财务处管理月工作方案支配.docx
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1、财务处管理月工作方案支配 财务审核是服务于市场经济的健康有序进展,是.不行取少的一个部门。下面是我为大家整理财务处管理月工作方案的文章,盼望对您有所关心,欢迎大家阅读参考学习! 财务处管理月工作方案1 20_年,公司财务科在_供电公司财务部、_公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下,仔细贯彻执行公司财务预算,紧紧围绕公司“四型一流”进展规划,以加强财务核算、提高审核素养为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式。 加强成本核算,实行全员、全过程的财务管理策略,为完成_年各项经营工作目标
2、作出了应有的贡献。在新的一年里,财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严管理,乐观为公司领导经营决策当好参谋,详细有以下工作支配和方案。 一、顾全大局,听从领导,坚决目标不动摇。 年初财务预算,是通过公司职代会集体看法表决制订的,它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度,乐观发挥主观能动性,时刻坚持以公司大局为重,不折不扣的完成公司支配的各项工作任务。 1、按财务预算科学合理支配调度资金,充分发挥资金利用效率。平常要乐观供应全面、精确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋, 2、乐观争取政策。乐观利用行业政策,动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优待政策,为公
3、司谋取经济利益。 3、深化讨论税收政策,合理避税增效益。新的一年里,全体财务人员应加强税收政策法规的讨论和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好电费清收核算,合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范,高耗能企业市场回暖,电费回收成果显著,给企业现金流量带来乐观有利影响,同时也给财务流淌资金管理提出了更高要求。06年,我们应适应新形势,进一步加强流淌资金分析和管理,为公司谋求利益。 5、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。06年,我们应加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率。 二、加强管理,挖潜增效,为生产经营目标的实
4、现和效益的增长服务。 管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必需靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的。 为此,财务科将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,掌握生产成本,实行全面预算管理,合理支配,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年生产、开支有预算,有方案,使企业资金得到有效合理的发挥效益。 同时对于机关科室和各站所的费用,实行科学预算,包干使用,并纳入年底对各单位的考核,有效掌握各项费用的不合理开支。 1、业务款待费管理。20_年我们对业务款待费的管理方法依旧实行行政负责、工会参加、纪委监督、包干使用、超支不补、节省
5、归公的原则管好用好业务款待费。严格执行“就餐代金券制”。 2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持根据公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原则,一事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生。 3、电话费管理。严格预算掌握,电话费预算按科室为单位包干到位,努力降低话费开支。 4、办公费管理。办公费管理要根据年初各科室列出方案,经领导审批后,公司统一选购、保管,各单位按方案领用的原则执行。 5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法,从严从细加强管理。车辆修理必需先有方案,经分管领导审核批准后进行修理;车辆用油由财务
6、科负责选购、结算,车辆服务中心负责保管、登记、领用,杜绝乱购、无方案领用。 三、明确责任,从严要求,乐观抓好审核从业人员职业道德素养培训,提高服务水平。 财务科作为公司的一个对外窗口科室,我们将仔细落实国网公司供电服务“十项承诺”,提高服务水平,让“优质、便利、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现,做到内让公司全体干群称心,外让.各相关人员及部门满足。财务科提倡“审核为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务,每个岗位相互服务”的意识,切实抓好财务行风建设。 财务处管理月工作方案2 一、以电价为突破口,解决经营中的主要冲突 电价冲突是当前电网经营工作中最突出的问题,合理的
7、电价是保证电网实现经营效益的前提,是公司进展的生命线。 二、连续强化预算管理,确保资产经营目标的实现 全面预算管理贯穿企业经营工作的始终,是实现企业经营目标最主要和最有效的掌握机制。不但要抓进展更要考虑经济效益,要开源节流,挖掘内部潜力,掌握投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓,坚固树立成本管理理念,从严掌握生产经营、项目建设和融资成本。 1、降低生产经营成本。要求各单位20_年的成本费用必需掌握在预算内,确保资产经营目标实现。 2、建立项目财务评价体系,防范投资风险。要建立健全投资项目(包括基建、技改、大修等)评价制度,包括建设前的财务预评估制度与项目投
8、产后的后评估制度,提高项目投资经济效益。 3、加强资金管理,降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度,完善资金流淌方案管理,提高项目融资方案的精确性和牢靠性,争取贷款优待利率,优化债务结构,降低融资成本。 三、加强资金管理和资本运作,提高资金效益,为电网建设供应财务支持 进一步发挥电网公司现金流量的优势,优化资金调度,在保证生产经营资金需求的前提下,加大资本运作力度,充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能,提高资金的效益。连续保持良好的银企合作关系,充分利用银行授信,选择敏捷多样的融资方式,为电网建设供应财务支持。 四、乐观参加电力体制改革方案的实施,确保各项财务工作顺当进行 仔细
9、讨论财政部关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知和其他国家有关政策,做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作,理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题,提出解决方法。要乐观参加主辅分别讨论,解决主辅分别过程中的相关财务问题。 五、大力推动财务经营管理信息系统建设,推动财务管理现代化 20_年项目方案要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等,并争取实现在线运行。公司各部门和南宁供电局(试点单位)及各相关单位在今后的工作阶段中要协作项目实施,确保项目顺当完成。 六、做好城农网工程的竣工决算工作 今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核,
10、我们要求各供电局实行措施,切实将城农网项目竣工决算工作抓紧做好。 七、规范代管县供电企业的财务管理,提高管理水平 我们要连续开展对代管供电企业财务调查,进一步摸清代管供电企业的财务状况以及存在问题,制定相应的管理方法,规范代管供电企业的财务管理行为。 八、进一步加强财务监督,做好迎审工作 今年,受中共.组织部托付,国家审计署将在电力系统进行20_年财务收支和领导人任期经济责任审计。为了协作审计部门检查,公司对迎审工作进行了布置,各单位要仔细协作审计部门做好检查工作。 九、进一步加强制度建设,实施财务人才工程,适应公司的进展要求 乐观实施财务人才工程,进一步完善各级财会人员学问结构,选拔培育一专
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- 财务处 管理 工作方案 支配
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