2022老师年度工作方案5篇.docx
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1、2022老师年度工作方案5篇 工作方案在我们的实际工作中是特别有用的,在工作的方方面面都会涉及到工作方案,比如学期工作方案、学年工作方案、活动项目方案等等。以下是我给大家整理的2022老师年度工作方案5篇,盼望对大家有所关心! 2022老师年度工作方案1 本学期我校教研工作的指导思想是:以面对全体同学、使同学全面进展、主动进展为宗旨,以实施课程改革为核心,以深化校本教研为主线,深化开展课题讨论,切实抓好课堂教学,乐观探讨评价改革,着力夯实常规管理,坚持求新务实作风,强化指导服务职能,促进我校教学教研工作再上新台阶,保障学校训练教学的可持续进展。 一、抓学习,强讨论,不断推动课堂教学改革 课程改
2、革是进一步深化训练教学改革全面推动素养训练的重要举措,全体老师要不断学习新的课程理念,切实树立起与新课程相适应的课程观、教学观、人才观,用先进的训练理念指导教学实践。开展编制,撰写课堂教学案例、教学论文、多媒体课件,不断提高老师教学教研水平。学期末每位老师要整理出1-2篇优质教学案例、学校推举优秀教学案例的评比活动,并力争取得好成果。 二、优化教研常规管理,提高工作的实效性。 1、学校按专业教研组,依据学校要求制订本组教学教研方案。方案每学期制订一次。老师个人应依据方案,结合自身实际,制定教研方案和进行教研总结,老师个人的教研工作方案和总结应纳入教学工作方案和总结之中。 2、定期召开教研会议
3、(1)教务科定期召开教研组长工作会议,听取并检查教研组长汇报的有关材料、指导支配教研工作。 (2)教研组要定期召开日常工作会议,要求定时定点。活动内容要具体记录并上报教务科。 3、坚持集体教研活动。教研组每两周至少开展一次集中教研活动,要求定时定点。内容可以是集体研讨、分析学情、审定备课提纲、反馈教学实践信息等集体备课活动和各种专题研讨沟通及理论学习。教研组长须依据事前方案,确立活动内容和活动方式,确立中心发言人并使之做好充分预备。活动过程要围绕主题,除中心发言人外,全体人员都应乐观参加和发表见解并作好记录,做到每次活动有效果,人人有收获。活动内容记录准时上报教务科。 4、学校充分发挥骨干老师
4、在教科研中的带头作用,骨干老师每人必需有一个教研专题或参加一项课题讨论,每年至少写一篇教研论文或优秀案例,主讲一节讨论课。其余老师必需依据学校要求乐观参与教研活动,总结教学阅历,争当骨干老师。长期没履行义务的骨干老师,将依据有关规定,取消骨干老师资格。 三、进一步做好教科研,提高老师科研意识和力量。 新型的老师应当是一名科研型的老师,走教科研结合的道路,教学不应是纯粹的教学活动,必需围绕肯定的讨论专题开展,必需有明确的讨论方向,有方案、有过程、有结论;鼓舞老师进行课题讨论。 四、开展“、示范课、优质课”教学讨论活动,树立榜样和旗帜,提高老师的教学水平。 1、学期初第一个月,每位获校级以上名 师
5、、学科带头人、骨干老师主讲一节示范课,明确本学期各学科课堂教学的方法以及努力方向,使每位老师开好头,起好步。体现示范课代表的教学风格和水平。 2、为了激励全体老师相互学习,共同提高,也为了便于期末优秀教研组的评比,教科室对公开课的听课状况以教研组为单位量化统计并准时公布。同时要求每位老师每学期听课应达到8次以上。 3、名 师、学科带头人、骨干老师的推举选拔工作名 师、学科带头人、骨干老师的推举选拔我校名 师、学科带头人、骨干老师每年评比一次。学校教学名 师、学科带头人、骨干老师原则上在一线老师中产生。县市级以上名 师、学科带头人、骨干老师只有在学校教学名 师、学科带头人、骨干老师中推举上报。对
6、于没有履行相应职责的名 师、学科带头人、骨干老师学校不予推举和承认。 4、名 师、学科带头人、骨干老师的培育培训工作 1)专家指导:定期邀请有关的专家讲学,为老师开阔视野,接理论前沿,形成敏锐的科研力量创设条件;依据培育对的培育方向和培育潜力,定期请有关专家对其进行有针对性的个别指导,以充分进展其训练教学中的个性品质。 2)创设平台:为名 师的成长创设相应的教学沟通、研讨的平台,比如:定期开展全校性的公开课、讨论课等大型的课例研讨活动,促进培育对象之间的沟通和提高;开展老师与同学的对话,促进老师和同学的沟通沟通。 3)课题训练:由培育对象在讨论自己的训练教学实践的基础上,确定科研课题,以课题为
7、中心建立课题组带动老师群体的训练教学科研,以此提高培育对象的训练科研力量,也是发挥名 师的辐射作用的。 2022老师年度工作方案2 一、指导思想 本学期教学督导工作以升本改建迎评估工作要求为指导,以学院十二五进展规划和工作重点为目标,以加强常规教学检查、强化内涵建设、提高教学质量为核心,坚持以督促导,以导为主,督导结合的原则,在仔细总结过去教学督导工作阅历的基础上,乐观探究教学督导工作新思路和新方法,不断推动教学督导工作的深度和广度,推动良好教风和学风建设,促进我院教学水平和教学质量的全面提高。 二、工作内容与要求 1、以升本改建工作评估实施方案为工作指南,做好迎接升本改建评估的专项督导工作。
8、 (1)按要求完成学院升本改建工作评估实施方案中教学督导担当的工作任务。 (2)仔细做好师资队伍建设、特色专业建设、课程建设、实践教学、教学管理等专项督导工作,根据评估指标体系要求,作出客观评价,供应合理看法和建议。 2、深化教学一线,督导教学全过程,抓好教风、教学管理与教学服务保障的督导。 (1)加强日常教学秩序和老师课堂教学常规执行状况的督查。 (2)分期初、期中、期末对教学院部教学管理和教学督导工作状况、教学方案与教学进度执行状况、教学质量监控与评价状况进行阶段性重点督查。 (3)随机听课与重点听课有机结合,加强对老师课堂教学、实践教学的指导。从教学内容的取舍、教学过程的设计、教学方法和
9、手段的运用及教学效果等方面进行评价,宣扬推广先进的教学阅历,推动工学结合教学模式在我院的推广和我院双师型老师的成长。 (4)做好院领导、教学院部、处室负责人随堂听课、评课制度的督导工作。 (5)做好老师课堂教学和系部教学管理评价。开展同学评教、老师评学活动。通过召开同学座谈会,发放教学质量问卷调查表等形式了解同学对老师课堂教学的评价以及对院部教学管理方面的看法和建议;抽查同学作业、实训报告、考试试卷等形式了解同学学习状况和教学效果。 (6)加强老师业务学习、教科研活动环节的督查,提高学习和活动的质量及效果。 (7)加强教学管理与教学服务保障的督导。督促教学管理部门严格履行教学管理职责;督促教学
10、院部仔细做好日常教学管理工作,使督导与教学管理有机结合;督促服务保障部门根据学院要求切实做好教学服务,保障教学工作的正常开展。 3、加强教学督导工作制度化、规范化建设。 (1)修订教学督导工作条例和工作职责,成立学院教学督导委员会,进一步明确院系两级管理;制订教学院部教学督导工作条例和工作职责,建立健全的院系两级相互协调、相互协作的教学督导体系。 (2)召开学院教学督导工作会议,部署教学督导工作要求,总结沟通教学督导工作阅历,表彰优秀院部教学督导组和优秀教学督导员。 (3)规范教学督导文书、报表的格式,统一教学督导评价标准,准时归档教学督导资料。 (4)将教学督导纳入院系绩效考核工作中。 三、
11、工作进度支配 20_年9月:期初教学预备与督导工作检查,督查课程表支配、教材与师资到位;督查同学到课率,督查老师教学日历、备课本、课件以及调停课等状况。 20_年10月:升本改建评估工作任务完成状况自评整改;课堂教学、实践教学随机抽查听课;督查组织同学技能大赛状况。 20_年11月:升本改建评估工作任务完成状况自评整改;督查老师参与教案、课件、板书、说课等竞赛状况;期中教学管理与督导工作检查。 20_年12月:升本改建工作评估;老师课堂教学和系部教学管理评价;召开学院教学督导工作会议,总结沟通教学督导工作阅历,表彰优秀教学督导员。 20_年1月:期末教学管理与督导工作检查,督查按时结课、支配考
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