企业安全整改报告3篇.docx

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1、企业安全整改报告3篇 随着安全文化讨论的深化,人们已经熟悉到企业安全文化对于企业安全生产的兴衰成败有着重大的影响,企业安全文化对于企业可持续进展具有不容忽视的作用。本文是我为大家整理的企业安全整改报告.，仅供参考。 企业安全整改报告.篇一： 20_年_月_日，贵公司评审专家对我公司安全标准化运行状况，进行了指导、考评。考评组查阅了公司安全标准化制度、记录及相关文件资料，并对公司的生产现场进行了检查。专家组对公司的安全标准化工作和安全管理工作赐予了确定，同时也提出11条不符合项。 评审结束后，针对检查中提出的问题，我公司于09月26日召开了安全标准化整改专题会议，并成立了整改小组。整改小组成员：

2、李忠义、刘磊、孟凡涛、林凡磊、任传国。 针对11项不符合及存在的问题进行了缘由分析，层层分解，讨论制定整改方案、方案，落实到科室、各部门，逐一仔细整改，现将为确保整改工作落到实处，要求各部门在公司每周调度会上汇报整改状况，安全指挥中心根据汇报状况进行跟踪检查，通过近二十多天的乐观整改，截止20_年_月_日共计完成整改10项。现将整改状况汇报如下： 1、安全生产培训缺培训记录、培训内容等 整改结果：已整改 整改措施：规范培训制度，按要求将培训记录补充完善。 2、安全会议缺记录内容 整改结果：已整改 整改措施：每月定时召开安全会议，准时记录补充会议记录。 3、作业管理，缺少车辆的台账和档案 整改结

3、果：已整改 整改措施：设立专人管理车辆台账，并完善车辆档案，落实一车一档。 4、法律法规，缺少培训，无考卷 整改结果：已整改 整改措施：组织全体工作人员参与培训考试，并记入档案。 5、装备设施，无配足安全防护设备，无检查记录 整改结果:已整改 整改措施：安全小组组织专业人员配备每辆车的三角木、警示牌、防滑链等安全设备，并定期对车辆进行全面检查。 6、危急源，风险掌握无检查 整改结果：已整改 整改措施：对危急源进行建档，安全小组加大检查力度，完善检查制度组织相关人员参与培训，准时识别有害因素，强化风险意识。 7、安全责任体系，安全责任书无备齐 整改结果:已整改 整改措施：不断完善安全责任制度，规

4、范相关人员的安全责任书 8、队伍建设，缺少聘用合同 整改结果：已整改 整改措施:办公室落实相关人员的实际状况，组织签订合法有效的聘用合同，不断完善员工的聘用制度。 9、科技创新，车辆以上;货物与灯具距离不小于50cm;货物与墙距30cm;货物与仓库内柱的距离1020cm;堆与堆的距离100cm)要求进行摆放，保持物料的摆放整齐和现场干净，桶装堆垛时，层与层之间须加上卡板。 5、对全厂灭火器材进行检查，清查发觉不合格的灭火器(共103台)重新充装，更换老化破损的器材附件(共75套)。 5、对车间、仓库的工具进行全面检查，将开桶工具全部换成铜铝合金的防爆型工具。 6、购买防爆型电子称显示器，因商家

5、无足够现货，防爆电子称显示器现已更换两台，待商家货到即全部更换。 7、起重吊钩已加装防脱安全副钩。 8、车间东门金属棚不符合安全要求的电线已拆除。 9、已将各岗位安全作业指导书和设备安全操作规程张挂上墙。 特此报告 _有限公司 _年_月_日 企业安全整改报告.篇三： _： _月_日至_日市委市政府安全生产专项督查组对我县安全生产工作开展状况进行了督查发觉本公司存在负责人对安全生产工作熟悉不清、职责不明,安全生产管理不到位。 我公司，是园区_年承接沿海发达地区产业转移新引进的一家沿海电子科技企业，该企业主要生产_、_等产品。_年_月部分生产线已投入试生产。企业目前正处在人员配备、生产组织管理、规

6、章制度建立阶段。通过市督查组对企业安全生产的督查提高了企业领导人对安全生产工作和职责重要性的熟悉。本公司将从以下方面仔细进行整改。 1、提高思想熟悉。安全生产是企业进展的坚实基础，没有安全就没有效益，没有安全就没有企业长足的进展。在进行市场经济建设的今日，安全工作的重要性，特殊是随着.的不断进步和进展，安全工作已经越来越被摆在重要的位置，这关系到国家财产和人民的生命安全，关系到.的稳定与健康进展。在现实生产、工作中不管是什么样的产业，什么样的企业都存要在需要安全生产，不能对安全生产掉以轻心，疏忽大意。安全生产责任重于泰山。 仔细贯彻落实关于安全生产工作的重要论述精神和全国安全生产电视电话会议部

7、署，全面贯彻落实新安全生产法，进一步健全安全生产责任体系，强化企业安全生产主 体责任落实，仔细学习国家安全监管总局制定的企业安全生产责任体系五落实五到位规定。落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同担当领导责任。落实安全生产“一岗双责”，全部领导班子成员对分管范围内安全生产工作担当相应职责。根据安全生产法的规定做到企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。 2、加强安全生产管理组织机构的建立，成立安全生产领导小组，由总经理担当安全生产领导小组组长。车间、班组和相关部门负责人为成员。安全生产领导小组负责对安全生产工作的统一领导和组织协调。主要职责是定期分析企业

8、安全生产形势，统筹、指导、督促企业安全生产工作,讨论、协调、解决安全生产重大问题。 3、建立企业安全生产管理制度。建立从厂部到车间到班组的三级安全生产责任制度、全员安全生产管理制度、岗位安全操作规程、生产设施、设备管理及检查制度，建立车间、班组安全生产执行状况记录台帐。 4、加强对员工的培训和对规章制度和安全生产法律法规的学习。加强对员工岗位操作技能和正确的操作方法的培训，提高操作技能水平。加强对安全生产法律法规和规章制度的学习，熟识操作规程和把握设备的性能、杜绝违章操作和违法行为。 5、加大对安全设施、设备配置的投入。做好安全生产事故的防范，加大企业安全生产设施建设和相关设备配置的投入，确保人力、资金、物资配置到位。 6、建立对担心全隐患的排查。公司确定一名专职安全员和生产一线管理人员，定期或不定期对厂区和生产现场进行全面排查，并作好相关记录，做到担心全隐患早发觉、早处理，确保将担心全的隐患消退在萌芽中。 企业安全整改报告.3篇