2023物业管理人员个人述职报告.docx

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1、2023物业管理人员个人述职报告 转瞬之间，我们的工作已经开展了有一段时间了，我们身为物业的管理人员之一，自然得做好向上级领导汇报工作的预备才行!以下是由我为大家整理的“物业管理人员个人述职报告”，仅供参考，欢迎大家阅读。 物业管理人员个人述职报告【一】 敬重的各位领导、友爱的同事们： 大家好! 在这一年里，集团各分公司坚持不懈，向着共同的目标努力，_物业管理公司在集团公司的领导下，也在去年的工作中作出了肯定的成果： 一、日常设施设备及停车场管理方面： 1、设施设备管理方面： 依照月度、季度、年度方案，我们对配电室、水泵房、消防管道、大楼总下水管道、公共照明系统进行了阶段性保养修护，依照经排查

2、排列好的待修或待保养部件进行了全面系统的修理/维护，保证了大楼的正常运营。增加了楼道内照明声控系统，为租户实际使用供应了便利，此外我们还针对总下水管道老化，油污数量增多，导致的下水管道堵塞现象进行了排解，为削减管道疏通费用，购买了相关的疏通工具，改造增加了下水道检修口，除了专业化粪池清理外，其余全部疏通问题我们都可以自行解决，从依靠疏通公司到自己有力量解决问题迈出了一大步，在削减日常维护费用的同时增加了自己的可修理科目。 2、停车场管理建设方面： 为了规范停车场秩序，更好的管理车辆停放，在停车场门口设立了值班亭，认真记录进出大厦停车场车辆、明确了停车场车辆的使用范围，为后续停车场扩展的管理走出

3、了实践性的步伐。 二、人员管理方面： 1、内部消防培训 消防始终是物业管理工作的重点，为了提高员工的安全意识，我们组织物业全部员工进行了内部消防培训，并且组织员工进行消防演练和紧急疏散实际操作，使得员工在遇到紧急突发状况的时候知道如何使用消防工具对公司财产和自身安全进行有效爱护，既达到了消防部门的要求也让物业员工消防意识大大增加。 2、人文关怀 集团公司为辛勤工作在每一个岗位上的员工都预备了生日贺卡和生日礼金，会在每位员工生日当月发放到员工手上，使得每位员工都感受到了集团领导的关怀，加强了员工凝聚力和向心力，为集团后续建立自己的企业文化添砖加瓦。 3、量化式管理 物业公司依据集团公司的指示以及

4、自身的需求，对保安、保洁、工程人员实施了量化式管理方法：支配员工定时 对每层楼的消防设施、卫生状况、公共设施进行巡查，保安、保洁每两小时一次巡楼，工程每天对所管理的设施设备进行巡查，发觉问题准时沟通、解决问题，并记录发生的问题和处理方式，建立了消防防火巡查档案、消防设施及公共设施巡查档案保洁巡查档案将检查表收集存放，以便日后查阅管理。 三、商户及招商方面 1、20_，对于大厦商户遇到的各类问题，我们都第一时间支配工作人员现场进行处理，耐心讲解、仔细检查、告知商户留意事项，避开同类问题的再次出现，以的效率和质的服务给商户带来便利，让商户能够感受到物业的乐观态度和专业精神。 2、招商方面，我们去年

5、招商工作进行的很被动，没有实现预期的招租效果，耽搁了黄金招租时间，导致大面积楼层空置了好几个月，直到第四季度，才把房屋租赁出去。招租工作的失利给公司造成了很大的损失，是我们去年一年中的工作失误，感谢集团对我们工作失误的包涵，在此我们对去年的招商工作进行深刻的检讨。 四、总结 在20_工作中，我们仍有很多不足待改善：日常管理方面，我们会更加注意设备设施的保养维护，做到预知问题，提前解决问题，避开发生问题再解决，削减不必要的损失，物业电力配电室今年仍会连续以往的优秀作风，全年零事故，让集团领导和租户都能在安全无忧的环境下工作;人员管理方面，我们自身要规范自我行为，服装统一干净，同时也加强对保安、保

6、洁、工程人员职业规范的培育，使他们有更好的精神面貌和更饱满的工作热忱;房屋招商方面，我们将吸取阅历教训，未雨绸缪，在大的租户要搬迁或租户合同快到期前三个月的时候就提前做好招租预备，与之前联系过的意向租户进行约谈，并在网络及广告方面提前进行部署，避开出现去年房屋长时间空置的问题;商户管理方面，我们会按时按方案收取房租及水电费，保证公司良好运营。 去年在集团公司的指导下我们建立了完善的预算体系，今年我们将严格掌握预算，开源节流，努力在预算框架内按时按量的完成工作，使物业公司能够成长为集团框架内的有力支撑。 在此新春佳节来临之际，愿集团公司事业蒸蒸日上，实现雄伟蓝图。 感谢大家! 述职人：_ 20_

7、年_月_日 物业管理人员个人述职报告【二】 敬重的领导、友爱的同事们： 大家好! 光阴似箭，时间荏苒。20_年已经成为历史，内心不禁感慨万千，转瞬间又跨过了一个年度，回首过去的一年，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，更算得上经受了一段不平凡的考验和磨砺。在此，我特别感谢二队党委、领导给我这个熬炼的平台，让我在工作中不断学习、不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。处长和同事对我的支持与关爱，让我感受到集体的力气，让我在工作上取得了不少的成果，在此我向领导以及全体同事表示最诚心的感谢，正是有你们的指导与帮助才使我在工作中得心应手，也是由于有你们的关心，才让我在

8、工作中更上了一个台阶。现在，我把一年来的工作、学习状况汇报如下： 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务 (一)加强政治理论学习，不断增加政治理论水平和思想道德素养。理论学习是领导干部的立身之本，成事之基。我始终将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增加党性观念，提高思想政治素养，坚固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，与队党委、队行政领导集体保持高度全都，为圆满完成各项任务奠定坚实的思想基础。 (二)打铁先须自身硬。自任物业管理处副处长以来，我就埋下头来，一心一意学技术，立志要干一行、爱一行、精一行。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，干中学

9、、学中干，不断把握方法积累阅历。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问，把握技巧。平常我总是将理论学习与实际工作相结合，仔细研读了弱电管理、物业管理条例实施细则、消防管理制度与常识、三标一体化管理标准等教材，遇到不懂的地方，就随时记在本子上，实际工作中虚心向身边师傅及老师请教。由于学习方法得当，学习形式多样，我很快娴熟把握了物业管理工作中的各种规范、要求及电器电路的结构、性能和工作原理。一年来，在各级领导和同事的关心指导下，不断进步，渐渐摸清了物业管理工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 (三)我所负责的年度工程修理主要有：1316#楼施工许可证的办理、变压器及预埋电路的联

10、系与施工、有线电视线路的施工与协调;基地大院燃气的安装施工协调工作;基地大院各类大小水电修理等。 (四)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。13年，我不但在12年的基础上，做好处长的参谋助手，更是在处长忙于工程施工、新区划拨土地手续的办理等工作的状况下，作为副处长，我能够协调处理包括1316号家属楼基建工程的协调以及物业管理处正常工作的管理与实施，并均能很好的完成工作。 二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制 (一)今年上半年，物业管理处依据三标一体制度制定了完善的规程及考勤制度。在今年年初，我参照三标一体物业管理相关规定及

11、标准要求，制定出了物业管理处各工种管理要求及操作规程，并详细抓落实，取得了较好的效果。 (二)对环境及卫生间的清洁工作，每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。 (三)做好队管主管道及公用电路的修理和维护。 (四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实预防为主、防消结合的方针，基地大院及办公楼消防安全工作在安全生产科的领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 三、主要阅历和收获 在安全防护及物业管理等工作岗位上，这两年来，完成了一些工作，取得了不错的成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： (一)只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应

12、工作岗位。 (二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 (三)只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 (四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 (五)要加强与职工的沟通，要与职工做好沟通，解决职工作上的心情问题。 四、加强检查，准时整改，在工作中正确熟悉自己 (一)开展常规检查。把安全训练工作作为重点检查内容之一。每月我们都要对电路进行检查维护，尤其是在夏季四防和冬季四防期间，我们紧紧抓住队安全工作方案要求开展工作，把工作落到实处。 (二)经过这样紧急有序的一年，我感觉自己工作管理上了一个新台阶，做每一项工作都有

13、了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底。基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年。还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。 (三)总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双

14、提高。 五、不断改进作风，无私奉献，注意廉洁自律时时到处从严要求自己 在本职工作岗位上，能维护大局，注意团结，以诚待人。平常工作中任劳任怨，扎实细致，严格履行职责义务，敢于碰硬。在任职期间，坚固树立共产主义的世界观、人生观、价值观，从思想上、政治上时刻与党.及各级党组织保持高度全都。在廉政建设中始终对自己高标准、严要求，领先垂范，以身作则，时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养。通过加强自身的建设，进一步坚决了全心全意为二队职工、家属服务的宗旨观念，把廉政建设变成自觉行动，贯穿于日常工作始终，坚决做到自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀，养成奉公守法，以清廉为荣的作风，做到拒腐蚀永不沾。

15、 六、存在的不足 总的来看，自己在工作、学习当中还存在不足的地方，还存在一些亟待解决的问题，主要表现在以下几个方面： 一是对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 二是物业管理处有个别职工，抵触心情较高，工作上我行我素，自以为是，对物业管理处的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽、冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以训练或惩罚，为物业管理处制造良好的工作环境和形象。 七、下步的准备 针对年度工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： (一)乐观搞好与职工的协调，进一步理顺关系; (二)加强管理学问的学

16、习提高，创新工作方法，提高工作效益; (三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。 在今后的工作中要不断创新，准时与职工进行沟通，向广阔职工宣扬物业处管理的相关规定，提高职工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广阔职工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时订正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进!我信任：在上级的正确领导下，物业管理处的明天会更美妙! 感谢大家! 述职人：_ 20_年_月_日 物业管理人员个人述职报告【三】 敬重的领导、友爱的同事们： 大家

17、好! 20_年，在公司董事会和公司党委的正确领导下，在全体物业管理公司员工的大力支持下，我们面对新的挑战、新的任务、新的机遇，以“服务公司主业、服务员工生活”为工作重心，抓管理促创新，紧紧围绕公司经济进展大局，扎实工作，勇攀高峰，使物业管理公司在各个方面的工作齐头并进，取得了丰硕成果。 回顾20_年度的各项工作，有成果也有失误，为了明年能够更好的开展各项工作，发扬优点、扬长避短，为公司、为员工供应优质、满足的服务，切实做好后勤保障，现就我一年来在物业管理公司的各项工作向公司董事会汇报如下： 一、 乐观参加开展“保持共产党员先进性”训练，促进自身综合素养的提高 依据党的_大和_届_全会精神，为进

18、一步加强党的执政力量建设，全面推动党的建设新的宏大工程，确保党始终走在时代前列，更好地肩负起历史使命，.打算，从20_年1月开头，用一年半左右的时间，在全党开展以实践“.”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性训练活动。 根据公司党委的“保持共产党先进性”训练活动部署和要求，我和物业管理公司全体党员根据公司党委保持共产党先进性训练活动实施方案、学习进度支配表紧密结合工作实际，合理支配学习时间，坚持搞好“四个结合”，即坚持集中学与自学相结合，坚持通读与精读相结合，坚持深化学习与争论沟通相结合，在通读规定篇目的基础上，对党章、_同志在新时期保持党员先进性专题报告会上的重要讲话等重点篇目进行学习，对

19、自治区交通厅党组和公司党委有关先进性训练文件进行准时有效地传达，做到有方案、有考勤、有党课、有记录、有笔记、有心得，从思想上熟悉到开展保持党员先进性训练活动的重要性。 通过开展保持党员先进性训练活动，我认为共产党员要想亮起来就必需亮出来。这次在全党开展的“保先”训练活动，就是一个很好的洗涤机会，作为一名共产党员要乐观地参与，仔细根据活动支配的每一个步骤，自觉达到组织要求的目的和效果。要想自己亮起来就要敢于把自己亮出来，亮出思想、亮出过去的行为、亮出现有的形象、亮出自己全部不合乎共产党员要求的地方。要在仔细搞好学习的基础上，仔细开展批判与自我批判，主动查找和切实解决自身存在的问题。要对比党章规定

20、的党员义务和党员领导干部的基本条件，根据“两个务必”和“八个坚持、八个反对”的要求，全面总结自己近年来的思想、工作和作风等方面的状况，重点检查存在的问题，从世界观、人生观、价值观上剖析思想根源，还要从权力观、地位观、利益观方面进行更深层次的剖析。 在分析评议阶段，我们在物业管理公司内部广泛征求群众看法、开展谈心活动、撰写党性分析材料、开好专题组织生活会、提出评议看法、反馈评议看法、通报评议状况七个环节的工作。在整改提高阶段，根据整理出来的看法，仔细制定个人整改方案，使先进性训练活动充分和各项工作融合起来，真正做到了“两不误，两促进”。 二、加强业务学习，严格管理，树立服务意识，听从服务于生产大

21、局。创新服务理念，高效率、严要求切实做好后勤保障工作 在服务公司主业方面： 1、20_年度，我们在加大日常管理力度的基础上，结合公司后勤、物业管理的业务特点，有针对性的开展岗位素养训练。狠抓内部管理，促进各项工作的开展。下大力气理顺内部管理中不和谐的曲调，深化开展谈心谈话活动，摸清员工思想，在公司有关领导的关怀和关心下，对员工进行劝说训练工作。训练员工认清形势，思路跟的上形势进展，充分意识到在现阶段，全公司上下都在为公司的进展战略作贡献，我们不与时俱进，势必会遭到淘汰。以朴实的道理打动员工的心，促进员工爱岗敬业，综合素养、优患服务意识的提高，从微小处入手，量化管理指标，建立、更新各种管理制度。

22、有针对性的查漏补缺，从我做起，以身作则，以制度要求员工行为，克服人情管理的弊病。依据物业管理突发性工作较多、杂务较多的特点，在每周例会上准时总结、检讨上周工作，布置本周工作，使后勤保障、物业管理工作进入到有序的良性循环状态。 2、今年以来，我们物业管理公司依据实际状况，从调整、优化员工结构入手，按需设岗，精简富余工作人员。真正把那些工作乐观主动责任心强，有力量的同志放到重要工作岗位上。结合每个工作人员自身力量和特点，人尽其用，调整到相应的工作岗位上。在公司优待政策的大力支持下，经过耐心细致的解释、疏导工作，有4名员工退养，1名调离。由于我们的思想工作准时到位，工作人员的走与留没有造成大的心情波

23、动，平稳的完成了公司精简调整工作。目前，物业管理公司现有员工13人，在人员削减，任务不便的状况下，精彩的完成了公司的后勤保障、安全消防、水电暖运行，以及四个员工住宅小区的日常管理工作。 3、今年公司大力提倡节省能源，削减铺张。为了贯彻公司董事会节俭办公的精神，物业管理公司集思广益，全面分析了公司办公现状，大家普遍认为：节省也是制造效益。依据我公司实际状况，撰写了_节电、节水规定印发全公司。着重从加强管理的角度对一些员工已经习以为常的铺张习惯进行了明确规定，并且，通过每日例行检查、巡察进行监督、订正，基本杜绝了长明灯、常流水等现象。另外，物业管理公司针对每年绿化用水用量巨大的现状，通过走访、了解

24、、试用，在公司推广使用喷灌设施进行节水。一年来效果明显，在今年10月18日自来水提价的状况下，办公水费开支从_年的_元降低到20_年的_元，下降68.2%。电费开支在新增大量用电设备、电费上涨和今年酷暑高温，用电量猛增的状况下，基本与_年持平。 4、20_年我物业管理公司主要担当、监理完成了公司旧办公楼五楼会议室装修改造工程、旧办公楼暖气改造修理工程、新办公楼落水管修理工程和公司围墙加固工程。在施工中，我们指定专人在现场负责，从节省资金、保证质量、保证工期和保证施工安全的角度对工程进行全程监控。为了完成好工程，我们物业工作人员任劳任怨，不分节假日，不计酬劳，牺牲休息时间24小时随叫随到，发觉问

25、题，现场准时处理，保证了工程的质量，不留隐患。上述各项工程经公司组织验收，质量全部合格。 感谢大家! 述职人：_ 20_年_月_日 物业管理人员个人述职报告【四】 敬重的领导、友爱的同事们： 大家好! 20_年是不平凡的一年，在这一年中，经物业部全体员工共同努力，在公司其他部门的大力协作下，完成了二期接管验收及持续四次的集中入伙工作;完成地上停车位出租及车辆出入口收费管理;物业费及其他经营收费的收缴、催缴工作;协作公司完成iso9001文件编写及认证工作;小区日常管理及日常服务;与业主的持续有效沟通及亲密内部关系。工作中，兢兢业业，真抓实干，到处维护万达品牌，时时注意公司形象，较好地完成了年度

26、工作任务。 一、20_年完成的主要工作 1、业主一般责任投诉、帮助处理投诉的解决处理。 全年处理各类投诉近1500起，其中，物业服务类投诉15起。大部分属于帮助处理投诉，也就是与施工单位之间的协调联系工作。2022年1月至9月，服务中心接到投诉(报修)3768起，其中关于质量问题3647起，占99.15。 2、重点业户的走访。 全年走访重点业户30余户，主要与业主进行有效沟通，协调解决业户的困难，征求业户对物业服务的看法，征得业主的理解和支持。通过走访，准时了解和把握业主的想法和需求，为改善服务方式、提高服务质量供应依据。 3、帮助完成iso9001文件编写工作。 自6月份开头，利用1个月时间

27、，协作品质部完成了环境工作手册、工程工作手册、客服工作手册、保安工作手册、消防工作手册等相关内容的编写工作。这些文件的编写工作主要是利用下班后的时间完成的，有时加班到很晚，最晚的一次加班到凌晨2：20。在文件编写期间，几乎每天都是打出租车回家。辛苦的付出得到了回报，7月份公司第一套体系文件颁布实施，为各部门各岗位的工作供应了标准和依据。 4、二期接管验收及入伙工作。 能够带领物业部全体员工，根据制度及项目公司的要求，完成了二期项目的两次接管验收工作。能够做到事前有方案、有培训，事中有掌握，事后有评价。每次验收都亲自到现场参加验收工作，本着对公司负责，对业主负责的态度，力求全面、客观、真实在反映

28、项目的质量状况，并且准时将验收状况汇总后呈报公司领导。二期已经接管的住宅及公建项目总面积147074.38平方米，其中住宅1028套，商铺及地上车库174套。 今年组织了4次集中入伙工作，已经发售的25栋住宅共818户，办理入住手续的687户。能够较好地解释业主入伙过程中提出的有关物业管理方面的各种问题。 5、一期地上停车收费的组织与实施。 地上停车收费工作从7月份开头进行宣扬预备，8月份进行划线，9月份进行车位出租，共149个车位，目前已经出租了117个车位。经过艰苦细致的解释工作，现在大多数业户都能够理解和支持地上停车收费。 6、物业部成立之后四个二级部门的协调协作。 物业部是由原来的工程

29、环境部、服务中心、保安保洁部3个部门组合而成，设置为工程部、服务中心、保安部、环境部4个二级部门。如何使4个二级部门协调协作，形成合力就成了摆在我面前的一个主要问题。主要从两个方面着手，一方面是抓制度的学习和落实，另一方面是搞好内部团结，到处身先士卒，做好榜样。通过5个多月的磨合，物业部现在已经能够形成合力，能够做到相互补位，相互支持，相互通气。能够做到工作中讲原则，生活中讲感情，关怀所属员工的生活，尽力关心员工解决工作上、生活上遇到的困难，得到了员工的信任和支持。 7、论语学习。 根据集团的要求，学习了论语，结合自己学习体会，写了两篇体会文章。 论语与现代企业家的管理艺术、对论语修身思想点滴

30、熟悉及其现代价值探讨。 8、保安员的制度培训。 9000体系文件颁布实施后，组织保安员进行了4天的集中培训，亲自进行宣讲。保证公司的制度能够在基层得到贯彻实施。 9、物业部成立后的目标责任书的合并落实工作。 物业部成立后，准时将原3个部门与公司签定的目标责任书合并执行。目标责任书中的三项主要指标都已经完成，一是物业费收缴率，一期按套数计算收缴率达到95;二是业主综合满足，11月份业主抽样调查显示，综合满足度达到了90以上;三是成本掌握，小区电费开支没有超出年初确定的指标。 二、一年来主要收获和体会 1.能够坚持对物业管理行业的法规、条例规章的学习，全面了解和把握涉及物业管理及房地产开发的各种法

31、规、条例规章; 2.对万达地产经营管理制度、万达地产物业管理制度、物业公司iso9001体系文件进行全面学习，并提出修改看法; 3.整顿房管员队伍，提高服务接待水平。 三、工作中最大的收获 经受了物业管理中的前期介入、接管验收、入伙工作、日常服务与修理、9000文件的编写等工作的全过程，为日后提高管理水平积累了阅历，经受就是财宝。 四、工作中遇到的最大困难 到的最大困难就是与相关部门的协调协作。物业公司、业主、施工单位、项目公司四方，物业公司处于弱势，物业部又是物业公司的一线部门，常常不被理解和信任。被误会或得不到信任是件很苦痛的事。 五、存在的主要问题 1.还缺乏对物业管理行业的深刻理解; 2.在与其他部门沟通协调上还存在问题; 3.个别问题爱叫真，显得死板，得罪了不少人; 4.敏捷运用法律法规及行政规章处理各类问题上还缺乏阅历; 5.管理方式方法上存在简洁化倾向。 六、下步工作准备 1.全力协作公司完成小区争创全国优秀物业管理小区工作; 2.进一步做好各岗位人员的培训工作，在提高服务质量上下功夫; 3.加强与业户的沟通，融洽关系，实行多方法、多渠道提高物业费收缴率; 4.持续推动地上停车位出租及车辆出入口收费管理工作; 5.重点解决好保安员的形象及尽职尽责问题; 全力完成20_年度其他工作目标。 感谢大家! 述职人：_ 20_年_月_日