2022副校长年度个人工作总结.docx
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1、2022副校长年度个人工作总结 工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结,可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。下面就让我带你去看看2022副校长年度个人工作总结.5篇,盼望能关心到大家! 副校长年度个人工作总结1 一年来,本人在校长的带领下,仔细地做好自己的本职工作,使学校的招生工作及教学常规工作上了一个新台阶。以校为家,乐于奉献,做好_校长的左右手,为_中学的进展作出了应用的贡献。 一、主要工作 一是以常规管理为抓手,有效促进了教学管理的规范化。透过教学各环节的细节管理,保证了良好的教学常规;目前,教学管理严格规范、教学活动开展有序;老师精神状态良好、工作作风务
2、实、工作纪律严明。 二是以课堂讨论为基础,深化教学一线全面了解教学状况。一年来我严格坚持值班检查制度,早晚深化教室课堂,仔细听了每位老师的课,并进行了一对一的沟通评议,把握了较为精确的教学状况。 三是以思想工作为先导,有效调动了老师工作的专心性。先后开展谈心活动40多人次,召开同学座谈会三次,科室沟通活动四次,精确把握了老师的思想状况。理顺了工作心情,提高了工作效率; 四是以课题讨论为重点,推动了训练科研工作的顺当开展。今年先后组织了6次校内“公开课”、68人次参与校外观摩活动,有效促进了老师的专业成长;“十二五”训练科学课题申报立项五项(其中省级两项,市级三项),填补了我校课题讨论的空白。课
3、题讨论老师参加率达60%。同时校本课程的开设与开发也进入试验阶段。教学讨论与课题讨论的深厚氛围正在构成。 五是以招生工作为突破,推动了学校办学规模的进一步扩大。出台了一系列招生激励政策,实行联合招生方法,发挥个人人力资源优势,精彩完成了_年招生工作任务,使中一招生数较去年增加了25个百分点,招生人数和在校生总数均再创历史新高。 六是以个人带动引领为示范,强化了工作作风和工作纪律的进一步转变。我透过带头严格遵守工作纪律,仔细履行岗位职责,影响和带动了部门工作作风的转变。 七是以公正公正解决问题为契机,营造了和谐的工作氛围。透过以人为本、以诚待人、以理服人等理念的实践,职工的工作状态与和谐度得到了
4、明显改善。 八是完成了“双基迎国检”“省田径运动会”“国家体育总局文化课教学状况调查”等重大临时性工作,效果显著。 二、取得成果的缘由 一是正确的领导和团队的力气是取得成果的根本保证。 工作取得成果的首要缘由是主要领导的正确领导和领导班子的团结协作,但重要缘由是团队群众力气的发挥。二十一世纪是一个合作精神大于个人努力的时代,我从来都不认为个人潜力或一个人的潜力能够解决多么深远的问题。因此,工作中我个性注意调动每一位老师的工作专心性,发挥大家的潜能,凝聚大家的力气,推动整体工作。 二是和谐的人文环境是提高工作成效的重要条件。 和谐的工作氛围是职责感、幸福感和成就感提升的重要标志。我始终认为和谐的
5、工作氛围是调动老师工作专心性、发挥老师训练才智、发掘老师训练潜能的土壤。因此,我个性关注和谐人文环境的创设与团队精神的打造,将制度管理与情感管理相结合,重视激发大家的训练情怀和工作热忱。实行的方法:一是真诚对待职工;二是广泛听取看法;三是严格执行制度;四是公正处理事务。我也可喜地看到,一年来教学人员的和谐度和职责意识在逐步攀升,这也是我的劝慰和收获。 三是勤于思索敢于创新是工作取得突破的关键所在。 回顾过去一年的工作,我个人认为在四个方面有所突破:一是招生工作,二是教研工作,三是课题立项工作,四是和谐团队建设和工作作风转变。工作之所以有突破的关键缘由之一是应对困难问题和崭新问题时要多动脑、勤思
6、索,不推诿、不扯皮,要勇于实践、敢于创新,要把开拓创新意识作为推动工作的动力,要把实际工作的逆境作为考验自身潜力的平台,以专心乐观的态度迎接挑战、解决问题。 四是擅长学习勤于反思是老师成长的必由之路。 丰富的训练实践使我树立了终身学习的理念。工作中我仔细学习政治理论和管理理论,注意理论素养提升与管理水平提高的融合,提倡“关注细节、提倡反思”,并将感性熟悉上升到了理性高度。一分耕耘,一分收获,不断的学习与反思也换来了沉甸甸的果实。今年4月份我所撰写的“中国训练改革的行动思索”一文发表于酒泉训练杂志;8月份我所独著的为了抱负的训练一书由甘肃训练出版社出版发行;10月份我所主持申报的“酒泉市基础训练
7、与职业训练协调进展讨论”课题透过酒泉市训练科学课题领导小组批准立项,11月份我所主持开展的甘肃省“_”训练科学重点课题“各种.问题对学校德育的影响与对策讨论”也顺当结题,并透过省级鉴定。 三、存在的问题 一是沟通协调不畅 与各位领导的主动沟通沟通不够,缺乏深层沟通,还局限于工作所迫状况下的事务性协调。 二是开拓精神不够 有些工作还停留在过去的思维定式和惯性之中,不能和学校的实际相结合,还存在按惯例和理论角度思索问题的现象。 三是大局意识不强 本位主义思想严峻,一些问题的处理仍旧停留在本职工作和本部门工作的层面,缺乏全局意识。 四、今后努力的方向 一是要解放思想,深化教学改革。探讨更加适合我校特
8、色的课程教学模式,探究同学学业成果评价的有效方法,探寻具有造血功能和体校特色的招生渠道,努力提高训练科研水平,不断提升同学素养和教学质量。 二是要转变工作作风,增加服务意识。要深化实际,强化管理,有力有效开展工作。既要强化开拓意识,又要与工作实际相结合;既要体现制度管理,又要呈现人文关怀。 三是要加强沟通协调,强化全局意识。要在做好本职工作和自己分管工作的同时,兼顾和带动其他工作,以求整体工作的推动。 今后我将进一步加强学习,提高理论水平和业务素养,提升管理水平和服务意识;把大家的呼声和需要作为第一要务,把大家的满足度作为第一标准;把察实情、讲实话、办实事作为工作的追求和导向,用客观、公正、进
9、展的观点分析问题、解决问题,真正到达推动工作的目的。 副校长年度个人工作总结2 为加强对少年儿童的法制训练、预防和削减青少年违法犯罪,临湘市教体系统广泛动员全市老师、同学家长和组织全.力气,开展法制宣扬训练工作,现就法制工作总结如下: 一、强化队伍,全力保障。 我们严格落实上级文件精神,各校均聘请当地派出所领导担当法制副校长,学校领导班子带头学习法律法规,带头依法办事,在学校管理各个环节上都坚持严格要求依法治校,坚持理论联系实际。我们要求学校行政不仅要具有较高的政治和业务素养,更应具备正确理解和执行政策法规素养和较强的法律意识,炼就一支带头学法、用法、守法,勇挑重担,作风过硬的优秀管理队伍,为
10、学校依法治校的推动起到领头雁的作用。 二、强化领导、统一熟悉。 我们制定了宣扬训练齐抓共管的机制,为做好学校法制训练供应重要保障。各校法制训练主要由政教处组织实施,动员组织学校老师、家长乐观参加法制宣扬训练,形成齐抓共管的局面。并将学校法制宣扬训练列入老师的考核目标,形成了统一规划部署、检查考核制度,明确工作职责;从组织领导、健全制度、注意训练内容和方式方法等方面法制训练进行布置,动员.各界参加,形成了较深厚的氛围。 各校都聘请了法制副校长,举办了专题法制讲座,讲解相关的法律法规。建立了健全的学校法制训练的领导体制和工作机制,形成了校长监督、司法行政部门指导、政教处组织班级详细实施、师生共同参
11、加、全.各方面协作的工作格局。实践证明,这种领导体制和工作机制符合客观实际,是开展学校法制训练,预防同学违法犯罪的重要保障。 三、强化阵地,乐观宣扬。 以学校为主阵地,突出对同学从正面加强法制宣扬训练。使与同学学习和生活相关的法律法规得到广泛普及。充分利用课堂进行法制训练,组织同学仔细学习了各种法律法规。通过讲解这些法律、法规,使同学了解了我国法制体系,增加同学的道德观念、法制观念。能够自觉地用法律法规来约束自己,用法律法规来爱护自己。 同时,利用国旗下讲话、黑板报、主题班会等阵地对在校同学进行法制宣扬训练。大量的法律、法规都是通过这些阵地向同学进行宣扬的,通过组织同学观看法制电视节目,阅读法
12、律书籍,使对同学的训练内容更充实、更具有劝说力、更加形象生动。从而加强同学的自我训练,提高他们守法的自觉性。各校在训练方法上注意传授法律学问与提高法律意识相结合;法制训练与思想品德训练、同学日常行为规范训练相结合;普法训练与依法执教相结合;课堂训练与课外训练相结合;形成了各校的法制训练特色。通过多种形式的法制训练,使与同学生活、学习亲密相关的法律、法规得到基本普及。 总之,学校法制训练是一项长期的任务,只有不断地把法制训练制度化、规范化,才能收到成效。我们将不断努力、勇于开拓创新,探究加强未成年人法制训练工作的新途径,以提高工作的实效。 副校长年度个人工作总结3 多年来我校法制校长工作在州委、
13、州政府的正确领导和上级业务部门的指导下,在全州广阔学校师生的乐观协作与帮助下,受聘的法制校长勤奋工作,不辱使命,在全州各类学校有效地开展了法制宣扬训练、整顿校内周边秩序、制订健全学校内部安全防范措施、调处学校治安、民事案件等方面做了大量的工作,为全州学校安全、和谐、稳定制造了良好的环境,有力地推动了我校法制校长工作的进一步深化和进展。我们详细抓了以下几项工作: 一、严格选聘,加强培训,建设一支高素养的法制校长队伍。 为建设一支高素养的法制校长队伍,首先是要把好入口关。调换选聘法制校长时,要严格根据法制校长考察方法的标准严把入口关。二是要把好培训关。主管单位每年要对受聘人员进行专业学问培训,开展
14、阅历沟通活动。促进法制校长队伍素养提高。三是要把好出口关。对于工作不负责,不相宜担当法制校长的干警坚决调换、解聘;对因工作不负责造成严峻后果的要坚决予以严厉处理。 二、改革制度,确保“品牌”,建立完善工作制约激励机制。 为使法制校长工作不断进展,我们有一套更加严格、完善、操作性强的激励制约机制做保障。一是法制校长派出单位建立法制校长工作责任制。对法制校长工作考核分三类考评,工作年度考核不达标的,予以“黄牌”警告。二是法制校长管理办公室每年度要严格根据法制校长目标责任书的内容对法制校进步行考评,受聘法制校长工作年度考核不达标、不称职的要进行解聘调换。对在法制校长工作岗位上成果突出的干警予以表彰嘉
15、奖,特殊突出的要优先提拔重用。 三、明确责任、突出重点、扎扎实实开展法制副校长各项工作。 1、加强法制宣扬训练,提高师生法律素养。为切实提高全县广阔师生的法制观念,增加法律意识,法制校长依据学校的特点和实际,实行形式多样的方法,有针对性地开展法制宣扬训练,如宣扬学习中华人民共和国未成年人爱护法、中华人民共和国预防未成年人犯罪法、中华人民共和国治安管理惩罚法等法律法规,收到了良好的效果。同时,法制校长还指导学校充分利用黑板报、墙报等阵地和新闻图片资料进行法制宣扬训练。有的法制校长依据学校和同学实际对部分或个别问题比较特别的同学有针对地进行训练、谈心。这种训练方式产生了特别明显的效果。法制校长通过
16、多方式地对师生开展法制宣扬训练,有效地提高了全州广阔师生的法律素养,收到了较好的效果。 2、整治校内周边秩序,制造良好学习环境。一年多来,全州各地多次开展了校内周边环境专项整治活动,法制校长充分发挥了主力军作用。针对一些学校周边影响学校正常教学、学习、生活秩序的摊、店、电子嬉戏厅等现象进行全面整治。收到了明显的整治效果。有效地维护了学校的教学、学习、工作、生活秩序,促进了学校与周边居民的和谐相处。 3、加强校内安全防范,落实学校安全措施。为把创建安全文明校内活动落到实处,建立预防为主的长效防范机制,法制校长充分发挥职能作用,深化学校乐观主动指导和帮助开展创建活动。一是指导和关心学校建立和完善各
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