企业销售工作方案优秀10篇.docx

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1、企业销售工作方案优秀10篇 销售是制造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。下面我给大家带来企业销售工作方案优秀.10篇，盼望能关心到大家! 企业销售工作方案优秀.1 依据以往我单位销售工作中存在的优点，在新的销售工作方案书中将连续发扬，不足的部分将加大工作力度，争取在最短的时间将其克服。 依据旅行社目前的经营现状，我社如想在有限的市场份额面前占有一席之地，就得具有超越单纯价格竞争的新竞争思路，以创新取胜，以优质取胜，以价廉取胜，以服务取胜，以快速取胜，以促销取胜等等。所以，我社明年在加强自身建设的同时，必需加大营销工作的力度，以促进我社的进展

2、，在集团公司的领导下，把旅行社做大做强。 一、在_旅行社目前规模较小，且经营力量有限。所以，可以选择在这些细分市场上占有肯定的市场份额。据调查，整个南昌市，甚至江西省的旅游市场上，还没有哪家旅行社是专做商务会议旅游及嘉奖旅游这一细分市场的，所以我们可以通过这个旅游市场上的空白点来给自己的旅行社做一个市场定位，正如美国学者肯罗曼珍曼丝所言：定位的精义在于牺牲，只有舍弃若干要点才能重点突出。从而使自己区分于众多的竞争对手，避开市场竞争形成的经营压力。利用集团公司所能带给我们的优势条件，快速占据市场，成为这一市场的主导型的旅行社。争取在明年承办10个以上的会议团，可实行以下营销工作方案： 1.在旅行

3、社设特地的公务旅游业务组。可以供应比如代订饭店客房、代办交通票据和文娱票据，代客联系参观巡游项目，代办旅游保险，导游服务和交通集散地的接送服务等，为会议主办方排忧解难，做好后勤保障工作，为与会代表供应丰富而周到的服务。 2.制定一句旅游业务的宣扬口号，可以通过一句琅琅上口的宣扬口号反映出我社的市场定位。我认为(让我代理你的移动)比较合适。 3.通过一切渠道猎取有关政府机关、各企事业单位的商务会议信息。 4.主动出击，承办其商务会议及旅游业务。 5.供应周到而丰富的系列服务。 6.加强与主办方的联系，形成稳定的回头客。 二、除了做好公务旅游这一市场外，旅行社传统的休闲旅游这一块业务要连续做，并且

4、要稳步进展，力争明年达到组团和地接人数2022人次的预期目标。 1、在旅行社成立休闲旅游业务组。 2、在休闲旅游业务组内部又可细分为组团业务和地接业务两大部分。 3、依据不同的业务特点，实行不面的营销活动。力争做一个客户便留住一个客户，建立完整的客户档案，由于维系一个老客户比去进展一个新客户简单地多，可以更简单形成客户对我们的品牌忠诚。 4、加强与外地组团社的联系与沟通，主动地向他们供应我们最新的地接价格以及线路的变化，并依据他们的要求供应所需的线路和服务，并有针对性地实行优待和嘉奖。 5、主动地走出旅行社，走访南昌各大机关单位、团体、学校、医院、企业等，甚至是深化大街小巷，上门推销我们的旅游

5、产品，这样不仅仅是推销产品，也是在做最廉价的广告宣扬。 三、协作集团做好厚田沙漠的销售工作。我社方案明年在集团公司的领导下，利用沙漠景区的优待政策，做好厚田沙漠景区的团队和散客的销售工作。目前已和湖北海外旅游集团公司取得了意向性联系 企业销售工作方案优秀.2 一、严格要求自己，以身作则： 自己是团队的领导者，首先要做到以身作则，每天要保持一个好的状态，部门主管的状态直接影响整个部门的状态，只有看到部门主管的狼性和冲劲他们才更有狼性和冲劲。自身加强产品学问，销售技术的学习，只有自己深刻理解了才能给员工讲出东西来。 知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果。只有把握了这些，员工才会知道做什

6、么，如何做，才会思想上引起重视严格管理在部门树立威信。对于自己说到的要负责究竟。 二、团队建设： 建立一支熟识业务，比较稳定的销售团队。人才是企业最 珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。在人员结构形成一个1+8的人员结构，目前团队人员3人：王记刚，戚龙凤，徐斌。打造三种类型的员工：思索型，.型，执行型。重点培育有潜力员工，形成金字塔管理。打造团队执行力文化。团队文化，对团队执行力的强弱有很大的影响。增加团队的凝聚力，营造竞争氛围。竞争，能激发活力，调动员工的热忱和乐观性。建立激励体系。实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工进行准时的嘉奖， 激励的方式有许多种，包括物质激励

7、、精神激励、培训激励。 三、加强培训： 没有培训的销售人员直接上战场是公司最大的成本1，集体加强对产品学问的学习。常常利用早会的时间共享行业新闻，产品新闻让每位同事对产品有个深一步的了解，从内心对产品认可，只有我们对产品认可了，才能在客户面前显出自信。2，销售技巧：发觉问题立刻处理。针对不对的员工用不同的方法就解决，理论与实践并进，针对每个人制定不同的培训方案，总之是缺哪补哪。 四、部门严格化： 1，纪律：早晨上班时间，早，中，晚会。部门的奖罚制度。适当的和员工保持距离，在部门树立威信。 五、客户管理： 也就是依据我们所了解到的市场状况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。 就

8、是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进。 六、销售目标： 依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应准时找出缘由并改正! 关心员工去完成目标。跟踪到位。 总结：做团队需要点点滴滴，所以要关怀团队中每一个成员，严格要求团队中每一个成员。利用这个月的时间把部门打造具有很强执行力的团队。不知这分方案可否有用。 还望领导赐予指导! 我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下自己在这方面肯定会有所成

9、就! 企业销售工作方案优秀.3 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，在过往的一年我通过努力的工作，也有了极大的收获，但也存在了诸多不足，我个人工作取得成果不太抱负，有些工作做的还不到位，但我有信念也有决心把今年的工作做的更好。希看在新的一年吸取教训，努力进步业务水平，把自己的本职工作做的更好。现制定工作方案如下： 1、对于老客户，和埋伏客户，要常常保持联系，遇到节假日的时候送一些祝愿留下好印象便利以后开展工作。 2、在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，乐观推广公司产品。 3、一周一小结，每月一大结，总结取得了哪些成果及不足，准时改正并布置新的工作。 4、见客户之前要多了解客

10、户的信息和需求，做好充分的预备工作，才更有可能与这个客户合作。 5、对全部客户的工作态度都要一样，加强服务意识，尽力进步员工的素养，为公司树立良好的形象，让客户信任我们公司实力，才能更好的完成任务。 6、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能准时把握员工的思想动态，更好的发挥员工的业务水平。 7、为了今年的销售任务，我要协同销售职员开拓思路，更好完成销售任务，尽力为公司制造利润。 8、多渠道的按公司要求聘请职工，并对新员工进行培训使其尽快进进工作状态。 9、增加自己的综合业务分析力量，学习和把握产品技术学问，更好的应用于实际工作过程中。 10、对客户的信息收集、准时记录

11、、定时回访;并准时了解其他同行信息，为公司的决策调整供应信息支持。 11、准时耐心地回答用户所提出的题目，尽早让用户顺当使用产品。 12、随时完成上级领导交给的临时任务。 13、本部分员工将一如既往的团结协作，协调处理本部分方案和执行过程中出现的题目，乐观帮助领导处理紧急大事和重大大事。 14、销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要关心客户以最短的时间理解使用本公司的产品，关心客户出货。 以上就是我这一年的工作方案，工作中总会有各种各样的困难，我会尽力解决。解决不了的向领导汇报，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。 企业销售工作方案优秀.4 一、以下是销售工作方案的具体内容：

12、1、7月份生产完成状况： 1)产量方案：_万吨， 实际完成：_万吨 2)进尺方案：_米 实际完成：_米 2、紧紧抓住关键环节，超前筹划，准时对二盘区大巷前掘方案、接替工作面顺槽开口措施进行会审。 1)_工作面开采即将结束，_工作面已经圈出，_工作面开口也已提上日程，为保证开口顺当，我们组织相关职能部门和施工队组，对_工作面各顺槽开口措施进行会审。 2)通过对全矿井井巷工程进行梳理，我们对二盘区三条大巷前掘方案进行了进一步的优化并已组织相关职能部门进行会审。 3、紧紧抓住技术难题，仔细分析，完成了_工作面的设计。 在部门人手紧急的状况下，优先支配得力人手，对_停采、_开采进行设计，保证公司的正常

13、连接支配，现已基本完成_停采措施、_工作面设计说明书，已组织相关职能部门进行会审，正在依据会审看法进行修改。 4、紧紧抓住技术管理关口，严谨细致，进一步规范井巷工程安全技术措施及操作规程编写，统一各项目部规程编写格式。 为进一步完善全矿井井巷工程安全技术措施及操作规程编写格式，依据集团公司要求，编制了塔山煤矿公司井巷工程操作规程管理方法，为各项目部操作规程供应统一封皮，供应统一的格式。 5、紧紧抓住矿井连接，全面掩盖，对全矿井井巷工程进行重新梳理，对下半年采掘接替方案重新细化，并着手编制20_年生产经营方案。 依据上半年生产状况，我们组织人员对下半年矿井采掘接替状况进行重新梳理，对影响矿井采掘

14、连接的因素进行汇总，为领导决策供应重要依据，并着手开头编制20_年生产经营方案。 6、紧紧抓住现场监管，严管顶板，为我矿安全生产保驾护航。 7月份，我部门矿压组乐观贯彻顶板管理安全理念，对全矿全部生产地段的围岩进行了不间断的检查监测，共进行45次锚杆拉拔测试工作，发觉安全隐患28处。 二、8月份工作方案 1、产量：170万吨;进尺：1700米 2、对卸压巷设计进行优化，及早上会会审。 3、编制20_年安全费用方案。 4、根据方案进一步落实下半年相关招标用图纸、设计及托付。 5、细化二、三盘区采掘连接方案 6、对_停采措施_开采设计说明书进行修改。 7、对接替工作面顺槽开口施工进行重点监管，确保

15、安全生产。 8、对综一、综二工作面尾巷超前压力显现区域进行重点监测。 企业销售工作方案优秀.5 1、信息搜集 各相关行业平台进行信息搜集，如各铁路工程交易中心及大路铁路建设网，各省的交通厅以及付费平台信息等。 付费平台信息要准时转发给相关人员，当日的信息必需当日搜集、转发完毕，不能出现遗漏现象。 2、信息整理 录入施工单位联系方式和提交项目名目表格，并把搜集到的有用信息按工程类别、省份、时间等分类归档，当日信息必需当日整理完毕。 3、资料预备 了解要访问的相关工程内容如该标段是桥梁、隧道还是路基，何时开工，进度如何，可能涉及到的材料等;预备相关产品资料，制定电话访问的方案，明确电话访问要达成的

16、主要目标及问题设计。 4、电话访问及结果备案 搜集到的信息，电话访问要在2日内进行完毕，并把电话回访的结果准时记录存档，并设定下次访问时间。 5、信息转发、反馈及支持 电话访问的有效信息准时转发给相应的区域主管并监督是否跟进，区域主管跟进结果要准时反馈并记录在案，重大信息应准时上报主管，以便确定是否支配实地访问，在销售代表对项目信息进行跟踪的过程中，如需电话销售人员供应信息方面的支持，则全力协作。 6、信息汇总及上报 每周的电话回访结果、销售代表跟进反馈结果以及业务出差反馈回来的项目信息都要每周汇总一次，并把每周汇总的项目信息于每周六上报。 7、定期跟踪 回访到的潜在有效信息，要制定合适的定期

17、回访方案，一般一个月2次为宜，依据详细状况详细分析，对于已经无合作机会的客户，也要定期的发送短信或邮件告知我司产品信息，或许下次就有合作的机会，对于搜集到的潜在有效客户信息，如有实地访问的必要，可转交给张主管参考是否支配相应的区域销售代表去访问，访问之后要求他们把跟踪结果反馈给电话销售人员记录备案，在销售代表没有进行实地访问之前，客户的回访和跟踪由电话销售人员来执行，假如对该客户已经进行了实地访问，业务的开展则以相应的区域销售代表为主，电话销售人员为辅，起到前期铺垫后期维护收尾的作用。 8、后期跟踪、维护 对于实地访问过的，但临时无合作意向的客户，要定期进行回访，发送产品信息等。 企业销售工作

18、方案优秀.6 今年，我办将紧紧围绕县委、县政府的决策支配，大力进展普惠金融，扩大.融资规模，推动金融改革创新，提升金融服务水平，维护区域金融稳定，提高金融服务实体经济效率，充分发挥金融在脱贫攻坚中的撬动作用： 一是进一步完善金融体制机制。增加金融机构的数量和类别，鼓舞国有大型银行、股份制商业银行和政策性银行在经济发达的乡镇设点，农村中小金融机构和邮政储蓄银行在农业人口较多、集市贸易富强的地区增设网点;进一步优化农村网点布局，提升农村金融机构整体服务质量，建立起多层次、多类别的农村金融机构体系。 二是进一步扩大金融投放规模。鼓舞各银行业金融机构乐观争取上级行加大信贷支持;加快金融产品“增量拓面”

19、;将信贷资金向战略性新兴产业和科技创新创业企业倾斜，加大对地下综合管廊、公共交通建设、保障性安居工程、城市设施更新改造等重大民生工程建设的支持力度。 三是进一步提升金融服务质量。开发推广各类适合农村和农户服务需求特点的金融业务产品，乐观进展电话银行、手机银行等现代金融服务方式，乐观推动基础金融服务下基层，连续做好流淌银行服务，提高农村金融服务的充分性与多样性。 四是进一步推动保险改革创新。推动各保险公司加快农村地区保险机构的基础建设，加强营销员队伍建设，探究农险协保员和农村营销员业务连接制度;加大保险产品创新，在特色产业、农村养老保险、责任险、保险融资增信等方面创新保险产品;鼓舞享受贷款的农户

20、参与保险，给农夫增收系上“保险带”。 五是进一步加强金融安全监管。鼓舞各金融机构充分运用农户信用信息平台成果，推广贷款者供应信用报告制度;严峻打击非法集资，维护全县经济金融秩序的稳定与安全;加强各金融机构及主管部门的行业自律和监管，不断提高风险管理和掌握水平。 六是进一步加快企业上市挂牌。深化“一司一县”合作，依托华泰证券公司，乐观对接方案上市的县外企业来县，以金寨作为上市注册地。加强对县内企业的培育和辅导力度，加快企业上市进程，充实县域经济进展的后劲;同时以县内企业的长效进展巩固脱贫成果。 企业销售工作方案优秀.7 对销售行业兵戈时候不长的我，在刚入手下手兵戈的时候不免走了许多弯路，但在带领

21、和各位同事的帮忙下我很快扭转了不好的场面。我对将来的销售市场更有决议信念，并有着细致的个人销售工作筹划。 我的销售工作筹划以下： 一;应付老客户，要凡是保存关联。 二;要有好事迹就得加强交易进修，开拓视野，充裕学问，接受多样化式样，把学交易与交换技巧向联合。 三;对本身有以下要求 1：每周起码要保险有8台呆板入帐，在保险有呆板的环境下必需包管每台呆板的本钱以及本钱之间的利润，尽量能够包管商用笔记本单台的利润空间不能够底于300月之下。家用笔记本必需篡夺在不亏的其他得当的把本身的利润点数进步点。并且也要必需包管结束笔记本的单台量。 2：凡是把本身所做下来的单子和客户记一下看看有哪些工作上的失误有

22、那些处所还可以改革，切当的说便是能不能够还把本身的毛利点进步一点呢，准时改正希望下次还能够做的更好。 3：在和客户交谈傍边务必要多明白客户的状况和需求，再做好筹办工作才有大略不会迷失这个客户。 4：对客户不能有隐瞒和拐骗，如许不会有虔诚的客户。在有些题目上你和客户是一贯的。 5：要连续加强交易方面的进修，多看书，上彀查阅相干资料，与同行们交换，向他们进修更好的方法方法。 6：对扫数客户的工作立场都要一样，但不能太低三下气。给客户一好记忆，为公司建立更好的形象。 7：客户遇到题目，不能置之不睬必定要尽尽力救助他们办理。要先做人再做买卖，让客户信任我们的工作气力，才华更好的结束任务。 8：自负是特

23、殊紧急的。要凡是对本身说你是最好的，你是独一无二的。具有健康乐观自动向上的工作立场才华更好的结束任务。 9：和公司其他员工要有精良的雷同，有团队意识，多交换，多探讨，才华连续增加交易技巧。 10：为了我们店的销售任务这个月我要竭力结束8000到1万元的利润任务额，为我们店创设更多利润。 以上便是我这一年的销售人员个人做作筹划，工作中总会有各种百般的坚苦，请老迈多多的教育，互助竭力克服。为我们门店做出本身最大的贡献。 企业销售工作方案优秀.8 一季度： 1、巩固现有销售较好品牌的同时连续加大对销售较差品牌的扶持力度。 2、于春节前期举办一场冬季时装秀。 3、专柜人员聘请方面目前存在较大的难度，许

24、多专柜出现缺编现象。于节前帮助做好专柜的人员聘请工作。 4、针对场外临时专柜较多，合理规划场外促销位，挖掘场外特卖的销售潜力。 5、重点跟进落实春节期间的货源工作。 6、作好节庆气氛布置工作。 7、全力做好春节期间的各项销售工作。 二季度： 1、进一步加大品类销售提升方案的制定及实施。 2、加强对管理人员销售分析力量的培育。 3、作好部分专柜的调整更新。例如巴特侬、玩具、精品专柜的空位补充，以及部分较差专柜的更新。 4、标价签检查：每月中对各柜标签(模特磁性标签)进行检查。 5、跟进夏装的新款上货。 6、制订端午节销售方案并落实。 三季度： 1、对年中销售进行总结及分析工作。 2、作好暑期童用

25、区的销售工作，制订暑期品类提升方案，落实相关工作。 3、提升管理人员的营销策划、组织、实施力量。 4、联合物价部对超范围经营现象进行清查整顿。 5、加强对销售数据熟知度，重点关注部分重点品牌。准时了解专柜的经营动态。 6、制订国庆及中秋节的销售方案。 四季度： 1、作好国庆及中秋节的各项销售工作。 2、跟进秋冬装的上市工作。 3、重点加强或规范现场管理，提升服务水平。 4、以化妆品作为品类提升区域，推出化妆品护肤月。 5、作好应季商品促销工作，尤其是化妆品、床用、保暖内衣等。 6、作整年工作总结及下年度工作方案。 春节/元宵工作方案，从以下几个方面做工作： 1、货源：具体了解专柜库存及应季货品

26、、款式新旧占比状况，对存在问题专柜进行跟踪处理，联系供应商解决，依据各类别的状况制定各项标准，支配专人负责跟踪落实，做到库存充分、款式新奇、码数齐全。 2、人员：人员方面主要是从两个方面着手，一方面就是保证人手充分，休假、请假合理支配;另一方面加强培训，就销售技巧和安全两方面进行保证销售高峰期的正常营运。 企业销售工作方案优秀.9 天津是华北地区最大的钢材集散地，具有得天独厚的选购与销售优势:天津周边的河北山东两省的钢产量占据了全国的23，聚集了大量的大中小钢厂，可选择面广，具有良好的选购基础;同时天津及其周边的山东河北内蒙古辽宁河南山西又是钢材的主要消耗区之一，所以，天津市场客户集中，资源流

27、淌性强，具有其他地区不行比拟的优势。 一、选购方案 资源来源 运作方式详细钢厂资源拼盘选购/自行选购北台、泰峰及天津唐山地区资源，以现货为主港口或钢厂库存资源直接选购或选购后作仓单置押充分利用天津港口资源优势选购，或各钢厂在天津的库存市场资源市场扣货在精确推断市场的前提下，利用市场的波动买进或卖出 说明： 1、几种选购方式依据市场状况交叉进行。 2、在保障盈利的基础上，加快周转。 3、每次操作量_吨以内，每月运作3000-5000吨，请集 团给与300万-500万元资金支持，方案年终净利200万元。 二、销售方案 方式 比例占用资金现货销售60-80%300万工地20-40%50万以内 三、人

28、员分工 人员 数量职责经理1总负责人，并直接负责工地业务业务1市场销售内勤1记帐并协调财务等内部工作 四、费用状况 项目数额(元/月)人员工资7000办公费用3000车辆_ 企业销售工作方案优秀.10 一、市场概述 国内润滑油市场现状与分析 润滑油产业是我国开放较早的行业之一，市场透亮度较高，经受了混乱整合逐步规范的进展历程，主要体现在：品牌整合、资源垄断、价格上涨、营销理念转变、国际品牌加快中国布局等方面。近几年我国润滑油市场持续保持良好的进展势头，20_年我国润滑油消耗量约为680万吨，增长达5%。随着产业结构调整的不断深化及国内市场的巨大消费潜力，将给润滑油产业的进展供应更多机会，这是润

29、滑油产业近几年来，遇到的难得机遇! 二、内燃机润滑油市场特点及进展趋势 1、从市场结构来看，车用润滑油较工业用润滑油呈现出更加快速增长的趋势。 2、车用润滑油市场呈现出从低档向中高档升级的趋势，符合国、国排放标准的中高端产品成为厂家产品升级的对象和市场竞争的焦点。 3、在产品供应方面，供应主体日益集中在大型厂商之间，从而将原有的分散竞争转变为集中竞争。 4、中高端产品销售势头强劲，从整体进展趋势上看，SJ、CH-4级及其以上级别油品的销售将会大幅度提升。 5、壳牌、美孚、嘉实多等国外品牌照旧在高端汽油机油产品市场占主导地位，国产一线品牌如：长城、昆仑等正乐观向该市场迈进。 6、在柴油机油市场主

30、机厂润滑油品牌成为快速进展的新生势力，如：玉柴、潍柴、东风、康明斯等。 7、渠道模式由长线渠道向短而平的渠道模式转变。 8、无论厂家还是渠道商更加重视终端及消费者的宣扬推广及终端的品牌认知度 三、内燃机油市场现有品牌及特点 1 、 随着内燃机油市场的不断整合与淘汰，现已形成润滑油品牌三大阵营，以美孚、壳牌为主的国际品牌阵营，其几乎垄断了我国高端润滑油市场，该阵营中还有嘉实多、BP、SK、道达尔、福斯、埃尔夫、加德士、日本新石油等国际二线品牌。 以长城、昆仑为首的国字号阵营，其是中国市场最具竞争力的品牌，凭借其自有的资源优势，强大的渠道优势正在加大对中高端市场的进军的步伐。 以龙蟠、康普顿、莱克

31、为首的民营品牌，该阵营进展环境较为苛刻，上有“国字号阵营”，左有“进口品牌阵营”，右有“山寨进口版阵营”，但其凭借自身的不断转变进展，突破进展瓶颈，在地域化和专业化方面取得了消费者的认可，成为我国最具生命力和活力的竞争者。 2、 主要品牌的渠道推广策略 3、终端的定义 服务类终端：修理厂、换油中心、4S店、特约修理站、美容保养连锁店、快修店等，服务类终端的特点是以服务带来的附加值为利润体现，销售价格均高于销售类终端。 销售类终端：汽配店、润滑油超市、路边店、加油站等，销售类终端的特点是“薄利多销，快进快出，只作销售，不规范经营”。 4、国内中高端品牌销售模式 国内外主要润滑油品牌参加高档车用油

32、在初级阶段的竞争着力点都是通过销售网络布局“抓住经销商”;以及绽开各自的终端网点建设“抓住服务、销售型门店”这两大方面来实现的。 美孚在高档汽机油上只推顶级产品美孚1号合成油，渠道模式也另辟蹊径“指定经销商-特约修理站/大型修理厂-消费者”，力图树立“服务于高档车辆、产品品质高”的品牌形象、达到高利润、竖专业形象的目的。 壳牌的高档汽机油其着力点除了抓住服务、销售型门店，同时渐渐与轮胎、保险、配件等汽车相关行业进行强强合作，对终端制作门头、POP宣扬、店内装修、营建喜力换油中心等方式进行宣扬，从而抓住“消费者”，达到引导消费需求。 国际阵营中还有一些品牌如嘉实多、埃索、道达尔、SK、BP、福斯

33、、加德士、埃尔夫、康菲、马石油等品牌，其中有部分品牌在一些特别领域还做的不错，拥有自己专业的拓展团队和服务团队，有些品牌可能已经退出中国市场，从总体上来看，国际品牌中的二线、三线品牌在中国市场并没有形成太大影响力，在中国市场的实际运作中也并没有建立值得称道的骄人业绩。 2、 市场规划 按地区划分 1.华北地区：北京、天津、河北、山西、内蒙古(5个省、市、区)。 2.东北地区：辽宁、吉林、黑龙江、大连(4个省、市)。 3.华东地区：上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东、宁波、夏门、青岛(10个省、市)。 4.中南地区：河南、湖北、湖南、广东、广西、海南、深圳(7个省、市)。 5.西南地区：重

34、庆、四川、贵州、云南、.(5个省、市)。 6.西北地区：陕西、甘肃、青海、宁夏、.(5个省、区)。 3、渠道策略：省会地级市县城 3.1、目标渠道模式 3.2、渠道建立 20_年最主要的工作空白地区网络建设，主要开发市场为湖北、湖南市场地处京九线物流发货便利，润滑油市场需求大 3.3、终端开发 公司的终端开发前期先以湖北为重点，配备相应的人员，主要以地级市汽配城、汽配修理集中地街道为开发地区。 终端开发是拉动式销售的主要方式之一，是解决销售渠道不畅的主要手段。服务用油的终端客户主要有修理厂、修理点、小型配件专卖店、小型车队、小型润滑油专卖店、个体车主。 终端客户开发模式： 销售(服务)类终端：关怀价格、促销、宣扬品。因此要求业务经理携带工具包(产品资料、各类海报、折页等)对其访问、沟通，关心店长码放 油品，给用户主动推介;通知 润滑油促销信息，了解用油需求，竞品状况;协调经销商和终端的协作;依据终端数量开展产品销售技巧沟通会、现场促销会等。