2022银行自查报告总结最新.docx
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1、2022银行自查报告总结最新 作为银行一线员工的我从职业道德、职业素养、职业纪律、职业安全等进行了深刻的自我剖析,下面给大家共享一下关于银行自查报告,盼望对大家有关心 银行自查报告1 依据关于开展“三重一大”决策制度执行状况检查的通知要求,公司党委、纪委对此项工作高度重视,细心部署,对公司“三重一大”制度的执行状况,根据检查提纲组织专人进行对比检查,现将自查状况报告如下: 一、高度重视,狠抓组织领导 接到文件后,公司党委、纪委高度重视,马上通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习,并对公司“三重一大”自查工作进行了支配部署。 (一)强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长,公司有关部门负责
2、人任成员的“三重一大”决策制度执行状况自查工作领导小组,下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成,负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行状况的自查活动,并就相关内容进行督促指导。 (二)强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一支配下,公司召开了执行状况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解状况,通过深化细致地自查摸底,全面、精确地把握了公司“三重一大”集体决策制度的详细执行及落实状况。 (三)强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度,公司纪检监察办公室将依据自查摸底的状况,特殊是针对查找出的问题
3、和不足,组织有关职能部门结合公司实际,连续完善公司 “三重一大”决策制度实施方法,构建长效机制。 二、全面梳理,狠抓制度建设 结合自查状况来看,我公司已于20_年制定了公司“三重一大”决策制度实施方法,明确了_项重大决策事项、_项重要人事任免事项和7项重大项目支配事项,在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续,并进一步明确了_项界定。公司“三重一大”决策制度实施方法颁布后,为了便于操作、实施,公司还于20_年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度,逐步形成了“三重一大”决策制度体系,收到了良好的效果。 (一)重大事项决策方面。围围着公司重大经营管理,具有全局性、
4、方向性和战略性重大问题、重大项目科学决策等事项,制定了公司投资管理实施细则、中长期进展规划管理方法、项目后评价管理方法等相关制度。 (二)重要干部任免方面。从建立科学规范的干部管理机制角度动身,制定、完善了干部管理暂行方法、分支机构当地雇员聘请管理指导看法等多项规章制度。 (三)重要项目支配方面。依据公司近年来担当的各类仓储建设项目的要求,为进一步规范和监督招投标行为,加强对工程建设项目的管理,相继制定了工程建设项目招标管理实施细则、工程建设项目建设管理方法、集中选购工作方法等。 (四)大额度资金使用方面。从确保公司资金使用安全和规范的角度动身,制定了资金管理方法、应收款项管理方法等管理制度。
5、 三、严格执行,狠抓贯彻落实 公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题,能够严格根据决策程序、决策方式,议事规章,通过经理办公会、党委会、党政联席会等,在充分发扬民主,充分调查论证的基础上进行集体决策;对涉及职工群众切实利益的重大问题决策,都做到了提交职代会争论通过或征求工会看法;对讨论确定的重大问题根据周密部署、统筹支配、责任明确的原则,抓好落实。20_至今,公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等_余次。 (一)重大事项决策方面。公司全部投资项目均按投资管理方法和管理权限进行管理。在编制公司进展规划、年度框架投资方案等项目上均在开展了可行性讨论并获得批准后
6、,按程序报批获得了国家主管部门核准批复,相关过程记录和存档资料完备。 (二)重要干部任免方面。公司严格遵照中组部党政领导干部选拔任用工作条例及总公司相关制度要求,建立规范了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严厉工作纪律,选拔过程坚持集体决策和加强监督检查,确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。20_年以来组织完成重大人事任免事项_人次,选拔出的领导干部为公司又好又快进展发挥了重要作用。 (三)重要项目支配方面。公司全部已建工程项目管理工作都严格根据公司制度执行。招标工作实行分级管理的原则,健全招标领导组织机构,明确招标管理权限,严格执行招标制
7、度,充分利用物资选购中心的招标平台组织进行。物资选购上实行一类物资集中,二类物资监督,三类物资备案的方式组织进行,并分级管理,分类指导,统分结合。通过这些方式,达到了规格统一、规模选购、规范运作、保证质量、降低成本的目标。 (四)大额度资金使用方面。境内资金方面,严格根据总公司“资金收支两条线”管理方法进行集中管理。境外资金方面,遵照公司要求由_公司通过_银行、_银行实行资金收支两条线管理。对境内、外非指定银行账户实行限额管理,其中境内户口每日余额不超过_万元,境外户口每日余额不_万美元。对于重大项目资金使用及经营性资金调动方面,均经有关程序审批后,严格根据授权管理制度执行。通过合理、有效的利
8、用资金,掌握风险,保证“大额度资金使用”决策的科学化、规范化。 (五)大力加强“三重一大”风险识别和监督检查。持续建立完善公司“三重一大” 决策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程,建立健全联合监督检查体制机制,公司风险掌握、人力资源及纪检监察等部门依据相关监督规定,通过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式,对“三重一大”制度执行状况进行监督检查,确保了制度执行有力、落实到位。 四、监督检查,狠抓责任追究 公司党委领导班子将贯彻落实“三重一大”决策制度作为党风廉政建设责任制的重要内容,坚持带头执行,从不擅自转变集体决策,并加强对基层
9、单位落实状况的监督、指导,确保有效实施。 (一)强化组织保障。公司“三重一大”决策制度在实施过程中,坚持由党委统一领导,纪委组织协调,为“三重一大”集体决策制度的贯彻执行供应了牢靠的组织保障;公司党委把“三重一大”集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度,严格贯彻执行,有效地避开了在重大问题的讨论决策上个人说了算的现象。 (二)严格监督检查。在基层单位年度业绩考核和党风廉政建设责任制检查中,公司党委把是否仔细执行“三重一大”制度作为对班子及成员考核的一项重要依据,纳入考核体系,促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。 (三)接受群众监督。公司设置了举报邮箱和电话,并建立了信访举
10、报记录;全部新任职干部面对公司干部职工进行公示,接收群众监督等,确保公司“三重一大”行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中。五、加以改进,狠抓总结提高通过本次自查活动,公司广阔干部职工对“三重一大”决策制度执行状况是认可的,但也存在着一些问题,如:“三重一大”事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范;执行“三重一大”制度过程中,群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。今后工作中,公司将进一步加大宣扬训练力度,自觉接受上级纪委的监督和指导、自觉接受干部职工的监督和审查、加强对基层单位执行状况的监督和检查,逐步健全和完善公司落实“三重一大”决策制度实施方法及配套相关规定,扎实推动公司党风
11、廉政建设。 银行自查报告2 为进一步推动我行重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内掌握度的落实,我行行自接到银党纪办【2022】13号文件关于对重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内掌握度落实状况进行自查的通知后,县行领导班子高度重视,首先是召开了专题会议,在会议上仔细学习了相关文件并明确专人负责此项工作。会议结束后,对我行的重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内掌握度工作进行了自查,现将自查状况汇报如下: 一、加强组织领导,确保自查工作顺当开展。 我行接到通知后,县行党支部马上召开了行务会对文件要求进行全方位的学习,行长亲自披挂上阵,成立了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内掌握度自查领导小组,行
12、长亲自担当组长,两位副行长为副组长,二部一室主任为成员。为顺当开展重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内掌握度自查工作打下了良好的开端。为切实做好自查工作,县行结合正在开展的“银行业内控和案防制度执行年”活动,绽开了更细、更深化的自查工作,实行“双管齐下”工作方针,查找问题分析缘由,确保了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内掌握度自查工作落到实处。 二、自查状况 (一)重要岗位和敏感环节轮岗及强制休假。我行始终坚持仔细执行重要岗位及敏感环节轮岗制度,每三年进行一次岗位轮换,为有效推动各项业务的开展供应了保障,全面提高了重要岗位及敏感环节工作的安全性。在强制休假方面,我行根据上级行文件的规定,要求
13、休假人员休假时间必需达到5-10个工作日,休假期间并支配代指管理人员代替休假人员的岗位,确保了工作的正常开展。今年以来,我行休假人员为2人。 (二)县行领导班子成员状况。根据中国农业进展银行干部沟通暂行规定文件精神,我行正副行长属于异地沟通任职,县行行长任行长在我行任职未满三年,年龄不足50周岁。县行两位副行长年龄不足45岁,我行行长在本地任职未达到5年。 (三)换户管理及客户管理工作状况。我行在贷款客户的管理中,坚持两个以上客户经理工作制度并实行客户经理每隔两年进行一次换户管理。今年以来,我行客户经理应换户管理人数三,换户管理人数三次。确保了换户管理工作的有效开展,为提高服务质量和工作效率打
14、下了坚持的基础。 农发行封丘县支行在此“重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内掌握度落实”自查工作中能够从严、从谨,并且坚持与实际工作相结合,督促了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内掌握度”的落实,坚持突出重点与全面自查相结合,在检查信贷、财务、会计等重点业务领域的同时,全面了解了“重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内掌握度落实”工作进展状况,经过自查我行在“重要岗位轮岗、换户管理、强制休假”等内掌握度落实不存在问题。 银行自查报告3 一.组织机构建设状况. 我支行指定专人负责反洗钱工作,对支行日常业务往来状况进行特地的检查,负责大额交易和可疑交易的分析和报告. 二.反洗钱内掌握度建设状况 支
15、行一线员工对反洗钱的内掌握度比较熟识,能够较清晰的鉴别洗钱非洗钱的区分界限,对可疑交易的识别力量正在逐步提高,同时能在日常工作中保持较高的警惕性. 三.客户尽职调查状况. 对于存款人开户,我行根据人行关于银行账户管理方法能够仔细检查客户的开户资料(material),如法人代表身份证,经办人身份证,企业营业执照,法人代码证的资料(material)的真实性和有效性,确认无误后才予以开立结算账户.对个人账户坚持查验身份证等有效证件的原件,确认无误后予以开立账户.在本次自查中未发觉有匿名账户和假名账户. 四.大额和可疑交易报告状况. 对于大额和可疑交易,我行能够根据规定准时并精确的填制各类报表向上
16、级管理机构报告. 五.账户资料(material)及交易记录保存状况 我支行能严格执行有关保存账户资料(material)和交易记录的规定,对相关资料(material)均能报存至少5年以上.并确保此类资料(material)的完整. 六.对当前反洗钱工作的建议. (1).金融单位与实名证件管理部门未能联网,资源无法达到共享,使金融单位在对客户调查时,尤其在当前科技条件下无法对客户证件100%的鉴别精确.建议尽快实行措施避开此类状况的发生. (2).建议有关部门缩短反洗钱信息的上报流程,以提高工作效率,加快对洗钱犯罪的打击速度. 依据银发(20_)120号文件精神支配,我县支行结合本县邮政金融
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