保安安全工作方案样本.docx
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1、保安安全工作方案样本 保安员工要具有处理各种突发大事的力量,且要保障好人民群众的利益,爱护人民安全。下面是我为大家整理保安安全工作方案的文章,盼望对您有所关心,欢迎大家阅读参考学习! 保安安全工作方案1 一、防火预案 (一)成立防火工作领导小组,落实各部门职责 1、成立由园长、后勤分管副园长、消防安全员、保健员、各班班主任组成的防火领导小组。 2、后勤人员组成灭火行动组,乐观帮助专业灭火人员的工作。 3、各班老师、保育员负责疏散引导幼儿。 4、保健大夫帮助医疗人员负责抢救工作。 (二)日常工作要求 1、防火领导小组要定期检查,不断完善防火设施,绿色通道标志明显,每班配有紧急疏散图,应急灯能正常
2、使用。 2、幼儿在园活动时,活动室前_、走廊门必需处于打状态,各通道必需保持畅通。 3、食堂操作间、加工间要保持通风。排油烟机要定期清洗,不留油垢。 4、要加强对幼儿和工作人员防火安全学问的训练与培训,工作人员做到会使用灭火器结合训练内容进行防火演习,使其把握紧急状况下的逃命技能。 (三)报警和火灾应急处理 1、发觉火灾后,必需马上拨打119报警。在报警电话中,要说明以下状况:起火单位、位置、着火物、火势大小、火场内有无化学物品及类型、着火部位、报警人姓名、单位及所用电话等,并派人员在醒目处等候接车。 2、报警同时,开启消防电源,打开应急照明设施和安全疏散标志。 3、在消防人员到达前,由灭火行
3、动组尽力掌握火势扩散。 4、若火场内有人员,则应用灭火器具减弱火势对人员的威逼,全力疏散、抢救人员脱险逃命。 5、对可能造成人员伤亡、发生爆炸事故、烧毁重要物资、形成大面积燃烧等影响全局的状况,应列为主要方面予以处理。 6、灭火行动组应分秒必争,快速行动,找准着火点,坚决扑救,抓住时机,不等不靠,为连续开展全面深化的扑救工作打下良好基础。 7、无关人员要远离火场,保持道路畅通,便于消防车辆驶入。 8、扑救固体物品火灾,使用灭火器;扑救液体物品火灾,使用灭火器、沙土、湿的棉被等,不行用水。 9、不得组织幼儿灭火。 10、准时报告主管单位领导。 二、防食物中毒预案 (一)成立防食物中毒领导小组,落
4、实各部门职责 1、成立由园长、后勤分管副园长、保健人员、食品选购员、各班班长、保育员组成的领导小组。 2、保健大夫帮助医疗人员负责抢救工作。 3、食堂班长负责保存好食物留样。 (二)日常工作要求 1、食品原材料要到信誉好的正规厂或商家购买。除调料外,全部食品全部由食堂加工制作,不购买现成的食品。 2、把握好食品原材料库存量及存放时间,妥当管理,不得出现发霉变质现象。仓库内要做好灭鼠工作。 3、原材料的储存要分类、分架、离墙、离地,食品的存放、加工、分发要生熟分开。 4、已加工完的饭菜盛桶后要准时加盖、离地,做好防蝇防尘工作。 5、饭菜按量制作与分发,不得存放剩饭菜。 6、饭菜实行24小时留样并
5、做好具体记录。 7、非食堂人员严禁进入食堂。食堂人员禁止一人单独在食堂。 8、各班老师加强对幼儿的观看,准时发觉特别现象。 (三)事故应急处理 1、就餐后,当幼儿出现呕吐、腹泻等现象时,带班老师要马上将幼儿送往医院,并向园长汇报。 2、食堂人员负责保留好饭样及餐具,并送往卫生防疫部门进行检验。期间,严禁无关人员进入食堂。 3、组织保健大夫、后勤副园长、骨干老师组成的陪护队伍,详细负责陪护事宜。 4、稳定幼儿心情,做好家长工作,保证幼儿园正常的生活秩序和工作秩序。 5、准时向主办单位及当地卫生防疫部门报告有关处理状况。 三、突发大事应急预案 (一)成立突发大事领导小组,落实各部门职责 1、成立由
6、园长、后勤分管副园长、保健人员、各班班主任、保安人员组成的领导小组。 2、根据各自的分工进行工作。 (二)日常工作要求 1、领导小组要定期检查,发觉安全隐患准时处理。 2、幼儿入园、离园时,保安人员要在大门口巡察,幼儿入园、离园后准时关闭大门,防止无关人员进入幼儿园。 3、幼儿园大门保持上锁关闭状态,有外人进入时,必需查明身份,做记录后方可入园。 (三)大事应急处理 1、突发大事当事人立即通过电话报告园长。 2、园长、保健大夫等相关人员快速赶到现场,根据职责进行工作;外来因素造成的突发大事要报告主办单位领导。 3、如是意外事故,保健大夫简洁处理后速送医院;如是外来人员造成的事故,快速拨打110
7、报警。 4、紧急疏散幼儿和工作人员到安全地带,确保幼儿和工作人员的生命安全。 5、在等待救援的同时,严格掌握闲杂人员和家进步入幼儿园,避开出现混乱状态。 保安安全工作方案2 一、自身方面: (1)在工作中,起模范带头作用,要求员工做到的自己首先做到,如:劳动纪律方面,工作方面等,不断总结加强学习,努力提高自身素养和管理水平; (2)进一步完善各项规章制度和工作规程,实行制度化、标准化、规范化管理,并在工作中对保安进行监督和指导,从而使每个细节工作都落到实处; (3)在平常的工作中,我将进一步加强与保安之间的沟通与沟通,了解员工的思想动态,关怀他们的生活,关心他们解决工作中和生活中出现的问题和困
8、难,使他们能感觉到大家庭的暖和,提高他们的工作乐观性和集体凝聚力,从而提高他们的服务质量和服务水平; 二、加强对员工的思想训练,提高员工的安保意识,从而加强他们的责任心和听从意识; 三、进一步加强对保安工作流程和工作制度及细节的培训,(如:内外勤人员的交接岗制度,巡察制度,劳动纪律等)要求员工严格按流程和标准工作,从而提高员工工作技能和服务水平。 四、车辆管理方面: (1)加强对员工车辆管理方面的培训,如:车辆指挥停放、检查、提示提示等; (2)要求员工一如既往的做到:五个到位:(即:保安人员到位;指挥停放到位;车辆检查到位;提示提示到位;:登记规范到位),尤其是电动车、摩托车、自行车的提示提
9、示和管理工作: (3)加强巡察和检查工作,严格按巡察和检查制度工作; (4)总之,做到:每辆车停放有秩序,每辆车有检查,每辆车有提示,每辆车有记录,从而保证大车、小车的车辆安全。 五、在消防方面: (1)加强对员工消防学问与操作的培训和考核,增加员工消防安全意识和防范力量,从而使员工能够懂得火灾的危急性,并且让员工做到一懂三会; (2)平常的工作中,加强与各部门经理的沟通与沟通,共同商讨对员工消防学问和操作的培训和考核方法,从而使每个员工能够做到一懂三会; (3)加强巡察,增加巡察次数,并且在巡察的过程中多闻、多看,留意消防隐患 (4)接到前台的火情警报,马上去查看,并向总值班或总经理报告;
10、(5)每晚8:30锁厨房时,对厨房用电、用气状况进行仔细检查,若有状况,马上处理; (6)每天对消防设备设施进行检查和保养,发觉问题马上处理,确保设备完好有效; (7)进一步完善各种消防制度和消防档案(如:灭火预案、安全疏散预案、巡查记录等) 六、治安方面,做好以下工作: (1)加强对员工安全意识方面的培训,如:留意可疑人员,对客的提示提示等,从而提高员工的安全意识; (2)进一步完善和建立各项突发大事预案。如:客人与前台纠纷预案、防抢劫预案、防食物中毒预案等,努力培训和提高保安的整体业务素养,增加处理突发大事的力量,从而削减宾馆与客人不必要的财产损失; (3)每天加强对个楼层、仓库、地下室、
11、办公室、大厅、门口等隐藏死角的巡察和监控,对客人的车辆和物品做好提示和提示工作,并对发觉问题做相应的处理和记录。 七、加强对员工宿舍的管理,制定宿舍管理制度,卫生制度,并每周对各宿舍进行卫生检查及用电状况的管理。从而为员工制造一个良好的卫生环境和生活环境。 八、加强成本掌握,首先:从我做起,合理用人和排班,削减不必要的加班;其次:从节省一张纸、一度电、一滴水做起,杜绝铺张,第三:对员工进行思想训练,增加员工节省意识,从而为宾馆的正常经营做贡献 保安安全工作方案3 (一)、工作目标 1、仔细学习领悟和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署,完成各项工作任务,完成公司签订的_年度安全生
12、产目标管理责任书确定的指标。 2、完善部门工作,培育一支纪律严明,作风坚韧的保安队伍。 3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、帮助。 (二)、主要工作方案措施 一、安保部结合公司的实际状况做好明年的治安工作。 1、处理好与邻村人员的关系。 2、对进出山庄的闲杂人员进行劝离。 3、督促各部门对珍贵物品在不使用状况下要存放到指定地点进行妥当保管。 4、保安做好巡查工作,特殊是对重点部位检查,夜间加强巡查力度。 5、与公司全体员工和合作单位、租户形成群防群治,制定保卫巡查方案。 6、做好治安管理监控系统工作。 二、协作人力资源部门把好本部门的用人关,做好队伍建设,打造一支,安定、团结、素养高
13、、岗位技能突出、责任心强的安保队伍,确保公司业务经营正常运作。全面总结_年安保工作薄弱环节和不足,加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、训练、培训,充分调动队员的工作乐观性和主动性,增加工作意识、责任感,使全体队员全身心地投入到乡村大世界的安全保卫工作中。 三、公司安保部参照行业规范将对保安员进行一系列的学习和培训。 1、每周两次的车辆指挥、队列训练、消防学问等培训,通过讲解、培训使保安员在思想熟悉和日常工作中有不同程度的提升,从而增加保安队伍的工作的力量, 2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客,从而提高对客服务力量,在工作中要敬重客人,不能和客人发生正面冲突,训练员工
14、从心里明白我们所做的一切,都是为了客人的满足。 3、结合我部门的实际状况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查,对检查出来的问题坚决落实。 四、保安部将帮助公司安委会做好安全生产工作 1、严格根据公司给本部门下达的内控目标和详细措施,与下级签订责任状,建立目标管理责任制,层层分降落实工作任务,有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务,将各项任务分降落实到各班组及员工,使人人有任务,个个有压力、有动力。 2、参与安委会的各次安全检查,对本部门存在的问题仔细做好记录并按公司安委办发出的整改通知和整改要求进行整改。 3、组织公司安委会相关人员组成专项检查小组定期开展
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