公司年度工作方案最新8篇.docx

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1、公司年度工作方案最新8篇 有了工作方案，工作就有了明确的目标和详细的步骤，就可以协调大家的行动，增加工作的主动性，削减盲目性，使工作有条不紊地进行。下面我给大家带来公司年度工作方案.最新8篇，盼望能关心到大家! 公司年度工作方案.最新1 一、优化科技工作机制，聚集优质创新资源 以服务经济、服务企业、服务产业为着眼点，进一步优化科技进展资金使用方式，加大政策整合、资金统筹和拨、贷、投联动力度，滚动扶持更多自主品牌企业。通过政府购买专业服务，整合创新服务资源，提高工作效率，引导第三方专业机构参加创业服务、支撑创新进展。讨论构建区域科技企业创新和成长力评估体系、信用评价体系，加快形成有利于科技企业成

2、长的体制机制和综合环境。(责任部门：科技局、中小企业服务中心) 完善重大项目投入机制，召开纳米技术大科学装置领导小组会议，启动首期工程建设，为其列入国家“.五”大科学装置规划做前期预备。协调国家科技部、新加坡贸工部等，加快推动“新加坡中国(苏州)创新中心”的落户和建设，使之成为一个开放的科技创新平台，吸引全球科技创新资源，推动园区成为中新合作的国际科技创新试验区。(责任部门：科技局) 更加注意项目质量，进一步优化科技领军人才项目评价机制，做好第八届领军人才评审、表彰工作，全年引进园区科技领军人才(含纳米领军)100名。连续加大上级科技人才项目申报力度，力争各级科技人才项目认定数保持全市领先。(

3、责任部门：科技局;协办部门：各科技招商单位) 重点聚焦新产业、新技术、新模式，进一步加大市场化、产业化项目引进力度，注意项目质量，确保全年新增科技项目385个(含纳米项目100个)左右，其中：招商局30个(含纳米项目10个);中新集团20个(含纳米项目3个);教投公司50个(含纳米项目10个);科技公司100个(含纳米项目10个);纳米公司25个(全部为纳米项目)，生物公司40个(含纳米项目10个);中新生态科技城10个(含纳米项目2个);科技招商中心(中科院育成中心)110个(含纳米项目30个)。(责任部门：各科技招商单位、科技局) 二、提速三大新兴产业，促进经济转型升级 聚焦进展纳米技术应

4、用、生物医药、云计算等三大战略性新兴产业，发挥产业政策引导作用，支撑园区经济转型进展，力争全年实现高新技术产业产值2500亿元，促进新兴产业产值实现35%以上增长，其中实现纳米技术产业规模达200亿元，增长48%，生物医药产业规模达280亿元，增长20%，云计算产业规模达190亿元，增长42%。(责任部门：科技局) 启动国家专利导航纳米技术产业进展试验区建设，细化产业规划和重点领域布局，建立三大产业年度报告制度，引导产业应用联盟在产业分析、组织应用对接活动、促进上下游合作等方面发挥更大作用。(责任部门：科技局) 大力推动苏州纳米城、苏虞生物医药产业园、桑田岛医疗器械生产基地、扎根方案项目等一批

5、重点项目建设，加速推动纳米技术高校科技园、云彩方案产业园(国际科技园七期)、信达生物医药产业基地等建成竣工，确保全年完成科技固定资产投资36.8亿元。(责任部门：科技局、各科技载体、各街道) 围绕产业技术需求，做好平台建设与升级，加快建设国科数据中心二期，依托苏州市云计算服务中心，吸引全市云计算项目资源;加快推动MEMS中试平台、干细胞平台年内对外服务，南工大产业讨论院、生物安全评价平台启动运作，新药研发中试平台、生物医药分别纯化平台、3.0T核磁共振平台、偶联抗体药物平台完成规划。(责任部门：科技局、纳米所、纳米公司、各科技公共平台) 三、深化调研优化服务，壮大自主品牌企业 连续推动领导干部

6、下基层“三访三促”、挂钩服务自主品牌企业等活动，切实关心科技企业解决问题;借助信息化手段，进一步加大政策宣扬力度，关心科技企业用足用好研发费加计抵扣、高新技术企业税收优待等科技创新政策，引导企业合理运用政策降低研发成本，提高研发效率。(责任部门：科技局、中小企业服务中心) 推动“科技型自主品牌企业培育方案”，扶持领军项目加速成长，鼓舞企业加大市场开拓力度，推动兼并重组，开展资本运作，实现上市融资，做大企业规模，加快成长为科技小巨人企业，力争全年推动科技型自主品牌企业销售收入同比增长超25%，上亿元科技企业总数突破90家。(责任部门：科技局) 连续加大科技部、工信部、发改委等条线经费争取力度，力

7、争全年争取上级科技经费达3亿元。重点做好国家现代服务业综合试点科技研发支撑类项目、国家科技重大专项、省成果转化纳米技术联合招标项目的申报、实施和过程管理工作，连续加大国家高企、省软件企业、市创新先锋企业、高新技术产品等组织申报工作，力争全年新增国家高企85家。(责任部门：科技局、各科技载体、各街道) 进一步做好省级以上孵化器的培育和认定工作，鼓舞多元资本参加建设各类专业孵化器特殊是民营孵化器，逐步推动民营孵化器纳入园区孵化器管理体系。有序推动“扎根方案”，综合考察企业投资强度、销售收入、上市进程、学问产权等因素，切实保障优质企业用地需求，推动自主主品牌企业不断开花结果。(责任部门：科技局) 四

8、、调优学问产权布局，做强科技金融实力 加强学问产权工作，通过宣扬落实新调整的学问产权政策，引导企业优化专利申请结构，提升创造制造质量，增加专利运用和爱护力量，力争全年新增创造专利授权1200件、PCT国际专利申请110件，万人有效创造专利超50件。(责任部门：科技局、学问产权局) 开展重大招商项目学问产权风险预警，深化企业学问产权维权服务，深化推动领军项目学问产权评议，连续加大企业专利保险工作推动力度，逐步建立健全园区专利运营运作机制和扶持政策。(责任部门：科技局、学问产权局) 推动学问产权工作国际化，联合人大苏研院、科教创新区管委会和教投公司，推动建设亚太学问产权讨论院，与新加坡国立高校在国

9、际技术转移方面加强合作，引入AUTM(北美高校技术转移经理人协会)培训课程，开展国际技术转移和RTTP(注册技术转移经理人)认证培训。(责任部门：科技局、学问产权局、科教创新区管委会、教投公司) 强化科技与金融对接，推动苏南科技企业股权路演中心平台建设，加快实现路演活动的全省化，吸引省内外更多创新创业项目落地，力争尽快打造成为华东地区知名创业服务路演平台。(责任部门：科技局、中小企业服务中心) 加强与银行、保险、创投等机构合作，创新科技金融产品，完善投融资服务体系，进一步扩大园区风险补偿资金池规模，通过风险资金池和引导基金的杠杆作用，撬动更多.资本为科技企业解决投融资需求。(责任部门：科技局、

10、中小企业服务中心) 五、推动区域协同创新，深化国际科技合作 推动协同创新，充分调动高校、院所、企业等的乐观性，促进科研平台开放共享，推动联合共建试验室、科研成果对接、联合培育人才，加快科研成果产业化步伐，确保全年新增合作的高等院校、科研院所5家，建设各类政产学研联合体15家，实施产学研合作项目200项。(责任部门：科技局、科教创新区管委会、各科技载体、各街道) 进一步做好各级工程讨论中心、工程技术中心、企业技术中心、产业技术讨论院、技术转移机构、产业技术创新战略联盟、产业服务促进机构、开放试验室等的培育和争取工作，重点加大国家级研发机构、服务机构的争取力度，全力推动企业高水平研发机构建设，确保

11、大中型工业企业研发机构建有率稳步增长，其中内资企业研发机构全掩盖、规上高企研发机构全掩盖。(责任部门：科技局、科教创新区管委会、各科技载体、各街道) 深化国际科技合作，依托冷泉港亚洲会议与中芬、中捷、中荷创新中心，与世界一流的讨论机构及企业建立紧密型战略合作关系。办好第五届中国国际纳米技术产业论坛暨成果展、第三届纳米技术专家委员会等产业重大活动，持续提升园区科技创新的国际影响力。(责任部门：科技局、中小企业服务中心、各科技载体) 进一步创新“纳米特派员”工作模式，推动“纳米特派员”与招商载体、区内企业加强互动沟通，在引进省内外高校纳米资源、促进区域产学研合作等方面发挥更大作用。(责任部门：“纳

12、米科技特派员”试点工作领导小组、科技局) 六、加快才智城市建设，提升园区信息化水平 推动中新才智城市战略合作，探究“双区互动”才智城市建设模式，以科教创新区首期11平方公里为试点区域，乐观推动“东方慧湖”规划建设;加强对新加坡等先进地区才智城市建设的阅历借鉴，推动中新专家在才智交通、才智训练等重点项目上的沟通和讨论。(责任部门：科技局、科教创新区管委会) 加快推动国家才智城市试点，深化贯彻落实信息化十二五规划，加快“四维、三库、九枢纽、三通”等规划落地及方案细化，推动法人、人口等基础数据库、才智交通、才智训练、才智社区等重点项目建设，不断创新商务模式、政务模式和生产生活模式。(责任部门：科技局

13、、各相关单位) 连续加强网络与信息安全工作，加快推动重点单位、重点项目的ISO27001信息安全认证和信息安全测评;乐观推动.信息化及企业信息化工作，促进两化深度融合和三网融合，引导鼓舞更多.力气参加园区信息化建设进展;推动信息化宣扬和推广，做好信息化展厅的内容更新管理和日常接待沟通等工作。(责任部门：科技局、各相关单位) 七、做好科技统计宣扬，富强科普文化氛围 做好全年各级各类科技统计报表的填写和报送工作，推动各项指标争创省、市第一，确保园区在国家高新区排名连续保持全省首位。(责任部门：科技局) 加强产业讨论，提升宣扬质量，推动深度报道，围绕科技体制改革、三大产业进展、自主品牌培育等主题，加

14、大宣扬力度，力争媒体重点宣扬次数不少于10次。(责任部门：科技局;协办部门：各科技载体、各街道) 以服务科技企业、服务社区民生为宗旨，联合组织开展形式多样的科普主题活动;开通科协，聚焦三大新兴产业，宣扬落户扎根苏州的科技领军人才，普及民生科技学问，营造科技创新环境，促进科普工作多出亮点、形成特色。(责任部门：园区科协、高教区科协、各街道、各社工委、独墅湖图书馆) 公司年度工作方案.最新2 过去的一年，_公司在局各级领导的关怀下，在董事会、监事会的指导支配下，在总经理的直接带领下，全公司各部门、各级领导及全体员工，根据公司年初确定的整体进展方案，乐观工作，努力推动，较好的完成了全年的各项工作方案

15、和任务。20_年全年签订各类合同总额1294.70万元，完成总产值1823.4万元，实现营业收入1831.8万元，利润总额122.4万元，净利润112.4万元。较上年有很大提高，为新的一年公司平稳较快的进展奠定了良好的基础。 现将_年度公司各项工作简要总结如下： 一、生产经营基本状况： 1、大路施工方面： 20_年公司在大路建设市场激烈竞争的环境里，签订施工合同1294.7万元，完成了商周高速大路周口段路面下封层、透层、粘层施工;朝阜高速大路五标段透层和稀浆封层施工;铁阜高速大路六标封层、透层、粘层施工;水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工;蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工

16、;宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程;风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个项目，共完成总产值1823.4万元。目前，还有一个在建施工项目，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进行中。 2、机械产品生产方面： 10年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目前，已形成模具化生产线，并于10年8月份试生产投入16台，现已完成整车生产8台，其中：12m31台，9m35台，8m31台，3m31台;半成品8台，其中9m37台，6m31台，完成生产总值约301万元，交付出租9m33台。 二、加强组织机构，完善规范化管理 1、_年初，为了适应大路建设市场的需要，公司打算将公司内部的工程部组建成工

17、程分公司，并办理独立的对外营业执照，实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了领导人员和技术人员配备，从而有效的占据市场，为工程施工奠定了良好基础。 2、_年，随着公司不断的进展壮大和施工范围的扩大，以及生产组织形式的变化，公司原有的一些规章制度，管理方法已不适应当前的进展需要。对此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理方法进行重新修订和完善，并要求仔细落实，一年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。 3、加强人员的储备，保证生产施工等用人需要。由于公司施工和生产的实际状况造成目前人员不稳定现状，特殊是有专业技术，有力量的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为

18、了满意适应公司的生产，施工的需要，公司的人力资源管理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加规范化，制度化和科学化。 三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的发生 安全工作是各项工作能够顺当进行的保障。安全工作的好坏，直接影响着公司的经济效益，10年的安全工作。公司主要做了以下几个方面。 1、公司各部门根据公司的要求，把安全工作放在首位，随时随地的加强员工的安全训练工作，把安全意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。 2、仔细落实安全生产责任制，坚持了安全例会制度，做到了安全措施层层到位。 3、配齐配全了安全文明标识和器材，按时发放和佩戴安全用品。 4、通过规章制度不断落实，促进操作人员

19、自觉维护保养设备的责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故的发生。 5、由于仔细落实了各项安全措施，10年全年安全事故的发生率为0案次。 四、工作中的不足： 1、公司的各项管理制度还有待于进一步提高、完善和落实。 2、管理结构还不够完善，相应的管理技术人员还不到位，因此需加大对公司的宣扬力度，提高企业的知名度，吸引更多优秀的人才加盟进来。 3、产品种类还比较单一，因此要进一步加大适应市场产品的开发力度。同时，要进一步实行目标考核等措施，均衡生产，降低生产成本，提高经济效益。 4、人员配备不尽合理，激励奖惩制度还有待于进一步完善，因此还需充分调动广阔职工生产的乐观性。 5、需要进一

20、步加强公司的文化建设，做到以人为本，充分调动广阔员工的仆人翁意识和创新意识。打造公司核心竞争力，增加公司的凝聚力。 一、全年方案完成施工、生产、租赁的产值目标 1、_年方案实现施工合同签订额_万，方案完成施工工程产值1500万。回收施工工程款1500万。 2、_年方案实现产品生产(水泥搅拌车)48台(含已完成8台半成品)，方案完成产值504万元，方案实现销售18台，实现销售收入630万元(含底盘)，方案实现利润50万元。 3、_年方案实现外租水泥搅拌车15-20台，方案完成租赁产值150-200万元，方案收入150万元，利润10万。 4、_年全年方案实现总产值2600万元。 二、组建成立产品的

21、研发部(对外研发公司)，多渠道多方位开发适合于大路铁路建设市场的，附加值较高的工程产品。初步选定开发移动式混凝土搅拌车和智能混凝土搅拌车。 三、加大生产、施工、租赁等成本目标考核管理，实行各种行之有效的方法降低成本，从而有效的保证公司效益的不断提高，促进资金的良好运营。 四、乐观实行各项措施，加大公司的宣扬力度，进一步提高公司知名度，打造公司核心竞争力。 五、进一步完善公司内部的管理组织机构和各项管理制度，制定和实行各项激励政策，使公司在管理制度上更加规范化、科学化;使各项工作进一步得到落实，保证公司全年的各项目标顺当完成。 公司年度工作方案.最新3 一、本年度工作总结 _年即将过去，在这将近

22、一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。 我是今年三月份到公司工作的，四月份开头组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有_销售阅历的，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏_行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开头，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教_经理和北京总公司几位领导和其他有阅历的同事，一起寻求解决 问题的方案和对一些比较难缠的客户讨论针对性

23、策略，取得了良好的效果。 通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，现在对_市场有了一个也许的熟悉和了解。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此渐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个胜利客户案例，一些优质客户也渐渐积累到了肯定程度，对市场的熟悉也有一个比较透亮的把握。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时，自己的力量，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高 经典哦，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发大事。对于一个项目可以全程的操作下来。 存在的缺点： 对于_

24、市场了解的还不够深化，对产品的技术问题把握的过度薄弱，不能非常清楚的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决 问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依靠和信任客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。 二.部门工作总结 在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上慢慢被客户所熟悉，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的全都好评，也取得了珍贵的销售阅历和一些胜利的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们

25、做法还是存在很大的问题。 下面是公司_年总的销售状况： 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在河南市场上，_产品品牌众多，_天星由于比较早的进入河南市场，_产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在 1)销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开头工作的，在开头工作倒现在有记载的客户访问记录有_个，加上没有记录的概括为_个，八个月_天的时间，总体计算三个销售人员一天访问的客户量_个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。 2)沟通不够深化。销售人员在与客

26、户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。 3)工作没有一个明确的目标和具体的方案。销售人员没有养成一个写工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。 4)新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作方案性不强，业务力量还有待提高。 三.市场分析 现在河南_市场品牌许多，但主要也就是那几家公司

27、，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个由于价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对选购数量比较多时，客户对产品的价位时特别敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这 公司年度工作方案.最新4 20_年公司在县委县府及县建设局的关怀支持和领导下，经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作，在生产经营和安全管理等方面取得了肯定的成效，特总结如下： 一、生产经营取得了预期目标 1、今年以来公司上下紧密围绕20_年的目标任务主动出击，较好地完成了dd小区、

28、dd花园、国税局、dd广场等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户，已开通使用510户 2、完成了配气站到dd新区约2.5公里的主管dn159、pedn160管线安装工作，dd小区已对760余户进行了户室管网的部分安装工作。 3、完成了配气站至坝尾槽dn159主管，dd施工区外围管线的安装工程1公里及前期预备工作，即购回主管dn159无缝钢管约10千米，帮助材料20余万。并完成了坝尾槽新区庭院主管网约3公里的安装工作。截止10月份完成在建工程投资170万元。 4、完成电信住宅楼、粮食局住宅楼，农资公司住宅楼、食品公司住宅楼等部分改造(室内表改为户外表)工作，完成户内表改造80余户。

29、二、经营状况步入良性循环，并取得了肯定的成效 1、实现销售税利，截止10月底累计实现经营销售收入673.5万元，主营业务税金及附加、增值税共计上交22.2万元。 2、新增固定资产155.5万元。 3、民用自然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的40%50%，下降到25%30%。 三、抓重点强化内部管理、引入竞争激励机制 1、今年公司的重点放在已建成的盐丰小区、滨江花园、国税局高楼、财宝广场的庭院的户室安装工作;对高滩、坝尾槽新区的主管及庭院管作为特事特办、根据县政_的工作部署和要求，抢时、抢进度与相应的基础设施同步进行，做到了按时、按量完成相应工作任务，为高滩、坝尾槽的基础设施的落实制造了条

30、件。 2、凡对重点工程，公司都坚持“安全第一”的原则，仔细做好工程安全工作，由负责安全的主管领导亲自抓、做到安全工作层层落实，详细到点、到人。从不放过任何安全隐患。对检查出隐患准时组织整改，做到有措施、有落实，把隐患毁灭在萌芽状态中。特殊是加强节假的安全巡查工作，确保安全平稳供气。对赵云管线落实专人负责巡查，今年发觉两处因本体锈蚀自然气泄漏，公司马上组织人员连夜抢修准时整改。对城区管网进行分片区专人负责每月一次安全大检查，同时协作冬季安全大检查，公司特购进并安装加臭装置一套，在9月、10月进行了两次加臭查漏大检查，为了广阔用户协作公司特在县新闻电视节目上连续两次一周时间进行宣扬，从而增加了广阔

31、用户对安全使用自然气查漏、防漏的意识。 3、引入竞争激励机制，对所属辖区的安全责任人实行考核嘉奖，反之出现安全隐患未发觉者则赐予考核扣发。安全与工资奖金效益挂钩，极大地调动了全体员工的乐观性和主动性。今年对城区检查出的几起人为事故即，盐丰小区两次因修房和修电力沟对自然气管造成损坏，田坝新街、育才路等因其他施工造成自然气管损坏，至使自然气泄漏，一经发觉准时组织人员抢修，快速恢复供气。20_年公司未发生任何安全责任事故，做到了安全生产。 4、完善各项规章制度，公开自然气安装费、气费价格标准设立公示牌，同时还设立了抢修、投诉和查询电话，增设了公司干部职工形象栏，实行首问制、承诺制和服务公约，建立用户

32、电话报修登记，落实24小时内回复落实制。准时解决用户提出的问题。 四、存在的困难和问题 公司走过了十个春秋，经受了一个曲折进展的困难历程，面对新的进展形势，将遇到新的困难和新的挑战。 1、按县委县府总体规划和部署，要建设高滩、坝尾槽新区，自然气管网和场站及cnsrms)”，努力提高公司煤矿风险管理和安全监控科技水平。 (三)、强化煤矿企业安全生产主体责任 一、按要求配足专业技术人员，完善井下现场安全生产8小时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次安全生产检查，检查掩盖率达100%，对查出的隐患进行分类定级管理，准时抓好整改，发觉重大隐患马上停产停工整改。二、加强技术基础工作，每个

33、矿井每年准时由技术负责人组织编制矿井灾难预防和处理方案和煤矿应急救援预案，每季度依据实际状况的变化准时修改和补充，并严格根据有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井安全生产。三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿主要负责人或矿长(井长)每月下井不少于20天，矿井安全生产管理人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，深化重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保安全生产各项措施落实到区队和班组。 (四)、连续推动煤矿安全质量标准化建设 仔细总结近年来公司煤矿安全质量标准化建设的阅历

34、与做法，查找差距和不足，根据公司煤矿安全质量标准化建设三年规划和建设方案，进一步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。连续实行安全质量标准化工作监管责任制考核制度，支配公司全部工程技术人员分别挂钩列入安全质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强技术管理和服务，严格兑现奖罚，确保_年实现公司80%的煤矿达到安全质量标准化，有效提升煤矿安全基础水平。 (五)、加强煤矿建设项目监管 强化对公司资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管，严格进度和责任考核，促进安全有序施工建设，确保矿井按期完成施工任务并通过竣工验收。加强并规范资源整合项目监管指导，明确期限，全面推动施工建设进

35、度，保证按规定期限提交竣工验收。 (六)、加强和改进安全技术管理 严格各矿井专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术基础工作，完善技术基础资料、矿井水文地质基础资料档案和12种反映生产实际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实行季度交换制度。加强矿井“一通三防”技术管理，完善优化通风系统，乐观推动煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程建设，提高煤矿抗灾减灾力量。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消退安全隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情

36、水患，实行水患调查核实报告和水文地质基础资料档案月交换制度。对改建和新建的矿井，一律推广使用螺杆式空压机，提高安全保障水平。推动采煤方法和支护改革，淘汰落后采煤方法、生生产工艺和技术装备，乐观推广先进适用安全生产技术和装备，提高采掘机械化程度，提升煤矿安全生产技术水平和保障力量。 (七)、强化安全生产宣扬训练和培训 公司将紧密结合“百日安全生产活动”和“安全生产月”活动，充分利用各种载体和宣扬方式，深化宣扬贯彻党的安全生产方针、政策，普及安全生产法律法规和安全学问，强化企业安全生产主体责任，增加广阔职工安全生产的法制观念和安全意识。扎实组织开展安全生产培训，努力提高职工整体素养。加大公司煤矿专

37、业技术人才培育力度，提升公司煤矿技术管理水平。 公司年度工作方案.最新7 一、 制定每月、每季度的工作方案。 充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的状况在争取投放的同时，也会为将来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参加进来。依据终端数量的增长状况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。 1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大_公司的知名度及推动速度告知，由于处于双节的特别时期，许多单位的宣扬方案制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关学问，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的查找小

38、一些的投放客户将广告投放进来，但我估计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的状况。 2、在其次季度的时候，由于有“五一节劳动节”的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的渐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的预备。 4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我信任是我们广告部最热火朝天的时间。随

39、着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。 我会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场变化准时调整我的工作思路。争取把广告额度做到最大化! 二、制订学习方案。 做市场开拓是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个 业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。产品学问、营销学问、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的学问都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还盼望公司给与我们业务人员支持)。

40、另外，在_年末的时候，我报考了_专业，由于我了解到其中有许多的做影视前期、后期及管理的课程，广告部的管理、编播也会有许多这方面的工作，我将系统地、全面的进行学习，以便理论结合实际。好让自己在广告部能够发挥更大的作用。 三、 加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加团队意识。 乐观主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。 以上，是我对_年的一些设想，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和关心。_年下半年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，做好下半年工作方案，努力学习，提高工作、业务力量。 公司年度工作方案.

41、最新8 20_年是_进展的关键一年，市场部应乐观协作公司做好各方面的工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰难，我们将竭力完成年度工作任务， 做好本部门的工作，乐观协作相关部门，努力实现公司的经营目标。 现将市场部年度工作列表如下： 一、市场部年度工作方案： 1. 制定年度营销目标方案以及各档期dm海报的制作。 2. 建立和完善营销信息收集、处理、沟通及保密系统 3. 对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。 4. 制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置) 5. 制定通路方案及各阶段实施目标。 6. 促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动。 7 合理

42、进行广告媒体选择及管理，参加组织并落实公司制订的广告方案、费用预算; 6. 对国际性大卖场进行实地考察。 二、市场部负责人的职责 市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理 1、全面方案、支配、管理市场部工作。 2、制定年度营销策略和营销方案以及各档期dm海报的制作。 3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 4. 制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置) 5. 制定通路方案及各阶段实施目标。 6.促销活动的策划及组织。 7.指导、检查、掌握本部门各项工作的实施。 8.协作人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 9.制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告方案。 人力资源部成立以来，人力资源团队得到了肯定的进步与提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将连续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，藉此，将来我们公司人力资源进展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将始终朝着目标前进!