普工个人年度总结.docx
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1、普工个人年度总结 时间如流水般匆忙流淌,一年时间的工作已经结束了,回顾这段时间的工作,在取得成果的同时,也找到了工作中的不足。下面就是我给大家带来的普工个人年度总结(7篇),欢迎大家阅读转发! 普工个人年度总结篇1 在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,20_年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中,我们_电气如同一颗冉冉升起的明珠,在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,在公司领导和同仁的关心下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事供应珍贵看法: 一、一年来
2、的工作表现 1、强化形象,提高自身素养。 为做好本职工作,我坚持严格要求,注意以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此,我正确熟悉自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚恳敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和熬炼,我在工作上取得肯定的进步,利用乐观工作吸取阅历的同时,细心学习他人特长,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高。 2、严于律已,不断加强作风。 一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则,始终把作风建设的
3、重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,敬重领导,团结同志,虚心谨慎,主动接受来自各方面的看法,不断改进工作方式方法。 3、强化职能,做好服务工作。 工作中,我注意把握根本,努力提高服务水平。组里人员多,工作量大,这就需要我们团结协作。在这一年里,不管遇到上的困难,我都乐观协作做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只盼望把工作圆满完成。 二、工作中的不足 1、情感观念过重。 在工作过程中,有好多操作没有严格根据操作规程操作,但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故,以至碍于情面大多只是口头批
4、判,而没有实行严厉仔细的态度。现在想来,安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,定要严厉处理。 2、立足现有条件创新观念有待提高。 以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级关心解决,未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越,公司也是在逐步的成长壮大完善过程中,今后定要立足现有优势,发挥集体才智力气,帮助做好工作。 3、传达和落实公司精神任务,态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘,对公司和上级给予的任务未能贯彻究竟。在以后的工作中坚决提高执行力,提升思想观念熟悉水
5、平。 三、今后的努力方向 1、深化精细化。从小事着手,引导班组人员严格执行、坚决落实,以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手,协作搞好生产一部工作。 2、以“5S”标准为建设基础,车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5S”标准,是一项长期而艰难的任务,也是公司建立健全的基础文化,我们将力争以此导向狠抓落实,逐条实施,循序完善。 3、以人为本理性管理。班组成员多,年龄距离大,性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议,引导班组成员思维熟悉,提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线,以多元化性格特点为创新思路,达到共同努力、共同提高,携手建立美妙的家园。 4、以工具为参照。将现行工作法案,参照量
6、化工具拟定出可行性管理制度和方案,形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。 5、以节流为导向。作为_人,有必要竭力为公司的成长进展做出贡献,树立“以公司为家”的思想观念,竭尽所能为大家庭节省成本,帮助领导努力提高产能效益。 在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守,不怕苦累,不计得失,紧密协作,乐观进取,为我们一部的建设贡献自己微薄的力气。 普工个人年度总结篇2 一是目标细化分解,目标责任明确 目标为我们设定了前进的方向,也是我们工作的动力。从年初开头,我厂对目标进行细化分解,层层落实到团队和个人,做到人人知晓,人人盯紧目标,人人头上有任务,肩上有压力。结合目标任务,我厂出
7、台了相应的制度和管理考核方法,加强管理,准时发觉目标操作过程中的不足和订正,使目标操作走上良性循环的进展轨道。 二是团队人员稳定,品种齐全 我厂始终坚持“以人为本,精细管理,确保各项工作顺当完成”的宗旨,常年狠抓人员的稳定管理。一是完善相应的管理制度和规章制度,从人员考勤、规范操作、劳动效率等方面入手,细化职责,量化考核,达到以制度管人、以制度约束人的目的;其次,做好提高员工素养的各种培训,提高员工的大局观念、质量意识和岗位操作技能,做好人才培育、汲取和储备,增加稳定性。第三,在全厂员工中营造良好的企业文化氛围,向员工宣扬和灌输企业文化的理念和精神,提高员工的责任感、使命感和仆人翁意识,努力建
8、设一支技术娴熟、操作优秀、勇于拼搏、敢于成功的员工队伍。 三是质量管理完善,产品安全牢靠 质量是我们赢得市场的最终保证。为此,在20_年,我厂将不会放松质量管理,乐观找出不足,依据市场反馈准时调整,加强生产过程的全方位掌握,加强质量掌握点的监控,明确生产加工过程中各环节的质量责任,加大质量标准体系文件的学习,增加质量标准意识,提高过程操作的严厉性,以标准指导人的操作。 四是完善现场管理,规范经营行为 第一,加强基层管理者的管理,防止基层管理者的管理方法简洁粗暴。其次,充分发挥基层团队成员的示范带动作用,保证员工领先垂范。第三,合理配置人员,安排专业学问,促进现场管理正常有序。四是加强现场监管,
9、从员工着装细节入手,规范和加强现场管理,增加员工现场管理的自觉性和责任感,提高现场管理水平。第五,加强现场维护和考核,指定专人对生产现场进行清理和维护,对生产过程中出现的不符合项进行改进和整改。 五是设备管理创新,安全生产稳定 一是加强设备基础监管,特殊要抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗掌握,奖优罚劣,使节省部门能体现在工资上,注意管理,形成合力。 二是在设备安全管理的基础上,加强员工安全培训,有效维护和保养设备,仔细开展设备安全、现场自检、互检和监督,促进日常检查和监督的有效实施。 三,依靠科技创新推动整体工作,以有效的科技创新推动整体工作逐步崛起。 六是发挥潜力,提高效率,制造最佳效益
10、 20_年初以来,我厂一方面常年坚持开展全员参加、注意文化效益的科技创新活动,乐观鼓舞和支持车间班组的个人创造制造,为工厂制造效益;另一方面,实现了产品的效率转化,合理掌握了机械和材料的消耗,加强了废料的回收利用,防止了产品的损失,掌握了副产品的产生率。同时,以目标管理为动力,找出原材料生产加工各环节的潜在效益点,以标准化管理为切入点,树立成本意识,加强成品质量合格率和产出率的掌握,实现最佳效益。 面对新的一年,我厂将努力以目标管理为重点,进一步夯实质量管理基础,实现各项管理落实到位,以严格的保证措施将整体管理提升到更高的水平,以全新的面貌、精细的管理、更好的经济效益向新的目标进行新的冲刺,取
11、得更大的成功! 普工个人年度总结篇3 时间飞逝,转瞬20_年年关已到,我到_公司也有一年时间了。这是紧急又充实的一年,_见证了我从无到有。从今年x月x号进公司以来的一年,对我来说是一个成长的过程,我从一名阅历浅薄的应届生,渐渐成长为一名具备肯定专业学问的选购职员。面对这一年,_公司全部人齐心协力,同心同德,克服了今年市场经济低迷的困难,使公司产品推陈出新,这是值得我们傲慢的。为我们克服了困难,经受住了考验而傲慢骄傲。 年初,我以应届生身份来_公司实习,这是我从学校走向.的第一步,是人生道路上一个很重要的起点。众所周知选购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢
12、公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。回首这一年,我在_的取得的进步都历历在目,每一个进步都值得我傲慢。正是由于有了一个良好的平台和一群可爱的同事,才使我能够快速适应工作,一步步走向成熟。 工作中有苦也有乐,但更多的是收获,这一年的工作我受益匪浅。古人云:“纸上得来终觉浅,要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习,把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论学问。转瞬已经一年。就这一年的工作我做一个简洁的总结,汇报我在_公司一年来取得的成果以及自己的不足。 一、心态转变 学校的生活养尊处忧,无需我们担忧某些问题,学校三点一线的生活,学习跟得上就可以
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