2022年度安全标准化自评报告5篇.docx
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1、2022年度安全标准化自评报告5篇 自查报告是一个单位或部门在肯定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。下面就是我给大家带来的2022年度安全标准化自评报告.5篇,盼望大家喜爱! 2022年度安全标准化自评报告一 (一)自评开展状况: 为建立和改善的安全生产长效机制,我公司特地成立安全生产标准化工作小组,特地负责安全标准化工作,安委会对该工作进行全程管理和监督。标准化相关人员仔细学习了国家关于安全生产的法律、冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准和法规和规章以等文件汇编,深刻理解和把握了标准化建设工作的资料和要求,仔细扎实地对公司的安全生产基础管理工作、作业环境与职业
2、健康、设备设施的安全状况等工作根据标准进行了全面具体的整治和自评,现将自评状况汇报如下。 (二)自评主要内容: 1、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责状况: xxxxx有限公司建立有完善的安全管理网络,公司总经理为本系统内的安全第一职责者,对总公司安全生产负责。每班组设有安全员,详细对其所在班组的安全生产负责。公司设置专职安全管理人员1名。依据上级文件要求,结合实际状况,公司文件安全生产职责制中规定了全员的安全生产职责资料,明确并落实各级管理者的安全管理职责和岗位人员安全职责。同时管理制度安全生产职责制管理制度中也进一步规范了职责制的制定、沟通、评审、修订及考核,使安全工作步入“常态化、
3、标准化”机制。 2、安全目标、指标状况: 依据xxxxx有限公司的要求,公司于年初制定本公司的安全目标、指标及管理方案,对年度安全工作方案进行了细化,总公司与部门主管签定“年度安全目标职责书”。 公司将目标、指标进行细化到各部门并签订“年度安全目标职责书”,并对实施过程进行推动、检查、考核。 目标职责制的考核结果与个人绩效挂钩,确保安全生产目标明确,职责清楚。公司安全管理体系总体运行平稳、有效,xx年上半年各项安全指标完成良好。 3、安全管理制度建立、执行状况: 在公司已有的制度基础上,依据标准化要求进行增加、修订,现有安全管理制度30个,岗位安全操作规程若干。对新出台的管理制度和操作规程,做
4、好发放、培训工作。制度的执行也定期进行检查并分析汇总,依据执行状况对制度和操作规程进行完善和修订。 4、安全投入状况: 公司坚持以实现本质化安全为核心,在安全投入方面专心落实各项措施,透过修理、改善、技改等途径,消退现场安全隐患。公司每年对安全投入做好方案,从资金预备、项目实施等方面赐予充分保证。 公司根据国家规定缴纳员工工伤保险,保障了员工的合法权益。 5、设备设施管理状况: xxxxxx有限公司所管辖范围内的设备均进行定期检查,如发觉需要检修理的状况,报设备所在单位进行检修理管理。并要求相关方对检修理留有记录,以有据可查。以此来准时消退隐患,确保管理闭环,设备安全稳定运行。 6、安全生产训
5、练培训状况: 依据国家相关要求,公司根据公司制度安全训练培训制度,严格根据制度规定开展安全生产训练培训工作。主要包含安全规程、管理制度、职责制、风险辨识技能、新员工(转岗)安全训练、应急预案培训等方面资料,对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对比性的学习和争论,并根据“制度规程、作业环境、人员训练”三个方面进行对比梳理、举一反三,记录存档,做好培训效果评估和不断改善工作,不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度,以保证正确的安全导向。 7、危急源掌握状况: 依据公司相关规定的规定,全面开展危急源辨识、评价和掌握措施的完善工作,并依据现场条件发生变化准时修订、补充和更新有关资料,实行动态
6、管理。定期组织各区对危急源辨识做进一步梳理,重点加强对掌握措施的修改与完善,每项危急源均有相对应的掌握措施。危急源辨识结果做到公开公布,并组织员工仔细学习。 8、隐患排查、整改状况: 公司各部门依据公司的安全排查治理管理制度定期对现场的隐患进行排查,排查状况进行准时汇总及跟踪管理,对于现场整改的反馈做好跟踪,使安全管理到达闭环。各部门同时还依据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力气,开展全员安全管理,专项安全隐患排查工作,并对员工排查状况进行汇总,制订专项整改方案。在员工的担心全行为,也是按要求准时督促整改落实,并落实考核,实行闭环管理,目前总体状态比较稳定。 9、作业安全管理
7、: 各部门制定有完善的岗位规程,做到针对特别岗位和特别设备均有相对应的安全操作规程,做到一岗一操作规程,并依据岗位实际状况,针对每项作业详细规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全环保要求,定期开展岗位规程的修订和评审。现场在安全管理上落实了事故案例学习、隐患排查、现场悬挂安全警示标志等,以多种方式不断强化标准化作业意识,推动标准化作业,提高作业安全度。对危急性较高的临时作业实行严格的审批手续,做好危急因素辨识和提出合理可行的掌握措施。 10、职业健康管理状况: 公司仔细开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价,目前检测结果是无职业危害场所。职业健康管理工作主要有:1)在有变更的前提下,
8、准时对公司内的职业危害进行辨识;2)劳动防护用具做到定期更换、检测、维护、保养;3)组织员工每年进行健康体检。 11、事故管理: 根据公司事故管理制度加强事故管理,做好对本公司事故或同类行业事故的学习和培训,举一反三,吸取事故中的教训。对事故进行定期的统计工作,结合公司目标管理中的事故指标,切实落实好“四不放过”原则,做好人员安全训练及落实整改措施。 12、应急救援: 在应急救援管理上,公司实施动态管理,假如发生人员变动或联系方式发生变化,则准时进行更新,并进行发布。公司组织全员学习应急预案的相关资料。在预案的编制方面,保障了员工的生命安全、生产设备安全,立足降低各类风险,限度地削减因突发大事
9、或紧急状态造成的损失和.影响,确保紧急状况下能准时启动相关处置方案,防止事故扩大。为了使应急救援管理有效,各部门对应急器材、储备应急物资等状况进行动态梳理和补充,使现场的配置到达“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按方案实施专项安全培训、组织演练及评估活动。 13、绩效评定和持续改善: 公司在推动安全标准化工作中,坚持闭环原则,落实每次检查出的现场和资料问题,结合实际,实施科学有效的整改方案,并保存相关会议、培训、检查、整改文档。 根据公司安全生产标准化绩效评定管理规定,本着以“落实职责、强化管理、促进合作、持续改善”为导向,进行了安全标准化评定工作。公司的安全绩效评价主要来自于
10、每次检查中发觉的安全管理不足、人员行为担心全、环境的担心全、设备的担心全未落实有效管理整治。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以嘉奖和表扬。 (三)自评得分状况 公司在自查自改的基础上,聘请专家到公司亲临生产现场应对面指导整改工作,充分依据冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准的具体规章和分值规定,反复检查,反复整改,于xx年11月11日构成自评得分结果:总得分82.3分。详细得分状况如下: 评分细则共194条达标标准,总分1000分; 公司不涉及的共分,应得分分; 实得分分,得分率82.3%. 依据考核标准得分计算方法:评价等级为二级。 2022年度安全标准化
11、自评报告二 为全面提升企业安全生产水平,加强企业内部安全生产管理,建立持续改善的安全生产长效机制,依据上级各项安全生产管理制度,我公司特地成立了以项目经理的“安全安全生产目标自评考核领导小组”,负责安全生产目标的落实、监察及评价工作。领导小组仔细学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章,深刻理解和把握了标准的资料和要求,经过一段时间的落实和评价,对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作根据标准进行了全面具体的自评,现将2022年上半年安全生产目标完成状况效果评估如下: 一、安全领导机构及人员设置状况 公司成立了安委会详细负责全公司的安全生产工作,内设专职安全管
12、理人员3人。为完善标准化的建立,公司成立了由项目经理任组长,项目书记和项目总工为副组长,安全科科长、工程部部长、综合部部长、财务科科长为成员的领导小组,详细负责项目的安全生产监督管理及完成上级安全生产工作任务和日常安全生产工作及突发大事的安全处置工作。下属各部门也分别成立,由主要负责人任组长,分管安全的专工担当副组长,各班组班组长为成员的安全生产管理小组,各区域都设有安全生产负责人,构成了一整套的安全生产管理网络体系,保障了职工的人身安全、财产安全,使项目安全生产稳步进展。 二、安全生产管理制度及有关规定制定状况 项目部建立完善了安全生产管理制度安全生产职责制,制定了项目经理、项目部书记、项目
13、总工、各科室负责人、安全生产管理员及管理部门的安全生产职责,制定了安全生产管理目标安全训练制度以及“职业安全健康”所应有的规章制度。在建立健全各项规章制度的同时,我们仔细组织各部门人员仔细学习执行,狠抓制度的落实,构成一种长效机制。 三、安全生产训练培训状况 依据项目的“安全培训方案”,对新进场人员进行三级安全训练掩盖率100%。对特种作业人员持证率100%。主要学习了本专业施工特点及状况,各工种专业安全技术和操作规程要求,专业工作区域内主要危急作业场所及有毒、有害作业场所的安全要求,安全防护用品的使用、消防学问,环境管理、礼貌施工要求,项目部安全生产应急予案和现场急救学问,组织熟识施工现场。
14、项目部组织对了消防专项培训、礼貌施工标准化培训、安全规章制度培训、施工用电培训、起重作业专项培训等。每位管理人员深刻的熟悉到“抓生产,首先抓安全”的重要性。安全训练培训、安全检查、安全会议有记录、有方案,提高了全员的安全生产意识,持续上半年来无安全事故发生,到达了安全生产的目标。 四、设备设施良好,安全运转 (一)设施:项目部建有办公室,职工生活区,宽敞光明,环境卫生条件良好。 (二)机械设备:项目部全部小型机械均进行进场验收检验,大型起重机械证件齐全有效,状态良好。 (三)项目部健全了现场施工机械管理方法起重机械安全管理制度等各项设备管理制度,落实职责,做到了设备的日常修理,保养有方案,加强
15、设备使用全过程中的自查工作,消退隐患,保证了安全运转。 五、安全生产事故及应急管理状况 项目部制定了安全事故应急救援预案,设有应急救援队,应对突发事故的发生,六月进行一次消防演练,同时对生产现场的人、机、物、料做了合理支配,现场设置应急物资,实行定置管理,保障安全有序的工作环境。应急设施的配备保证了掌握各种突发大事潜力。 六、安全隐患检查、整改状况 项目部制定了安全、环境检查工作制度,每星期进行一次拉网式安全检查,查出问题,下发“整改通知单”,明确整改职责部门,限期整改,下发检查通报。在每周的安全例会上通报,职责单位汇报整改状况。每月组织施工用电、起重机械、脚手架、消防、生活区专项检查,发觉隐
16、患马上整改,透过层层检查,层层筛查,确保了安全生产。 七、安全生产职责制奖惩考核状况 为切实加强安全生产工作的职责落实,项目部严格根据“抓生产首先抓安全、谁主管谁负责”的原则,项目部和各班组负责人以及各 科室负责人签订安全生产职责书,真正把安全生产工作职责到人,工作中严格落实职责追究制,对于因失责而引发的安全生产事故,从严从重处理,每月由安全部对各级人员安全生产职责制落实执行状况进行综合评价,赐予表彰嘉奖和通报批判或惩罚,由于制度严格,措施到位,职责落实,上半年未发生安全职责事故。 八、安全操作规程制定状况 各工序、工种,各类设备都制定了安全操作规程,制作成版面挂在各岗位各工序惹眼部位,各安全
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- 2022 年度 安全 标准化 报告
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