企业方案工作方案.docx

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1、企业方案工作方案 时间过得真快，总在不经意间消逝，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，此时此刻需要为接下来的工作做一个具体的方案了。那么你真正懂得怎么制定方案吗?下面我带来企业方案工作方案，盼望大家喜爱。 企业方案工作方案1 20_年，公司贯彻执行国家有关环保政策法规，从加强组织领导、完善管理制度、持续改进体系、推动清洁生产、强化污染治理、提高应急力量等方面入手，抓好各项措施的落实，基本实现了年度环保工作目标。 20_年公司外排污水总量1795584吨，其中硫化物浓度为0.407 m，烟尘200 m。 2. 外环境监测各污染因子达标率在98%以上。 3. 废渣实现零排放，其他固废得到有效利用

2、与处置。 4. 环境敏感点噪声达标率100%。 5. 杜绝重大环境污染事故。 6. 环境管理体系有效运行，通过第三方监督审核。 7. 通过江山市环境信用等级评定。 三、主要措施 1. 加强环保工作领导，进一步落实环保责任制。 依据公司机构和人员变动状况，准时调整环境爱护管理委员会组成成员和各级环保管理网络人员，进一步明确公司环境爱护管理委员会和各级环保管理网络人员的职责。 按责任制要求，结合现场实际，进一步完善环保管理标准与考核细则，严格部门环保业绩考核。 要求各生产厂对公司环保工作目标进行细化，确保责任到33车间(工段)、班组、员工，各部门要从可持续进展的战略高度处理好生产与环保、经济效益与

3、环境效益的关系，在方案布置生产、检修工作的同时方案布置好环保工作，使环保工作真正落到实处。 相关部门要连续对所管辖的承包方、承租方、外协施工单位施加环境影响，在相关协议中明确各自的环保职责和义务。 2. 加大环保宣教力度，提高执法、守规意识。 年内要充分利用公司内部报刊、网站、安全(环保)员例会等平台，宣扬国家有关环保法律法规、政策要求和清洁生产、ISO14000环境管理标准等学问，准时通报公司环保工作目标、方案、规定、“三废”排放和污染源掌握等状况。连续做好“65”世界环境日宣扬工作，结合“安全生产月”和“安康杯”竞赛等活动，连续开展环保、安全、消防学问竞赛活动。 做好三级环保训练和日常训练

4、，有方案地开展工艺、设备、安全、环保管理方面的内部互训，有重点地组织生产管理人员环保法规、标准及专业学问、业务力量的专项学习，不断提高管理人员对环保法律、法规、标准的把握力量和环保工作、管理力量。组织进行环保合规性评价和环保管理评审，补充完善公司环保规章制度，同时加强环保法律法规、标准及公司环保规章制度执行状况考核，不断提高各级人员的执法、守规意识。 3. 加强外部沟通与沟通，营造和谐的进展环境。 以走访、座谈会、现场会等形式，主动向邻近社区居民和周边村民通报公司实行的各项安全环保措施及取得的成效，听取他们的想法、要求和建议，连续与周边村开展联谊活动，做好信息沟通，增进相互了解和理解，乐观探究

5、与网民就公司环保问题的争论与沟通方式，最大限度地争取民众对公司环保工作的理解和支持，努力营造一个和谐的进展环境。同时做好环境影响投诉响应与处理工作，努力寻求有效快捷的响应和处理方式。 乐观运用各种媒体，加强公司安全环保理念和安全环保工作的宣扬，利用_媒体通报公司检修状况，主动接受.各界来对公司环保工作的监督。 依据市企业环境行为信用等级评价工作要求，做好信用等级评价申报;连续开展创省绿色企业工作，力争获得省绿色企业称号。通过这些荣誉的获得，进一步提升公司安全、健康、环保的整体形象。 连续做好向上级环保部门的汇报与沟通，按要求完成排污许可、环基报表、危急废物管理方案和固废综合利用等的申报。 企业

6、方案工作方案2 光阴似箭，时间如梭，一年已经过去了，现在回想，在这过去的一年中，我都干了些什么呢?都有些什么成果呢?曲指可数，感叹!后悔!此时下决心在下一年中要依据公司的要求做好自己的每一项工作，在下一年年工作中要做到突出、突出、再突出，工作上进、上进、再上进，在上级领导赐予的舞台上呈现出自己的特色，自己的光线。 上半年工作方案： 依据公司的统一支配，上半年方案在提高员工的思想素养上多搞活动，多下功夫，组织和管理人员参与培训外，公司内部要组织各专业提升训练活动，组织外聘专家，对我公司管理人员在正规化、标准化、程序化上面进行全方位的指导培训，使管理人员的技术水平、思想素养有一个质的飞跃，达到_万

7、吨/年产能的需求，对我公司特工种作业人员进行专业化培训，使其对自己的专业了如指掌，对自己的职责尽心尽力，对职工进行洗脑式训练，使其在作业中规章作业，力求我公司“三违”现象下降_%，达到现代化、标准化要求。 对我公司下一步基建工程严要求、高标准，出台一系列管理验收制度，上尺、上线去检查、验收，不合格，按要求进行整改，使工程质量达到国家标准要求。 帮助总经理搞好企业内部人员协调问题，搞好地面土建，井下矿建、人员管理等各项问题，重点抓好_部门检查软件，隐患整改问题协作各副总及专业部门搞好业务工作，使我_公司在年底有一个新的突破。 企业方案工作方案3 一、乐观开展活动，严格落实安全责任 进入2022年

8、，我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与_和公司各班组层层签订安全生产目标管理责任书，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度，加大了对责任领导、安监员的考核力度，加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，根据“双争”活动要求与每位驾驶员都签定了遵章驾驶承诺书和安全驾驶决心书，并且鼓舞职工多提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有乐观作用的职工赐予嘉奖。我们推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，做到了领导强化，任务细化，措施硬

9、化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理 上半年，我们对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全生产责任制、安全操作规程、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。结合实际状况编制了本单位各个岗位的各种安全制度、安全学问，下发到每个职工。确保每位职工都熟知安全生产规章制度，切实做到遵章驾驶。 三、深化全员安全训练，注意安全训练培训 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学培训机制，把基

10、础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、训练培训、创新管理等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全培训的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度得到提高，安全管理水平得到了明显提升。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增加了职工安全意识，强化了安全理念，获得了广阔干部职工全都好评，提高了职工的安全素养。 四、提高监管力度，狠抓隐患排查治理 2022年上半年，我们大力加强安全监督管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对车辆车况、油路、电路、水路，消防设施配备状况进行检查。尤其是对大型货车和通勤车辆做到了班班检查、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式准时通知相关责任人进行整改。一

11、是持续组织开展班组安全自查，由班组长组织，每天班前严格根据规章制度、操作规程进行检查，重点为各车辆车况，并将检查结果记录备查。二是坚持日常检查，由安监员每天进行检查并准时做好记录，检查内容包括环境、车辆卫生，人的担心全行为、物的担心全状态等。对需要整改项的必需落实详细整改人和整改期限，使检查取得实效，不流于形式。三是加强节假日和不定期安全检查，公司着重在节假日查看车辆的关键装置和重点部位及特别作业现场，日常实行不定期检查的方式，对各车队进行安全抽查。如在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对进行整改，对不能准时整改的制定相应的监控措施，发觉人的问题，马上批判、训练，必要时进行惩罚和处理。利用这

12、种“走动式”管理，有效的保证了生产安全。 企业方案工作方案4 高校毕业后我就来到目前工作的公司了，在经过半年的工作和学习后，我已经完全的适应了公司的工作和生活。我的工作业绩也开头渐渐的提升了，这使我很兴奋，由于我开头走上正轨了，之前的彷徨和无助已经消逝的无影无踪了，取而代之的就是兴奋和干劲了。 为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作力量和业绩，特拟此个人工作方案。目前负责的工作有： part 1：部门质量管理工作： 1、处理日常的质量问题反馈单、技术文档反馈单以及来自公司各部门对研发部工作的反馈看法。每天准时处理来自公司各部门提出的质量问题、技术问题反馈，即时联系相关的工程师处理解决，并准时

13、通知相关部门负责人问题的处理方法，敦促工程师定期完成问题整改，并定期把共性的质量问题反馈给部门经理，以促进部门工作质量的改进。详情见质量问题、技术问题登记表。 从目前收到的技术问题反馈单中可以看出，问题主要集中在硬件部分的图纸中，绝大部分的问题反应是说：图纸与实物不符或图纸关键参数没有描述清晰，导致品质部无法检验。而造成这种问题的主要缘由就出现在硬件工程师身上，所以图纸在发出前要把好关，工程师确保图纸的正确性与完整性是非常重要的。 2、研发部内部文件的撰写，针对实际工作状况管理并整改现行的质量体系文件，包括相关的程序文件、作业指导书以及各类表单。进入公司以来已编修过的文件rt-dwi-a15工

14、程更改输出作业指导，rt-dwi-a19工程更改会签评审规范，研发少量样品选购作业流程、工程更改与设计记录表等等，规范了工程更改的作业流程与研发部选购作业流程。接下来，会依据实际研发程序修改rt-dqp-01设计和开发掌握程序、软件评审作业指导书等文件。 3、工程更改发出前的检查与落实，工程更改在研发中心各部门之间的会签与质量问题的反馈，依据工程更改的内容编修bom清单。 进入公司以来共负责检查并发出工程更改174份，从d_0207001至d_0620224为止;整理并统计了各商品及零部件进行工程更改的详细状况，整理并统计出研发部工程师发出工程的数量与质量，详情请见工程更改登记本。依据工程更改

15、的内容，编修商品的bom清单，以确保工程师在最新版的bom清单中作修改。 工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作，虽然我只是顶替郑琳的工作，在其中充当一个传阅信息的人。但是我个人认为，工程更改在各部门的会签过程中，可以让我了解做出一份工程更改，公司各个部门考虑的方向，如客服部会着重考虑该份工程更改是否会影响已售商品的修理等等，这些都是我们研发的工程师在设计过程中常常忽视的。研发工程师不能做一个“两耳不闻窗外事”的设计者，每个部门的会签者分别代表着不同环节、不同顾客的声音，他们的声音是强而有力的。 企业方案工作方案5 公司的进展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的

16、进展和壮大，回首过去的一年，我们都做的特别的好，特别的棒，收获颇多，但也有一些不足之处。因此在迎接_年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿势，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来适应公司的进展需要;用你我的才智和汗水推动企业革新，从而猎取更大的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准则和提升大家的工作力量，确保公司正常化有序的运行我把_年的年度工作作以下规划。 一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队 1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为规范。通过考核惩罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事，

17、按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。 2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动(详细方案时间另订)。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理评定，做到公正、公正的原则，加大评比标准和力度，的确评比出对公司、对集体有贡献的人员，让其充分的调动他们的乐观性，起到模范带头作用。 3、提升全员的.和士气，增加大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违反企业进展、不能和公司同心同德，同进同退的部分管理人员。任人唯贤，德是第一位。 4、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不负责、态度不端正、乐观性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以惩罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律

18、、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。 5、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理阅历的，有力量的，有号召力的，道德行为优良的，愿意付出的，能给公司带来改善和进步的，能给集体增加士气和动力的赐予提拔和加薪。 6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理力量。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力气，各取其长各补其短。提升大家的改善力量和创新力量。 二、全面推行6s管理，改善现场作业环境 1、成立6s领导小组，对6s的执行状况以及改善状况予以监督。 2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参加。首先制定6s制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。做到任何一

19、个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事，彻底改善现场环境。 3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关管理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必需在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以惩罚。 4、不乐观协作6s改善和不主动执行6s标准的班组(部门)负责人予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组(部门)责任人将受到相应的惩罚。 三、查核工序产能，实行量化管理 1、全部的工序根据工序产能测试一览表科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的支配多少人，需要多少工时清清晰楚。杜绝了支配不当造成的工时铺张。 2、依据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今日必需完成多少生产任务方可下班，严格实施量化管理(全部的计时必需规定数量)。 3、依据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出现，削减操作工不情愿调岗的状况发生。能关心管理人员正常的组织支配生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行肯定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。 企业方案工作方案