财务部年度工作总结优质精选5篇汇总.docx
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1、财务部年度工作总结优质精选5篇汇总 好的总结,能让一年工作完善收官,给领导留下好印象。下面就是我给大家带来的财务部年度工作总结优质.精选5篇汇总,盼望大家喜爱! 2022公司财务部年度工作总结1 在公司领导的关怀支持下,财务部以公司制定的年度方针目标,以成本费用和资金管理为重点,全面落实预算管理,强基础、抓规范,实现了全年账务处理操作规范化,财务管理科学化,企业效益最大化。 尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的状况下,财务部除在完成日常核算工作的同时,加大了对各种资料数据的统计分析,先后对公司全年任务方案、装车、工资方案、管理费用及五项费用方案进行了全面测算和分劈,对公司的各类资产
2、进行清查,为领导经营决策供应了牢靠依据,推动了公司财务管理水平,发挥了财务管理在企业管理中的作用,现将财务部工作总结如下: 一、抓预算管理 一是做好全面预算工作,按时上报预算编制说明和报表,使预算工作从编制、反馈、考核、修正,形成良好的闭环运转模式,使公司的目标激励、过程掌握、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性,进一步调动全员乐观性。 二是与各部门紧密协作,做好各经营网点装车、收入全年预算,落实公司全年经营目标,将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天,并将每天实际装车状况与之对比,纳入考核。 三是做好各项成本费用预算的编制工作。准时分劈下达公司管理费用指标;确保成本费用有序可控不
3、超支,从而达到事前、事中、事后的有效监控。 四是加强资金预算管理,调控合理支配使用资金,确保经营资金良性循环。 二、抓成本掌握 一是实行成本费用科目负责制。为了提升各分公司经营责任意识及管理水平,达到节能降耗的目的,公司将相关管理费用指标下达至各分公司,总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式,达到了良好效果。 二是费用掌握抓亮点 1、在日常费用报销时,严格把关。 按汽车日常管理“派车单”审核,做到一车一帐一核算,日常报销坚持实行单车核算,报销时将派车单随票据粘贴,与派车单无关的费用不予报销。汽车修理、保险、购油等事宜必需经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的修理点、加油站、办理,杜绝了
4、汽车修理小病大养,弄虚作假现象。在相关部门共同努力下,汽车费用与预算指标相比节省7.95%。 2、办公费用仔细执行选购入库验收、领用登记制度,无入库出库单财务部门不予报销,按部门设立台帐,同时定期进行检查,超过预算不予报销。在相关部门共同努力下,办公费用与预算指标相比节支13.78%。 3、业务款待费掌握使用效果明显。 本着“必需、节省、适度”的原则,严格执行先请示后办理制度,无预先填制业务款待费申请表及接待事由、人数、估计费用等项目,财务坚持不予报销。月末将支出状况公示,有效地掌握了支出。 通过以上措施,五项管理费用掌握效果明显,均未超出预算指标。为公司完成年度任务指标奠定了基础。 三、抓标
5、准化基础管理 一是夯实财务基础工作,完善各项财务管理制度和内部掌握制度。,我们先后经受了多次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查,同时经营预算反复测算调整,收入、综效指标都达到前所未有的高度,经营工作难度前所未有,财务管理要求严上加严。财务人员能否准时转变观念,调整工作思路,直接关系到公司全年预算核算的精确性、规范性以及资金的安全性。 为此,我们从强化基础管理工作入手,依据有关规定先后制定修定了财务管理制度、固定资产管理方法、应收账款管理方法、大额资金管理方法、付款审核程序报销制度等相关文件,相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等帮
6、助台账,提高了核算的精确性,为经营业务以及管理决策提高了牢靠依据。 二是严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作。按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表;按时上报月度、季度经济活动分析,财务决算分析,监管报表分析;每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报。 为了将工作做得更扎实,我们将每个工作岗位进行量化考核,并以此作为奖惩依据。同时做好决算及分析工作,为领导经营决策,供应牢靠数据以确保全年任务的完成; 三是合理统筹支配使用资金。做好承兑汇票的分拆工作,盘活账面资金,确保经营资金良性循环;准时与业务部门沟通并处理遗留问题,确保无新债权的产生。
7、 四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会计转变。通过税务检查,更感觉到转变的重要性。财务人员除了明确一套科学、合理、清楚的会计账目可大大提高工作效率和质量外,必需对经营业务熟识,否则事前、事中、事后的财务监督,无从谈起。财务工作不仅仅是算账、记账,更重要的是在企业管理中起的核心作用。 下半年,市场面临滑坡,客户纷纷提出降价,全年预算能否如期完成,对全公司都是个考验,财务部在完成日常核算工作的同时,必需加大对各种资料数据的统计分析,为领导经营决策供应了牢靠依据。严格掌握各种成本及五项费用,加强对公司的各类资产进行清查。 五是对家底进行盘查。与有关部门协作,对公司主要房产、设备、固资进
8、行实地盘查清理,并分项整理建档,做到帐、卡、物相符。 四、提高监管水平 一是加大监控力度,使各项收入支出事前有方案、事中可掌握、事后能追述,完善各项财务管理制度和内部掌握制度。不定期对下属分(子)公司报销程序、费用使用状况、会计标准化达标进行检查。在此方面做得还不够,但我们会在今后的工作中加大力度。 二是对敏感支出,敏感科目,敏感事项自查监控落实到责任人,确保审计不出大问题; 五、提高履职力量 一是加强服务意识,提高工作效率;按公司要求,对本部门的岗责标准进行了细化。承诺现金报销当日完成,银行转账不超过一个工作日,银行承兑汇票随时到随时背书。 二是团结协作,提升服务质量,加强财务人员“服务于经
9、营,服务于客户”的意识,树立“经营第一,客户至上”的理念,通过主动协作、乐观协作,有效处理各种问题和冲突,做到与业务协作不扯皮,不让客户多等待;不论八小时内外,不论节假日,随叫随到,准时办理收付款及承兑等各项业务。 2022公司财务部年度工作总结2 在集团、公司各级领导及业务部门的关怀与指导下,一年来,本部门仔细履行集团与商业管理公司所给予的工作职责,坚决贯彻上级公司的各项财务制度,全力协作总经理的工作,乐观协调各方关系,为公司经营制造条件,勤奋学习,清正自律,仔细务实工作。 主要工作完成状况 一、以人为本,锻造财务团队,营造良好的工作氛围 企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金和成本管理为
10、重点。要使财务管理适应公司进展的需要,真正体现财务管理的核心作用,就要塑造一支思想政治过硬、基础扎实、作风严谨、高素养、高效率的财会队伍。 1、为全面做好财务工作,依据财务人员的实际状况,因3月份出纳人员的离职,及5月份主管会计的休产假,人员未能准时到岗,从而导致在岗财务人员的工作量急剧上升,一方面通过在职人员的加班加点,尽心尽职,另一方面通过各种渠道进行紧急聘请、调岗、借调等,使人员紧急到位,从而解决了人员紧缺的燃眉之急。 2、实行财务人员工作周报制度。要求财务人员每周五对本周工作进行总结,归纳工作中得失,针对工作存在的问题进行整改,使财务工作每周有方案有目的,并有所进步。 3、准时解决财务
11、人员工作遇到的困难。定期进行小组争论、学习企业会计制度,大家相互沟通心得,熟识各岗位的工作流程,把问题摆在桌面上。针对工作存在的困难和问题,共同协商,查找解决方法,营造良好的工作氛围。 二、加强财务培训,严格执行财务管理制度,做好财务基础工作 1、仔细分析各月份公司实际开支状况,对每月每张会计凭证进行了仔细的审核,保证会计基础工作的规范化,针对公司人员流淌大,聘请人员多的特点,建立员工签字笔迹样本,杜绝财务漏洞; 2、加强对公司员工的培训工作,编制了公司财务基础学问、流程、制度培训,依据2022年新版集团管理制度,对员工进行了系统的培训训练,严厉了财务纪律,使公司员工初步把握了财务基础学问,了
12、解财务工作流程,并仔细遵守集团公司财务制度; 3、做好财产清查工作,保证公司资产的安全性。 组织了公司行政部、工程部等部门对公司注册成立以来,所购的固定资产、低值易耗品等财产物资进行了全面的清查盘点;对个人所领公司财产物资,要求仓管员建立个人物资台账进行管理,每月准时更新核查,使公司物资保管工作物有所属,责任到人,职责分明、清楚。 5、乐观与项目公司协调沟通,6月份设立了租金保证金专户,做到租金收缴专款专户,每月月底与项目公司对账,月月清,准时收缴当月应收租金,严格掌握资金流向,确保资金的安全。 三、仔细做好财务管理等相关工作,为公司营运经营服务 1、做好经营指标预算执行工作,使各项支出有依据
13、。 依据集团商管公司的指示精神每月将宣扬推广费、工程改造等扶场专用资金进行统计分析上报;将各部门的的经营指标预算执行状况进行统计分析,做好资金支配,确保每项工作正常开展。 2、作为非盈利部门,合理理财并掌握成本(费用),有效地发挥企业内部监督职能。 在费用掌握方面,加强会计基础工作,通过对集团一系列制度的学习、争论,把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关。 在各环节中,强调肯定要坚持原则、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中,依据相关制度的规定,仔细审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。 3、与各部门沟通,发挥协作精神,做好经营管理工
14、作。 一是乐观协作营运部,做好保证金、物业管理费收取管理工作,确保沟通准时有效,服务细心到位、收费完整精确;二是在完成本职工作的同时,发扬协作精神,乐观协作行政部、企划部、管理部等完成聘请、美陈招标、保洁招标等工作,特殊是在参加公司经营方面财务部努力招商,通过财务人员自己的业务关系,发动周边伴侣进行多种经营活动,加大广场人气,增加客流。 三是乐观与置业公司、集团商业管理公司、保险公司等沟通协调,做好商业广场的财产保险等工作,确保公司财产保险到位;四是做协作各部门收费管理工作,制定缴费通知书、做好租金、物管费的催缴工作。 4、乐观与政府部门沟通,为公司正常营运进展努力。 先后与xxx区国家税务局
15、、地方税务局沟通,公司供应场地,做好税法宣扬,一方面使公司与税务局的关系更加融洽,以利于商业广场的退税工作,另一方面使广场的人气进一步增加,从而使广场的销售额也有肯定程度的提高。 尽管做了一些工作,付出了努力,但我们认为自己工作中还存在肯定的不足,工作还不够大胆,工作方法还需完善,与领导之间的沟通还需要加强,财务管理与审计监督还需加大力度,这些在以后工作中尚待留意加强。 需要进一步加强的几项工作 1、需进一步加大培训力度,使员工娴熟把握业务流程; 2、需进一步加强公司内部间沟通协调工作,确保财务各项工作的开展; 3、需乐观与项目公司沟通确保资金、费用精确,如赔偿金、停车场改造等问题; 4、需进
16、一步加强与税务、工商等部门的联系,加强税收政策学习,协调税企关系,合理筹划纳税,确保商场的稳定进展; 5、需要进一步加强职责考核,以确保内部掌握,实现奖罚,使工作更好开展。 2022公司财务部年度工作总结3 财务部紧紧围绕集团公司的进展方向,在为全公司供应服务的同时,仔细组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。在2022年做了大量细致的工作: 一、严格遵守财务管理制度和税收法规,仔细履行职责 组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制
17、度及国家其他财经法律法规,仔细履行财务部的工作职责。 从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的支配,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,仔细执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。 二、以实施ERP软件为契机,规范各项财务基础工作用 在经过两个月的ERP项目的筹建和预备工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进行了ERP项目销售管理、选购管理、合同管理、库存管
18、理各模块的初始化工作。 对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均依据实际的业务流程,并针对平常统计和销售时发觉的问题和不足进行了改进和完善。如:设置“存货调价单”,使油品的销售价格根据即定的流程规范操作;设置一般选购订单和特别选购订单,规范一般选购业务和特别选购业务的操作流程;在协作资产部实物管理部门对全部实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为9大类,并在此基础上,完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。 在8月初正式运行ERP系统,并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。 三、制订财务成本核算体系,严格掌握成本费用 依据
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