房地产公司工作方案结束语7篇.docx

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1、房地产公司工作方案结束语7篇 肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要先制定工作方案。我们要养成做工作方案的习惯,这有助于我们更好的完成工作。今日我在这给大家整理了一些房地产公司工作方案结束语，我们一起来看看吧！ 房地产公司工作方案结束语1 为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作方案，切实保障各部门、各岗位工作的顺当开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必需去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的安排体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。 一、体制改革 采纳多项目运作模式，双线管理。 各项

2、目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、选购、人员、考核等。 总公司负责财务(资金调度、税务、融资)，中高层人员(聘请、调度、管理)，资源开发(土地)，建筑材料选购。 项目部负责报建、外部关系处理、工程方案、工程进度、工程质量、成本掌握、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理(验收、实地评价、保管)、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料(收集、建档)等事务。 二、强有力的人力资源保障 实行总公司和项目部联手聘请的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的

3、方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督。 各项目部负责基层岗位人员的聘请。 建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备。 三、组织关系重组 梳理现有的配置，重新设计新的架构。原则是：以岗定人。肯定不是以人定岗。不能由于现有某人而设一个无效的岗位。 明确各部门的部门职责和个人岗位说明书，明确每个人的工作范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。 优化部分富余人员。优化的原则是：价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。 四、工作流程的整合 转变现在的独立管理流程，增加总公司监督的工序。原则是：复杂的事情简洁化，以加快工作效率。 加强横向联系的力度，杜绝“各

4、自为政”的现象发生。 五、建立新的薪酬体系 形成长效激励机制，结合行业标准和地区标准，细化每个岗位的工资结构，将来的工资将由许多板块组成，包括：基本工资、学问工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、项目奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等 完善福利体系。结合国家的法律法规，给在职人员办理社保，进一步实现：员工生日庆贺、婚丧礼仪、年度旅游、训练培训等福利。 六、建立目标管理制 公司制定长期、中期工作目标，下发到各部门，由各部门提交具体的月度、季度工作方案。交总公司“监督委员会”备案，总公司支配专人跟踪方案的实施状况，并直接对总裁负责。 全部人员都必需提

5、交周工作方案，一份给自己的直接上司，一份给总公司“监督委员会”。工作方案里面要具体注明：事项、估计完成时间、详细负责人、帮助人、完成状况、未完成的缘由、改进措施。工作方案的达标率是年度绩效考核的主要依据。每季度由总公司“监督委员会”召开一次“工作检讨会”。分析各岗位的工作执行状况，并开展“批判与自我批判”，责任到人，精确到每一件事。 七、签订“工作责任状”，实行风险收入，对保质保量完成工作任务的人员实行重奖，对完不成工作任务的人员进行经济处分。 八、完善劳动关系 每个人都必需和公司签订劳动合同和保密协议。 新进人员必需体检上岗，预防不必要的大事发生。 房地产公司工作方案结束语2 上个月度，我们

6、的地产销售业绩还不错，在下个月度，我们将切实做好以下工作： (一)营销工作的方案支配 实现认购_套，签约_套，签约金额_万元(含商业_万元)，销售回款_万元人民币(含商业_万元)。 已在1月推出_号楼，估计在4月推出_号楼商业，_号住宅，_月推出_号楼住宅与_号楼商业。依据销售进度拟于_月推出_号楼住宅与_楼商业、办公;地下室将依据执行状况适时调整。 (二)财务资金流量猜测 (三)工程施工方案支配 一、标段 1、5月完成弱电、智能化系统方案优化审批。 2、_完成天燃气设计审批。 3、_完成高压配电接入点确认。 4、_完成市政绿化方案及项目绿化方案规划审批。 5、_完成市政排污及给水接入点确认。

7、 6、_完成住宅公共区域、商业外墙精装工程。 7、20_年1月完成除总坪、市政相交部格外，主体各分项工程全部施工。 二、标段 1、_完成主体、砌体工程。 2、其他分项工程将依据施工作业面，从_间续插入。 3、_楼将依据销售、施工场地临时调整。 (三)日常事务性工作方案支配 1、持续做好前期_题的跟进解决。 2、按项目掌握节点要求，做_期施工许可证、预售许可证，按揭回款，市政绿化方案报规，暂三房产资质换证工作。 3、依据工程进度方案，做好给水、强电、燃气、通讯、光纤等专项配套工程设计、方案优化、审批备案、合同、进场施工管理工作。 4、完成新的招标代理、造价询问等单位的确定。完成合格供方信息库建设

8、，及合作单位询价比选，为工程造价预、结算审核工作做好基础性工作，对施工现场的签证、变更，准时、精确、合理、真实，逐级上报签批。 5、_确定_包_。 7、持续做好公司月度、年度资金、工作总结、方案;并尽快完善招商团队、工程、预算工程人员配置。 8、尽快取得公积金、_按揭贷款银行审批。 9、充分发挥财务监管指导作用，加强公司物资、资金管理，做到资金收、支依据完善，程序合法，严格按领导签批的政策执行;物资进、出入库签收合规，发放耗损合理，指导各部做好台帐工作，不定期进行抽盘。 10、一如既往的按要求，细致做好工程安全、质量、进度、成本掌握工作。 上月度已成为历史，在下个月度，我们走过了从艰辛起步到顺

9、当开盘的历程，使我们各方面都变得成熟、专业。在下个月度里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。我们将依靠一流的工程质量，先进的营销理念，良好的服务意识和优秀的员工队伍，走过摆在我们面前的一条并不平坦的路，我们坚信，在董事长与公司经营班子的正确领导下，只要我们坚决信念，奋勉进取，团结协作，就能跨越前进道路上的任何障碍，我们的事业就能取得新的更加辉煌的成功。 房地产公司工作方案结束语3 随着x月份的结束，也意味着进入下一步的实质性工作阶段，房产销售每月工作方案。回顾这一个月的工作，特别感谢公司领导和各位同事的顶力支持，使我把握相关业务学问。基于本人是第一次接触房产销售行业，面临困难

10、和压力较大，针对行业特点、现状，结合本人这一个多月来对“房产销售”的理解和感悟，特对x月分工作制定以下房产销售工作方案。 本工作方案包括宗旨、目标、工作开展方案和方案评估总结，日方案，等五部分。 一.宗旨 本方案是，完成销售指标100万和达到小组增员10人。制定本方案的宗旨是确保完成指标、实现目标。 二.目标 1.全面、较深化地把握我们“产品”地段优势并做到应用自如。 2.依据自己以前所了解的和从其他途径搜寻到的信息，搜集客户信息1000个。 3.锁定有意向客户30家。 4.力争完成销售指标 三.工作开展方案 众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，

11、而我们房产销售也是一种“服务“，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是由于如此，我的工作开展方案也是围绕“售前服务”来进行。 1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务学问，使自己在对房产销售特点把握的基础上进一步的深化体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。 2.对有意向的客户尽可能多地供应服务(比如依据其需要准时通知房原和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。 其次给客户一种无形的压力，比如：房源紧急，价格要上涨等。挑起其购买欲望. 3.在用电话与客户沟通的过程中，实时把握其心理动态，并可依

12、据这些将客户分类。 4.在沟通的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感爱好或盼望进一步了解的状况下，可以支配面谈。 5.在面谈之前要做好各种充分预备，做到对房源，面积，单价等。了如指掌 6.对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。克服困难、调整心态、连续战斗。 7.在总结和摸索中前进。 四.方案评估总结 在一个月后，要对该月的工作成果、方案执行状况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做预备。 房地产公司工作方案结束语4 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“_”品牌得到了.的初步认同。总体上说

13、，成果较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作方案如下： 一、 以_项目建设为中心，切实完成营销任务 _项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的.效益和潜在的经济效益，我们必需把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司方案： (一) 确保一季度_工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。 _第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑物为_商业广场裙楼、_大厦裙楼和一栋物流仓库。 1、土

14、地征拆工作。 春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室协作，工程部详细操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧其次期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。 2、工程合同及开工。 元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。

15、3、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。 4、工程质量。 _项目是省、市重点工程，也是_品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在帮助工程监理公司工作的同时，应渐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将_项目建成为省优工程。 5、预决算工作。 工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格执行商定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。 房地产公司工作方案结束语5 一、策划缘起 东部旅游节日在即，

16、全城热销海岸生活 在广东省文化厅和深圳市盐田区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节”即将召开，在“东部旅游文化节”同时开幕的喜人背景下，盐田的旅游旺季和置业.已经到来。随着万科东海岸和心海伽蓝的间续开盘，东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。云深处静静入伙等好消息启发人们，盐田需要宣扬，盐田需要更加时尚的海风吹拂。 二、合作优势 _周刊，先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航 全球时尚生活资讯，白领精英读本_周刊正式创刊。_周刊是深圳市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞两地同时发行、直投的第一张周报，经过_月_日试刊后，受到读者和业内外全都好评。证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。用精致的图

17、片、美丽的文、精确的策划，_周刊为盐田生活传递信息。 三、媒体互动 _周刊与分众液晶电视互动，开创最新传媒模式 为了充分传达东部海岸生活气息，更加精确锁定白领、金领人士置业盐田，_周刊与名震全国的分众传媒机构联手，在遍布深圳、东莞的高档写楼、高尚酒店、住宅等电梯间开拓液晶电视广告。凡在_周刊投放特别版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天48次每次5秒的宣扬广告，产生更为广泛的传播效果，达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。 四、报道方法 全景描绘盐田生活，为置业东部展现立体画卷 1、介绍盐田简史：概括山海盐田，几年巨变 2、描述旅游东部：到处美景到处家的环境 3、

18、谱写豪宅颂歌：倾听海、山无与伦比的天籁 4、展现成熟配套：记录时尚小镇故事 5、图说东方夏威夷：动感都市的社区广告 五、其他协作 全面互动，_周刊期盼合作 1、采访国土局、交易中心领导介绍盐田规划与进展蓝图 2、组织看楼专车免费服务 3、赠送老板、总经理专访文章 4、请中介公司、专家畅谈置业盐田的多重优势 5、其他合作另行协商 房地产公司工作方案结束语6 一、业务的精进 1、加强团体的力气 在团体中能够更好的发挥自身的力量，同时对提升个人素养具有更大的关心，在与同事们两个月的相处中，我发觉我和郝姗在性格上有许多的共同处，同时也有许多的不同，其中有很多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在详细的

19、工作中可以关心我们查缺补漏，提升自己。在新年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤。 2、熟识项目 销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本项目有了深度的了解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让我无法流利的回答顾客的提问，主要是对项目及相关房产学问的不够了解，在新年之后，对项目的学习，对房产学问的了解，是熟识项目的首要。调盘，新年后又新起了几个楼盘，在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信念，在不断的学习中充实自己，在不断的实践中提升自己。 3、树立自己的目标 有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。在每个月

20、的月初都要对自己订立下目标，先从小的目标开头，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成嘉奖下授的销售任务，直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目标，同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。 二、自身素养的提升 销售的产品可以不同，但销售的目的相同，都是为了把自己的产品卖出去，用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的不足，所以提升自身就要从提升自己的销售力量开头。首先，书籍是活的学问的最有利的途径，新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，准时的充实自己，总结自己的实践阅历。

21、其次，实践出真知，全部的理论只有与实践相结合，才能被自身很好的汲取，提升自己，从基础的做起，重新对销售流程进行学习，在演练中对项目加深印象，同时对顾客关怀的合同条款进行熟读并学习。了解最新的法律法规学问。在与顾客的沟通中，不断的发觉问题，在团队的沟通中，解决问题，不断的提升自己。最终，在生活中专心的观看他人的销售方式，尤其是在同行之间更能学到，前期先照搬他人在销售过程中，遇到问题后的解答方式，经过后期的语言加工，再遇到问题时就能有自己的方式解答。 房地产公司工作方案结束语7 一、乐观主动是我的主方向 作为一个房地产员工，我的工作是必需要乐观主动的。假如不乐观，可能就没有了房住，假如不主动，可能

22、就没有了饭吃，这在生活中都是特别特别现实的事情，也不存在什么偏颇之类的状况发生。在房地产行业，只要一个乐观主动，不行能没有业绩，也不行能会沦落到没有房住，没有饭吃的境地。在今年的工作中，我还是会连续乐观主动的查找我的机会，查找一切客户会买我手里的房的机会。我要先把房源都预备好，让客户在有需要的时候，第一时间出现在客户的面前，也要在客户还没有需要的时候，把客户的关系处理好，让我的客户在需要买房时第一时间想到我! 二、耐心包涵是我的次方向 在与客户的沟通沟通中，耐心和包涵是我今年要学习的一个方向。在去年我的工作中，还是有一些个人的小脾气在里面，那使得我与某些客户的关系出现了不行磨灭的裂痕。在今年的

23、工作中，我要收起自己的小脾气，把自己作为一个房产经理里对待每一位客户，让他们在与我的沟通沟通中体会到我作为房地产员工给他们带去的优质服务，而不是像个艺术家似的让客户看我的脸色!可以说，耐心和包涵是我今年在乐观主动的主方向下的次方向，我肯定得把这一点做好!我信任做好了，我的业绩就能够有了质的飞跃了，究竟去年我的小小失败就是在这个方面，今年决不允许自己再犯这样的错误。 三、坚持是我的最主要方向 做房地产行业是需要坚持的。我不知道其他的行业是怎么样，但我知道没有那个房产经理是特别喜爱这个工作的，大家都是为了生活得更好来从事这个工作的。这就需要我们每一个人的坚持了。在今年的工作中，我会连续坚持做好自己，连续乐观主动查找机会，连续耐心包涵的对待客户，让坚持贯穿我的房产生涯中，让自己的坚持在最终开出最美的花，结出最美的果。 房地产公司工作方案结束语7篇