象，每批订货均能一次到货的情况。C产生经营杠杆效应的因素。因素在于：当产销量变化时，因固定

20、成本的存在而使得单位成本呈反比例变动，从而使单位利润相对变化，导致利润的变动率总是大于产销量的变动率。C长期投资决策的程序？公司必须结合公司实际情况采用科学的程序进行长期投资决策，过程：1)提出投资项目设想；2)拟定具体投资项目；3)调查项目未来的市场状况；4)对公司的技术管理能力进行分析；5)在调查研究和搜索相关资料的基础上，公司要对项目相关情况作出合理的预测。通过以上程序，公司可以选出具体的投资项目。C长期投资决策指标准时间价值分类涉及哪些指标？按照是否考虑货币时间价值，长期投资评价指标可分为：非折现评价指标和折现评价指标。非折现评价指标涉及投资利润率、年平均投资报酬率、原始投资回收率和静

21、态投资回收期；折现评价指标涉及：净现值，净现值率、获利指数和内部收益率。C长期投资决策评价指标是如何分类的？1)按指标计算过程中是否考虑货币时间价值分类，分为非折现评价指标和折现评价指标两大类；2)按指标的性质不同分类，分为正指标和反指标；3)按指标自身的数量特性不同分类，分为绝对量指标和相对量指标；4)按指标在决策中所处的地位不同分类，分为重要指标、次要指标和辅助指标。C长期投资决策评价指标运用的原则和标准。1)长期投资决策评价指标的运用应遵循以下原则：具体问题具体分析、保证财务可行性、分清主次指标、讲求效益的原则。2)对于单一的独立投资项目的财务可行性的评价，一般可以参考以下标准：净现值0

22、；净现值率0；获利质指数1；内部收益率行业基准折现率；涉及建设期在内的静态回收期n/2；对于多个互斥方案的决策，可以通过比较净现值的大小、差额投资内部收益率等方法拟定最优方案。C成本控制的原则涉及哪些方面？1)全面控制的原则，具体有：全员控制、全过程控制、全方位控制；2)讲求效益的原则；3)目的管理与责任贯彻的原则；4)物质利益的原则；5)例外管理原则。C成本中心的特点？1成本中心的考核对象只涉及成本费用，不涉及收入。2成本中心只对可控成败负责。3成本中心只控制和考核责任成本。C成本性态的特点是什么？成本性态又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。特点有：1)成本性态

23、的相对性;2)成本性态的暂时性;3)成本性态的也许转化性。C成本性态分析与成本按其性态分类的异同。区别：一、性质不同。前者既涉及定性分析又涉及定量分析，后者则仅仅属于定性分析；二、最终结果不同。前者最终将所有成本区分为固定成本和变动成本两个部分，并建立相应的成本模型；后者只规定将所有成本区分为固定成本、变动成本和混合成本三大类。联系：两者都是以公司的总成本为对象，成本性态分析需要以成本按性态分类为前提。C成本预测环节有哪些？其意义？环节：1)提出目的成本方案；2)预测成本的发展趋势；3)修订目的成本。2、意义：通过成本预测可以使公司掌握未来的成本水平和变动趋势，有助于加强公司成本管理，为成本决

24、策和实行成本控制提供依据。D短期经营决策的方法有哪些？如何运用这些方法？1)边际奉献分析法：在各方案的成本相同的情况下，边际奉献总额最大的方案即为利润最大的方案。但导致单位边际奉献最大的方案不一定是边际奉献总额最大的方案。2)差量分析法：差量分析法是在计算两个备选方案的差别收入和差别成本的基础上，计算差别损益，并据此选择决策方案。假如差别损益为正，则选择前一方案；反之，选择后一方案。3)相关成本分析法：相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增长的固定成本和变动成本之和。采用这一方法必须是在备选方案业务量拟定的条件下。D短期经营决策的特点？一，短期经营决策分析必须着眼于未

25、来。经济活动的未来发展是不拟定的，它既不是过去活动的简朴反复，又不也许完全脱离过去活动的影响。决策的目的就是谋划、解决未来的事件，只有对尚未进行而将进行的经营活动，我们才有选择的余地，才有决策。二，短期经营决策要有明确的目的。决策是要解决未来的某些问题，没有目的的决策是毫无意义的。短期经营决策目的的建立，一方面是拟定备选方案的前提条件，另一方面又可以在决策实行以后，通过比较分析目的与实行结果，对决策水平进行评价。三，短期经营决策是多种方案的选择。决策就是一个分析比较、评价选优的过程。只有备选方案达成两个或两个以上，才干为比较、分析发明条件，才有作出短期经营决策的必要。D短期经营决策分析的目的。

26、短期经营决策是以尽也许取得多大的经济效益为直接目的。在其他条件不变的情况下，鉴定某决策方案优劣的重要标准就是看该方案能否使公司在一年内获得更多的利润。D多个互斥方案决策的方法。项目投资多方案比较决策的方法是指运用特定评价指标作为决策标准或依据的各种方法的统称。重要有：1净现值法；2净现值率法；3差额投资内部收益率法；4年等净额回收额法。D多品种条件下，采用加权平均法进行本量利分析时，如何减少综合保本额和保利额？销售额比重会影响到综合奉献率水平，因而销售额比 重必然构成影响多品种本量利关系的另一要素。在其他条件不变的前提下，提高奉献边际率高的产品的销售比重，减少奉献边际率低的产品的销售比重，就会

27、提高综合奉献边际率水平，从而达成减少综合保本额和保利额的目的。G固定成本和变动成本的含义及特性。变动成本：指在一定相关范围内，其总额随业务量的变化而成正比例变化的那部提成本。特性：变动成本总额的正比例变动性；单位变动成本的不变性。固定成本是指在一定相关范围内，其总额与业务量增减变化无关的成本。具有两个特性：固定成本总额的不变性；单位固定成本的反比例变动性。G固定成本与变动成本的定义及特性？固定成本：在一定的相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部提成本。特性：1固定成本总额的不变性；2单位固定成本的反比例变动性。变动成本：指在一定相关范围内，其总额随业务量成正比例变化的那部提成本。特

28、性：1变动成本总额的正比例变动性；2单位变动成本的不变性。G各有关因素(有关因素)单独变动对目的利润是如何影响的？1)单价的变动可通过改变销售收入从而从正方向影响利润，即在不考虑其他因素时，单价提高，利润增长，反之，单价减少，利润减少。2)单位变动成本的变动可通过改变变动成本总额从而从反方向影响利润。在不考虑其他因素时，变动成减少，利润增长，反之，亦然。3)固定成本的变动会从反方向直接改变利润。4)销售量的变动可通过改变奉献边际总额从而从正方向影响利润。G各有关因素(有关因素)如何对保本点影响？1)单价变动会引起保本点向相反方向变化。2)单位变动成本的变动会导致保本点向同方向变化。3)固定成本

29、的变动使保本点向相同方向变化。G管理睬计形成与发展的因素。1)社会生产力的进步、市场经济的繁荣及其对经营管理的客观规定，是导致管理睬计形成与发展的内在因素。2)现代电脑技术的进步加速了管理睬计的完善与发展。3)管理睬计形成与发展的过程中，现代管理科学理论起到了积极的促进作用。G管理睬计涉及哪些基本内容？其与财务会计的区别？一、内容：涉及预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。预测决策会计：指管理睬计系统中侧重于发挥预测经济前景和实行经营决策职能的最具有能动作用的子系统。处在现代管理睬计的核心地位，又是现代管理睬计形成的关键标志之一。规划控制会计：指在决策目的和经营方针已经明确的前提下

30、，为执行既定的决策方案而进行有关规划和控制，以保证与其奋斗目的顺利实现的管理睬计子系统。责任会计：指在组织公司经营时，按照分权管理的思想划分各个内部管理层次的相应职责、权限及所承担义务的范围和内容，通过考核评价各有关方面履行责任的情况反映其真实业绩，从而调动公司全体职工积极性的管理睬计子系统。二、区别：1会计主体不同。管理睬计重要以公司内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾公司主体。财务会计往往只以整个公司为工作主体。2具体工作目的不同。管理睬计作为公司会计的内部会计系统，工作侧重点重要为公司内部管理服务。财务会计工作的侧重点在于为公司外界利害关系集团提供会计信息服

31、务。3基本职能不同。管理睬计重要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”。财务会计履行反映、报告公司经营成果和财务状况的职能，属于“报账型会计”。4工作依据不同。管理睬计不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束。5方法及程序不同。管理睬计合用的方法灵活多样，工作程序性较差。财务会计核算时只需运用简朴的算术方法，遵循固定的会计循环程序。6信息特性不同。两者的信息属性不同：管理睬计向公司内部管理部门提供定量信息时，除了价值单位外，还经常使用非价值单位，还可以根据部分单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的，以及不具有法律效用的信息。财务会计重要向公司外部利益关系

32、集团提供以货币为计量单位的信息，使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和规定。7体系的完善限度不同。管理睬计缺少规范性和统一性，体系尚不健全。财务会计具有规范性和统一性，体系相对成熟，形成了通用的会计规范和统一的会计模式。8观念取向不同。管理睬计注重管理过程及其结果对公司内部人员在心理和行为方面的影响。财务会计不大重视管理过程及其结果对公司职工心理和行为的影响。G管理睬计的基本内容及所占的地位？管理睬计涉及预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。预测决策会计处在现代管理睬计的核心地位，是现代管理睬计形成的关键标志之一。规划控制会计是以保证与其奋斗目

33、的顺利实现的管理睬计子系统。责任会计通过考核评价各有关方面履行责任的情况，反映其真实业绩，从而调动公司全体职工积极性的管理睬计子系统。G管理睬计的内容？管理睬计涉及预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。1)预测决策会计处在现代管理睬计的核心地位，是现代管理睬计形成的关键标志之一，重要涉及经营预测、短期经营决策、长期投资决策。2)规划控制会计是以保证与其奋斗目的顺利实现的管理睬计子系统，重要涉及预算管理、成本控制等。3)责任会计通过考核平价各有关方面履行责任的情况，反映其真实业绩，从而调动公司全体职工积极性的管理睬计子系统；涉及拟定责任中心、贯彻责任预算、记录实际效果、比较执行情况、

34、编制业绩报告、控制和调整生产经营活动等。G管理睬计的职能：1预测经济前景;2参与经济决策;3规划经营目的;4控制经济过程;5考核评价经营业绩。G管理睬计与财务会计的联系与原则(区别)？联系：1同属现代会计；2最终目的相同；3互相分享部分信息；4财务会计改革有助于管理睬计的发展。区别：1会计主体不同；2具体工作目的不同；3基本职能不同；4工作依据不同；5方法及程序不同；6信息特性不同；7体系的完善限度不同；8观念取向不同。G管理睬计和财务会计之间的联系(书上的)？管理睬计和财务会计信息资源共享，共同服务于公司管理，最终目的都是为了改善公司经营管理，提高经济效益。在实现目的的过程中两者使用的方法互

35、相渗透、互相促进。例如标准成本系统使财务会计的成本核算与管理睬计的成本控制以及责任会计有机结合起来。此外它们所生产的信息有着共同的特性，即相关性和可靠性。G管理睬计和财务会计的区别？管理睬计和财务会计既然从会计这个大学科中分离开来，两者之间肯定是有差别的，重要有：1职能目的不同：管理睬计重要是侧重于对未来预测、决策和规划以及对现在的控制、考核和评价，是经营管理型会计，向公司内部提供信息。财务会计重要是反映过去，侧重于核算和监督，属于报账型的会计，向公司外部报告信息。2会计主体不同：管理睬计侧重于部分，个别的产品、个别部门、个别责任中心均可作为会计主体。财务会计侧重于整体，以整个公司作为会计主体

36、。3资料时效不同：管理睬计预计将要发生的经济活动或者评价应当发生的经济活动。财务会计仅仅反映已经发生的经营活动。4核算依据不同：管理睬计解决可以根据公司的具体情况灵活拟定，不受规则约束。财务会计必须按照会计准则和会计制度的规定进行核算和提供会计信息，带有强制性。5信息精确度不同：管理睬计提供的大部分是预测性的信息，不也许绝对精确。财务会计提供的是历史信息，力求精确地反映过去。6编报时间不同：管理睬计报表根据管理需要不定期编制。财务会计报表按会计准则规定定期编制。7法律效力不同：管理睬计报告不是正式报告，一般不具有法律效力。财务会计报告属于正式报告，具有法律效力。G奉献边际率和变动成本率的含义及

37、其性质。奉献边际率：是指奉献边际占销售收人的比例。变动成本率：是指变动成本占销售收人的比例。奉献边际率和变动成本率属于互补性质，变动成本率越高，奉献边际率越低，赚钱能力越小；反之，变动成本率越低，奉献边际率越高，赚钱能力越强。G奉献边际率指标的含义是什么？它和变动成本率的关系如何？奉献边际率是指奉献边际占销售收入的比例。变动成本率是指变动成本占销售收入的比例。关系：将变动成本率与奉献边际率联系起来，有以下关系成立：变动成本率+奉献边际率=1。变动成本率与奉献边际率属于互补性质，变动成本率越高，奉献边际率越低，赚钱能力越小；反之，变动成本率越低，奉献边际率越高，赚钱能力越强。J经营杠杆系数的变动

38、规律？1)只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1；2)产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；3)成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同；4)单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反；5)在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。J经营预测的定义？涉及哪些重要内容？特点有哪些？1)经营预测：是指公司根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，运用一定的科学方法，对公司生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推测。2)重要内容：涉及销售预测、成本预测、利润预测等方面。3)特点：有预见性，明确性，相对性，客观性，可检查性，灵活性等。J

39、静态投资回收期的特点。静态投资回收期是一个非折现绝对数正指标。它可以直观地反映原始总投资的反本期限，容易理解，计算简便，是所有静态指标中应用较为广泛的传统评价指标。但由于它没有考虑货币时间价值因素，又不考虑回收期满后继续发生的钞票流量的变化情况，故存在一定的弊端。J净现值的含义？它有何特点？净现值：是指在项目计算期内，按行业基准折现率或其他设定折现率计算的各年净钞票流量现值的代数和。特点：净现值是一个折现的绝对值正指标，其优点在于既综合考虑了货币时间价值的各种运算技巧，又运用了项目计算期的所有净钞票流量；但是该指标的缺陷也是很明显的，即无法从直接反映投资项目的实际收益水平。J决策分析必须遵循的

40、原则。1合法性原则；2责任性原则；3民主性原则；4相对合理性原则；5科学性原则；6效益性原则。J决策分析的程序。1)调研经营形式，明确经营问题。2)拟定决策分析目的。3)设计各种备选方案。4)评价方案的可行性。5)选择未来行动的方案。6)组织决策方案的实行、跟踪、反馈。J简朴条件下，如何决定是否接受低价追加订货？一、追加订货量小于或等于公司的绝对剩余生产能力；二、公司的绝对剩余生产能力无法转移；三、规定追加订货的公司没有提出任何特殊的规定，不需用追加投入专属成本。(只要追加订货方案的相关收入大于其相关成本，即该方案的相关损益大于0，就可以作出接受追加订货的决策；也可以通过判断追加订货的单价是否

41、大于该产品的单位变成本来判断)。J建立责任会计制度应遵循的原则？1)责权相结合的原则；2)可控性原则；3)统一性原则；4)激励原则；5)反馈原则。L利润灵敏度指标的排列规律？ 1单价的灵敏度指标总是最高；2销售量的灵敏度指标不也许最低；3单价的灵敏度指标与单位变动成本的灵敏度指标之差等于销售量的灵敏度指标；4销售量的灵敏度指标与固定成本的灵敏度指标之差等于1。L利润灵敏度指标分析中，拟定中间变量值应满足什么条件？各因素的中间变量分别是什么？拟定中间变量必须同时符合以下两个条件：1)中间变量的变动率必须等于因素的变动率。2)中间变量的变动额的绝对值必须等于利润的变动额，单价的中间变量是销售收入，

42、单位变动成本的中间变量是变动成本总额，销售量的中间变量是奉献边际，固定成本的中间变量是自身。L利润预测的定义？利润预测涉及的基本方法1)利润预测：指在销售预测的基础上，根据公司未来发展目的和其他相关资料，对公司未来应当达成和可望实现的利润水平及其变动趋势作出的预计和测算。2)基本方法：重要有本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和相关比率(销售利润率、销售成本利润率、利润增长百分率)分析法。L例外管理原则的含义？如何拟定其“例外”标准？例外管理原则：是指在平常实行全面控制的同时，有选择地分派人力、物力和财力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常规的成本差异。“例外”标准重要有：1)重要性；2

43、)一贯性；3)可控性；4)特殊性。L零基预算的优点是什么？1)可以合理有效地进行资源分派，将有限的资金用在刀刃上；2)可以充足发按各级管理人员的积极性和发明性，促进各预算部门精打细算，量力而行，合理使用资金，提高资金的运用效果；3)特别合用于产出较难辩认的服务性部门预算的编制与控制。L两种成本法下分期营业利润出现差额的主线因素？主线因素在于两种成本计算法计入当期利润表的固定性制造费用的水平出现的差异，这种差异又具体表现为完全成本法下期末存货吸取的固定性制造费用与期初存货释放的固定性制造费用之间的差异。N内部交易结算与内部责任结转的联系？1两者都须以内部转移价格作为基价基础；2对于内部交易“买方

44、”或承担责任的责任中心来说，无论内部交易成本还是责任成本,都等于内部转移价格与相关业务量的乘积；3不存在内部交易的两个部门之间不大也许出现内部责任的结转N内部转移价格的作用？制定内部转移价格有助于明确划分责任中心的经济责任，使责任中心的业绩考核建立在客观、可比的基础之上，为公司及各责任中心的预测和决策提供可靠的依据。N年金的含义及其应满足的条件？年金：假如在一定期期内每隔相同时间就发生相同数额的收款或付款，则该等额收付的系列款项称为年金。一般应同时满足以下三个条件：1连续性；2等额性；3同方向性。N年金的特点？1连续性：一定期间内每隔一段时间必须发生一次收款(或付款)业务，形成系列不得中断。2

45、等额性：各项发生的款项必须在数额上相等。3同方向性：该系列款项要么都是收款项目，要么都是付款项目，不能同时有收有付。Q确认可控成本必须同时具有什么条件？1)责任中心可以通过一定的方式了解这些成本是否发生以及在何时发生；2)责任中心可以对这些成本进行精确的计量；3)责任中心可以通过自己的行为对这些成本加以调节和控制；4)责任中心可以将这些成本的责任分解贯彻Q全面预算体系的构成及各组成部分之间的关系 ？重要涉及：业务预算、专门决策预算和财务预算。业务预算和专门决策预算是财务预算的基础，财务预算是依赖于公司预算和专门决策预算编制的，是整个预算体系的主体。销售预算又是业务预算的编制起点。Q全面预算重要

46、涉及哪些内容？并说明其中之间的关系。重要涉及：业务预算、专门决策预算、财务预算。各项预算互相作用、前后衔接，形成一个完整的全面预算体系。业务预算和专门决策预算是财务预算的基础，财务预算是依赖于业务预算和专门决策预算编制的，是整个预算体系的主体。Q全面预算的作用？1)明确工作目的；2)协调各职能部门的关系；3)控制各部门平常经济活动；4)考核各部门工作业绩。R如何控制最优生产批量？调整准备成本与储存成本是性质相反的两类成本，由于调整准备成本与批量无关，而与批次成正比，而批次的减少，必将引起批量的增长，从而提高全年的平均储存成本。最优生产批量的控制就是要寻求一个适当的生产批量，使其全年的调整准备成

47、本与其全年平均储存成本之和为最低。R如何评价利润中心的业绩？利润中心对利润负责，其实质是对收入和成本负责，其中成本是指责任成本，既涉及利润中心自身发生的可控成本，也涉及利润中心的下属成本中心转来的责任成本。对利润中心业绩评价和考核的重点是奉献边际和利润，但对于不同范围的利润中心来说，其指标的表现形式也不相同。R如何评价某一投资项目具有财务可行性？在只有一个投资项目可供选择的条件下，需要运用评价指标考察独立项目是否具有财务可行性，从而作出接受或拒绝该项目的决策，当有关正指标大于或等于某些特定数值，反指标小于特定数值，则该项目具有财务可行性；反之，则不具有财务可行性。R如何运用新产品定价的两种策略

48、？新产品定价策略是指用于指导新产品定价的原则或技巧。具体有两种策略：一是撇油策略，一是涌透策略。前者指对于那些初次投放市场尚未形成竞争的新产品以高价销售，以保证初期高额获利，随着市场销量提高、竞争加剧而逐步降价的策略，又叫先高后低策略；后者是指以较低价格为新产品开拓市场，争取顾客，赢得竞争优势后再逐步提价的策略，又叫先低后高策略。S剩余收益指标的含义？在使用时应注意的问题？剩余收益：是指投资中心获得的利润扣减其投资额按预期最低投资报酬率计算的投资报酬后的余额。使用时应注意的问题：以剩余收益作为评价指标，所采用的投资报酬率的高低对剩余收益的影响很大，通常应以整个公司的平均投资报酬率作为最低报酬率。S(在)什么条件下，亏损产品不应当停产？1)该亏损产品的单价大于其单位变动成本。2)该亏损产品的奉献边际大于零。3)该亏损产品的收入大于其变动成本。4)该亏损产品的奉献边际大于零。5)该亏损产品的奉献边际率大于零。6)该亏损产品的变动成本率小于1。T投资报酬率指标的含义？使用时应注意的问题？投资报酬率：是投资中心所获得的利润占投资额的比例指标，它可以反映投资中心的综合赚钱能力。应注意的问题：由于利润和投资额各