2022年企业经营工作方案10篇.docx

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1、2022年企业经营工作方案10篇 工作方案是对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，工作中都制定工作方案，工作方案实际上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。以下是我预备的2022年企业经营工作方案.，欢迎借鉴学习。 2022年企业经营工作方案1 20-年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必需以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20-年主要工作目标是：控成本，降费用;抓安全，提效益;调业务，促转型;保生存，谋持续经营;在多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。 一、经营目标管理 依据20-年经营目标完成状况，考

2、虑到多经改革、业务调整和成本上升等因素，20-年各部门营业收入力争完成-万元，成本费用掌握-万元，营业利润力争完成-万元。 各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺当完成20-年各项经营管理目标。 二、坚固树立安全理念，全力以赴打造本安环境 (一)公司的安全生产目标 不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标; 不发生特大、重大事故及主要设备严峻损坏事故; 不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故; 不发生同等及以上责任的重大交通事故;不发生环境污染事故及重大环保纠纷大事; 不发生职业健康危害事故。 (二)主要保障措施： 深化安全宣扬训练，从企

3、业进展的大局动身，致力于安全文化建设。要从关怀员工生命的高度动身，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全训练的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、有用的安全宣教形式，强化安全理念训练，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，乐观营造我要安健环的良好氛围。 强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全性企业为主线，建立高效完善的安全管理和掌握体系，并抓好安全管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，仔细排查隐患，切实解决现场实际问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查发觉在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场安

4、全监管不失控。 连续深化开展创建优秀班组活动，夯实安全生产管理基础，规范班组基础管理，切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效。连续做好班组的检查与辅导工作，遵循“边检查、边讨论、边整改、边提高”的原则，对活动开展状况实时监督，确保各班组切实、有效开展创优活动。 三、以人为本，加强人才队伍规划与建设 (一)从战略的高度加强人才队伍规划与建设 着眼长远，立足当前，对公司现有人才结构进行全面调查分析，科学制订适应公司持续经营的中长期人才队伍整体规划，在用好公司现有人才的基础上重点培育和引进急需的新型专业人才，全面提高员工队伍的整体素养，为提升公司核心竞争力和创新力量做好人才储备。 以人为本加强人才

5、管理。秉承“以人为本”的理念，从“敬重人才、激励人才、培育人才、关怀人才”动身，将“以人为本”的思想贯穿于人力资源管理和人才资源开发的全过程。除了贯彻落实公司现有绩效管理政策外，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人机制，通过学习上供应机会、工作上赐予平台、薪酬上公正回报、文化上情感关怀、生活上到处善待、政治上组织关爱等详细措施，稳定队伍，留住骨干;放开渠道，鼓舞员工乐观为公司进展献计献策，调动他们的才能，发掘他们的潜能，只要有利于公司的进展壮大，有利于提高经济效益，按贡献大小赐予不同的嘉奖，充分发挥员工的主观能动性和乐观性，增加员工的归属感和成就感，促进人才成长为企业进展的主力军

6、;生活上要多关怀员工，善待员工，尽力解决员工的后顾之忧，满意员工物质文化生活需要，切实提高员工主体地位，让员工真正感到企业的人文关怀，自觉为企业分忧、出力。 (二)创新劳动用工管理，探究劳动用工新模式 面对多经企业改革进展的新形势、新任务、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不断创新，要在执行落实国家、省的有关法规政策以及集团公司用工管理要求的前提下，大胆探究符合实际的劳务用工的新途径，乐观讨论劳务派遣、业务委外承包等经营方式，实现用工模式的新突破，以彻底解决员工的工龄及劳动合同等历史问题，并达到用工精细化管理的目标。 一要缜密策划，乐观探究新的劳动用工方式。要着眼全局，以稳定为前提，着重以劳

7、动力配置的敏捷性、用工成本、用工风险、管理要求、劳动生产效率等要素为基点，乐观探究与本公司进展战略相适应的又符合精益管理方针的劳动用工方式，合理规划劳务派遣员工、劳务工程承包员工和在册员工的比例，逐步调整劳务用工结构，形成科学高效的劳动组织体系。 2022年企业经营工作方案2 自方案经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的乐观协作下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，乐观发挥了部门作用，仔细协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了方案经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将方案经营部工作总结如下： 一、 加强部门管理

8、，落实岗位责任 20-年6月方案经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。 1、 制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升; 2、 建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。 加强了部门文化建设。工作上，大家相互沟通，互帮互助，共享各自的阅历和学问。通过共享和内部培训，不仅对自身把握的学问进行了总结，而且对部门人员的力量提升也做出了贡献。 二、 仔细做好部门工作，切实做到执行有力。 自方案经营部成立以来，我部门切实把搞好公司支配的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推动，先后完成了以下工

9、作： 1、 完成公司本年度工程总体方案及进度方案下达; 2、 完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作; 3、 完成每周进度方案分析调整工作; 4、 完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程; 5、 并对已完工工程做经营成本分析; 6、 建立了各项方案经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了解工程进展状况; 7、 完成了方案经营事务管理流程标准的建立; 8、 建立了方案经营部门各项工作考核制度。 三、 树立大局观，仔细协调公司部门间的工作。 方案经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的乐观协作下，按方案推动了以下工作： 1、 全力协调与协作公司各部

10、门，按方案稳定高效的完成现有工程项目的正常运作; 2、 充分发挥牵头作用，按方案推动工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工; 3、 仔细履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的管理工程经营运作工作; 4、 乐观发挥方案管理职能，把握各工程进展按既定目标实施，努力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。 四、 20-年度工作的初步设想 20-年，方案经营将根据“运转有序、协调有力、督办有效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，乐观协调部门工作，切实加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。 1、加强学习，弥补工作阅历上的不足。从加强业务学问、业务技能的学习入

11、手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司、领导做好协调组织工作。 2、连续加强和改进协调工作方式，充分发挥方案经营部协调职能。从改进工作方式入手，首先支配好既有工程的有效开展，同时做好新工程前期施工预备，有序协调新老工程在施工环节的支配，使得各工程平稳有序的得以进行。 3、落实好公司经营方针，掌握各工程资金有效利用。依照各工 程二次目标分解所制定的方案，严格掌握各环节，使得工程成本得到有效掌握。 4、进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助手”职能，努力协作公司领导规划好公司的长期进展。在公司领导正确领导和各部门鼎力帮助下，方案经营部将乐观进取，开拓创新，充分发挥公司领导给予的职责，为公司的

12、进展壮大做出新的更大的贡献。 2022年企业经营工作方案3 紧急劳碌的20-年工作事宜已悄然结束，在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和亲密协作下，仔细执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素养，促进部门内务管理规范化，全力协作公司导向决策，乐观拓展了各项业务管理工作，从中不足唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。20-年，新的一年已经到来，经营部将集思广益结合实际制定的具体、详细的方案和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的乐观性和制造性，打造出经营部不一样的将

13、来。 20-年经营部各项工作工作简要回顾 20-年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作乐观有序地进展，保证了我公司的经营力量逐步提高。 一、承接任务状况 20-年公司承接工程共13个，承接合同额约27000万 元;详细有: 二、合同管理方面状况 20-年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各项目部门批阅批准后执行合同签订，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很 多不足与问题： 在分包合同管理上：曾出现下属分公司、项目部先施工(购销)再签订现象;分包合同的起草会签时

14、间过慢;劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大项目且已经建立起劳务分包协议。 三、公开招投标方面 20-年公司开具建筑工程招标项目介绍信98项，公司自投公开招投标项目 23只(包括乡镇、部门招标)，报名未投16只(区招投标5只，乡镇、部门11只)，外借59只(包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项目)，公司中标项目6只。 存在的不足之处即20-年公司未中得公建市政项目。缘由之处市政项目叁级资质市区公开招标数量少，基本以围标形式多，也少不了自身的缘由。 20-年工作努力的方向与目标 针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，20-年经营科工作思路及重点可用“三

15、句话”概括，那就是工作要“专心”，管理规划要有“信念”，管理团队要“齐心”。 一、工作要 “专心” 1、20-年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算。 2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改进，要做到准时有效。 3、制作标书方面，上一年度中出现一只项目标书上制作错误，导致项目投标废标，今年“细心”将是经营科必需强化的一个重要因素，做到投标书零失误。 二、管理规划要有“信念” 1、20-年根据公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参加市场招投标，进行市场竞争;要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步进

16、展垫定基础。以前公司从来没有参加过市场上亿项目需要技术标的正规招投标，一旦参加无论中标与否，“信念”将是经营科下一步必需加强的。 2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信 息库”，一是合格劳务分包商信息库;二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择供应信息平台，也可为内部项目成本考核、投标报价供应牢靠依据。 三、管理团队要有“齐心” 俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队假如没有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。20-年我部门经过 人员调整，各成员的职能安排上存在着磨合期，20-年团结部门成员都将以身作责，发扬团队精神

17、，切实落实各项部门规章制度。 展望20-年，在富强的市场和良好的进展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加乐观的心态，汇聚全部经营部人员的力气，乐观进取、努力奋勉，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明绚烂的明天。 2022年企业经营工作方案4 20-年，在湖南高新创业投资集团的领导与支持下，湖南高新纵横资产经营公司正式成立。20-年，是夯实基础的一年。这一年，公司构建起了完整的公司架构，明确了工作宗旨，完善了公司制度，规范了工作流程，吸纳了新奇血液，为进一步实现集财宝管理和特色实体经营于一体的优秀资产管理公司的目标奠定了坚实的基础。 20-年，则是我们扬帆起航的一年。公司将连续围绕“以项目

18、运营为中心，完善公司管理，加强员工思想道德和专业力量建设”的“一个中心，两个基本点”的工作方针，加强项目的监管力度，提高公司的增值服务力量，确保国有资产保值增值，不断提高资产经营规模，促使经济效益和.效益双丰收。同时充分调动员工的乐观性和参加性，培育员工分析力量，增加市场推断力，在规范完整的公司制度指导下又快又好的开展各项工作。 一、 指导思想 秉承集团“服务科技，进展高新，促进新型工业化”的企业宗旨，继承集团“宽容兼容、诚恳求诚、清爽创新”的企业文化，结合本公司的详细实际状况，提出了“以项目运营为中心，完善公司管理，加强员工思想道德和专业力量建设”的“一个中心，两个基本点”的工作方针。 二、

19、 工作目标 一个中心： 1、 一方面经营好集团公司划拨到经营公司的股权资产，确保资产的保值增值;另一方面重点运营管理好公司旗下的债权资产，保障投资企业的健康进展。 两个基本点： 2、 不断健全公司各项规章制度，规范化管理，提高工作效率。 3、 加强业务培训，提高团队工作力量和效力。 其他： 4、 完成集团公司交办的其他任务。 三、 详细工作 截至到20-年5月，公司已开展的工作主要集中在以下几个方面： (一)以“项目运营”为中心，加强项目管理，实现资产增值 创业投资在创业企业或项目中所占股份比例一般都小于30%，所沉淀的资产管理不同于一般的“资产管理”，目前，创业投资的资产管理在行业内还难以找

20、到一个成熟可行模式。如何走出一条有特色、有价值、有钱途的资产经营之路始终是我们不断追求的目标。目标是清楚的，而道路却是曲折的。创业投资的资产管理其实是一个“润物细无声”的过程，是需要“慢工出细活”的过程，更需要我们常常与企业高管进行沟通协调，需要关心企业高管在企业战略、经营方案、融资方案、内部管理等方面供应增值服务，从而关心企业实现更好的经济效益和.效益。企业进展了，效益上去了，我们的资产就增值了。 在对集团授权经营的汉升机器、超氏信息、源科高新三个股权投资项目和浏阳福星一个债券投资项目中，公司始终致力于通过构建完善高效的沟通协调机制，多渠道、多方式关心企业进行战略布局，以战略投资者(而不是财

21、务投资者)的角色，向企业供应增值服务。 1、超氏信息增资扩股胜利，股权资产增值2、24倍 20-年3月29日，在河西时代帝景大酒店，超氏与湖南高新纵横资产经营有限公司、江苏华控投资公司、江苏为民投资合伙企业、长沙方诚投资合伙企业四家战略投资机构签订战略投资协议。作为启动上市的其次年，此次战略投资签约仪式的胜利举办，使超氏在融资道路上跨出了强而有力的一步，对超氏的扩张进展以及上市预备工作赐予了肯定的资金支持。同时，我公司有望在此次投资到位后收回500万元债权及利息。 我集团公司的政府背景以及行业信誉，在引导江苏的战略投资过程中发挥了重要作用，本次增资扩股价格为3、36元/股，与我公司的初始投资成

22、本1、5元/股相比，股权资产增值2、24倍。 2、汉升公司销路拓宽，今年有望销售4000多万元 汉升始终致力于产品研发与制造，这不行避开的造成了销售环节的忽视，“销售难”的问题也制约了汉升进一步的进展扩张。我们在该问题上与汉升进行深化沟通探讨，共同寻求解决的途径和方法。20-年3月，湖南汉才设备销售有限公司成立，特地销售“汉升HS系列”商业卷筒纸胶印机产品。这标志着汉升开头将资源投入销售市场，在“研、产、销”分别的进展战略迈出了重要一步。将来，汉升方案建立讨论院，而这一切的措施都源于汉升研发、制造、销售专业化分工协作的进展思路。 此外，汉升公司产品进入了政府选购名目，申请国家工信部项目扶持资金

23、500万元，目前已经完成项目答辩，今年有望销售2台设备，实现销售收入4000多万元。 2022年企业经营工作方案5 目前，物业管理公司负责集团在z投资主要项目之一的投资广场的物业管理及配套z公寓的经营，广场在硬件环境上的确是z一流的，已成为z的标志工程及形象代表，而物业管理作为主要的软件环境，也需要高标准、高水平，两相结合使投资广场成为真正的一流物业。 在目前的基础上，兹有相关方案如下： 一、明确管理结构，清楚管理层次，使各项管理权责分明，合理有序 首先是物业公司的地位，按实际状况的需要以及地产与物业管理 之间的关系，物业管理行业的普遍惯例，物业公司隶属房地产公司，作为房地产公司下属特地从事物

24、业管理的独立机构，这样的结构专业对口，两用其利，上下呼应，在现阶段无论对地产开发还是物业管理都非常有利。 其次应以托付合同或其它法律形式明确投资广场业主方(z公司)与物业公司的聘用托付关系，以及规范其次业主(租户、使用人)与物业公司的间接托付关系。 物业公司内部的架构，目前严峻失调，应在精简、有用原则下，建立现代企业所必需具备的机构。按目前的状况，急需建立的职能机构如综合管理部(行政、人事、质量管理)，营销企划部(企业ci与企业文化策划、宣扬、营销)，再完善和规范财务方案部(负责会计核算、出纳、仓管、成本掌握管理)，另外将投资广场物业管理与z公寓的经营管理按职能各自成立一个管理处，z公寓是作为

25、物业公司向业主方承租经营的物业，由z公寓管理处按商务酒店模式进行管理，而广场管理处则为包括公寓在内的全部投资广场的物业供应全面的物业管理方面的服务。投资广场管理处与z公寓管理处作为物业公司两个独立部门，公司三部(财务、综合、营销)作为公共服务部门，负责全公司(包括两处)的相关职能管理。公司对两处按各自特点进行考核管理：广场管理处以客户满足度和整体进展作业绩考核依据，公寓管理处以营业状况做业绩考核依据。 这样，即形式物业公司与房地产公司的建属关系，与业主方(z公司)的聘任托付关系，与租户的间接聘任托付关系(通过业主方进行)的明确层次;物业公司内部再形成三部两处的事务管理与事业管理、服务与经营(物

26、业管理与公寓酒店经营)各职能明确的格局，权责、利分明，便于掌握和规范。 二、建立系统的动作管理模式 无论是物业公司的整体运作，还是各部门的管理，都需要有一套统一、系统的模式来规范、协调和实施掌握，这是现代企业管理得以胜利运作的基本系统要求。 物业管理和公寓酒店管理在当今都是较为成熟的行业，有整套的理论支持，有许多历经胜利检验的成熟阅历，有很多胜利条例可供借鉴。在结合实际的基础上，参照这些成熟的阅历来制定各项运作管理规范。建立一套系统的模式，这样形式高起点、高标准来制造高水准，可以得到事半功倍的效果。 这也是物业公司急待解决的问题。 三、加强日常管理工作 在日常的基础管理中，充分彩各种现代管理方

27、法和技术，如一般应用于服务行业的方案目标管理、全面质量管理、ci体系管理和协调、激励管理等。 依据iso9001质量保证与管理国际标准中有关服务行业的要求，将各项管理工作的每一项细节形式标准化文件，在物业管理标准化之路，这也是行业进展的趋势。 2022年企业经营工作方案6 一、年度工作目标 20-年是公司进展的至为关键的一年，依据公司工作的要求，着力整合资源、强基础、优化结构壮主体;广聚人才促进展、提升管理增力量;攻坚克难出效益、重点突破带全局，努力实现装饰公司今年的目标任务方案。装饰公司的年度目标任务是在20-年内保证完成工程造价在700万元人民币的施工项目。以下是依据前期调查所规划20-年

28、季度业务部600万元及设计部100万元任务方案： 业务部方案： 1、第一季度1-3月份，任务量为120万元人民币。一月份任务为40万、二月份任务为30万、三月份任务50万元人民币。 2、其次季度4-6月份，任务量为180万元人民币。四月份任务为60万、五月份任务为60万、六月份任务60万元人民币。 3、第三季度7-9月份，任务量为160万元人民币。七月份任务为60万、八月份任务为50万、九月份任务50万元人民币。 4、第四季度10-12月份，是一年的最终一个季度，是至关重要的阶段也是装饰装修的黄金时期，公司要保证完成 600万的工程量，也就是这个季度 剩下的任务140万。十月份任务为60万、十

29、一月份任务为50万、十二月份任务为30万。 设计部方案： 1、第一季度1-3月份，任务量为20万元人民币。 2、其次季度4-6月份，任务量为20万元人民币。 3、第三季度7-9月份，任务量为30万元人民币。 4、第四季度10-12月份，任务量为30万元人民币。 5、目标完成力度 为了能够完成公司的基本目标，公司上下要思想统一、团结全都、同心协力，早日完成基本目标，把力争目标做基本目标来完成。 在保证完成四个季度的工程量和净利润的基本要求上，公司要有更大的思想目标和预备，力争在基本的要求上能完成增长20%的工程量。 二、聘请方案 20-年公司方案总人数为8人。 1、 室内设计师2人，聘请要求：两

30、年以上工作阅历。 2、 施工员2人，聘请要求：一年以上从事家装工地管理阅历。 3、 家装顾问4-6人，聘请要求：一年以上工作阅历。 4、 前台1人，聘请要求：一年以上从事前台接待工作阅历。 三、管理制度 1、公司上班时间为：上午 8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息1、5小时。上班时间公司会按季节进行调整，详细调整时间公司会通知公告全公司人员知晓) 2、全体员工须按规定时间上下班，员工超过上班时间5分钟(含)以内签到者为迟到，员工每迟到一次扣款30元;超过上班时间15分钟(不含)以上签到者按旷工半天处理;矿工一天扣除三天工资。 3、下班时间提早5分钟(含)以内签到者为早退，

31、员工每早退一次扣款30元;超过5分钟(不含)以上提早签到下班者按旷工半天处理。 4、员工因公事外出，填写外出申请单，经权责主管签字批准后，方可外出。假如私自外出被发觉者扣款50元。 5、员工假别分事假和病假，员工请假应事先填写员工请假卡，经权责主管核准签字后，如因突发状况来不及办理请假手续，应用电话请假，并须于事后补办请假手续，其主管在签核时，需加注时间。 6、因不行抗拒缘由造成员工无法签到，由公司主管证明出勤状况。 7、员工因故未签到，填写因故未签到补抵申请单，由其主管签核证明出勤者(此种情形每月仅限三次，超过三次部分按事假处理并补办请假手续)。 8、员工之间严禁弄虚作假，如有违反，一经查实

32、均扣款50元。 9、上班必需坚守自己的岗位，发觉有串岗的每次扣款50元。 10、上班时间内，全体工作人员不准在办公室吃零食，发觉一次扣款50元。 11、其他人员不得随便开启他人电脑，如发觉一次惩罚50元。其次次作开除处理。 12、每天下班，全体员工按划分的值班日表清扫办公室卫生。每位员工离开之前(尤其是办公人员)自觉关闭一切电器设备，锁好门窗，否则负责一切后果，并罚款相关人员50元。 13、每个人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥当保管，若有丢失，照原价赔偿。如检查发觉随便丢配件或随便损坏配件，照原价赔偿，并罚款50元。 14、公司全体员工不得携带违禁品、危急品或与工作无关物品进入工作现

33、场。如有违反则当场辞退。 15、不得私自携带公物(包括生产资料及复印件) 及属于公司财产等出公司。如有违反则当场辞退。 16、公司全体员工在工作时间内必需坚守岗位，不得擅离职守，不得从事与工作无关的事情。如有违反则扣款50元。 17、公司全体员工不得使用公司一次性纸杯，如发觉一次扣30元。 18、公司全体员工必需听从安排，听从主管指挥，如有不同看法，应动听相告或以书面陈述，经主管打算，应马上遵照执行。 如有违反则扣款50元。 18、公司全体员工应自觉爱惜公司财产、维护环境卫生、节省公司资源，不得随便破坏办公区、洗手间、过道、的环境卫生，不得随便铺张或私自挪用包括水、电、通讯工具、清洁品等公共财

34、产。 违者予以除10倍赔偿公司损失外，处以每人每次100元罚款，情节严峻或屡教不改者予以除名处理。 19、公司全体员工不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他公司的职务。如有违反则当即辞退。 20、公司全体员工严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借款项。如有违反则当即辞退。 21、公司全体员工不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，舞弊，接受款待或以公司名义在外招摇撞骗。如有违反则当即辞退。 22、公司全体员工应通力合作、互敬互爱、同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为谈天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。如有违反视情节严峻程度作50100元的扣款。 23、公司员工不得

35、在上班期间看电视、聊(与工作无关的)、玩手机，如发觉一次扣50元。 2022年企业经营工作方案7 1、全年工作指导思想 公司20-年度工作总体指导思想是：以党的以及关于“十一五”规划的建议精神为指导，贯彻落实.，贯彻“以人为本”的经营管理理念，大力实施人才战略，加大人才培育力度，建立公司科学的内部管理机制，着力进行信息化建设，努力完成公司制定的各项年度工作目标，走以质量管理和风险掌握为中心的集约化经营管理进展道路，抓住公司资质胜利升甲级的机遇，实现公司的跨越式进展。 2、工作目标 依据公司战略进展规划的要求，制定20-年度以下各项工作目标： 2.1、业务收入目标和利润 20-年度公司的收入目标

36、为480万元，其中成都总部完成业务收入考核目标为300万元，宜宾分公司完成业务收入考核目标为180万元，力争全年实现目标利润48万元。(此项工作目标由总部经理层和分公司经理层负责) 2.2、公司团队、文化建设目标 公司在20-年度将连续加强建设“诚信为本、敬业奉献、团结创新、自强不息”的企业文化精神和“沟通、敬重、诚信、卓越”的企业文化核心价值观，以建设并稳定一支业务精湛、职业道德良好的管理团队和员工队伍。 建立、健全公司组织机构设置，形成董事会领导下的总经理负责制，实现管理决策层与经营执行层的分别，逐步完善法人治理结构。建立、健全三级复核制度，设立技术总工程师。部门设置更加合理，总部设立综合

37、管理部(含人事、行政)、监察室、总工办、造价询问一、二部、跟踪审计项目部、双流县财政投资询问项目部、司法鉴定部等职能机构。加强分支机构的团队建设和管理，条件成熟时在其他地、市、州增设分支机构。(此项工作由经理层负责) 2.3、人才进展目标 建设并稳定一支骨干队伍，不仅可以提高执业质量，提高并更有效的完善分工体系建设，形成指挥有效的团队组织架构，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司员工的绩效评价考核制度、休假制度和文娱生活要进一步完善，并逐步提高员工的工资、福利待遇。 公司自成立以来，在改善和提高执业队伍专业素养与执业水公平方面，开展了大量工作，取得了显著成效，执业水平在同行中制造了良好

38、的口碑，受到了业内各界的好评。同时，也必需充分熟悉到，当前公司的整体执业水平与当前整个行业进展的要求还有不少差距。 公司将建立科学的考核评价体系和约束激励机制，充分调动和发挥员工提高执业水平的乐观性，改进和完善人才培训的内容、方式与手段，进一步提高员工的执业水平。公司在20-年度拟通过培育和引进等手段，拥有各类人才，逐步达到人才结构合理;远期目标是用三至四年时间，全面提升员工的专业素养、执业力量和职业道德水平，着力培育能够担当各项业务、符合行业进展要求的高层次专业人才和管理人才。(此项工作由经理层负责) 2.4、执业质量目标 执业质量是公司生存的根本，在本年度实行全方位的质量掌握，用制度来掌握

39、执业质量。担当造价询问工作的专业人员应当具备特地学识与阅历，经过适当专业训练，并具有足够的分析、推断力量。要提高执业质量，必需加强对员工的培训，通过培训不断提升员工素养，使经理、项目经理、造价员的管理水平、执业技能、职业道德符合岗位的要求，力争使竣工结算审核、预算(工程量清单)编制等造价询问项目工作底稿的编制符合行业规范和公司的质量掌握制度的规定。 2.5、内部治理机制建设目标 基本形成一套质量和风险掌握严格、竞争有力有序的公司内部管理科学机制。公司在以前年度已制订了相关的管理制度，但因公司的进展及市场等外部环境的转变，原有的制度不适应目前的管理需要，在20-年度将连续对内部管理制度进行修订和

40、完善;同时要严格执行内部管理制度的规定，贯彻公司的管理方针，做到以制度进行管理，保证各项工作根据制度化、规范化、标准化、服务优质化、高效率地运行，做到在工作中各部门通力协作，政令畅通，管理高效。(此项工作由董事会负责) 2.6、信息化建设目标 着力提高公司信息化管理水平，争取用两年左右时间建成集公司办公自动化、各部门业务数据化管理一体，开放式的公司信息化应用系统平台，为各部门、各员工供应一个公文运转和业务处理的信息平台，包括各业务部门业务文档的存档、培训考核记录、公司管理制度、法规查询等公司业务、行政管理事务，实现网上处理。(此项工作由经理层负责) 3、实现上述目标的主要措施： 3.1、齐心合

41、力，努力开拓市场 目前，全省共有价询问机构500余家，其中甲级资质的造价询问机构约45家(含20-年新批准的16家)，市场竞争愈加激烈，同时市场环境不够规范。我公司要在激烈的市场环境中脱颖而出，就要有效地整合有限的资源，不断开拓业务领域和收入来源。 3.1.1、制定全面的20-年度业务收入目标分解及嘉奖方法，落实责任制，充分调动各级员工开拓市场的乐观性。 3.1.2、充分利用取得甲级资格的大好机遇，实行各种方式和手段提高执业水平，实现公司规模扩张。如鼓舞员工参与各种执业资格考试、引进具有执业资格的优秀人才、购并其他公司，在地、市、州甚至在省外设立分支机构，以赢取更为宽阔的市场。 3.1.3、依

42、据市场变化开拓新的业务，深挖老客户的相关业务，培育新的利润增长点。 3.2、抓好企业文化建设，进一步提高公司的知名度 企业文化对于一个企业的进展具有重要的作用：对内它能激励员工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培育企业精神;对外它有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。同时它也是企业进行改革、创新和实现进展战略的思想基础，是企业对环境适应力量的支柱。为此，公司在20-年度将贯彻“以人为本” 的经营管理理念，加强对公司企业文化精神的宣扬工作力度。 3.2.1、体现对员工的真正敬重 对员工的敬重主要通过“确定个人尊严”理念与活动体现，体现员工个人尊严的内容包括：实质性的工作;了解胜利的

43、条件;有充分的培训并能胜任工作;在公司有明确的个人前途;准时中肯的反馈;无偏见的工作环境。公司将促进各级主管定期与员工进行单独会谈，就以上各方面进行探讨，发觉的问题将通过正式的渠道加以解决。 3.2.2、强调以人为本，重视沟通与协调工作 3.2.2.1、制造并保持一种以民主、和谐为特征的环境机制，强调沟通与协调，避开由于内部竞争导致的人才内耗。 3.2.2.2、定期与员工进行事业与个人成长的评价与探讨，听取员工的看法和建议;建立上下畅通的言路，使员工有各种便利的渠道来表达看法和看法。 3.2.3、促进竞争与合作，个性化与团队精神的结合 公司要在目前严酷、激烈的竞争中立于不败之地，就需要有一批勇

44、于拼搏、敢于迎接挑战的优秀人才。为了调动员工的乐观性、主动性、制造性，公司内部应始终保持肯定的竞争压力。同时，应打破论资排辈，在“公正、公正、公开”的基础上绽开竞赛，让优秀人才脱颖而出。 在制造竞争机制的同时，提倡团队协作精神，努力培育员工团结互助的精神，形成“公司荣我荣，公司辱我耻”的观念，使员工对公司有认同感、归属感，实现个人价值观与公司价值观的统一。 3.3、 依据公司进展的需要，实施人才战略，使人才结构趋于合理化 人才是竞争的关键，是事业进展的基石。依据目前市场进展的状况和公司的状况，加强对人才的培育，优化公司的人才结构，培育或引进资源性人才、技术性人才，重点培育或引进复合型人才。通过

45、人才的培育或引进，整合公司的人才资源，提高人才的使用效率，降低公司的人力资源成本。 3.3.1、加强员工的培训，提高人员素养，提升业务质量 执业质量和职业道德是公司进展的根本，要提高执业质量和职业道德必需加强对员工的培训。在总结以前年度培训的阅历，针对员工的特点，依据员工的需求，在本年度主要进行以下方面的培训： 3.3.1.1、执业质量的培训： 3.3.1.1.1、大力开展执业质量的培训工作，特殊是工程造价询问业务操作指导规程(中价协20-第016号)、工程量清单计价规范等。 3.3.1.1.2、依据公司的内部质量管理要求及员工的业务水平和需求进行分经理、项目经理、造价员等层次进行培训，培训的

46、内容涵盖提高管理水平、实务操作、职业道德等方面。通过培训在本年度使经理、项目经理、造价员能达到以下要求：(此项工作由经理层负责) A、经理：能坚决贯彻公司的管理方针，公司的管理方针为目标明确、责权明确、方案周详、考核公正;抓好本部门的行政和业务管理工作，负责拟定本部门的进展规划和制定年度工作方案，并组织实施;作好本部门业务督导;协调处理内外公共关系，保证各项管理工作达到公司和行业的业务管理规范和技术规范目标;乐观拓展业务。 B、项目经理：听从公司及部门的工作支配，工作乐观主动;负责贯彻落实全面质量掌握政策和程序，以及各项造价询问项目的详细质量掌握程序，督导造价人员按程序完成详细造价询问项目，保

47、证执业质量达到总体造价询问目标。 C、造价员：听从公司、部门、项目经理的支配，按规定程序和执业质量完成详细项目的造价询问工作，所编制的工作底稿达到行业及公司的业务质量要求，并对其询问结果负责。 3.3.1.2、执业人员、行政人员以及前台接待人员礼仪的培训：通过培训，要求员工恪守公司精神，遵守职业道德。按公司的要求规范员工的礼仪、礼节、仪表;要求员工以科学、严谨的态度对待工作，以诚信为本，恪守“独立、客观、公正”的职业道德，对客户供应礼貌、热忱周到的服务。 3.3.2、科学规划，改进培训方式，提高培训效果。 制定全面、科学的业务技能培训目标、内容及考核方法;要多渠道、多方式、有针对性地开展培训工作，如采纳习题练习、测试、集中上课(听讲座)、邀请专家进行作专题讲