物资年度个人工作总结.docx
《物资年度个人工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物资年度个人工作总结.docx(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、物资年度个人工作总结 工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结,可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。下面就让我带你去看看物资年度个人工作总结.5篇,盼望能关心到大家! 物资个人工作总结1 弹指一挥间,一年的时间已经悄然消逝,这是我人生中弥足宝贵的经受,也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里项目赐予了我足够的支持和关心,让我充分感受到了各位领导们宽阔胸襟和人格魅力,也体会到了各位同事无微不至的关怀,更感受到了辽报项目团结友爱,扎实奋进的气氛。同时,也为我有机会成为_传媒文化广场项目部的一份子而感动兴奋。 记得当时应聘进入三公司时,三公司和谐、团结向上的氛围深深打
2、动了我,让我感受到和谐的大家庭感觉。进入项目后的近一年的时间里,在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,各方面均取得了肯定的进步,现将我的工作状况作如下汇报: 首先,仔细学习,完善学问体系。_传媒文化广场作为_省的重点建设项目且又是超高层建筑,运用了很多先进工艺,爬架,钢管混凝土,预应力钢绞线,水泥薄壁管等,在这里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺,通过与现场管理同事的沟通和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问,解决自己的学问盲点,并且从各位同事的身上学习他们的施工阅历。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范,加强自己理论学问水平,努力实现全面进展。
3、其次,恪尽职守,仔细完成自己的工作任务。作为一名材料员,现场材料的进出场由于场地和交通的管制,往往不能和自己的工作时间相吻合,在工作中,我能够不畏辛苦的协作工作,全力完成自己的工作任务。在管理好现场材料,协调材料的进出场的同时,仔细的记录材料信息,贯彻领料制度,做好材料的跟踪与用料掌握,帮助同事与领导做好项目的成本掌握。 再次,乐观融入项目生活,参加各类文体活动,自来到_传媒文化广场以来,项目组织了各类文体活动,让我们年轻人有充分的空间展现自己,在各类活动,我乐观参加,从中获得欢乐的同时,熬炼了自己。我有信念在将来的一年中取得更大的进步。 物资个人工作总结2 近年来,我段仔细执行上级关于物资集
4、中选购的有关规定,使物资选购的整个过程公开、公正、公正,收到较好效果。去年公司下达给我段的有权自购金额是110万元,我段通过抓好选购公开、开展物资选购执法监察,规范物资选购行为等措施,有效地压缩了物资自购金额,全年实际使用自购金额为1023万元,节省资金62万余元,在物资选购中没有发生任何不良信息。我们的详细做法和体会是: 一、建章立制,明确职责,规范物资选购程序。 依靠制度,规范选购行为,是抓好物资选购领域廉政建设的硬件保证。去年以来,我们依据局、分局有关物资集中选购、归口管理的精神,制定了我段物资管理的若干规定等制度,并在段党风廉政建设系列制度汇编中,特地收入了关于在物资选购过程中加强党风
5、廉政建设的规定,为规范选购行为供应了制度保证。在物资选购程序上,规定除分局归口管理、集中选购的物资外,对分局授权托付我段自购的全部生产急用料、零星用料、小型机械设备、节日福利物资、慰问品等,一律由招标小组组织招标会,实行招标选购,由物供中心按招标结果集中办理,并按月做好公示;同时规定选购金额不得超出分局下达的托付金额。对选购节日福利物资,除仔细履行招标程序外,还特地建立了节日物资质量、价格评估制度。 规定选购节日物资时,必需由段办、工会、物供中心、财务、集经、监察组成的评估小组会签节日物资质量、价格评估表,形成评估看法后,再报主管领导审批、选购,并公示供货渠道、品种、价格和数量。 为了堵塞管理
6、漏洞,段还规定任何车间、部门无权擅自选购办公用品和节日物资,要求各车间和部门自觉遵守物资管理纪律和物资选购的有关规定,对违反物资管理纪律的车间、部门,一律按党风廉政建设有关规定从严处理。由于明确了选购程序和职责,有了制度的约束,使有关部门面对来自各路关系、以各种理由推销产品的商户,简单解释清晰了。那些符合投标资质的商户,也情愿以投标形式参加公正竞争。 二、落实段务公开,加强执法监察,不断规范选购行为。 在落实物资招标选购程序的同时,我段还坚持做好每年两次的物资归口管理和集中选购执法监察,由纪委(监察)牵头,对比上级精神,仔细开展自查,传递压力,加强监督,规范行为。此举不仅有效地掌握了选购成本,
7、促进了仓库管理工作,还有力地加强了物资选购领域的党风廉政建设,达到了正本清源的目的。 由于物资选购是职工群众关注的热点问题,所以检验处理这一热点问题成败的标准,应当是职工群众对这项工作的结果满不满足,赞不赞成。为此,我们一是从处理源头上做到公正、公正,坚持由招标小组比质比价、招标选购,严格按招标结果确定选购渠道;二是健全制约环节,建立了物资选购价格评估小组会签制度;三是坚持对物资选购状况按月公开。物供中心每月将物资选购状况,按时间、单价、数量、规格、进料渠道列表汇总,制成物资选购明细表,由经办选购员、材料员、物供主任、财务审核员、监察科长签字确认后,报主管段长签字,在段务公开栏内专题向全段干部
8、职工公示,并在公示栏内公布了段纪委的举报电话,主动接受群众监督。 物资个人工作总结3 自20_年_月接管物资以来已快四个月了,回顾过去的工作,使我深刻的熟悉到物资管理在整个企业运行的重要性,形成闭环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、极易发生问题。如何加强管理,提高工作水平? 通过近段时间的学习与实践总结出以下两点: 一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。 1、明确完善物资人员的岗位责任,提高工作质量。 2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期协作网运部、项目部清查废旧物资,管理上清楚化、明确化,既杜绝漏洞又便于日后领导考查,同时也体现出物资人员的工作价值。 3、
9、建立奖惩方法可充分调动物资人员工作上的乐观性和主观能动性,也更好的发挥个人的工作力量。 4、严格执行定期到仓库实地盘点制,确保每项物资台账的精确性,真实性。 二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统,大大的提高工作效率。 物资系统上线后,既统一材料编码又便于各个相关部门时时把握库存物资状况,在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据,有利于物资管理规范化。 三、存在问题: 因原移交人遗留下来的.“三不一”(即财务库存数与实物库存数、上报省公司的掌握在35万元以下的库存数)不全都的严峻问题。 1、处理“三不一”的问题难度系数大,单纯物资口无法处理,需领导的大力支
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物资 年度 个人 工作总结
限制150内