学员培训个人工作总结.docx
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1、学员培训个人工作总结 另一方面,对主要冲突进行深化细致的分析,如谈成果要写清怎么做的,为什么这样做,效果如何,阅历是什么;谈存在问题,要写清是什么问题,为什么会出现这种问题,其性质是什么,教训是什么。下面是我为大家带来的学员个人培训工作总结.,盼望你喜爱。 学员培训个人工作总结.1 “连雨不知春去,一晴方觉夏深”。转瞬培训班学员来厦门学习工作已有两个多月的时间。在这段培训时间里,我们有得、有失、有提高、也有迷惑,培训工作接近尾声,培训班学员已基本把握岗位实操本领,近段时间各岗位学员基本都在进行顶岗操作,培训学习成效显著。 人间四月天,大地回春时。为了能尽快使全体新员工把握岗位技能,确保青岛啤酒
2、(九江)公司按期顺当投产,九江公司共向各兄弟公司派出四批学员进行岗前技能培训。本次来厦门公司进行学习的主要有两个部门8个岗位共计36名学员。 为期三天的军训,短暂却意义非凡,学员们从互不熟悉、害羞羞怯到彼此相熟、自然的开着玩笑,大家相互间熟识了很多,真正构成了一个团体,培训班学员精神面貌有了很大的提升,与此同时经过竞聘组建了我们厦门培训班班委。期间我们全体学员进取参加厦门公司组织的年度消防演练。作为一个食品生产行业,安全环保一向以来都是工作重点,仅有将安全与卫生工作灌输到每一个员工心中,使他们时刻紧绷一根弦,才能确保员工作业安全,才能使生产顺行;也仅有这样,企业才能得以健康进展,我们才能有一个
3、完善明天。依照方案举办完隆重的OJT(在岗培训)拜师仪式,我们的学员按工作职能被安排到各个岗位,跟随各自的师傅进行岗位技能学习。经过一周时间岗位熟识之后,师傅们给我们学员编排出了OJT教程, 并依据各岗位特点制定了技能学习阶段性验证方案,依据这些培训方案以及相关岗位要求,我们组织岗位人员快速争论制定了培训期间岗位学习推动方案,并最终得到厦门公司师傅们和九江公司领导的确定与认可,使我们的学员培训学习有迹可循、考核验证有据可依。 为了确保学有所成,学以致用,真正起到培训效果,各岗位定期推行技能验证。依据岗位性质,岗位技能验证分阶段进行,每阶段验证包含理论和实操两部分。在理论学习阶段,学员们主要以看
4、、听、问、记为主,经过工艺规程及操作留意事项的学习,逐步把握岗位操作要领,在把握扎实的理论功底后,岗位师傅再按方案进行实操技能教授。这样循序渐进,使学员技能稳步提升。经过考核验证,既考查了学员理论学问的把握程度,又考核学员实际操作本领以及实操过程中对理论学问的汲取消化效果。 随着培训进行,目前岗位验证工作基本完成,反馈效果良好,学员培训学习工作初见成效。目前大部分员工都在岗位上进行实操,工作本领有目共睹,厦门公司师傅们评价颇高。此时,就要求我们学员切忌滋生自满的心态,一旦这样就很简单使个人专业水平原地踏步。君子日省三思而有所得,仅有在不断的反思和总结中取利去弊才能不断的使个人本领得到提升。在工
5、作学习中,就要求我们学员时刻坚持一种空杯心态,将心里的杯子倒空,时刻坚持学习,尽可能的扩充自身学问面。 岗位学习阶段成果当然可喜,但许多人对工艺原理把握的还不是很好,每一天依据工艺单操作,不明白每个工艺步骤执行的详细缘由和要求,许多时候知其然不知其所以然,久而久之,很简单培育成一个“机器人”,一旦工艺发生变化,操作就有可能跟不上来。师父领进门修行在个人,所以我们下一阶段的工作重点就是经过反复操作提高娴熟程度的同时努力理解工艺制定原则及要求,仅有这样才能一通百通,提高工作应变本领。 怀着殷殷期望,公司领导层两度亲临厦门公司探望我们学员工作生活情景,并给学员们提出了相关要求和任务,使我们学员在学习
6、工作中明确了努力方向。 三个月的培训时间立即就要结束,但正如毛.所说“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,我们还有很长的路要走,仅有坚持“以工作为首要、以培训为目的、以安全为重心”才能使我们的工作走上规范、步入正规。美国西点军校有一句名言:“态度打算一切”。我们的年轻学员身上具备坚决的学习信念和执着的工作态度,这是一笔珍贵的财宝,它将能推动我们不断前行。活力成就幻想,愿我们一次投产胜利,取得一个光辉业绩。 学员培训个人工作总结.2 转瞬间,20_年已悄然走来,_年,综合办培训围绕公司经营目标,在公司的领导关怀和帮忙下,在全体员工的不懈努力下,圆满完成了全年的培训任务。为了总结阅历,查找差距,现将
7、一年来的工作总结向如下: 培训工作情景: _年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上,共四百多人人次参与,每届培训合格率达90%以上,基本到达了目标要求;(其中包括全公司员工消防学问,消防实战练习) 培训工作分析: 1、_年的培训工作比起_年相比有了较大的提高,无论是在培训课程还是培训质量上都有了必需的增长幅度。一是:对一线操作人员开展技能培训,做到持证上岗;对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训;二是:全员培训,对全部员工进行安全训练、法律法规训练、企业文化构建与团队协作训练与培训;三是:脱产和半脱产培训,学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业,理解创新思想和技术提高培训。
8、2、完整了培训方案:建立了制度性培训体系,比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化,培训管理幅度和力度较弱,员工培训意识差,培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校,利用职工学校平台,在总结了以往的培训阅历基础上,优化了培训的重要性,重点加强了培训资料全面性,提升了培训工作的制度化管理。 3、不断改善培训方式,进取探究新的培训模式:_年的培训工作,我们主要实行幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高培训工作,让新入职员工尽快把握相关学问,在投入工作。 学员培训个人工作总结.3 公司自_年年导入精益生产以来,坚持贯彻落实建设精益生产型企业、组织学习型企业、培育学习型干部、培育学习型员工的精
9、神,坚固树立“培训是公司的长效投入,是进展的最大后劲,是员工的最大福利”的理念,紧紧围绕公司培训目标,贯彻落实每周一课的培训机制;加强基础理论训练、基本学问学习、基本技能操作培训;提高员工技术业务素养和干部管理水平开展工作,做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员嘉奖培训,进一步提高了一线操作员工队伍的整体素养,为公司适应快速进展做好人才、技术储备,供应了人才保证和支持。 公司现有员工900多人,其中管理人员50多人,专业技术人员70多人。下设两个事业部,11个管理部门。今年根据浙江广鹰机械有限公司20_年员工培训工作方案的要求,公司举办各种培训班21期,培训相关人员
10、320人次。车间级培训25期,培训员工470人次。参与外部优秀企业参观沟通学习等外部培训100多人次,组织到杭州浙江高校在职研修1人。经过实行岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、专家授课与员工自学相结合等多种敏捷方式,较好地完成了岗位培训、操作技能培训、连续训练等全年培训任务,实行培训方案执行率100%、员工参培率100%的工作目标。 坚持不懈地开展“建设精益生产型企业、组织学习型企业、培育学习型干部、培育学习型员工”活动,增加开发好“第一资源”的本领精益生产准确的说就是日本丰田式生产方式,自公司导入精益生产以来,取得了显著的成果。公司与精益生产管理询问公司合作,不断组织精益生
11、产理论与实践的培训,有效推动企业的精益之路。创立学习型组织的理论是美国管理大师彼得圣吉提出的。他在第五项修炼中做了精辟的论述,认为将来最胜利的企业将是“学习型组织”的企业。在工作头绪多、任务重的形势下,我们公司提出建设精益生产型企业、建设学习型公司、培育学习型干部、培育学习型员工,究其缘由有三:其一,这是每名员工认清广鹰公司面临的生存、进展形势,全面提升员工队伍素养、适应快速进展的需要。其二,这是当前开展精益生产,培育多能工,着力解决员工技能问题,查找并构成适合精益生产特点的技术体系的需要。其三,对于学习,大家都比较重视,而实际上学习很简单被日常工作所冲淡,当工作与学习发生冲突的时候,往往是学
12、习让路,使学习很难坚持不懈,见不到幻想效果。我们公司领导班子认为,无论干部管理本领还是员工队伍素养建设等重要工作要真正取得实质性进展,仅有坚持开展“创新学习型组织、培育学问 型员工”活动是一条有效途径,也是一项战略举措。选择了学习就是选择了提高。在科技进展日新月异的今日,学问的“折旧率”日益加快,“老化率”日益提高,昨日的饱学之士假如不是今日的勤学之人,将必定落伍。 创立学习型企业就是要求各级管理者真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种精神追求、一种思想境界,实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化,并在学习的过程中提高进一步学习的本领,在学习中转变心智模式,学会系统思索
13、,用学问和进展的眼光解决前进中问题。 根据公司提出的工作思路和要求,我们公司在重视技术、敬重人才、培育人才、储备人才上不断探究,为人才的进展搭建平台。一是制定公司近期和远期人才规划,落实人才培训措施;二是拓宽用人渠道,完善用人机制,全部广鹰的干部从一线开头成长,彻底打破界限,不拘一格选用人才,着眼于激发人才的活力,制造公开、公平、竞争、择优的用人环境;三是建立人才激励机制,大力开展提案改善激励制度,对解决生产、管理方面难题的赐予嘉奖,在增储上产、降本创效方面有突出贡献的赐予重奖。广鹰公司着力建立不拘一格的用人机制,做到“不以资格论贡献,不以阅历论此刻,不以级别论本领,不以职称论称职,不以文凭论
14、水平”。 “赛马”不“相马”,让优秀的人才在“赛马”中脱颖而出。有“赛场”供应,给人才以适合发挥才能的岗位;有“跑道”划分,有序竞争;有竞赛规章,实行合理的嘉奖体系。在人才选拔过程中,注意选拔与公司核心价值相全都的人才,对有各种特长的人实行人才储备。过去的人才管理把人视作蜡烛,不停地燃烧直至告辞.舞台,而此刻,把人才看作是资源,人好比蓄电池,能够不断地充电、放电。此刻的管理强调人和岗位适配,强调人才的岗位熬炼。对人才的管理不仅仅是让他为企业制造财宝,同时也要让他查找到最相宜的岗位,最大限度地发挥自身潜能,有利于让每个员工都经过“赛跑”竞争上岗来追求自我的价值。使员工切实感受到企业对他们个人成长
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