企业中层干部年终总结范本.docx

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1、企业中层干部年终总结范本 作为一名中层干部，要想作好本职工作，必需根据党员领导干部的标准严格要求自己。那么有关企业中层干部年终总结怎么写?下面是我为大家整理的有关企业中层干部年终总结范本，盼望对你们有关心! 企业中层干部年终总结范本1 本人工作以来，在单位党组的领导下，根据党员领导干部的标准严格要求自己，坚决政治信念，加强政治理论、法律法规、押运学问学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，仔细履行职责，能够努力学习，保持共产党员的先进性，树立科学的进展观和正确的政绩纲，法纪、政纪、组织观念强，在是非问题上单位保持全都。仔细贯彻执行民主集中制，顾全局，听从分工，勇挑重担。敬

2、重领导，团结领导班子成员和广干部职工，_作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责，坚持依法行政，仔细负责分管和协管工作，力支持领导的工作，促进三个文明建设的顺当开展。 作为一名中层干部，要想作好本职工作，首先必需在_上与党组织保持高度的全都。 我始终认为，树立崇高的抱负，可以培育顽强的意志和高尚的品行，可以关心一个人抵抗一切诱惑，排解一切干扰，战胜一切困难。为此，我仔细各种理论学问，熟识和把握国家的押运方针政策、押运法律法规，能较好地结合实际状况加以贯彻执行;较好地协调各方面的关系，充分调动员工的工作乐观性，共同完成复杂的工作任务;不断提高自己的专业理论水平和

3、基本技能;通过调研发觉问题，总结阅历，提出了许多有益建议，独立处理和解决了很多实际问题;在工作中，我坚决贯彻执行领导班子的各项指示、规定。时刻不放松对政治_的学习，始终使自己的_跟得上时代的进展，始终保持虚心谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。 本人具有较强的指导、管理、协调力量。 在指导工作中，总是先仔细领悟有关文件精神，深思熟虑，拟定一套工作方案;然后征求各方面的看法，集思广益，把文件精神与实际状况结合起来，把个人的才智与集体的才智结合起来。在工作过程中，坚持靠前指挥，找准工作重点、难点，抓住主要冲突，有的放矢地解决问题，化解冲突，牢牢把握工作的主动权。在管理工作中，坚持每月初主持召开一次

4、分管、协管部门负责人会议，听取上月工作状况汇报，讨论当月工作支配方案;坚持每月对工作执行状况检查，加强管理，督促内掌握度的落实。在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作任务。 本人事业心、责任心强，奋勉进取，一心扑在工作上; 工作仔细，态度乐观，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失;工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨;无故不迟到、不早退。一年来，本人基本无休工龄假，节假日较常值班和加班，协调有关工作，审核有关报表。本人工作思路清楚，方案性、前瞻性、前导性强;开拓进取，常常提出合理化建议并获接受，完成较重的本职工作任务和领导交办的其他工作;讲究工作

5、方法，效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作，工作成果比较突出，效果良好。 不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制，不独断专行、脆弱放任;依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益;管好配偶、子女和身边工作人员，不允许他们利用本人的影响谋取私利;公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗，不浪费铺张、贪图享受;务实为民，不弄虚作假、与民争利。严格执各项规章制度，坚决订正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、训练员工自觉执行支行各项规章制度，树立爱岗敬业的良好风尚。亲密联系群众，努力实现、维护、进展人民群众的根本利益。本人

6、坚固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的_，把群众满足不满足、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的动身点和落脚点，努力为群众办实事、办好事。 总的来说，工作来，本人分管、协管的工作较多，工作范围广、任务重、责任，由于本人正确理解上级的工作部署，坚决执行党和国家的押运方针政策，严格执行规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调力量，充分调动广员工的工作乐观性，较好地完成了分管和协管工作任务。 企业中层干部年终总结范本2 _年在紧急和劳碌中过去了，回顾过去，展望将来，我的心情难以安静。在这困难的一年里，公司的生产经营发生重大变化，生产经营遇到了前

7、所未有的困难，_X公司以及公司股东会、董事会、监事会、当地市、县政府和相关部门都赐予了公司方方面面的关怀和支持。公司经营班子带领全体员工，团结全都，克服困难，完成_X，完成了年初董事会下达的生产经营任务，保持了职工队伍的基本稳定。 今年我作为公司#，主要分管_部门，负责_X等方面的工作，比起_X的工作来，我没有他们每天到生产单位那样苦，但是，成天劳碌于日常繁杂的事务中。现将我一年来的工作状况总结 一、仔细学习深刻领悟“_”，用_届X中全会精神指导自己的工作。今年党委把学习.提出的“_X”和_届X中全会精神，当作一项重要的工作来抓，结合公司的生产经营实际状况，在广阔员工特殊是领导干部中开展“八荣

8、八耻”的学习;把建立和谐.的理论，转化为构建“和谐企业”的详细实践，实行一系列扎实措施，推动和谐企业建设，增加企业的凝聚力。自己身先士卒，更是加倍努力，仔细学习有关“_”论述的重要文章，和_文选的学习，体会“.”重要_，阅读有关构建和谐.的学习文章，记录笔记和写学习心得，使自己深刻领悟其理论内涵，为自己的工作做_上的储备，逐步提高自己的政治理论水平。 在自己学习的同时，根据公司党委的统一步署，指导下级部门的理论学习，在员工当中深化贯彻落实_公司提出的构建“和谐企业”的新目标，并在学习领悟X中全会精神实质的基础上，进一步理清今后一个时期的工作思路，切实把_X届X中全会精神贯彻落实到公司的各项工作

9、中去。 二、加强党风廉政建设，为构建廉洁和谐企业供应顽强有力的政治保障。 党风廉政建设不仅关系到企业的形象，也关系到企业的生存和进展。搞好公司的党风廉政建设，关键是公司领导班子成员和各级中层干部要提高熟悉，带头遵纪守法。 结合“_”、构建和谐.理论的学习训练活动，我们把“_X”、建设和谐企业同党风廉政建设相结合，通过各支部的民主生活会、领导班子成员中心组学习会等形式，开展批判与自我批判，对比领导干部廉洁自律“十不准”的要求，进行自查自纠。为贯彻落实中共.建立健全训练、制度、监督并重的惩治和预防_体系实施纲要，公司也建立了惩治和预防_体系实施细则，实现以标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防来推

10、动反腐倡廉和党风廉政建设。 同时，还修改了企务公开、民主监督实施细则，在各二级单位实行“企务公开，民主监督”，就职工关怀的热点和难点问题，发挥职工的民主监督作用，增加公司决策的透亮度，使公司生产经营的各项工作得到职工的支持，发挥职工的乐观性和制造性。 三、培育先进企业文化，增加员工的凝聚力。 企业精神是企业文化的核心，企业文化建设需要通过各种各样的方式、利用各种载体去培育、去制造。“_”是我们公司的企业精神，为了把此精神深化到全体员工心中，形成一个蓬勃向上的团队，朝着既定的奋斗目标去前进，工会除在公司内开展了丰富多彩的消遣活动，还参与了在_组织的“迎五?一”职工拔河和“同心协力”竞赛，公司代表

11、队获得三项嘉奖，一项第一两项其次。活跃了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操，达到培育“有抱负、有道德、有文化、有纪律”的四有职工队伍的目的。 今年年初工会倡议广阔员工，向_家庭困难出车祸的临时工伸出救济之手，捐款和捐物，也送去了公司的一份爱心;公司还对_X中学实施包扶，送去桌橙、办公柜、体育器材、办公用品等物_多元;支持_新农村建设，增加了员工的.责任感和凝聚力，也为构建和谐.做出了应有的贡献。 四、乐观维护治安秩序，营造良好的.环境 1、加强制度建设。去年_X部进一步完善了_X管理制度，并装订成册下发到各有关部门。 2、加强_X物品管理。每月要求保卫人员都对_部门进行定期不定期的安全检查。

12、举办了三期培训班，对相关从业人员进行了安全培训。今年全年公司未发生一起灾难事故和治安大事。 3、加强矿山外来人员管理。针对公司外来施工人员多，成份复杂的特点，保卫部门准时新发、补办了暂住证，建立健全各类档案。通过劝说训练准时制止了一起少数民族民工酗酒滋事的大事。 五、乐观参加精细化管理，运行内部办公网络，降低管理费用。 _X公司目前有大小部门十几个，各单位每次发放文件、通知等少则几十张，多则上百张，每年单办公用纸一项就要花费几千元。我乐观参加和在各项工作中落实精细化管理的_，把解决这一问题当作重要工作，经公司主要领导同意后，在公司内部实行网络办公。经过多次的试运行，达到了在公司局域网内实现了无

13、纸化的网络办公。各单位只要将自己部门的通知、文件等以文件传输或发邮件等形式就可以了，接收的一方只要将文件保存即可，这样既节约了纸张，又削减了工作人员发放文件的时间，提高了工作效率，同时也节约了电话费，一举多得。 六、努力提高工作作风，争当创建“四好”班子的模范。 今年年初公司提出了公司“四好”领导班子创建活动实施细则，这是为了全面加强公司领导班子_政治建设，促进公司的进展和稳定，公司党委在全公司党员中建立保持共产党员先进性长效机制进行的一项举措，是坚持党对国有企业政治领导，提高党的领导力量，建设和谐企业，增加企业领导班子制造力、凝聚力、战斗力的重要措施。 “四好”班子就是政治素养好、经营业绩好

14、、团结协作好、作风形象好。为了创建这样的“四好”班子，首先，坚持政治理论和业务学问学习，争做学习型领导人员。努力学习马克思列宁主义、._、.理论和“.”重要_，武装自己的头脑，不断增加政治意识、大局意识和责任意识;充分利用业余时间，自觉地给自己加压充电，缺什么，补什么，学以致用，努力做到与时俱进。其次，坚持.和正确业绩观，坚持进展为第一要务的_，提高决策的力量和水平，遇到问题时做到科学决策、民主决策和依法决策，坚决防止凭阅历、“拍脑袋”、“拍胸脯”的做法;根据公司制定的企业科学进展战略和目标，正确处理公司当前利益与长远利益之间的关系;根据公司精细化管理的要求，强化本职工作范围的管理。第三，乐观

15、参与支部和党委的双重组织生活，自觉接受组织的关心和训练。不管是参与支部的民主生活会，还是参与党委的民主生活会也好，会前都要仔细做好预备，会上放开_，乐观发言，加强沟通和沟通，仔细开展批判与自我批判，达到不断增加党员之间，或者是班子成员之间团结与活力的目的，提高自己的工作作风。第四，亲密联系群众，做好新形势下职工群众的_政治工作，时刻把职工群众饥渴、冷暖挂在心上，从根本上落实好、维护好、进展好职工群众的根本利益。常常与职工群众谈心、沟通，了解职工的实际困难，为职工特殊是困难职工服好务。第五，增加班子团结，维护班子团结，营造一种和谐共事的氛围。由于我认为，团结出凝聚力，团结诞生产力，和谐成就伟业，

16、所以，增加团结是加强领导班子建设、建设和谐领导班子的重要内容。自己在与其他班子成员的工作中，总是抱着相遇难得、相逢珍重、相处一心的做法，与他们多交心、不赌气，乐观开展_沟通;多尽职、不争权，增加集体领导观念;多来往、不疏远，珍惜彼此真诚的情意;多思过、不争功，努力培育开阔的胸襟。我觉得只有这样，才是重了同志之间的情分，重了正副之间的情分，重了上下之间的情分，才能在领导班子内部形成相互敬重、相互信任、相互理解、相互支持的良好风气，共同致力于干事业、谋进展，建设和谐企业的氛围。 七、自己身上存在的优缺点和问题。 今年一年，自己虽然完成了自己的本职工作，可是与我们的“班长”及其他几位成员相比，自己相

17、差很远，自愧不如。身上还存在着这样和那样的问题。 首先，工作方式方法不对头，一年来深化基层的时间不多，工作当中存在的问题没有准时予以解决; 其次，心胸不宽，对自己主管部门的员工要求不严，考核不够，有时候还有考核不仔细的现象; 第三，工作抓的不够细致，不够深化，听取职工的看法也不够全面; 第四，外部工作协调和处理的不够好。我时刻.自己是公司班子的一名成员，应具有坚决的政治立场，要始终站在公司的整体利益上考虑问题，不能计较个人的得失，要从大局动身，到处维护公司和职工的利益，不谋私利，不贪污受贿，不欺上瞒下，也决不当庸俗的干部。在以后的工作中，我要发扬光大自己的优点，改正自己的缺点，争当一名优秀的领

18、导班子成员。 总之，自己在以后的工作中要加倍努力，肯定听众领导的支配，乐观主动地工作，好好学习政治理论和业务学问，为公司的再次创业做出应有的贡献。 企业中层干部年终总结范本3 在20_年度中，本人担当机制公司钢结构分公司生产技术副经理，现对本年度各项工作进行总结，以更好促进今后工作。 一、政治方面及_品德 在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，仔细学习.重要_，并在实践中贯彻执行，不断提高自身政治_素养。作为一名中共党员干部，能够严于律已，遵守法律法规，并注意职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化，树立正确人生观、价值观。 二、管理工作 1、生产管理 本人主要负责钢结构分公司生产、

19、技术工艺及质量管理工作，本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标，先后担当并完成新1、2号高炉钢冷却壁制作、6m焦炉炉柱生产、120吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团技改3000吨H型钢制作等任务，并取得良好成果，13季度产量较去年同期有大幅提高，并制造1200吨月产量记录。 1.1生产方案上制定产前预备流程，从人、机、料、法、环等方面提前实施生产预备工作，预见性的发觉问题、解决问题，有效提升正式生产过程的效率及质量。 1.2生产组织上，按建设工程项目管理模式，使方案切合实际，合理调配资源，提高生产效率，保证交货期;提出各项合理的生产管理方案及措施，如建立内部生产例会制，建立车

20、间生产应急机制，生产中将决策、比较、检查、反馈及改进环节形成闭环等; 1.3过程掌握中实行全员参加，调整派工、进度检查机制，按看板管理模式，将作业方案与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反馈，转变过去由调度员逐点统计、检查，效率低，班组被动受检、参加度低且乐观性不高的局限，基本实现动态管理，使信息沟通顺畅、响应速度快，处理问题准时率提高。 1.4策划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按U型布局设置，实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定额管理。 2、技术质量管理 2.1在分公司技术管理工作中实行项目攻关，利用机制公司钢结构学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨

21、干才智，完善集体攻关，复杂工艺编制机制，胜利解决各项技改工程中的现场技术问题，本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关，船板认证焊接试验、1FC6系列电机座制作等技术攻关项目。 2.2开展标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术员、工人技师及班组长就现场技术问题，进行收集、分类、分析及事后总结，提升分公司技术队伍的整体水平;2.3担当出口产品1FC6系列电机座的试制工作，组织项目组同志克服无制作阅历、试制周期短等困难，分析图纸、编制工艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制胜利，形成批量生产力量，每月为公司制造产值70万元。设备管理 2.4整合自检

22、、终检流程，将自检、专检、终检作为生产工序，纳入日常生产管理，按生产进度组织、调度，消退质检与实际生产脱节;细化质量指标的分解，将一次合格率作为主要掌握指标，完善数据统计分析，有针对性的制定解决方案，通过固化作业标准，形成质量掌握的长效机制。 3、绩效管理 3.1完善安排制度，将产量、方案完成率、质量及成本作为工资考核主要组成部分，班组内部实行计件考核，班组长工资构成为：本班组产量工资占80%，20%按其他班组平均产量工资计算，促使班长做好本班生产工作同时，在生产工作中兼顾与相关上下道工序班组间的协作，形成关联利益关系，共同完成任务。 3.2建立帮助管理人员工作评价机制，使各级管理、帮助人员围

23、绕帮助、指导班组完成生产任务，服务一线开展工作，其工作成果与分公司经营指标挂钩，接受班组的季度评价。 3.3推行管理人员复合化，将生产调度、现场技术员、工艺员职责进行整合，统一合并为现场生产技术管理员，通过岗位竞聘择优录用，提升管理人员业务力量，促进分公司管理水平及办公效率。 三、专业、业务学习 1、在专业业务上乐观钻研，主要学习企业管理、焊接工艺、数控加工、计算机软件设计及振动时效处理方面学问。并能应用于实际工作中。2、参与了集团青年干部培训班的学习，期间较系统的学习了企业科学决策、创新理论、企业文化建设及相关法律学问，使我对如何做好基层领导工作及在连续解放_，以创新思维，系统的理念科学决策

24、，科学管理企业等方面有了更深的熟悉，提高管理水平。 成为集团后备班干部的一年来，我所做的工作，无论胜利、失败，作为阅历积累都是收获，在今后工作中针对存在问题加以改进，提高自身业务水平，促进公司管理工作，为集团做出更大贡献。 企业中层干部年终总结范本4 本人工作以来，在单位党组的领导下，根据党员领导干部的标准严格要求自己，坚决政治信念，加强政治理论、法律法规、押运学问学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，仔细履行职责，能够努力学习，保持共产党员的先进性，树立科学的进展观和正确的政绩纲，法纪、政纪、组织观念强，在是非问题上单位保持全都。仔细贯彻执行民主集中制，顾全局，听从分

25、工，勇挑重担。敬重领导，团结领导班子成员和广干部职工，_作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责，坚持依法行政，仔细负责分管和协管工作，力支持领导的工作，促进三个文明建设的顺当开展。 作为一名中层干部，要想作好本职工作，首先必需在_上与党组织保持高度的全都。 我始终认为，树立崇高的抱负，可以培育顽强的意志和高尚的品行，可以关心一个人抵抗一切诱惑，排解一切干扰，战胜一切困难。为此，我仔细各种理论学问，熟识和把握国家的押运方针政策、押运法律法规，能较好地结合实际状况加以贯彻执行;较好地协调各方面的关系，充分调动员工的工作乐观性，共同完成复杂的工作任务;不断提高自己

26、的专业理论水平和基本技能;通过调研发觉问题，总结阅历，提出了许多有益建议，独立处理和解决了很多实际问题;在工作中，我坚决贯彻执行领导班子的各项指示、规定。时刻不放松对政治_的学习，始终使自己的_跟得上时代的进展，始终保持虚心谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。 本人具有较强的指导、管理、协调力量。 在指导工作中，总是先仔细领悟有关文件精神，深思熟虑，拟定一套工作方案;然后征求各方面的看法，集思广益，把文件精神与实际状况结合起来，把个人的才智与集体的才智结合起来。在工作过程中，坚持靠前指挥，找准工作重点、难点，抓住主要冲突，有的放矢地解决问题，化解冲突，牢牢把握工作的主动权。在管理工作中，坚持每

27、月初主持召开一次分管、协管部门负责人会议，听取上月工作状况汇报，讨论当月工作支配方案;坚持每月对工作执行状况检查，加强管理，督促内掌握度的落实。在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作任务。 本人事业心、责任心强，奋勉进取，一心扑在工作上; 工作仔细，态度乐观，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失;工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨;无故不迟到、不早退。一年来，本人基本无休工龄假，节假日较常值班和加班，协调有关工作，审核有关报表。本人工作思路清楚，方案性、前瞻性、前导性强;开拓进取，常常提出合理化建议并获接受，完成较重的本职工作任务和领导交办的其

28、他工作;讲究工作方法，效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作，工作成果比较突出，效果良好。 本人严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律。 不允许他们利用本人的影响谋取私利;公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗，不浪费铺张、贪图享受;务实为民，不弄虚作假、与民争利。严格执各项规章制度，坚决订正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、训练员工自觉执行支行各项规章制度，树立爱岗敬业的良好风尚。亲密联系群众，努力实现、维护、进展人民群众的根本利益。本人坚固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的_，把群众满足不满足、拥护不拥护、

29、赞成不赞成作为工作的动身点和落脚点，努力为群众办实事、办好事。 总的来说，工作来，本人分管、协管的工作较多，工作范围广、任务重、责任，由于本人正确理解上级的工作部署，坚决执行党和国家的押运方针政策，严格执行规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调力量，充分调动广员工的工作乐观性，较好地完成了分管和协管工作任务。 企业中层干部年终总结范本5 20_年，是国家实施“十二五”规划的第三年，本人自年初担当_，主要分管_。20_年我公司正处在进展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特殊是国家推动北京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业供应了极好的机遇

30、。我和项目部班子成员一起坚持用进展和改革的方法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面，我向在座的领导和同志们述职述廉，请予评议。 一、加强理论学习，努力提高政治_熟悉 一年来，坚持参与公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步熟悉树立和落实.是贯彻落实“.”重要_的详细体现。根据“.”重要_的要求，进展先进生产力，进展先进文化，就是要抓好进展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。进展的最终目的是为了实现最广阔人民的根本利益。.强调以人为本，强调实现经济.全面、协调、可持续进展，我将.始终

31、贯穿整个项目经营管理之中，为项目经营管理树立了坚实的理论基础。以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚决抱负信念、加强道德修养、进展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。 在日常工作和.生活中勇于开展批判与自我批判，树立.主义荣辱观，努力做到以身作则、领先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在.生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人格为广阔党员和群众发挥带头作用，做.主义荣辱观的乐观实践者。 仔细落实先进性训练活动整改方案和整改措施，持续提高对共产党员先进性的熟悉

32、，努力做一名合格的党员干部。 通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对坚固树立和落实.、树立.主义荣辱观等方面有了新的熟悉和提高，极大的提高了我的政治理论水平，增加了分析问题、把握问题、解决问题的力量。 二、严于律己，仔细落实党风廉政责任制 作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平常一方面工作，一方面学习践行两个条例、一航局领导干部廉洁自律行为规范及关于落实建立健全训练、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要实施看法，尤其是严格遵守.提出的“五不许”规定，自觉遵守“四大纪律八项要求”和一航局领导干部廉洁从业若干规定，坚固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重

33、、自省、自警、自律。 一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。 在落实党风勤政廉政建设工作中，我始终坚持三个观点：一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性，从本质上熟悉党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用，从而增加党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性，把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础，在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己，维护党风、行风的纯净;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性，加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“权力”运行。基于上述三点熟悉，在涉及工程分包、物资选购

34、、机械租赁、资金使用、奖金安排、人事支配等问题上都能按上级和公司要求去做。 三、全年各项指标猜测完成状况 20_年项目部主要承建了_。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积为85000_米，工程总造价为约7亿元，估计本年度可完成施工产值约4亿元。 1、施工产值状况 111月份自行累计完成施工产值2900_元，其中_工程完成56_元，_工程完成400_元，_工程完成836_，_工程完成1500_元。 2、质量、安全、环境创奖等猜测指标 项目部所承建的三项工程工期均满意合同及业主要求;全年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境大事和环境投诉，工程质量、形象进度、成本降

35、耗等经济指标均处于受控状态。 _已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市“示.明工地”。11月13日由市建委安全监督站组织3_业主、监理、施工单位到该工地进行观摩，并赐予了高度评价和确定，同时_X工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。 四、项目管理开展的主要工作及活动 (一)强化人本管理，构建项目管理梯队 项目管理归根究竟是对人的管理，在行业特性和粗放式管理的大环境下，人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标，依据我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点： 1、强化领导班子建设 一是根据创建“四好”班子的标准要求，发挥带头作用;

36、二是合理配备各工地班子成员;三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会，交换_，沟通状况，准时讨论解决施工、管理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态;四是充分信任适度引导，在人员调配、安全评比嘉奖及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥集体才智及力量。 2、强化部门管理 一是依据工程特点、地域等状况，或部或组，充分发挥分管乐观性及主管的协调力度，力争达到同步提高;二是生产会职能部门依据施工方案提交相应的工作支配方案，强化勾通及职能跟进意识;三是强化施工部综合管理力量，进度、质量、安全、文明施工同步负责。 3、分包作业队伍配备 依据公司现有作业人员资源状况，项目部采纳内部二次招标选择

37、作业队，通过严细考查，确定作业队伍;仔细履行合同签订程序，明确合同双方职责，规避企业风险;在工程项目管理中，强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识，注意培育工艺设计科学、资源配备合理、管理协调准时、到位引导整体素养提升文化建设融合的管理思路，使分包作业队伍在顺当完成工程任务的同时，整体作业水平能有大的提高，以适应企业不断进展提高的需要，成为企业今后进展的常用资源。 实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束;随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素养的整体提高，提高人员素养除了一系列激励、训练机制外，还与制度的约束与强化分不开，制度管

38、理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本保证。 4、强化标准、制度的学习及应用 每项工程开工伊始，项目部就组织相关专业人员收集、学习规范标准，并采纳内贯、讲课等多种形式学习企业程序文件、管理手册等管理制度，并强调主管、分管领导的监督检查职责，使管理工作始终按制度要求有序进展。 5、项目制度制定及执行 在工程管理过程中，项目部还依据工程实际状况及实际问题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度;五个层次的职工培训方法;职能部门管理制度等。除此之外，项目部还制定了一系列的管理方法，如：宣扬报道管理方法、安全嘉奖管理方法、安全文明施工管理方法、节能降耗管理方法、经

39、营嘉奖方法等。 通过以上制度的建设及强化落实，使广阔职工综合职业技能和技术力量有了明显提高，培育了一批施工管理人才，同时使项目管理运行更加有序、高效。 (二)努力推行全员经营_，做好后续项目的经营工作 依据公司职代会精神及半年工作会议精神，坚固树立生产是经营的连续的_，在项目管理过程中努力推行全员经营_，带动全体员工人人关注、参加到公司的生产经营活动中去。一是要求全体员工依靠精细的管理，从微小处寻求提升空间和进展潜能，留意细节，在每一个细节上下足工夫，以“品牌战略”、“高目标导向”的_为指导，做到高起点、高标准、严要求，力争使各项工程成为展现、提高项目管理力量的品牌工程，努力实现生产是经营的连

40、续的目标;二是乐观协作公司经营部门工作，全力做好经营基础工作;三是充分利用各种资源，做好后续项目的经营工作。 (三)加强项目文化建设，构建项目持续进展的精神动力 在建筑行业竞争日渐激烈的年月，建设优秀的项目文化，不仅反映企业和职工的精神面貌，而且直接体现企业综合管理水平的凹凸。因此，项目部根据局第四次企业文化建设工作会精神，依据公司20_年企业文化建设实施看法，把践行项目文化、创建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合，以本工程为依托，既要完成各项指标，又要提高综合力量，形成企业不断进展壮大的动力。 1、开展“节能降耗”活动 根据公司“十二五”规划、职代会精神提出的工作思路和要求，切实把节能

41、降耗实施方法落到实处，树立全员节省环保意识，充分调动全体员工的乐观性、制造性，不断提高全体员工节能降耗的自觉性。通过开展“节省降耗”活动，各职能部门、各个施工区域分别制定了一些可行性方案，将方案层层分降落实到施工管理过程中，坚持每周检查对比制度，确保活动顺当开展和任务完成，使得工程的节省效益、综合效益、.效益、环保效益和安全效益齐头并进。 2、开展“服务年”活动 仔细落实公司20_年关于开展开展“专心浇筑您的满足”服务年活动实施方案精神，制定并下发了项目部20_年综合活动征求看法、建议表;征求业主、监理看法、建议表;征求分包商看法、建议表，开展了回访活动，共走访用户10余次，满足率为9_。在开

42、展“服务年”活动中取得的成效： 1、提高了“大服务”意识; 2、亲密了与业主、监理之间的关系; 3、得到兄弟公司、项目部的信任，使施工生产更加顺当有序，加快了施工进度，保证了施工生产顺当进行。 4、加强职工素养训练 职工是企业最重要的资源，最珍贵的财宝，所以建立以人为本的管理机制，是打造优秀企业文化建设的重要组成部分。在工程管理过程中，我们将提升员工的责任心，作为企业文化建设的重点之一。 充分利用各种会议和宣扬阵地，加强宣扬训练力度，对不同层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训，要求全体职工以诚信的态度、优良的质量、优质的服务赢得业主的信任，来呈现企业和项目部的实力。以“做每项服务都要从顾

43、客着想，干每项工程都要让 顾客满足”的态度，从我做起，从本岗做起，以良好的工地形象和职工的整体素养及精神风貌。同时注意培育职工“品牌服务”意识、“顾客为尊”意识、“亲密合作”意识、“切实关怀”意识和“互动双赢”意识。从而不断提高广阔职工对打造项目文化重要性的熟悉。切实把“专心浇注您的满足”和“质量为本、速度为王、服务至上”的根本理念落到实处。 五、存在的不足及今后努力的方向 工作中虽然取得一些成果，但也有不足之处，这也是本人今后进一步努力的方向。 (一)_熟悉方面 一是要进一步提高熟悉水平，努力提高_政治水平。特殊是对工作中可能出现的问题和困难，要注意从总体上把握，要擅长运用马克思主义的观点分

44、析、推断问题，增加工作的预见性，同时要留意防止头脑发热，处理事情简洁化，时刻保持剧烈的忧患意识;二是要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分敬重现实，体现层次性，区分对待，循序渐进;三是要避开苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些详细问题上不能事事都要求完善，因人、因事、因时要体现区分，要注意把员工的乐观性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面。 (二)项目管理方面 1、强化提升人员素养 近年来项目部领导班子和全体员工虽然在各项施工管理工作中得到了熬炼，综合实力得到了提高，但是项目部各管理部门综合力量参差不齐，部分部门还有较大的提升空间;部分施工、技术、管理人员的基本功还不

45、过硬;部分基础工作，不严不细，时常出现非技术性错误及失误;在工程细部及过程的细节管理上还有肯定差距;年轻施工技术管理人员参与工作时间短，施工技术、管理基本学问把握的不扎实、不系统，工作程序、思路不清楚等问题。因此，项目部认为很有必要在全体员工中进行系统、规范的培训、学习、沟通和提高，进一步创新管理思维，强化提高人员素养，进一步激发潜能，并要建立长效机制。 (1)考评制度的建立。分级考试，领导层、管理层、技术层、操作层，摸清素养现状;激发学习的自觉性;为“量”到“质”的转变打好基础。 (2)长期培训训练体系的建立。分级培训：领导层、管理层、技术层、操作层(分包);长期固定培训教材、时期、题库;加

46、大对bt、bot等现代经济管理、投资反面的训练引导。 (3)激励机制的建立。岗位职能的调整，按现代企业管理模式逐步改进;考试、考评与绩效考核结合逐步完善。 (4)利用.资源机制的完善。规模快速增长，物资、设备，尤其智力资源的引进尤显重要。 2、强化制度的执行力度 分析一年来项目管理出现的问题，归根结底是制度的落实不到位、执行力度不够或执行的不严谨、不精细，这需要在今后的工作中讨论制定系统的监督检查机制，从根本上确保制度的有效执行。 对以上存在的问题不足之处，需要我在今后的工作中不断加强学习，一是进一步加强党的基本政治理论学问的学习，增加运用科学理论学问认知问题、解决问题的力量;二是进一步加强专业学问及科学管理学问的学习，增加企业经营管理的科学性;三是向各位领导、同事、全体职工学习，增加喜爱企业、奉献企业的阅历积累。 企业中层干部年终总结范本2022