企业年度工作方案五篇.docx

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1、企业年度工作方案五篇 时间就犹如白驹过隙般的消逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，马上行动起来写一份方案吧。可是究竟什么样的方案才是适合自己的呢?下面我给大家共享企业年度工作方案，盼望能够关心大家! 企业年度工作方案1 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“_”品牌得到了.的初步认同。总体上说，成果较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作方案： 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理

2、合同兑现 _年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按_所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方协商后，元月份应当签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力制造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在_年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目

3、的一是塑造“_”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣扬、营销策划方面，_应当在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培育营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应当抓好营销人员基本学问培训工作，使营销人员成为一支能够吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序，注意成效开展工作 1、结合医药市

4、场现状，制订可行的招商政策 根据公司与策划代理公司所签合同规定，_应于去年出台招商方案书及招商手册，但是目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合医药市场状况，拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的缘由是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素养要求，敬业精神强、有开拓力量的人员，以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营基础 _项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运

5、营的基础。我们不能够等米下锅，而应当军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同担当。 4、做好物流营运预备，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送力量的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流讨论所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定_医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在

6、董事会的同意支配下进行。 三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业进展基础 _的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”打算了_品牌的打造，_集团的建立，必需充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素养。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。 1、充实基础工作，改善经营环境 公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工对比严格执行。为对各部门基础工作

7、开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制_工作动态，每半个月一期。 2、充实各类人才，改善员工结构 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应当充分熟悉到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对比是有距离的。_年，公司将依据企业的实际需求，制定各类人员的聘请条件，并设置聘请流程，有目的地吸纳情愿服务于_的各类人才，并相应建立_专业人才库，以满意_集团公司各岗位的需要。 3、充实企业文化，改善人文精神 企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，_策划代理公司在进行营销策划的同时，对于_文化的宣扬等方面，亦应当有新的举措。对外是 _x_牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此

8、，x_文化的形成、升华、扬弃应围绕x_企业精神做文章，形成内涵丰富的x_企业文化。 4、充实综合素养，提高业务技能 _集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，于个人的综合素养、业务技能的提高，亦与整体素养相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训工作方案，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。 四、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度 现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。企业靠制度管人，而不是“老板”管人。为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“_人

9、”，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。 1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容 绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记绩效考核手册，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工绩效考核手册每月由办公室负责检查。 2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心 责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定

10、责任追溯制(包括嘉奖赔罚制度等)。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能够避开无据推论、“钦定”责任，使员工树立荣誉感，增加责任心。 3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力 企业的生存进展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特殊能工作，特殊富于制造力、特殊富于团队精神的群体，才能够在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必定推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作力量、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。 4、推行绩效工资制，充分保障员工权益 对绩优效高的员工赐予增资励，对绩劣效低的员工赐予降级，这是绩效工资制的核心要素。公司在

11、新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成果优异的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工赐予降资甚至淘汰，以使企业永久布满活力。 企业年度工作方案2 _年时间已经过半，下半年摆在我们面前的任务还非常繁重，我们要仔细对比年度经营管理指标，制定下半年的目标任务，并狠抓落实。一方面要针对上半年工作中暴露出的问题和不足，制定切实可行的措施，改进工作、提升质量;另一方面，还要把上半年工作中好的思路、方法以及工作组织模式等予以传承和发扬，保持优势、再接再厉，确保公司全年工作目标和任务的顺当完成，确保公司各项工作高质量、高水平地持续推动。 一、下半年的工作目标 1

12、、实现经营收入_万元、利润_万元; 2、实现顾客满足度_%; 3、报修响应准时率100%; 4、回访率不低于总户数的80%; 5、公共配套设施完好、无随便转变用途; 6、公共设备完好率98%; 7、员工100%培训后上岗; 8、无消防责任事故; 9、无安全生产责任事故; 10、固体废弃物做到100%分类并做到无违规处理; 11、污水、噪音、废气做到达标排放; 12、节能降耗：纸张双面使用;园区照明等电器设施实行定时定员开关，办公场所做到人走灯灭;全公司无跑、冒、滴、漏现象。 二、详细工作措施 1、强化服务意识，进一步提升工作质量 在下半年的工作中，我们要连续强化服务意识，以业主满足为检验工作质

13、量的最终标准，全面进行深化管理服务体制改革工作，扩大服务的广度与深度，在工作质量、服务时效上狠下功夫，提高工作效率和到场服务准点率，做到高效质优，提升工作质量，提升业主的满足度和公司的美誉度。我们要连续推广我们优质的服务模式，提高物业报修、业主求助等事务的连续性和服务的延长性;要加大对业主的回访力度，针对每一户业主的状况，分别予以关注、准时跟进;要急业主所急，想业主所想，切实解决业主户内的工程问题和电梯故障、空调噪音、车库内和车库出入口安全设施的设置以及小区内噪音等一系列公共区域的工程问题以及一些影响生活的事情，千方百计让业主满足;要加强对各区域的日常保洁保养及绿化养护工作，给尊贵的业主营造一

14、个干净、优雅的居住环境。 2、强化创新意识，卓有成效地开展工作 在下半年的工作中，我们要连续强化创新意识，特殊是针对制约工作的一些“瓶颈”问题，要拿出新招法、新举措，以创新促进工作质量的提升。针对业主费用交纳不尽人意的状况，我们要集思广益，对不同业主实行相应的措施准时追缴各类欠费，加大物业管理费和其他费用的收缴工作力度，将收缴工作落实到人，确保年度预算指标的完成;我们将依据自身特点，开展形式多样的公益、文体、趣味等社区文化活动，调动业主参加的乐观性，拉近与业主之间的距离，在每一个节庆前对园区和会所进行装饰和布置，营造良好的节日气氛，创新服务;针对目前公司一线岗位人员流淌状况较为严峻，下半年将加

15、强对安全管理部缺编人员的聘请工作，通过多渠道、广途径的聘请方式，全力满意安全管理部缺编要求，同时对各部门人员编制也将进行全面调整，合理设立工作岗位及人员编制，充分发挥员工的工作主动性和乐观性。 3、强化管理意识，推动工作规范化运作 在下半年的工作中，我们要连续强化管理意识，以iso标准和相关要素为基点，制定贯穿公司的内部管理流程和作业标准，使内部管理制度全面化和规范化。我们将健全各项管理制度，将责任落实到人，将指标分解到人，完善各项服务标准及操作流程，保证员工服务水平的全都性，做到职责明确，实行目标化管理。我们要靠制度管人，在制度执行过程中给员工输入“按章办事，一丝不苟”的管理理念。另外，我们

16、要做好绩效考核工作，我们将通过笔试和实操方式对各位员工进行考评，在检查各部门制度执行状况基础上对各部门进行年终考评，再依据各部门全年工作完成状况制定出考评成果，有效激发各部门的团队精神，鼓舞先进，鞭策后进，从而保证各项物业管理工作有序的进行。 4、强化培训的意识，全面提升员工的工作力量 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，在下半年的工作中，我们要连续强化培训意识，通过培训全力提高员工的整体素养和工作力量，打造一流的团队。特殊是为迎接三期业主顺当收楼，我们要加强对清洁组礼节礼貌、服务意识、操作规程、安全作业等方面的培训;加强对绿化组安全操作、各类绿植的日常

17、维护保养、各类乔灌木的修剪、病虫害防治等方面的培训;同时，我们还要做好安全培训，让员工了解安全意识重要意义和提高员工的安全意识，把握消防器材使用方法，安全责任落实到个人。 最终，我们还要进一步加强企业文化建设，制定员工手册，培育独有的精神特质和文化特质，要加强部门沟通与协作，培育团队精神，要加强执行力建设，养严谨高效的工作作风，进一步打造我们的品牌优势，提高企业的知名度。 总之，在_年下半年，我们将努力使工作水平再上一个新台阶，打造一支作风过硬，素养超高，能打硬仗的队伍，全面完成各项经营管理指标，形成并彰显我们的核心竞争力，不断提高业主对的信任和满足，在业界树立良好的形象和口碑，把打造成为物业

18、管理水平第一的高档住宅社区。 企业年度工作方案3 _酒厂_年环境建设工作方案依据总公司关于加强环境建设的总体要求，结合我厂实际状况。为了做好企业环境建设，促进企业进展，营造良好的工作及生产生活环境，使环境建设更好地服务于企业，内增效益，外树形象，提高企业知名度，把酒厂建成集生产、销售、旅游观光为一体的现代化开放企业。结合总公司年终对我厂检查提出存在的不足，我们会仔细总结阅历，找出差距，争取在_年使我厂环境建设工作更上一个台阶，在_年我们将主要做好以下几方面工作： 一、加强领导，高度重视企业环境建设抓好企业环境建设首先要领导重视，成立以李怀民厂长为组长的环境建设领导小组，共有16人。从领导转变观

19、念，提出明确要求，把环境建设工作切实落实到实处。通过召开有关会议和生产例会，详细布置此项工作，使全厂的环境建设做到四统一，即统一规划、统一布置、统一标准、统一检查。把环境建设工作作为一项长期任务，协作企业“321”战略任务的一项重要工作来抓，贯穿于企业进展的始终。 二、加强检查力度，把工作真正落实到实处根据总公司制定的环境建设准则精神，结合我厂环境卫生管理制度(环境建设经济管理条例)，进一步明确各部门卫生责任区及责任人。为了保证厂区环境建设工作真正落实到实处，环境建设小组坚持每周对全厂各部门状况进行检查，并按标准进行考核，检查结果并在全厂进行通报，与经济责任制挂钩，对存在问题比较严峻的部门，由

20、企业管理部对其进行200-500元不等的经济惩罚。 三、加强环境投资力度，改善厂区环境根据厂部精神，为更好的打造对外观光式企业，我们将在今年加大厂区环境的整顿力度，详细要落实以下几方面工作：1、投资500万元新建厂大门、喷泉、雕塑，对3000平米路面进行改造，同时对大门两侧和主路两边1200平米进行绿化。(在4月份完成)2、太空水北侧东西两块绿化带1200平米种上灌木和三叶草。(在4月份完成)3、对成品库和包装库前700平米绿地进行改造，种上三叶草，把包装库西侧原有的月季进行改造，种植重瓣的品种月季，达到花在厂中，一步一景的效果。(在5月份完成)4、为欢庆国庆节预备在厂区摆放5个花坛，各种草花

21、约12022盆。以达到烘托节日气氛，达到展现企业形象的目的。(这项工作在9月20日完成)5、在太空水前新建“老_”微缩景观，绿地面积3000平米，展现三百年的_二锅头源远流长的历史和酒文化，增加客户对原产地和老字号的了解，为打造_二锅头世界第一品牌，达到宣扬我厂的目的。(此项工作将在9月完成)6、加强保洁人员的管理，毁灭脏乱死角，通过规范化、制度化、日常化的管理，制造井然有序、干净舒适的生产、工作环境。 7、对厂门外路灯进行更新。 8、与旅游公司亲密协作，加强对参观游客的管理及引导，坚决杜绝吸烟现象的发生，保证企业的防火安全。 9、严格根据食品卫生法要求，加强食品卫生安全工作，以确保食品卫生安

22、全。 10、争取_年对全厂全部垃圾点进行封闭管理。 为确保_年各项工作目标的顺当完成，全厂上下齐努力，充分熟悉环境建设在企业的重要性。坚固树立“我与奥运同行，人人都是环境”的思想，着眼全厂进展大局，从每一名员工做起，的确把环境建设工作摆在重要位置，抓紧抓好，为加速我厂的进展贡献力气。 企业年度工作方案4 一、指导思想： 20_年是后勤进展总公司进展关键的一年，随着学院新校区建设工程初具规模，学院的后勤管理和服务工作面将愈来愈广，后勤进展总公司将围绕学院党委和行政工作的要求，深化学院后勤.化改革，实行准企业化运作模式，强化素养求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋进展，集思广义创效益，团结协作争一流

23、，为广阔师生供应优质的服务，为学院三大工程供应有力的后勤保障。 二、工作目标 以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，建立食堂食物中毒应急预案，确保全年不出现一例食物中毒现象。同时，确定新校区餐厅的经营方案。以深化后勤改革为动力，确保20_年公司按准企业化模式运作。规范并开拓学院后勤经营服务市场。 三、主要工作 1、以开展诚信训练为主题，加强公司员工的职业道德训练，保持共产党员的先进性，提高公司员工的综合素养，增加公司员工的凝聚力。 (1)制定公司员工岗位技能培训方案并组织实施，强化员工的综合素养和业务力量，为下半年做好新校区服务和管理工作打下基础。 (2)提倡学先进、讲奉献、高要求、上水

24、平的良好氛围，表彰20_年度总公司服务明星和先进班组，并在各服务窗口进行一次宣扬。 (3)定期开展公司文化、体育和消遣等集体活动及劳动竞赛，增加公司员工的凝聚力，形成乐观向上的风气。 (4)稳定公司员工队伍，加强后勤外来务工人员的管理，完善临时工管理方法，逐步提高临时工的待遇，引进优秀人才，提高后勤人员的整体素养。 2、以落实规章制度为抓手，加强公司规章制度的学习和宣扬，严格日常工作的检查，力求把制度落到实处。 (1)将编印成册，并多层次、多渠道地组织学习、宣扬和考试，做到人人了解、个个遵守总公司的相关规定。 (2)进一步明确公司各岗位职责，抓好班组建设，发挥各中心管理人员和班组长的作用，实行

25、责任追究制。 (3)狠抓规章制度的贯彻和执行，坚持总公司值班制度，加强公司劳动纪律，严格对各部门及员工日常工作的检查，真正做到日常考核和绩效工资挂钩。 (4)加强公司运行成本核算，节省开支，杜绝铺张。重点加强卫生工具、劳保用品、修理材料和办公用品的管理。 (5)进一步加强公司直属党支部制度建设，按学院党委要求开展树、讲、保、攻活动，建好台帐，做好预备党员、入党乐观分子的训练考察工作。 3、以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无同学食物中毒现象的发生，做好新餐厅经营方案的确定和相应的预备工作。 (1)把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例同学食物

26、中毒现象。 (2)建立24小时值班制度和食堂三餐时间部门负责人巡查制度，发觉问题准时处理。严禁外来人员进入加工场所。 (3)加强对现有租赁食堂的内部管理，定期召开饮食中心会议，组织卫生培训，强化租赁负责人的责任意识和从业人员的卫生意识，做到进货质量达标，生产过程规范，质量价格相符，剩余饭菜保存好，销售过程防感染。 (4)开展文明服务窗口评比活动，加强与伙食管理委员会的联系，加强检查和惩罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平。 (5)连续办好教工餐厅，努力在饭菜花式品种和口味质量上下功夫，让教职工满足。 (6)乐观参加学院新校区餐厅建设的相关工作，协作做好厨房设备供应、安装工程的招标工作。同时

27、，仔细考察并讨论确定新餐厅经营方案，做好各项预备工作。并对原餐厅两年的租赁状况进行总结，提出老餐厅的改造方案。 企业年度工作方案5 年度安全工作方案书的制定，旨在加强安全生产管理，完成安全管理目标，提高职工安全防范意识，削减或基本消退伤亡等重大事故的发生。 年度安全工作要听从上级安全部门的规定，加强监管，深化整治，坚实基础，具体职责，严格执行。 遵循“法律化，标准化，规范化，系统化”的工作实施方法规章，进一步改善职工安全生产意识，不断提高企业安全生产水平，建立长期有效的安全机制，以确保企业长时间的生产安全。 年度安全工作重点：“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”为安全工作准则，遵循“全面

28、，全过程，全方面，全天候”的安全管理原则，完善和落实安全管理细则，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，责任到位，消退非法，杜绝违章，确保安全生产，在这样的前提下，以最大限度地提高企业生产经济效益。 在新一年度企业特地制定了的安全工作方案： 1，重伤，重大和重、特大安全生产事故为零。 1)无因工死亡事故; 2)无重大泄漏，中毒事故; 3)无重大火灾或爆炸事故; 4)无重大设备爆炸事故; 5)无重大安全、公共安全事故、; 6)无严峻损伤事故; 2，一般由事故造成的直接经济损失40元/百万元产值; 3，职工轻伤与其他一般安全事故率不超过0.5%。 其次，安全工作的要点： (一)通过技术进步革新，提高生

29、产的安全性，引进安全设备，提高原有设备配置和工艺，以提高总体生产设备的安全牢靠性。 1，协作车间进一步改善、健全安全生产评估机制，杜绝危急操作行为，逐步建立一个安全评测系统。 2，做了安全工作定期记录工作，并探究新技术，新工艺，确保工程项目运行安全。 3，为企业特种设备定期进行安全检查，并保存、做好会计信息，还有一些特别设备要定期检查，禁用超过修理期的生产设备。 4，连续把重点放在对危急化学品管理工作上。进一步完善重大危急源的掌握措施，在关键位置和关键区域设置明显隔离标致，严禁不相关职工进入。 (二)推动安全生产标准化，完善安全组织和管理制度，落实安全责任，强化安全管理，保证安全工作的有效实施

30、。 1，进一步完善安全生产管理责任制，与每位职工签订安全责任书，监督每个岗位，每个人的安全工作执行状况。 2，实施全过程的风险管理。完善风险评估机构，加强对危急因素辨识和风险评估的业务力量，并有效实施风险掌握措施，排解重大风险，以确保在工作活动在可承受风险力量的范围之内。 3，仔细开展标准化生产、安全生产训练。 4，仔细贯彻落实企业危急化学品安全管理系统，加强对危急化学品的生产、运输、储存、使用等环节的层层把关。 (三)全面加强安全技能、安全意识培训，形成“安全生产、安全第一”的企业核心文化。 1，加强进厂新工人的安全技能、安全意识培训。 2，把握特种作业人员培训成效的调查与收集。 3，明确各岗位的安全职责，并加强详细岗位的特定安全生产培训。提高职工安全生产技能，提高岗位安全生产管理水平。