2022企业文化年度工作方案.docx

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1、2022企业文化年度工作方案 工作方案表就是使用表格的形式反映工作方案的内容。表格是工作方案的工具。通过它将工作方案指标或要完成的工作项目列明汇总，表达出企业工作方案的基本内容2022企业文化年度工作方案。以下是我整理的，盼望可以供应给大家进行参考和借鉴。 2022企业文化年度工作方案(一) 依据公司企业文化“_x”规划，结合企业实际状况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生气和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本方案： 1、以培育“三观”为基础。通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献.、服务人民”为主题，以树立良好的

2、.形象为重点，扎实开展员工的培训训练。 2、通过开展多种形式的政治思想训练、职业道德训练和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占据宣扬思想和理论文化阵地。利用我公司现有的mis系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。 3、根据公民道德建设实施纲要的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、方案，学习先进典型的先进事迹报告，要注意职工职业道德的训练。 4、加强科技文化训练，勉励自学成才，岗位成才。 5、加强民主管理。进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透亮度和公开质量，并开展常常性的，根据厂务公开考核责任制，监督检查状况定期公开，广泛

3、听取、接受职工看法和合理化建议。 6、以推行服务为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热忱、统一职工意志的重要手段，将广阔职工的行为引导到共同的企业进展目标和方一直。 7、营造深厚的安全文化氛围。全面调动各种宣扬手段;注意现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，乐观推动企业安全文化建设。 总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培育人、塑造人，激发提升劳动者的才智潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安全素养过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理

4、好安全、牢靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内形状象的企业文化。 2022企业文化年度工作方案(二) 一、完善和规范现有宣扬媒体，为企业文化建设疏通渠道。 1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节省成本、提高效率、提升广播水平。 2、制定和启动日常广播方案，规范广播组稿、编辑、播音等作业流程。以提升广播的认知度和互动性。 3、重新规划橱窗栏目设置，安排给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的参加和投入。 二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定进展纲要。 1、进行企业文化普查，以问卷调查

5、形式，收集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和纲要供应相关依据。 2、组织全体管理人员开会争论企业文化建设工作，收集看法、建议，并要求各部门主管提案。 3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和详细要求。 三、利用宣扬手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。 1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训训练，从干部到员工。 2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。 3、实行全员参加，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制。 2022企业文化年度工作方案(三) 1、以培育“三观”

6、为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献.、服务人民”为主题，以树立良好的.形象为重点，扎实开展员工的培训训练。 2、通过开展多种形式的政治思想训练、职业道德训练和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占据宣扬思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。 3、根据公民道德建设实施纲要的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、方案，学习先进典型的先进事迹报告，要注意职工职业道德的训练。 4、加强科技文化训练，勉励自学成才，岗位成才。 5、加强民-主管理。进一步贯彻落实厂务公记开

7、，切实加强厂务公开的透亮度和公开质量，并开展常常性的，根据厂务公开考核责任制，监督检查状况定期公开，广泛听娶接受职工看法和合理化建议。 6、以推行服务为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热忱、统一职工意志的重要手段，将广阔职工的行为引导到共同的企业进展目标和方一直。 7、营造深厚的安全文化氛围。全面调动各种宣扬手段;注意现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，乐观推动企业安全文化建设。 总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培育人、塑造人，激发提升劳动者的才智潜能，营造一

8、个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安全素养过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、牢靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内形状象的企业文化。 2022企业文化年度工作方案(四) 企业文化建设工作目的： 协作北京物资协作贸易公司20_年企业.合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增加企业凝聚力的工作目标。其中，主要工作包括： (1)通过企业内部诊断，发觉并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正力量。 (2)通过员工培训，提高员工的自我成长力量，提高

9、全体员工的参加意识、发觉问题和订正问题的力量，从而提升公司的管理水平和进展潜力。 (3)通过重建信息沟通平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣扬和沟通渠道，营造乐观向上的企业文化氛围。 1、网站升级工作： 目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为沟通平台的作用。 方法：可引进杭州慧泉软件公司帮助进行网站升级和建设工作。 详细负责部门：综合部。 详细费用预算，另行确定。 2、内部通讯编辑工作： 内部刊物是员工沟通的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。 方案半年出一期。 组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。 每期排版印刷费

10、用，估计3500元。 3、企业内部诊断工作： 企业诊断和内部管理改革工作，完全.取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业询问机构。由公司高管牵头指导，根据方案分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担当，公司内部有关人员帮助或者帮助授课。 与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参加，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发觉和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。 培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是查找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。 在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的熟悉

11、、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参加人员共同进行。 利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题讨论的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参加的过程中，共同探讨每一个讨论课题，而不是由一个人或几个人在课题讨论中唱主角。 全部诊断结果，都是在公开透亮的环境中，由全体参加者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度全都的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一熟悉，提高参加意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理学问，而且对企业的进展现状产生了深刻的熟悉;不但

12、参加了企业的诊断全过程，而且为企业发觉问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。 与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、争论、沟通、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、.。其中，统计和.工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。 每一次培训或.体课题研讨结束后，需要特地支配人完成统计和.工作。.结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、讨论、争论。 4、内部诊断和培训的组织方式： 组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与协作。 培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。 研讨培训周期：每月2个半天，每半天讨论一个课题。一共约10

13、个课题。详细时间表另行确定。 参与人员：公司全体员工。 研讨培训形式：(1)授课、(2)争论、(3)发言、(4)案例分析、(5)测评、(6)资料(7)总结。 研讨培训预算：1.05万元(LenovoThinkPad7675H4C笔记本)。 5、培训要达到的详细目标和效果 本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是：理解方.#文.-.团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建设方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队凝聚力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。 培训要达到的详细效果，体现在三个层次中： 第一，在全体员工的范围内，形成团队意识、协作意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培育

14、主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气，促进员工.体素养的逐步提高。 其次，在骨干管理人员中，通过学习团队建设方法、步骤、原则，培育改善团队建设的力量、带队伍的力量、发觉和培育骨干的力量，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。 第三，在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生不足的各种缘由，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的详细对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝聚力，在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。 2022企业文化年度工作方案(五) 为更好地做好新形势下的公司宣扬工作，推动企业文化建设，准时反映公司工作亮点

15、，增加职工凝聚力，制造良好舆论环境，不断提升公司知名度，使我公司宣扬工作再上一个新台阶，现拟定20_年度宣扬工作方案如下： 一、指导思想 在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增加企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣扬阵地的作用，促进企业文化建设、推动公司事业的新进展。 二、宣扬重点 1、党的方针政策、国家法律法规(普法训练)、政治时势; 2、企业重大经营决策、进展大计、工作举措、新规定、新政策等; 3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普学问宣扬; 4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历介绍; 5、职业道德训练、企业精神培育等企业文化宣扬; 6、生产管理上的薄弱环节

16、，存在的问题。 三、详细措施 (一)加强宣扬栏策划工作 宣扬栏作为公司宣扬的主要宣扬方式，20_年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣扬重点： (二)加强网站维护 1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发20_年优秀员工、优秀团队事迹材料。 2、准时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率;个人会不定期的进行相关计算机网络学问、网页维护(课程)学习。 (三)完善公司vi系统 1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作;完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。 2、设计一本公司自己的宣扬册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司lo 2022企业文化年度工作方案