人力资源管理专业实习报告总结(10篇).docx
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1、人力资源管理专业实习报告总结(10篇) 一段劳碌又充实的实习生活又告一段落了,想必你的视野也得到了开拓,请好好写一份实习报告将它总结下来吧。可是怎样写实习报告才能出彩呢?以下是我整理的人力资源管理专业实习报告总结,欢迎大家借鉴与参考! 人力资源管理专业实习报告总结篇1 一、实习目的 熟识现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学理论学问应用于实际工作中,熬炼.实践力量,并在工作中学习新学问,把握更多的企业管理阅历,对所学的学问进行总结提升,以指导将来的学习重点和进展方向。 二、实习时间 2022年_月_日-2022年_月_日 三、实习内容 (一)日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要
2、有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正,这些工作都是人力资源部最基础的人事管理,这也是在郑州景泰实习期间每天必做的工作。依据所在岗位的职责要求、技术要求和工作流程,可以总结为以下,主要包括入职、离职、转正和调动等一系列程序。 (二)聘请 1.接待应聘者者 每天来公司应聘面试的人都比较多,包括经过简历筛选后电话预约的、看到聘请信息直接过来的,以及通过本公司员工推举的。接待工作主要是问清来访者的来历,同时供应相应 的应聘登记表与应聘者,有学历要求较高的岗位须供应初试测试题做简洁测试,并指导其如何填写表格,需要茶水及其他服务的要准时供应。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的,要带其去相关部门
3、支配考核或复试。这是聘请工作中很重要的一步,若想吸引并留住更多的优秀人才,做好这一步是关键。 2.面试 对其中一些岗位的应聘者进行初步的面谈,主要是简洁了解应聘者的工作经受、主要工作技能、态度、心态及沟通沟通等方面的信息,考察他们在正式场合的语言表达力量及遇到突发大事的随机应变力量。 (三)员工培训 1.新进员工培训 对于新入职的员工,上岗之前必需进行专业的业务培训及企业组织文化培训,业务培训由人力资源部针对入职员工的岗位支配其所在部门的老员工对其进行培训并进行考核,考核合格后方可正式上岗。企业的组织文化是一家企业不断进展的精髓,培育员工对企业组织文化的认同感不仅有利于增加员工之间的凝聚力,还
4、有助于提升士气,从而提高生产率,为企业制造更多的财宝。 2.已有员工培训 每隔一段时间,总有一批新型材料的混凝土问世,它的生产方法、价格等一系列因素将困扰企业员工,这时就要求我们人力资源部门针对不同的物资支配专业人员对已有员工进行生产等业务培训。对已有员工的培训,要依据企业进展的步伐及混凝土更新的速度适时地进行,避开学问技术等落后的老员工在竞争中被淘汰。 (四)薪酬管理 对于制造业企业,一般实行固定工资制度加奖金制度,当然本企业也不例外,在固定工资制度的基础上辅之以奖金、福利等其他薪酬制度。对于不同的部门,薪酬制度也有所区分,详细如下: 1.对于财务部、人力资源部和物资部三个管理部门,主要施行
5、固定工资制和福利,辅之以少量的奖金; 2.对于生产部和车队,在固定工资和福利的基础上,奖金制度也必不行少。生产部以生产量的多少来衡量任务量,在超诞生产指标的生产范围内,针对超出部分的多少安排奖金。而对于车队,则实行类似的方法给员工安排奖金; 3.对于试验室这个讨论部门,奖金制度则占重要位置。在固定工资和福利的基础上,每研制出一种新的产品,则意味着一种新的专利技术,当然会有大量的奖金,然后依据不同的岗位给员工安排金额不同的奖金。 在薪酬管理中,奖金属于正强化的激励政策,当然负强化的激励政策也必不行少。对于无故缺勤、工作出现纰漏和工作任务没完成的员工,要适时地处以惩处,而扣除工资制度则是最为有效的
6、负强化激励措施。例如,在财务部、人力资源部部和物资部,出现工作纰漏是不行避开的事情,这时就应对员工处以物质惩罚;而在生产部和车队中,员工每个月的工作任务没完成也很常见,此时若不处以适当的物质惩罚,则唯恐会导致员工越来越懒散,从而降低生产效率,削减企业收入。 四、关于公司人力资源管理过程中的一些问题 (一)现代人力资源管理制度不健全 公司人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段,没有形成规范的制度化,职能多为员工考勤、工资制定和核算、聘请、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理,还没有完全根据企业进展战略的需要将员工及管理层作统一的规划,也未制定出符合企业人才需要的选
7、择、任用、激励等制度规定,以达到尽最大可能地利用人的制造力,增加企业及.财宝的目的。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事适宜、人岗匹配,人事配制的手段比较弱,形不成合理流淌的优化配置机制。企业的人事支配往往多是因人设岗而非因事设岗,因岗设人,情大于法的人事管理仍旧普遍存在。 (二)人员的选拔和任用存在不良局面 公司目前的聘请渠道主要为两种,一种是通过内部员工的推举,另一种是通过网络等进行外部聘请。但是,通过内部聘请的很少,限制了内部员工的流淌,缺乏给员工施展才能和晋升的舞台,在肯定程度上埋没了潜在的人才,影响员工的乐观性。同时,过于依靠内部员工的推举,会存在着这样一个问题,通过内部人
8、员推举的胜利应聘的机会多大于通过外部聘请的,以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或伴侣在本公司里的局面。企业重视内部员工的推举很重要,但是,这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面,关系至上、情大于法的不良事情也难免出现,这对制度化的管理多会带来不便,难以做到任人唯贤,公正、公正也很难把握,影响企业的创新和进展。 五、改善当前问题的建议及措施 (一)关于人力资源管理制度的建设 首先,必需制定符合企业战略进展需要和企业文化的人力资源管理制度。在制定制度时,要赢得企业高层的支持和企业广阔员工的认可,提升人力资源部的战略层次,争取拥有肯定制定权和执行权,一切以公司的利益
9、为中心,避开流于形式。其次,转变传统人事管理的局面,将人力资源的几大模块如聘请选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有肯定的执行权,转变人力资源部被动做事的局面。制度应坚持以人为本的原则,重点考虑人力因素,重视人才的价值,敬重人的需求。最终,要将制度形成完善、规范的文本,如员工手册、企业规章制度、考勤管理制度、休假制度等相关人力资源管理制度等都应有相应的文本,做到有章可循、有规可依。同时,也要加大力执行力度,奖罚分明,坚持公正、公正、公开,坚持以制度管人,避开出现情大于法,让全部人都遵守规章,真正起到“热炉”作用。 (二)关于人员选拔和任用 第一,坚持人才是企业进展的唯一源泉。把
10、员工视为企业的资本而非成本,重视和敬重人才,避开任人唯亲,关系至上。拓展人才引进的渠道,重视内部竞争和流淌,供应员工进展和晋升的平台。其次,用人所长也要容人所短。选拔人才不能只看重学历文凭、工作阅历甚至是关系,重视对创新型人才的培育,允许犯错,供应机会,以提升员工对企业的忠诚度。第三,留住人才是关键。无论是生产部的生产员工、讨论室的专业技术人才还是管理人才都要防止外流,由于招到一个人的成本和难度远大于留住一个人。防止现有人力资源的流失,要从长远计议,树立全部人员都是人才的观念,重视员工个人进展需求,将员工的个人抱负与企业的进展紧密联系起来,同进展共受益。 六、实习总结 这段时间的实习,我感受颇
11、多。有句话说得好,“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,书本学来的东西,终究是要经过实践的,实践才是检验真理的唯一标准。 通过这段时间的亲身体验,感觉到实际的东西与教科书上的学问差距还是很大的,理论与实际的结合是需要磨练的。经过这个实习期的检验,也发觉自身还存在肯定的不足,例如人力资源管理专业学问还不够扎实,实际操作力量还比较差,沟通协调力量需要进一步的提高,应对复杂的现实状况处理力量还很欠缺。当然,在工作期间也犯过错误,如对一些常用人事表格的填写检查不认真造成后期工作的不便,录入人事报表的数据时出现过误差,工作时由于马虎员工的身份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过。总之,实习就是一个发掘问
12、题、检验学问、熬炼力量的过程,关键是能找到问题的要点和解决方法,在错误中不断成长。 “世事洞明皆学问,人情练达即文章。”这段时间的磨练,使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程,对聘请工作也有了肯定的了解,熬炼了实际操作力量,对以后的学习和工作都有很大的关心,很感谢郑州景泰赐予的这次珍贵的实习机会。虽然,这次短暂的暑期实习结束了,但对我来说这只是一个开头。我会把这段难得的经受带回学校、带回课堂,指导以后学习的重点和方向,并进一步学好理论学问,坚持做到与实际结合,为将来的职业进展奠定坚实的基础。 人力资源管理专业实习报告总结篇2 平常只能从课本上学习理论学问,通过实践学习一些书本学习不到是学问,
13、积累实践阅历,为日后参与工作打下基础。 实习时间:2022年_月_日2022年_月_日 由于缺乏实践阅历,我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多,熟悉不深。为了能更快适应环境,更好地开展工作,我特殊注意加强专业学问的学习,坚持“向同事学、向书本学”的思路,不断提高业务水平,以弥补自身专业学问结构的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行,必有我师”,企业中的每一位和同事都是我的老师,他们的丰富阅历是一笔珍贵的财宝,是我不断学习的源泉。为此,我乐观向身边的、同事和前辈们请教,虚心吸取他们的珍贵阅历,以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样,规范和订正自己方法、思路上的缺陷。另一方面,通过系
14、统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务学问,努力把握与企业主桥梁工程有关的工作内容,熟识工作流程。 这次实践经受让我发觉,理论与实际的差距:刚踏上.的我跃跃欲试,大有气吞山河之势,由于我平常学的学问最终可以派上用场了。但后来实践发觉实际上我看的只是基本理论学,尚未具有进展潜力,没有容入企业。这次到企业实习最有体会的是人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响。 一、人力资源其职业道德的基本要求 一要有爱心:爱职业,爱员工,敬重领导。二要有责任心:仔细做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细,事事重要,事事都是责任。三要业务精益求精:时时、事事寻求合理化,精通人力
15、资源业务,知人善任,用人有方,追求人与事结合的最佳点。四要有探究、创新、团结、协调、听从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。 由于人的工作是最复杂微妙的工作,人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位,需要以乐观的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素养: (1)具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。相对来说,只有公正才可以做到无私,才能够客观地对人力进行评估、确定,在选拔、推举、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作中,承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠
16、信的原则。 (2)具备广博的.科学学问。一方面可充分利用各种社科学学问或方法。另一方面,一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处,广博的.科学学问有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别,也有利于人力资源建立广泛的.关系,为建筑单位或组织所需的人力资源库营造条件。 (3)具备实现人力资源有效管理的专业学问和职业力量。这些学问和力量包括:人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的力量职位分析和绩效考核管理力量;薪酬与福利管理力量;人力资源开发、培训力量;人事制度管理力量。当然,作为人力资源经理还具备组织力量、领导力量、表达力量、自信力(以及对人力资源管理工作
17、的爱好或爱好)等其它素养力量。 二、对人力资源管理的几点建议 (1)在激烈竞争的现代企业中,企业假如没有创新,就很难进展,即使生存也会面临危机在管理上也是如此,企业通过不断地自我否定、自我超越,不断杨弃来提高管理水平,提高人力资源的利用效率。 (2)首先我们企业应当要树立人力资源管理的观念,将人力资源管理纳入企业的进展战略之中。 (3)人力资源管理要与企业的经济挂钩,建立多种形式的系统化的激励机制,重视精神激励。 (4)目标设定方面不仅要体现企业目标的要求,还必需要满意职工个人进展的需求。 (5)物质激励是基础,但不是万能的,精神激励是根本,二者的完善结合才能使企业真正留住人才。 (6)要充分
18、利用外部资源为企业人力资源进展服务。 实习总结:不知不觉实习结束了,在这段时间真的很兴奋,身上学了还多有关人力资源的学问,课外的学问。这一个过程是值得我回忆的。所学到的和接触到的给人以启发,对我们这些在校高校生,对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解,不仅是接触了解.,更是提高自身的好机会,对适应.是很有裨益的。 人力资源管理专业实习报告总结篇3 一、实习目的 毕业实习是我们高校生必需经受的过程,是理论与实践相结合的重要方式,使我们在实践中了解.、在实践中巩固学问,实习又是对我们毕业生专业学问的一种检验,它让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问,技能开阔视野,又能增长见识,为我们走向.打下
19、坚实的基础,也是我们走向工作岗位的第一步。同时实习也是提高同学政治思想水平、业务素养和动手力量的重要环节,我们通过实习走向.,接触实务,了解国情、民情,增进群众观念、劳动观念和参加经济建设的自觉性、事业心、责任感;通过深化基层,了解人力资源管理现状,并加深巩固所学劳动法、合同法等专业学问,进一步提高熟悉问题、分析问题、解决问题的力量,为今后走向.,服务.做好思想预备和业务预备。 二、实习时间 2022年_月_日2022年_月_日 三、实习地点 _公司 人力资源部 四、实习报告内容 短暂的实习生活除了工作阅历和学问上的丰硕外,最大的收获莫过于“转变”二字从校内思维模式到职场思维模式的转变,为今后
20、尽快适应融入职场生涯奠定了基础。说到从校内思维模式到职场思维模式的转变,就不得不提到角色定位。从进入公司伊始,就要求自己以职场人员的标准要求自己,不能将同学行为带到工作环境中,但是在学习新的问题时照旧要像同学那样保持虚心的态度。以下是我这两个月的实习工作的总结: 1.聘请,首先要熟识聘请流程。其次,与用人部门保持亲密的联系,了解用人部门的需求状况。接着通过各种聘请的渠道选择出适合的人才再支配面试。在聘请的过程中,常常需要用电话和候选人联系,了解候选人的状况,而且电话沟通也很注意说话的技巧。还有就是需要参与现场聘请会。每次去都是跟着聘请经理一块去的,我在一旁学习。有一次经理走开了,有个人过来面试
21、财务主管,她讲的一些财务的专业学问我压根就不懂。我只会简洁的结构式的面试。 2.录用,建立员工档案。给员工办好入职手续,新员工刚入公司,首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工,这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等,办工作证等等;完成员工的试用期转正工作,审核申请书、述职报告等等。在合同方面遇到问题时,才发觉在高校里学到的理论学问真的是不够用。 3.考勤管理,完成每月考勤记录,并依据考勤状况进行薪资计算与发放。这是相当重要的一块内容,计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简洁的计算,公司目前拥有_名左右的员工,并在连续扩大,人员量的增加也加大了肯定的难度。 人力
22、资源管理专业实习报告总结篇4 一、实习内容 在短短_个月实习中,我选择的岗位,是人力资源专员,主要负责公司的聘请人员和培训等一些人事方面的工作。在我看来,人力资源是一座很重要的桥梁,即将适合企业进展需要的人才运输到公司各个合适的部门。看起来像是一份很简洁的工作,当中却有许多繁琐复杂的事情。这份工作对我来说,是一份很重要的经受。 这次的学习主要内容是初步了解人力资源管理,以及人力资源管理的六大模块。并且还帮助了一些日常的事务性工作,比如说:组织员工每月的免费体检、板报、墙报评比、整理应聘人员的一些档案资料、电话查找应聘人员等等。由于这只是我所学的专业的一门支科,很多东西都是要从头开头。在这之前也
23、没接触过关于人力资源的工作,只是很模糊知道人力资源部不就是负责聘请企业员工,为企业查找人才或者负责培训员工之类的问题。 刚开头去的一两个星期,最主要的是了解公司详细详尽的状况,由于课长说作为聘请人员,是必需特别熟识把握公司状况,这样才能够把的、最完整的信息传达给应聘人员,以此来吸引他们。每天在办公室整理一些人事档案,处理一些行政事务,工作是很简洁。但可以顺便看看别人是怎么样来写他们的简历的,从中学到点对自己以后毕业工作写好一份简历有点关心。一份简历首先要字体公整,表面干净;接下去便是简历的内在了:求职人员认为自己最吸引聘请人员的特质、工作阅历、学历. 第一、两个星期中还学到了面试的一些要求。着
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