2022护士长季度工作方案.docx

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1、2022护士长季度工作方案 护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的详细领导者和指挥者。下面是我给大家整理的2022护士长季度工作方案，仅供参考盼望能够关心到大家。 2022护士长季度工作方案1 时间飞逝，一转瞬第三季度就要来临了，现将该季度工作方案如下： 7月 1.护理质量检查及护理行政查房。 2.召开护士长例会。 3.组织护理学术讲座。 4.下半年护理持续质量改进项目开题报告。 5.护理业务查房。 6.护士长工作半年度评价。 7.检查“开展满足服务活动，提高护士服务品质”优质护理服务举措实施状况。 8.落实患者安全目标，进行“医院安全文化”建设活动，乐观提倡医护人员主动

2、报告医疗安全(不良)大事的制度(非惩罚性)与措施。 8月 1.护理质量检查及护理行政查房。 2.召开护士长例会。 3.组织护理学术讲座。 4.季度护理质量检查。 5.组织护理人员护理技能操作考试。 6.组织学习中医护理常规及技术操作规范。 7.检查立项课题的进展状况。 8.落实患者安全目标，严格执行手卫生，落实医院感染掌握的基本要求。 9月 1.护理质量检查及护理行政查房(护理质量安全管理考核：护理核心制度、重点科室关键环节管理、护理不良大事管理)。 2.召开护士长例会。 3.组织护理学术讲座。 4.举办一次护理技能竞赛：外周静脉留置操作竞赛。 5.节前安全工作布置及检查。 6.低年资护士(5

3、年内)基础学问、基本技能考核(皮内、皮下、静脉输液、吸氧、吸痰)。 7.检查“开展满足服务活动，提高护士服务品质”优质护理服务举措实施状况。 2022护士长季度工作方案2 一、接受最新学问，提高业务素养 制定规范的学习方案，申请到上级医院学习，上网查阅最新消毒感染学问，全面培训科室护士。分级培训每季度一次，全体培训每月四次，有考核有实践。全面提高业务素养，更好的做消毒灭菌工作。 二、主动热忱服务，提升服务理念 收发灭菌物品主动上门，准时精确。按规范进行护理操作，树立良好的服务形象，加强与前勤沟通的技巧，拉近合作距离。更周到的做好服务。 三、强化科室管理，提高安全意识 安规操作，按章办事，以质量

4、求进展。强化科室质量管理意识，强化每位护士的安全服务意识，仔细做好消毒灭菌工作。严格无菌技术操作，提升消毒隔离学问新理念。为防控院感0事故做出最大贡献。 分工不同，价值不同。只要努力做好，我们一样会体现自己工作的风采。为了实现全院护理工作方案完成率，供应室全体护士会不懈努力，达到工作目标。 2022护士长季度工作方案3 1、依据医院的总体部署连续推动“二甲”工作的各项进程。 2、护理安全： 1)督促抓好长假期间的护理安全工作，包括物品预备、护理人员的支配以及值班期间必需做到床头交接病人，从各种环节保证患者的安全。 2)抓好危重病人、围手术期患者、婴幼儿以及年老体弱等重点病人的管理。严格执行双身

5、份识别制度，对可能出现的压疮、跌倒、烫伤、坠床等高危患者要提前做好相关的防范措施;严格执行护士给药和用药观看制度以及与用药亲密相关的执行医嘱制度，保证患者的用药安全;妇产科应加强安全管理并对患者或家属尽到告知义务，防止盗婴大事的发生;手术室护士要做好手术病人和术式的查对工作，确保病人的手术安全。 3)严格执行消毒隔离制度，做好过节期间门诊导诊工作和发热门诊的人员支配，提前做好“甲流”的其次次高峰来时的应急预案并预防院内其他感染大事的发生。 3、护理质量： 1)连续深化推动护理睬诊、护理病历争论、压疮病人预报登记制度的执行力度，从不同层面提高护理质量并从以上环节保障患者的护理安全。 2)连续根据

6、PIO护理记录模式提升护理病历的书写质量，加大对入院护理综合措施的书写，准时评价效果工作的检查力度。 4、抓好各级护理人员的培训与考核工作，不断提升业务素养。 1)连续从不同角度加大对护理人员的考核力度，内容涉及三基理论、核心制度、护理常规、院感、法律等多种学问。 2)坚持业务学习和护理查房，各完成三次;三月份完成“无菌技术”操作考核一次。 3)适当的时候开头外送护理人员外出参与培训，提高专业水平。 2022护士长季度工作方案4 一、完善修订各项规章制 连续完善订我科各项规章制度、作职责、工作流、疾病护理规、临床护理服务规范及准。连续完善修订质控检查标准与方法，完善护理良件上报与督查制度，加

7、二、全面提升护理人员力量 (1)加强基础理学问的培训，使护理力量到提高。乐观参与护理组织的各项业培训，同时科室每月至少组织x次业务培训，内容包括基础理论、专科护理、法律法规、服务识，强化基础护理及分级。 (2)提高临床护的实际工作力量。 (3)加护理技术作培训。坚固把握护理本技能，夯基本功底，乐观组织科室士参与全院的护士技能作，进一步强化训练，升床护理技能作水平。 (4)加强护士礼仪规。 (5)取各种形式的学习培训，提高院护理人员的业素养，提高护士观看病情。 三、确爱护理安全 (1)加病人重点环节的管理，如病人转运、接、圧疮等，建立并完善护理流程及理评价程序。抓住护士交接班、每月一次的护查等关

8、键环节，加强护理。 (2)加强护理安全管理，每月组织科进行护理安隐患排查及护理差错、护理投数的缘由分析争论，分析发生的缘由，应取的教训，提出防范。 (3)加科室管理。每周对科室在病房理、基础护理、理安全、病历文书写、护士仪表、消毒隔离等行不定期的抽查，对存在的问题马上指出并限期反馈，在每的护工作例会上进行结。 四、夯实基础护理 切实做好础护理，使护理工作更加规范化。持病床干净、无异味、无污迹，物品设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡察液人，擅长观看病人， 五、严格落实责任制 (1)优质护理病区实性排。 (2)优护理服务病区设立责任组长x、责任护士x名，每名责任护士理x名病人。责任护士从入到出院

9、的各种治疗给、病情观看、基础护理以及健康训练为者供应连续、全程工作。 (3)全履行护士职责。整合基础护理、病情观看、治疗、沟通和健康指等，为患者供应全面、全程、续的护理服务。亲密观看患者病情，准时与医师沟通，与患沟，对患者开展健康育。 (4)床护理服务充分体现专科，依科室特点丰富服内涵，为病人供应人性化护理服务。 六、定期开展会议 (1)每月组织召开工休座会，定期取患者对优质护理。 (2)每度进行患者满足度调查从护士的技术、仪容表、健康宣教、制定整措施，准时反馈。让患者从心里满足，要每护士树立良好的服务。 七、强化绩效考核 优质护理服效考核措施，坚持客观、公正、公原则，安排一线护士斜，调动护士

10、乐观。建立护理人员的绩效核登记，依据护士出勤率、护理病人的数量、护理质量、技术难度、风险程度、满足度、科室选，进行嘉奖补偿。 2022护士长季度工作方案5 一、更新管理理念，提高护理质量 1.护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。以“等级医院评价标准”为准绳，结合医院实际状况，修改和完善护理质量监控方法，重视环节质量，将质控贯穿于护理工作始终。护理部连续将对比各项质量考核标准仔细进行考核、分析、评价、整改、追踪、再评价、体现持续改进，实行目标管理。 2.结合医院实际状况，参照“二甲”新标准，连续修订和完善各工作流程及相关制度并落实，使护理工作更好的进行。 二、加强重点环节，重点人群，重点部门的护理质量管理，护理部将不定期进行监管，确爱护理安全 三、加强护理人员的培训、考核。本季度分层对各级护士进行学习、陪训、考核，转变以往全院护士一起培训、考核的模式，重点加强低年资护士的理论和操作培训、考核，从而提高护理人员的素养。 四、连续做好优质护理服务的相关工作 2022护士长季度工作方案