2022年度城市管理工作方案.docx

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1、2022年度城市管理工作方案 进一步加大对城市违法建设的执法力度。严格考核，做到权责明晰，责任到人，全面落实奖惩。深化执法内涵，创新工作方法，那么详细应当如何做呢?下面是我给大家整理的2022年度城市管理工作方案，盼望大家能够喜爱! 2022年度城市管理工作方案1 一、抓队伍，强素养，展现综合执法形象 凤凰网格依据辖区实际，合理调配力气，优化结构，建立健全各项制度，开展讲团结、讲奉献、讲务实，坚决执行“理性、平和、文明、规范”的八字方针，强化队伍的大局意识，责任意识，进一步增加凝聚力和战斗力，激励和调动队员的乐观性、主动性和制造性，塑造开拓创新的城市管理综合执法队伍。 二、强力整治，市容市貌换

2、新颜 201x年以来全力组织队伍整治环境卫生，仔细宣扬训练，落实“市容环境卫生责任书”，实行定人、定岗定责，做到责、权、利相结合。对乱停、乱放、占道经营不听劝阻的进行严管惩罚。依照市容环境卫生责任书，共惩罚了15家违反规定的店家;依照南京市城市治理条例共整治摆摊设点50余起;对临街店面的扫把、拖把、煤炉等杂物一律要求放入店内;对方州站地铁口电动自行车乱停乱放的人进行劝说训练，达到500余人次，对辖区内违停车辆总计贴了375张违停罚单;对未经审批损 坏占用道路绿地施工的单位实行重罚，惩罚训练5起;拆除辖区内违建3处;广告门头设置一律根据城市管理要求，规范到位，手续齐全;查处4起渣土车未随车携带准

3、运证;总计完成一般程序案件29份。组织队员们全面加强了对乱贴乱画、墙体广告和各类非法小广告清理涂抹力度;与此同时，在一系列调查摸底基础上，有秩序、有重点，一个一个拔“钉子”。共计完成简易程序140份。 三、规范交通秩序，辖区内车辆违章得到有效治理 针对辖区内训练南路和学西路等停车混乱的状况，凤凰格队员对辖区交通秩序进行不间断的整治行动，实施训练疏导和抓拍通拍照惩罚模式，有效地削减了车辆违停现象，协作_和运政部门取缔辖区内“三小车”，消退了一大交通安全隐患。加大辖区违章停车治理力度，全面规范辖区车辆停放行为，为辖区内车辆安全行驶奠定了良好的交通基础。 四、辖区内疏导点、早餐点进一步规范 科学规范

4、园林西路早餐点和夏季西瓜临时疏导点，做到“三限(限品种、间、限地点)、两到位(工具配备到位、清扫保洁到位)”管理，全面规范经营秩序，特殊是近期组织执法人员，加强了疏导点的管理;根据“堵疏结合，集零归群，相对集中，便民利民”的原则，对辖区早餐摊点以及庆典、促销活动设置特地地点，进行统一规范，做到归店经营、文明经营。 五、加强宣扬，和谐管理 为进一步提升凤凰格管理水平，组织开展了全方位、多渠道的.宣 传活动，相继向商户群众发放了征求看法表，乐观营造了“共同参加、共建共管”和谐管理氛围。深化沿街门店、商户宣扬_规定、市容环卫责任规定，发放了队员的联系方式，拉近了_和商户、群众之间的距离。 六、工作中

5、存在的不足及下半年工作方案 1、_工作宣扬力度不够。下一步要利用多种形式，开拓多种渠道，例如利用微博、微信、扫二维码(口号就是扫一扫，城市更美妙)、网站报刊等开展常常宣扬、专题宣扬、热点宣扬、集中宣扬、定期宣扬活动，增加居民城市意识，提倡良好的.风尚。充分发挥_巡察员的沟通联络作用，引导.大众广泛参加城市管理，自觉参加环境维护，实现城市管理的良性循环与可持续性。 2、广告牌匾安装监督有待加强。本辖区内多为新建小区，门面房门头广告会越来越多，需要我们加强对牌匾的安装审批、设置与管理。 3、依法行政还有待于进一步加强，队伍素养还有待于进一步提高。网格内还需要进一步加强队伍建设、强化思想作风纪律整顿

6、，切实提高全格子的整体素养;平常要加强执法业务学问的学习，做到得心应手，相关法规胸有成竹，从而更好的依法行政。 2022年度城市管理工作方案2 一、抓队伍建设，确保各项工作顺当开展 今年，大队把抓好队伍建设作为开展_工作的重要任务，坚持依法行政、文明执法;坚持以人为本，执法为民，拓宽工作思路，转变思想观念。一是始终强化班子的领导建设，促进班子团结协作，以领导班子带动整个队伍建设，在围绕中心、服务大局的前提下，坚持民主集中制，根据各自的分工开展工作;二是仔细落实例会制度，对上周工作进行小结，布置下周工作重点，促使工作连续性开展，对难点问题进行会议争论，讨论工作方法。同时要求各中队在会议结束后，组

7、织队员召开中队会议，做到重点明确、思路清楚、进度同步;三是以会代训，注意业务力量的提高。通过相互沟通、案件分析和共同学习，培育队员_、分析问题和解决问题的力量，提升整体办案水平;四是严格考勤考核制度，做到奖勤罚懒、奖优罚劣，以制度管事，以制度管人，使想干事的人以机遇，使不想干事的人以危机，促使大队管理朝着正规化、制度化方向进展 二、抓宣扬训练，促进形成城市管理合力 一是依据_工作需要，利用大队_宣扬车在城区进行了全天候宣扬，对管理对象起着潜移默化的引导，使城市管理规定家喻户晓、人人皆知，营造了深厚的城市管理氛围;二是充分利用电视台、报社、网站等新闻宣扬媒体，正面报道_工作的动态和宣扬_工作的重

8、要性，形成了城市管理大合力，增加了.各界的齐抓共管意识;三是通过红都广场led大屏幕，在黄金时段循环播放告市民书，倡议全体市民从自身做起，自觉遵守城市管理规定;四是在人口密集的学校、广场周边的单位围墙及工地围档上书写城市管理相关标语，号召广阔市民做城市管理的践行者、城市文明的传播者和城市形象的维护者。 三、抓岗位履职，城市管理工作稳步推动 1、做好重大节假日市容保障。大队分别在元旦、春节、元宵节、五一节、端午节前期开展“市容环境整治”行动，由于节日期间流淌摊点多，人口密集、流淌量大，节日的市容保障任务尤为繁重，队员们发扬吃苦耐劳、连续作战精神，做好各类违章摊点的劝解、疏导工作，为市民营造了一个

9、祥和、有序的节日氛围。 2、做好迎检接待活动的市容保障。为做好我市各项重大迎检接待活动的市容环境保障任务，大队严格落实各项迎检工作，做到定岗定人，责任明确。上半年，先后组织开展了省部级领导视察等重大活动迎检保障工作100余次，均圆满完成了迎检任务。 3、为给广阔考生制造一个宁静的学习、考试环境，全力保障中、高考顺当进行，大队开展为期一个月的中高考考试环境专项整治，共清理校内周边违章占道经营50余起、占道堆放建筑材料1000余立方，收缴游动叫卖喇叭20只，规范乱停放自行车、摩托车800余辆次。 4、实行“堵疏结合”方式，对城区夜市占道摊点进行了集中整治，划分了多个夜市摊点群，规范铁板豆腐、烧烤、

10、奶茶、首饰等占道摊点180余起，清理违章夜宵120余起，较好的维护了夜市市容秩序。 5、对金都大道西沿、长征大道、沿江路等路段3起乱搭乱建建筑物、构筑物进行了强制拆除，得到领导和市民的充分确定。 6、在坚持巡查、整改的同时，雇用了铲车对城区各主干道乱堆乱放建筑材料进行了清理，清理面积达3000余立方米，实现了建筑堆料占道规范管理。 7、规范广告宣扬车管理，严格掌握广告宣扬车的数量、音量及线路，查处不按规定从事宣扬的违法违章广告宣扬车200余辆次。 8、乐观协作相关部门工作。协作文化、新闻出版、公安等部门开展多次“扫黄打非”专项整治工作，有效净化了我市文化市场。 9、其他工作 (1)方案生育。仔

11、细贯彻计生政策，配备了计生专干，制定了单位方案生育管理措施，加强了内部管理，单位计生对象环孕检率达100%。 (2)安全生产。健全和完善安全生产工作制度和规定，强化安全生产意识，确保了无安全事故发生。 (3)综治工作。配备了维稳信息员，按要求做好思想训练工作，确保内部安全，杜绝了不稳定因素，维护了.稳定。 四、抓中心工作，准时完成各项工作任务 1、仔细开展“三送”活动。依据市委中共市委关于深化“送政策、送暖和、送服务”工作全掩盖常态化的完善干部直接联系群众“双向全掩盖”的实施看法的要求，乐观支配人员投入解放路居委会、居委会、居委会开展“三送”活动工作，逐户进行民情走访，了解群众所思所想所盼，努

12、力关心群众解决实际问题，出资出力关心居民办实事办好事。受到了居委会所辖居民的好评。 2、乐观参加拆迁工作。与拆迁户面对面交谈，向拆迁对象进行政策讲解和说明，深化调查摸清拆迁户的实际状况，并力争拆迁对象家庭人员、.关系及工作单位领导的支持，形成合力，解决瓶颈。同时对拆迁户专心沟通，用真情打动拆迁户，找出拆迁对象不协作的缘由，对他们的要求，能解决的尽力解决，不能解决的耐心解析，通过努力大队拆迁工作取得了较好的进展。 3、乐观参加拆违和重点工程强推工作。大队在人员少、市容保障任务重的状况下，注意大局，上半年共参与了5次拆违行动和3次重点工程强推工作，主要是对重点工程、拆违点进行人员引导疏散及场地清理

13、工作，做好周边安全防卫，防止突发大事的发生，为拆违和重点工程强推工作供应强有力的后勤保障。 4、乐观参加市妇联组织的“红都巾帼雷锋志愿者”活动。大队号召女职工多次参加该项活动，由于领导重视、组织得力，多次受到了市妇联及上级部门的表彰。 2022年度城市管理工作方案3 20_年街道_中队在原有的城市管理工作上将深化开展城市管理综合整治工作，抓好热点、难点地段区域长效管理，落实各项措施，以太湖杯_创优为抓手，全面提高街道_中队工作的效能和水平。 一、目标任务 根据区20_年城市管理工作看法下达的工作任务：一是加强队伍管理工作，明确分工职责，带动各社区_服务站工作;二是要连续加强违法建设的巡查、监督

14、及整治工作;三是抓好农贸市场的长效管理工作;四是加强工地管理工作，确保各工地各阶段监管到位;五是深化市容创建，确保各类_创优在市、区两级的明查、暗查中名列前茅;六是强化投诉处理工作，重点以区域范围内热点、难点地段或地区进行综合整治。 二、重点工作 1、针对街道_队员偏少，职能发挥未到位及社区_站人员专业化程度不高，长效管理不到位等问题，我街道一方面将加强_中队队伍建设，健全_中队学习和业务例会制度，完善_队员的绩效考核机制;另一方面，进一步推动社区_工作站建设，按实施看法完成各社区_工作站达标工作，并建立起一体管理，二级联动的考核机制，通过两方面的工作，使我街道的城市管理水平得到提高。 2、违

15、法建设整治。要加大违法建设整治力度，发挥社区作用，街道两级加大违法建设巡查力度，对在建的私房违建马上查处，确保发觉一起、拆除一起，对集体违建分类处置，确保查处到位，整治到位实现零增长目标。 3、市场长效管理。配备力气对太康市场、小桃园市场、荣巷市场、勤新市场、徐巷市场、溪河市场集中整治，进一步加强市场的长效管理，取缔无证无照经营、占道经营、店外设摊，进一步规范市场秩序，严格根据齐门、齐线一条线管理，治理环境卫生脏、乱、差现象，确保市场周边道路干净、管理规范。 4、建设工地专项整治。强化工地管理、签订责任状，要求各工地做到封闭施工、围场作业、出入口配置车辆冲洗设备、场地硬化、运输车辆密闭式运输的

16、，杜绝带泥上路及运输车辆抛撒滴漏现象。 5、道路面貌专项整治。结合太湖杯、两整两创、管理等要求，根据三无整治要求，对主要区域主次道路实施有针对性的管理，对道路两侧擅自堆放、搭建、占道经营、乱牵挂、乱涂写、乱张贴等多发性违法违章行为开展综合整治，中队将以主干道为标准，深化到次干道，确保太湖杯、两整两创管理取得更好的管理成效。 6、荣巷街道投诉多发地区主要集中在市场、郑巷自然村、龙山路、丹桂路、大丁中街等。明年我中队拟加强与社区_工作站的联动，各自担当任务，加强长效管理。 三、工作要求 1、加强领导，统一熟悉。街道两级要把城市管理工作作为全年的一项重点工作，真抓实干，狠抓落实。 2、落实责任，严格

17、考核。根据责任落实到人，加大考核力度。 3、强化宣扬、营造氛围。加大宣扬力度，提高群众的综合素养，使群众支持、理解_工作。 4、强化督查，提升效能。进一步落实巡查制度，加大与大队各部门连接工作，准时发觉订正各种违章违规行为，把城市管理纳入制度化、规范化的轨道。 2022年度城市管理工作方案4 (一)主要目标 争创省级卫生城市，让领导放心，让群众满足。 (二)工作重点 1、打造一条示范街 绥宁县中心街城市管理一体化示范街。 2、搞好二项改革 县城环卫清扫市场化运作。内部管理精细化、规范化、制度化。 3、打好三大战役 渣土管理长久战：组建渣土运输公司。控违拆违攻坚战：成立特地班子，组建公安、城管、

18、社区等多部门力气进行大.作战。专项整治突击战：着重整治车辆乱停乱摆、店外经营和未经允许设置户外广告等违章行为。 4、规范四个市场 中心街农贸市场、东方红超市市场、绿洲农贸市场、老街入口市场。 5、落实五件实事 按要求搞好建筑渣土消纳场和生活垃圾无害化处理场管理，杜绝安全事故发生。按要求建设好环卫车辆停放检修场。规划好.停车场并组织实施。做好党建工作。完成县委县政府交办的各项工作，例如精准扶贫、安全生产、方案生育和综合治理等。 (三)详细措施 1、严格落实好“门前三包”管理规定。 2、严格落实好文明执法程序 根据劝说、训练、引导、警告、惩罚的流程严格执法，坚持全程拍摄执法过程，坚持做到执法廉洁、

19、程序到位。 3、推行“三抓三放”工作机制。 “抓大街、放小巷”。主要街道严禁白天占道经营，对背街小巷根据摊担进巷不影响市容、便利群众的要求，实行定点定位经营。“抓白天、放晚上”。对晚上车流量小的街道或休闲场所，白天照章管理，晚上有序开放。“抓工作日、放节假日”。对日常管理工作常抓不懈，遇传统节日和喜庆活动有序放开。 4、推行“五个一线”机制。 工作重心在一线、严格督查在一线、文明服务在一线、标杆典型在一线、经费倾斜在一线。 5、增加环卫工人。在杉木坳、绿洲大道、工业路、人民路、黄桑路、沿河街等路段增加25名环卫工人，实行主要路段环卫工人两班制，减轻环卫工人工作强度，提高环卫工人工作效率;投入资

20、金180余万元购置小型钩臂车4台、清扫车1台、洒水车2台。 2022年度城市管理工作方案5 坚持围绕中心，服务大局。紧紧围绕市委市政府“城市质量提升年”的各项部署，扎实推动城市管理供应侧结构性改革，自觉把城市管理工作放到全市经济进展大局中去思索、定位、摆布，做到正确熟悉大局、自觉听从大局、坚决维护大局。 坚持深圳质量，深圳标准。始终追求有质量的稳定增长、可持续的全面进展，打造城市管理的深圳质量和深圳标准。瞄准国际一流城市，加快园林绿化、公园管理、垃圾设施、公共厕所、城市家具、户外广告等方面的标准体系建设，以标准化促进城市管理的规范化、精细化。 坚持科技支撑，创新驱动。全面加快城市管理领域的科技

21、创新步伐，推动数字城管向才智城管转型升级，构建科学高效、智能交互的管理平台，切实提高城市管理发觉问题、解决问题的力量。通过现代科技和信息技术的应用，创新城市管理机制，提升城市管理效能。 坚持服务至上，精益求精。要切实转变思想转变作风，把“服务至上、精益求精”理念贯穿城市管理的全领域、全方位、全过程，始终注意市民关切，回应市民诉求，把市民满足作为工作的最终标准，统筹政府、.、市民等各方面力气，推动城市管理形成共治共管、共建共享局面。 2022年要着重抓好以下四个方面的工作： (一)牢牢把握环卫爱卫管理的关键环节，连续破难题、补短板，推动打造“全国最洁净城市”取得阶段性成果 1.全面完成打造“全国

22、最洁净城市”年度任务。根据深圳市打造“全国最洁净城市”三年行动方案的部署，定期组织开展内街小巷、集贸市场、城市道路等9大干净行动;全面落实新型市容环境管理主体责任制度，2022年上半年，责任书签订率达100%;托付第三方专业机构全面实施各街道环境卫生指数测评，按月发布、按月排名;组织动员“三个一”全民清洁运动，促进环境卫生公众参加和监督，确保全市环境卫生水平有新提升。 2.推动垃圾处理设施建设和提标改造。加快“三厂”建设，东部环保电厂、老虎坑垃圾焚烧发电厂三期、妈湾城市能源生态园2022年要完成桩基工程施工和大部分主体工程，实现设备安装工程开工。加快现有5座垃圾焚烧厂提升，盐田厂、平湖厂一期和

23、二期的提标改造要全面完成，南山厂、宝安厂要完成技术改造工程。连续督促福田、盐田、宝安、坪山、光明、大鹏推动餐厨垃圾处理设施建设，2022年全市餐厨垃圾处理力量达到1300吨/日。 3.深化开展垃圾分类和减量。推行.化分类和专业化分类相结合的“双轨”策略，全面实行“源头充分减量，前端分流分类，中段干湿分别，末端综合利用”的“深圳模式”。2022年新创建达标小区400个以上，全市达标小区掩盖率达40%以上，示范学校掩盖率达50%以上。进一步完善垃圾分流分类收运处理体系，分流分类处理量达500吨/日，分流分类资源化利用率达到50%。开展生活垃圾干湿分类资源化项目的应用示范，推动建设1200吨/日垃圾

24、干湿分类处理生产线，打造全国干湿分类示范工程。 4.大力推行“公厕革命”。制定实施深圳市“公厕革命”工作方案，2022年7月前，根据高品质公共厕所建设与管理标准，完成全市200座市政公厕、公园公厕管理提升改造，打造公厕示范标杆。进一步推动集贸市场、加油站、医院等.公厕的改造升级，消退公厕短板。完善全市公厕建设布局，利用公共绿地等空间新建一批市政公厕，推动公共场所增建一批.公厕，解决部分区域公厕数量不足问题。强化对全市各行业公厕统筹协调，加强文明公厕宣扬训练，全面提高全市公厕建设、管理、服务水平。 5.提升环卫爱卫精细化管理水平。印发实施深圳市环卫作业服务统一招标文件范本(含合同范本)，落实扣分扣款标准和履约评价要求，建立环卫作业服务企业信用记录档案库。推动全市垃圾转运站、垃圾收运车辆视频装置、 2022年度城市管理工作方案