人力资源实习报告2022【7篇】.docx
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1、人力资源实习报告2022【7篇】 .阅历和工作阅历是职业场中的打算因素,只有参与实习,通过实习的检验,才能积累自身的阅历和阅历。下面是我给大家整理的人力资源实习报告2022【精选7篇】,欢迎大家来阅读。 人力资源实习报告篇1 为了在实际中体会理论,运用理论,受益匪浅,同时打开了视野,增长了见识,使我熟悉到将所学的学问详细应用到工作中去的重要性,为以后进一步走向.打下坚实的基础,我选择在_公司进行人力资源专业的毕业实习期间尽快调整好自己的学习方式,调整心理,各方面都做好充分预备,去适应.,才能被这个.接纳,维持生存进而更好地进展自己。以下是我的实习报告。 一、实习任务 1、做好实习笔记。 2、联
2、系所学专业学问,多思索,多请教。 3、总牢固习中所学的学问及心得体会,完成实习报告。 二、实习时间 20_年x月x日 三、实习内容 刚进公司时,对整个人事部的工作特别生疏,工作也不知道从何下手,更谈不上管理。后来在公司领导和同事的指导关心下,开头对部门对业务,对职位职责有所了解,并充分地应用在学校学到的学问,很快的了解了公司的运作流程。这些事情看上去很简洁,但是真正实施起来难度不小,需要留意工作流程的了解;应用专业学问的熟识;人际关系的协调;与上司、客户和同事的沟通技巧等。这些在学校是远远学不到的,只能是也许的有些了解,并不是很清晰,经过一段时间的实践,才让我真正的全方位的了解,当然还有许多东
3、西目前把握的还不够,需要以后的多加了解和学习。 由于我更多的是想了解人事部整个部门的工作流程和人力资源管理方面的学问,所以我常常性地努力争取更多的机会去接触专业学问多涉及到的领域,而不仅仅局限于完成文员的岗位职责。一开头会觉得很尴尬,由于你实在是初出茅庐,尽管你是人力资源专业出来的,但是同事们特殊是年龄大一点,职位高一点的员工一般都不会给你机会,也不会信任你,甚至有的还会给你脸色,要不就还会误会你的意思,以为你是在炫耀,要不就是邀功,其实这些都是在实习的时候我们要努力克服的。我们唯有的方法就是真诚和虚心,还有不放弃的精神,比如在我的一再努力和要求下,我拥有更多的机会去参加部门里的其他工作,而不
4、仅仅局限于了一个文员,印象最深的就是我硬是参与了实习期间公司聘请方案里的职责编写工作,尽管还是犯错了,但是我没有受到过多的责备,相反经理还给我仔细的上了一课,那真的是有一种“听君一席话,胜读十年书”的感觉。 遇到到挫折时,我发觉不妨从调整心态来舒解压力,面对挫折。遇到挫折时应进行冷静分析,从客观、主观、目标、环境、条件等方面,找出受挫的缘由,实行有效的补救措施。树立一个辩证的挫折观,常常保持自信和乐观的态度,要熟悉到正是挫折和教训才使我们变得聪慧和成熟,正是失败本身才最终造就了胜利。学会自我宽慰,能容忍挫折,要心怀坦荡,心情乐观,发奋图强。擅长化压力为动力,转变内心的压抑状态,以求身心的轻松,
5、重新争取胜利。我体会到办事要稳,状况要实,办法要慎。而要做到这些,必需态度仔细,作风过细,不能疏忽大意,不能马虎潦草,力求每一个环节都不发生差错。否则就会贻误工作,甚至酿成难以弥补的损失。在我实习的过程中,既有收获的喜悦,也有一些遗憾。或许是实习日子短,工作的熟悉仅仅停留在表面,只是在看人做,听人讲如何做,未能够亲身感受、详细处理一些工作,所以未能领悟其精髓。但时通过实习,加深了我对工作的基本学问的理解,丰富了我的实际管理学问,使我对工作有了肯定的感性和理性熟悉。 四、实习心得与收获 这是第一次正式与.接轨踏上工作岗位,开头与以往完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班,上班期间要仔细准时地完
6、成自己的工作任务,不能草率敷衍了事。我们的肩上开头扛着民事责任,凡事得谨慎当心,否则随时可能要为一个小小的错误担当严峻的后果付出巨大的代价,再也不是一句对不起和一纸赔礼书所能解决。“天下英雄皆我辈,一入江湖立马催。”从学校到.的大环境的转变,身边接触的人也完全换了角色,老师变成老板,同学变成同事,相处之道完全不同。在这巨大的转变中,我们可能彷徨,迷茫,无法立刻适应新的环境。我们或许看不惯企业之间残酷的竞争,无法忍受同事之间漠不关怀的眼神和言语。 许多时候觉得自己没有受到领导重用,所干的只是一些无关重要的杂活,自己的提议或工作不能得到老板的确定。做不出成果时,会有来自各方面的压力,老板的眼色同事
7、的嘲讽。而在学校,有同学老师的关怀和支持,每日只是上上课,很轻松。常言道:工作一两年赛过十多年的读书。工作很辛苦,所以每天7点不到就得起床去挤公交车,就算再寒冷再差的天气,只要不是周末,都得去上班,有时候公司业务繁忙,晚上或周末得加班,那留给个人支配的时间更少。 我们必需克制自己,不能随心所欲地不想上班就不来。每日重复单调繁琐的工作,时间久了简单厌倦。但是工作简洁也不能马虎,你一个小小的错误可能会给公司带来巨大的麻烦或损失,还是得仔细完成。始终以来,我们都是依靠父母的收入,而有些人则是大手大脚的花钱。或许工作以后,我们才能体会父母挣钱的来之不易。而且要开头有意识地培育自己的理财力量,我们刚毕业
8、,工资水平普遍不高,除掉房租餐费和日常的开支,有时候寄点钱给父母补贴家用,我们经常所剩无几,一不留神可能就入不敷出成为月光一族,但此时我们再也不好意思伸手向父母要,因此许多时候我们要合理支配我们手中的这笔少的可怜的钱。 同事相处踏上.,我们与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系,又工作繁忙,许多时候同事不会象同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎,背地里却勾心斗角不择手段,踩着别人的肩膀不断地往上爬,因此刚出校门的我们许多时候无法适应。但是环境往往会影响一个人的工作态度。一个冷漠没有人情味的办公室,大家就会毫无眷恋之情,有更好的机会他们确定毫不迟疑的跳槽。他们心情低落导致工作效率不高,
9、每天只是在等待着下班,早点回去陪家人。 而间或的为同事搞一个生日party,生病时的轻轻一句慰问,都有助于营造一个齐乐融融的工作环境。心情好,大家工作快乐,有利于公司的进展。在电视上不止一次的看到职场的险恶,公司里同事之间的是非,我想我能做的就是“多工作,少闲谈”。且在离毕业走人仅剩的几个月,更加珍惜与同学之间的相处。实习这两个月期间,我拓宽了视野,增长了见识,体验到.竞争的残酷,而更多的是盼望自己在工作中积累各方面的阅历,为将来自己走创业之路做预备。 通过实习,我们才有了机会去面对着专业性人员,听着他们对专业性的讲解以及亲自看到了很多的大型通信设备,这些都很有助于我们对学问的理解以及与实际相
10、联系,这些都很益于我们以后的工作。通过实习,让我体会到了通信在国民经济进展中所处的地位和所起的作用,加深对通信工程在生产生活中的感性熟悉,了解这些企业生产和运营的规律,学习这些企业组织和管理学问,巩固了所学理论,培育了初步的实际工作力量和专业技术力量,增加了我在通信工程方面的学业背景和对本专业的喜爱。 五、实习总结 总得来说这次的实习,我不敢说我懂了点点滴滴,但是我所学到的和感受到的是我终生受用一笔财宝。因此,我坚信:只要我专心去发掘,英勇地去尝试,仔细的去请教肯定会能更大的收获和启发的,也只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多丰富的学问和珍贵的阅历。 人力资源实习报告篇2 时间飞逝,我们
11、已迈进高校生活的第三个年头,为了更好的了解所学专业的状况,所以我在20_年x月x号结合自身专业在_人力资源部进行两周的专业调查和专业实践,现在实习已经结束,回头总结我的实习经受,感到非常的欣慰。它使我在实践中了解了.,让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问,也打开了视野、增长了见识,为我即将走向.打下坚实的基础基本上达到了学校要求的实习目的。 一、人力资源部门了解概况: 人力资源部主要负责人力资源开发和实施,中层领导班子的建设与管理,劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工训练培训、人事档案、劳动爱护、离退休管理等方面的工作。 人力资源部设置正副主任各一名,其职业道德的基本
12、要求:一要有爱心:爱职业,爱员工、敬重领导。二要有责任心:仔细做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细,事事重要,事事都是责任。三要业务精益求精:时时、事事寻求合理化,精通人力资源管理业务,知人善任,用人有方,追求人与事结合的点。四要具有探究、创新、团结、协调、听从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。 由于人的工作是最复杂微妙的工作,企业对人力资源管理部门员工的力量和素养要求是很高的,人力资源主任这个职位更是对个人品性要求很高的一个职位,需要以乐观的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具备以下方面的素养: 具备公正、忠信、坚决英勇的
13、意志力。对于人力资源主任来说,只有公正才可以做到无私,才能够客观地对人力进行评估、确定,在选拔、推举、使用人才时坚持唯才是用的原则。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中,承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 具备广博的.科学学问。一方面可充分利用各种.科学学问或方法,对人性的分析判别供应技术保证。另一方面,一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处,广博的.科学学问有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别,也有利于人力资源建立广泛的.关系,为建筑单位或组织所需的人力资源库营造条件。 具备实现人力资源有效管
14、理的专业学问和职业力量。这些学问和力量包括:人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的力量;职位分析和绩效考核管理力量;薪酬与福利管理力量。 人力资源开发、培训力量;人事制度管理力量。当然,作为人力资源经理还应具备组织力量、领导力量、表达力量、自信力(以及对人力资源管理工作的爱好或爱好)等其它素养力量。当前宁夏东方钽业集团公司正在进行深化改革,以强化科学管理,提高工作质量和办事效率,提高企业经济效益为目的,以企业实施公司化改组、商业化运营、法制化管理为取向,根据“产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度特征,依据“精简、效能、统一”的原则,强化综合协调、监督保证职能,真正建立起符合
15、市场经济规律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系。为此正在仔细搞好自身定机构、定员、定岗、定责工作,规范内部机构、岗位设置。 设置了局长工作部、生技部,财务部、营销部、人力资源部、安全监察部等机构,其中人力资源部在进行有效的人员配置和岗位设置,对内部人力资源合理组织,实行了一系列的措施和途径,以较少的人员制造出较大的经济效益:加快进展步伐,制造更多的饿就业岗位;清退临时工,安置富余人员;掌握新增人员,把好人员“入口关”;严格执行国家规定的退休政策,凡达到法定退休年龄的员工,一律按时办理退休手续;规范岗位条件,各类人员必需具备以下学历或职称:主要生产岗位上的中、高级工岗位人员必需具
16、备技校、中专及以上学历或取得国家职业技能鉴定本岗位高级工以上证书;管理和专业技术岗位上的人员,必需具备中专及以上学历或中级以上职称;后勤服务岗位上人员必需具有学校及以上学历。引入人才竞争机制,即竞争上岗为核心,打破岗位人员聘用上干部和工人身份界限;加强对劳动合同的管理,严格考核。 同时在工资制度方面实行岗位技能工资制,规范工资安排体系,加强岗位技能工资制的管理。技能工资制有基本工资和帮助工资组成,基本工资由技能工资和岗位工资组成,技能工资依据上级有关文件规定,实行过渡技能工资标准,即以员工现行工资标准扣除后,暂就靠入技能工资标准,作为其过渡技能工资。 岗位工资是员工所在岗位劳动责任轻重,技能要
17、求凹凸,劳动强度大小和劳动条件好差,通过科学评价而确定的工资,由于东方钽业把岗位划分为生产岗位、管理及专业技术岗位两大类,分别根据“岗位劳动评价结果”确定各岗位的岗级,确定相应岗位工资。帮助工资由年功工资、暂未列入基本工资的国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动升级工资各项补贴组成。岗位技能工资制的实施是与敏捷多样的详细安排形式结合,把岗位、技能工资的一部分和奖金、津贴捆在一起,实行一岗一薪,在岗人员易岗易薪,岗位工资实行动态管理。 人力资源部除了负责工资薪酬事务,还要对中层领导班子的建设与管理负责,比如局长工作部主任、生技部主任,财务部主任、营销部主任、安全监察部主任等职的上岗条件、岗级、职
18、数都作出了明确的规定,例如对财务部主任的上岗条件要求大专以上学历,具有会计 师以上职称,必需是财会、经济类专业,岗级17级,职数为1,并要求从事有色金属相关管理及专业技术工作5年以上。由以上几方面可以看出,人力资源部的职责工作及对主任的要求是全面的,在整个单位中发挥着重要的作用。 这几天专业调查和专业实践,所学到的和接触到的给人以启发,对我们这些在校高校生,对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解,不仅是接触了解.,更是提高自身的好机会,对适应.是很有裨益的。 二、实习内容: 由于我学的是人力资源管理专业,所以在公司人力资源部进行人力资源实习。在这期间协作人力资源工作人员工作,了解了公司的运营管
19、理的基本概况和整体进展状况,特殊对人力资源管理体制有了深化地了解和进行相关机构设置和人员配备的调查。熟识了业务流程,提高了工作意识,增加了责任感。 三、实习成果: 通过两个星期的实习,我基本上把握了公司的工作流程,对人力资源管理的体制有了肯定的了解,并且能够独立的完成肯定的工作。树立了团队意识,和工作人员之间也增加了协作力量,转变了时间观念,养成了按时上下班的守时习惯并且提高了解决问题的力量,可以对问题进行全面考虑,和他人沟通力量也有大幅度的提高。 四、问题的提出及建议: 1、公司内部分工不明确: 现在是人才竞争激烈的市场经济时代,作为一个胜利的企业的人力资源部门,管理不是很专业独立,是存在极
20、大的不便利的,可能导致企业内部管理混乱、人浮于事等状况的出现。员工的职称评定、薪酬问题的解决、年度奖金的发放等问题,都需要人力资源部的调整和指导。假如只为了削减部分支出而不乐观改革人力资源部门,明显是得不偿失。所以公司急需人力资源部门的改革。 2、明确人力资源管理的地目标: 1、充分调动员工的乐观性:据调查讨论发觉,在自然状态下,员工只能发挥20%30%的力量,假如充分调动员工的乐观性,其潜力可发挥到80%90%。所以,为了充分、全面、有效地开发人力资源,应当乐观调动员工的乐观性。而员工的乐观性常受到员工在企业中的进展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响,企业应尽力对这些因素
21、进行调整,使之有利于充分调动员工的乐观性,实现企业目标。 2、扩展企业的人力资本:扩展企业人力资本、增加人力资本的存量,成为人力资源管理的一大目标。 3、实现企业利润化:在企业的日常管理中,只有使人力资源的使用效率化才能实现企业利润的化。可表述为:人的使用价值=限度地发挥人的有效技能人的有效技能=人的劳动技能适用率发挥率有效率。人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率,达到人尽其才、人尽其能,限度地发挥人的潜能,最终实现企业利润化的目标。 3、转变观念,更新管理理念: 要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来,从传统的注意事务管理向“人本主义”管理转变
22、,从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。现代人力资源管理不仅强调人是投入到生产中的一种要素,而对其进行掌握和使用,更强调人是企业拥有的一种珍贵资源,个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成部分,企业应把主要工作转移到对员工的激励和培训上来,以提高员工适应现代市场竞争所需要的主动性和制造性。 4、构建多元化薪酬安排机制,发挥薪酬的激励调整作用 企业的薪酬体系过于单一,过分强调了其保障能,导致其激励性、调整性减弱,致使对企业作出重大贡献的经营管理者、专业技术人员的乐观性得不到充分发挥,导致人才流失。薪酬安排上要向对企业进展起到关键作用的经营管理者、专业
23、技术人员和科技人才倾斜,将管理、技术、学问等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬安排体制,以建立有效的安排激励机制。 5、建立科学有效的人力资源配置机制,实现人力资源资本价值的化 企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员身份、地域界限,实现人力资源市场化配置。特殊是对企业进展急需的高级经营管理人才和高级技术人才,应不拘一格,大胆引进,同时实行竟聘上岗等方式对企业内部人力资源进行优化配置。 6、建立学习型组织,开展个人职业生涯规划 随着经济全球化的到来,“哪个组织学习的快,哪个组织就能生存,哪个组织就能赢得竞争优势。”美国学者指出,将来最胜利的企业将是学习型组织,由于将来长久的优势是比你的竞争
24、对手学得更快的力量。只有把企业建成学习型组织,才能充分体现“以人为本”的管理理念;提高员工创新力量,为员工进展自我供应宽阔的空间,实现学问共享,提高企业的整体人力资源管理水平。 五、实习心得: 在以前我总是希望早点到.参与工作,由于我总觉得工作是一件很简单的事,可是当我离开校内,真的进入.实习后,才真正体验到工作并不是想象中的那样,它不是一件简单的事。每天早上都要按时起床,坐车去上班,到下午六点才能回家。在工作中也不能有丝毫的马虎,没有机会让自己犯错误,所以每天都要打起精神工作。身边都有同行在看着你。一开头上班的时候,我的心情感动、兴奋、期盼、喜悦。我信任,只有我仔细学习,好好把握,做好每一件
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