单位培训工作总结报告_单位工作总结报告.docx

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1、单位培训工作总结报告_单位工作总结报告 在公司走“新、特、精”强企之路之际，我作为公司的一员，也要有这样的理念，进展自身的“新、特、精”，为适应公司不断进展的需求完善自己，争取做到自己对公司利益的化。下面就是我给大家带来的单位培训工作总结五篇，欢迎查阅! 单位培训工作总结1 我有幸于 5 月 5 日 至5 月12 日 参与了 2022 年事业单位新进人员培训班。为期八天的培训已经结束了，在人事局领导的细心支配下，我们来自农业、卫生、训练、国土、水利、财政等单位的学员度过了充实而又意义的八天。 这次事业单位聘请人员岗前培训的内容非常丰富，包括职业道德讲解，事业单位人事制度改革与进展，事业单位职称

2、申报与程序，事业单位工资改革，心理适应沟通协调公共礼仪等诸多方面的系统学习。通过培训学习，让我自己受益匪浅，感受颇深，主要表现在政治理论水平，思想道德素养和日常行为修养得到进一步提高，有效把握了工作中必备的相关学问和技能，增加了做好本职工作的信念和责任感。 这次培训的内容都是我们今后开展工作所必需具备的基本学问和技能，通过学习，我对所学内容的总体感受是：摆正心态，事业单位并非意味了铁饭碗、终身制，必需不断努力学习，提高自身技能、素养才不会被.淘汰;在工作中端正态度，提升政治修养，增加服务意识。 作为一名事业单位新进的工作人员，要想在事业上取得肯定成果，思想上明辨是非，业务上有所进步。政治鉴别力

3、量是指在政治上辨别是非的力量，主要表现在大是大非面前能够分清主流和逆流、真理和谬误、真善美和假恶丑。各行各业的工作人员是国家珍贵的人才资源，是祖国事业的建设者，肩负着党和国家的重托，不断加强政治理论学习，养成关注时事习惯，坚决抱负信念，面对生活中的是是非非，错综复杂的事物和各种疑难问题，才能头脑清楚，分清是非，才会自觉运用辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论去熟悉和分析问题，抓住事物本质和规律，为自己的言行作出正确的推断，不走弯路，不违反规律，不至于在生活和工作中迷失方向。 人总是生活在一个群体里的，.是人与人相互作用的产物。沟通协调力量就成为一个人生存与进展的必备力量，也是打算一个人胜

4、利的必要条件之一。沟通是心灵与心灵的碰撞，是情感与情感的沟通，是人类行为的基础，它使人类相互了解，增进感情;协调是沟通的延长，是沟通的目的，它可以消退人们之间的误会和隔阂，使人们形成相互合作的合力，提高人类行为的效力。作为一名卫生工，接触面广，面对的人和事多，人际关系也相对较为广泛，这就对个人的沟通协调力量提出了更高的要求。只有在工作和生活中不断加强与领导、同事、伴侣和家人的沟通，才能与人和谐相处，得到对方信任，才会有好的工作成果，也只有这样，才能拥有一个开心、和谐、轻松的工作环境，假如离开与他人的交往，我们将很难在这个.上做成任何事情。 此次岗前培训虽然只有短短的八天时间，但是课程支配紧、内

5、容充实，使我收获颇丰， 受益匪浅。应当说这次培训对于我不仅准时而且实际，解答了我在前段工作中出现的一些迫切需要解答的问题，为我今后更好的开展工作打实了基础，制造了条件。通过培训，我丰富了学问、开拓了视野、提高了力量和素养，在短时间内最大限度地充实自己，感觉收获颇丰、受益匪浅。当然我们不能把学习的学问仅仅停留在书本上，要把所学、所知运用到工作实践当中去，理论和实践相结合，做到知行统一、学以致用。同时在今后的工作中也要孜孜不倦地学习、钻研业务学问、不断提高自己的学问素养，只有这样，才能更好地为广阔人民群众供应优质高效的服务。更重要的是这次培训使我清晰的知道怎样才是一名合格的事业单位工作人员，如何成

6、为一名合格的事业单位工作人员。我要以这次学习培训为动力，加强学习，勤奋工作，开拓创新，以饱满的精神，昂扬的斗志，良好的作风，满腔热忱地投入到工作中去，在自己的工作岗位上做出突出的成果。我必将加强自身学习，坚持“两个务必”，落实“.”，.群众利益，善待每一个人，做好每一件事，珍惜每一分钟，做一名让党和人民满足的合格事业单位工作人员。 单位培训工作总结2 事业单位岗前培训让我受益匪浅，主要体会到了两点：一是摆正心态，事业单位并非意味了铁饭碗、终身制，必需不断努力学习，提高自身技能、素养才不会被.淘汰;二是工作中端正态度，提升政治修养，增加服务意识。 事业单位本身具有公益性，是为大众供应公共服务的组

7、织。这就打算了工作人员需要本着为民服务的态度去工作、学习。并且事业单位改革势在必行，我们恰恰就在改革的风头浪尖上进入了事业单位。这个时候更应当清醒熟悉到学习武装自身的必要性和紧迫性，要摒弃进入事业单位就是找到了铁饭碗的想法。 学习包括业务学问及自身修养两方面。专业学问的凹凸体现在工作中就是服务水平的优劣，自身素养问题则关系到服务质量好坏，服务的水平关系到群众满足度，而群众满足不满足是衡量我们工作的一个重要标尺。所以踏踏实实学习，为群众做好事、服好务才是我们工作的宗旨。 在培训中听到的印象最深的一句话是：要廉洁自律，不伸手要钱、要权。无论是六中全会精神还是职业道德讲座无一例外强调了这一点。事业单

8、位本身的服务性、公益性需要我们在行政执法过程中严格要求自己，不利于百姓的事不做，不利于百姓的话不说，办事要严格履行程序，不开后门，不吃、拿、卡、要。只有如此，百姓才会真的信任你，真的拿你当自家人，真的信任你是人民的公仆。 作为新进入单位的一员，首先从思想上杜绝贪图享乐的作风，清 醒推断正确定位我们是服务人员，要严守机关作风“八条禁令”，尽量做到早来晚走，保质保量完成任务。其次加强党的理论学习，由于刚踏上工作岗位不久，理论水平相对欠缺，修养不够。我会加大此类理论书籍的阅读，乐观参加单位组织的各项培训。第三处理好人际关系。初入一个单位，应多与各部门、各单位同事沟通沟通，尽快融入集体。歌德说过不管努

9、力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力气的，合群永久是一切和善思想的人的最高需要。 干一行，爱一行，既然我选择了这份工作，就要在工作中尽心尽力。培训教给我的是理论，我会在实践中用此指导自己的行动，在今后的工作中发一份光，散一份热。 单位培训工作总结3 今年以来，我们市地税局仔细贯彻落实.，依据省局“十一五”干部训练培训规划的要求，深化实施人才兴税战略，以力量建设为主线，围绕提升综合素养、提高岗位技能两个方面，在全系统大规模开展训练培训，努力构建多层次、规范化、高效益的大训练格局，走“大训练、大规模、大提高、大促进”的训练培训进展之路，为打造一支高素养的地税干部职工队伍打下扎实基础。

10、 一、从促进地税事业可持续进展的战略高度，把抓训练培训作为“一把手工程” 深化开展大训练活动，努力提高干部队伍素养，是省局今年确定的工作重点之一。通过仔细学习省局会议精神，我们对开展大训练活动的重大意义有了进一步的熟悉。 (一)做好训练培训是经济和.形势进展的迫切需要。来势迅猛的学问经济大潮，给中国经济进展带来了强大的冲击力，由此而来对税收和其它各方面也产生了极大的影响。因此，我们在干部队伍培训工作中必需深化探讨和讨论我国经济进展及税收管理与学问经济相适应的方法，明确人才培育目标，确定培训内容，未雨绸缪，充分做好技术和人才储备。税收作为国家宏观调控的一个重要手段，涉及.经济的各个方面，地税干部

11、只有全面把握好各种相关学问，才能做好学问经济条件下的税收工作。学问的首要载体是人，学问的进展根本是人才。现代经济的竞争，实际上是学问的竞争，说究竟是高素养人才的竞争。因此，我们应当立足现在，着眼将来，把握机遇，迎接挑战，紧跟时代进展的步伐，努力全面提高自身的综合素养，与时俱进，开拓创新，以适应学问经济对税务工作的新要求。 (二)做好训练培训是地税工作进展的现实需要。近几年来，全系统的训练培训有了长足进展，但训练培训手段落后、训练培训滞后的问题还未根本解决。少数领导对训练培训没有足够的熟悉。表现在对干部用的多，教的少，对干部的学习培训讲的多，实际行动的少，有的图形式，搞花架子，致使很多在一线工作

12、的同志较长时间里没有学习的机会和培训的条件，理论水平和工作力量原地踏步甚至出现倒退，整体素养跟不上新形式下税收工作的需要。受客观条件和一些主观因素的制约，一些单位训练培训工作，存在领导干部机会多、一般干部机会少，重要岗位机会多、基层岗位机会少，人少的岗位机会多，人多的岗位机会少;另外，在培训的渠道上，基层单位自我培训力量不强，培训措施不到位，存在单纯依靠上级机关培训干部的思想熟悉。培训工作还没有形成长效机制，干部培训工作往往像是“医病”和“救火”，缺少干部培训的硬性规定和监督制约机制。 (三)做好训练培训是地税干部自身进展的客观需要。近年来，地税系统加大了对公务员的训练培训力度，使干部队伍整体

13、素养不断提高，地税形象进一步改善，地税工作越来越得到了.的认可。但是，随着事业的进展、条件的改善、科技的进步、学问的更新，地税工作面对形势和环境已发生了巨大的变化。地税干部队伍的整体素养和精神面貌远不能适应这个形势和环境，干部队伍素养状况不能满意税收工作现实要求的问题非常突出。人员素养参差不齐。主要表现在：一是文化素养与地税事业进展不相适应。据统计，某地税分局大专以上学历干部由过去10年前的%上升为%，但是，从事非专业大专以上毕业的人员占大多数，约占%，第一学历本科毕业生仅占%。这样的文化水平就目前地税工作而言，牵强能够适应，但没有进展后劲。二是征管力量与组织收入要求不相适应。据统计，全系统1

14、0年前45岁以上人员占%，平均年龄约岁，现在45岁以上的占%，平均年龄约岁，而在年以后由公务员考进地税部门的干部则较少，比例不足%，干部队伍结构不合理、年龄偏大、学问结构单一，加之地税系统缺乏建立定期培训的长效管理机制，干部队伍尤其是一般干部接受集中系统培训的机会相对较少，致使懂经济、会查账、娴熟把握计算机的复合型人才比较缺乏。三是专业技术水平与地税科技含量增加不相适应。税务人员的信息化观念和数据管理观念还没有真正树立起来，部分人员不能很好地运用信息技术管理业务，存在着人力资源相对过剩与人才资源不足的冲突，这种情形假如不能尽快转变，势必影响地税事业又好又快进展。 地税的现实使我们充分熟悉到，万

15、事人为本，高素养的税务干部队伍是高质量税收征管和优质服务的基础，是推动地税事业又好又快进展的根本保证。抓队伍建设首抓素养建设。因此加强干部训练培训力度，是提升基层地税队伍建设水平的基础。人是生产力要素中最活跃的因素，人力资源是第一资源，人的素养是最为关键的因素。税之兴衰，人才为本，人才问题是事关地税事业进展的关键问题。要全面推动地税工作创新进展，必需坚持以人为本，切实加强地税干部队伍建设，加大训练培训力度，在提高地税干部整体素养上下功夫。 基于这一熟悉，市局党组从加强税干队伍建设、促进地税事业进展的战略高度，先后提出了“人才是第一资源”、“税干素养力量是其次税源”、“工作学习化，学习工作化，工

16、作学习一体化”、“成才靠学习，岗位靠竞争，业绩靠努力，收入靠贡献”等新理念，并审时度势，于今年年初作出了在全市地税系统广泛、深化、扎实地开展大训练活动的打算。据此，市局准时成立了“一把手”任组长的大训练培训活动领导小组，并在深化调查讨论、充分争论酝酿、广泛征求看法、反复修改完善的基础上，细心制定了市地税系统大训练活动方案，明确了大训练活动的指导思想、目标任务、主要内容、方法步骤和详细要求。此后，所属各县市区局及其直属单位相继启动了大训练活动，快速掀起了大训练热潮，全系统形成了以市局为主导、县局为主抓、分局为主体，全员行动、三级联动的大训练格局。 二、从地税工作的实际需求动身，把大训练培训容真正

17、落实到位 在大训练活动中，我们努力做好以人为本、按需施教，全员培训、保证质量，全面进展、注意力量，联系实际、学以致用，与时俱进、创新进展的关键性工作，坚持以训练培训为着力点，分级分类地开展干部训练培训活动，面对全体干部强化培训训练，注意将力量培育贯穿于干部训练培训的全过程，真正体现以卓有成效的实际行动抓好培训项目和培训内容的工作落实。 (一)坚固树立思想政治工作为先导的观念，加强思想政治训练 一是坚持党组中心组理论学习制度，切实增加班子的凝聚力和战斗力。今年，市局和各县(市、区)局印发了年度党组中心组理论学习方案，确定了定期学习专题，以正确的理论武装各级领导干部的头脑，使他们始终保持坚决正确的

18、政治方向。同时将机关党员干部全部纳入到中心组学习中来，实行点名签到制度，做到了学习的时间、地点、人员、内容、笔记“五个统一”。同时，各级地税机关坚持每周五下午组织集体政治学习，由各单位“一把手”负责，深化学习贯彻党的.精神、“两会”精神和时事政治，全面提高职工的政治素养，不断增加队伍的凝聚力、向心力和战斗力 二是深化开展了增加“五个意识”集中训练活动。依据省局的统一支配，从2月22日至3月7日，全市地税系统开展了“增加法治意识、创新意识、责任意识、服务意识、纪律意识”为主要内容的集中训练活动。通过集中学习、分析改进、总结提高三个阶段的工作，圆满完成了各阶段工作任务，达到了预期目的。通过集中训练

19、活动，广阔地税干部职工的法治意识、创新意识、责任意识、服务意识、纪律意识明显增加，全省地税系统各级各部门各单位存在的一些突出问题以及影响地税事业长远进展、涉及群众切身利益的实际问题得到初步解决，广阔地税干部职工精神状态焕然一新，工作作风明显转变，工作措施更加完善，内部环境更加和谐，有力地促进了各项工作顺当开展。 三是仔细开展红色革命训练。今年以来，全系统先后组织余名税干到革命圣地延安、井冈山进行了参观学习，进一步了解了党在延安时期领导中国人民进行革命斗争的光辉历史和丰功伟绩，引导广阔税干以老一辈无产阶级革命家为楷模，正确树立人生观、世界观、价值观和“我爱地税，我爱我家”的仆人翁意识，发扬不畏困

20、难、自力更生、努力奋斗的延安和井冈山精神，立足本职，为地税事业进展贡献力气。 四是深化开展了“党员先锋岗”创建活动。在全市地税系统广泛开展了党员先锋岗创建活动，市局和各基层支部制定出台了创建“共产党员先锋岗”活动实施方案，并为每位党员制作了“共产党员先锋岗桌牌”和“共产党员先锋岗”证，明确岗位职责，亮明税干身份，以便同志们学习和随时接受群众监督。全系统共设立“共产党员先锋岗”个，“共产党员先锋岗”的设立，进一步提高了地税干部的宗旨意识、服务意识和责任意识，使共产党员的先锋模范作用在各项税收工作中得到了进一步的发挥。 (二)把提高业务素养作为大训练培训核心，提高税干的业务素养和工作力量。 一是举

21、办了新企业所得税法及实施条例培训班。3月中下旬，依据市局要求，各县(市、区)局组织全局税干进行了新企业所得税法及其实施条例的集中业务培训，培训内容包括政策条款解释、新旧法对比、征管重点讲解、实例演练等几个方面，培训结束后，特地进行了培训测试，取得了较好的培训效果，为新法执行奠定了业务基础。 二是组织了车船使用税、耕占税、契税政策培训。4月份，由各县局税政股牵头，组织对新车船使用税、耕占税、契税以及煤炭可持续进展基金的相关政策进行了系统培训和个别辅导。 三是组织了新征管规程及管理员电子手册培训。5月，系统上下进行了新征管规程培训。8月份，对电子版税收管理员手册进行了培训，全系统有余名税收管理员参

22、与了此次培训，进一步提高了工作效率和科学管理的水平。 四是开展了“五百题”业务学问学习活动。市局在结合全市地税工作实际和人员状况的基础上，细心组织编印了地方税收基础学问500问一书，并下发到了每一名税干手中。要求全市地税系统35岁(含)以下税干在今年10月底前必需熟背，35岁以上税干必需熟读。并通过考试测试、比武测试，检验学习效果，激发学习热忱。 五是举办了稽查业务培训班。二季度，全市地税系统以稽查业务学问为重点，进行了全面的培训学习，共举办培训班期，参训人。 六是组织了“工作论坛”和“即时通”的应用培训。从年初开头，对全体税干进行了“工作论坛”和RT_的应用学问培训，每位同志都顺当完成了“工

23、作论坛”和RT_的安装、用户登录、基础资料的维护等基本操作，并将这两个沟通平台全面应用到日常工作当中。 七是进行了“批量扣税”业务培训。市局和各县局层层举办了对批量扣税相关业务进行了全面培训，目前，全市实行批量扣税个体工商户户，税款达元，实行了“批量扣税”工作获得圆满胜利。 (三)以增加税干廉洁从税为重点，大力加强廉育政训练 一是选读廉政书籍。在全系统组织开展了“人人读一本廉政书籍，人人撰写一篇心得体会，人人讲一个廉政故事”活动，要求每位税干写出心得体会，通过学习，使广阔税干时刻提高警惕，做到警钟常鸣，坚决了他们反腐倡廉的信念和决心。 二是观看廉政警示片。市局和各基层单位，先后组织观看了王月喜

24、、苗元礼、宋建平腐败案件实况录像，通过对他们扭曲人生的深刻剖析，以及他们在腐败道路上越陷越深的深层次缘由的总结，给税干们上了一堂生动的廉政训练课。观看结束后组织税干绽开争论，人人写出观后感，并联系自身实际谈准备、表决心，使廉洁从税深化人心，真正从源头上预防和杜绝腐败现象的发生。 三是进行廉政学问考试。组织全体税干进行了廉政学问考试，以廉政法规、税务人员行政过错责任追究制、.提出的八个作风建设要求为重点考试内容，以考促学，以考促廉。 四是乐观推行“干部约谈制”，加强思想政治建设。今年，为防患于未然，我们在全系统推行了“干部约谈制”，目的是在税干出现不良苗头，但尚未构成违纪和造成重大过失之前，通过

25、约谈的方式，关心其剖析思想根源，加强思想训练，解开思想包袱，消退不和谐因素，促后进为先进。今年，全市各级地税机关共对名税干进行了约谈，通过约谈，这些同志都能正确熟悉自身存在的问题，深刻剖析思想根源，制定了具体的整改措施，主动接受专人监督，按时向组织反馈整改落实状况，思想上有了较大进步，工作作风有了彻底转变，收到较好的效果。 (四)创新活动载体，营造素养建设的良好氛围。 一是深化开展了“全员读书活动”。我们把年确定为“读书年”，在全市地税系统启动全员读书活动，制定了“全员读书活动方案”，通过制定读书方案和搭建网络沟通平台、举办“我所宠爱的一本书”读书心得沟通会、开设“税苑讲坛”、举办读书学习报告

26、会、撰写家庭读书笔记、捐赠选读图书、开展了“读书先进单位”和“读书之星”评比活动等活动，使读书学习成为税干的自觉行动。全系统为丰富全局税干的阅读内容，累计投资近万元，对机关图书室进行了全面装修，并购进精典名著、.科学、政治文化、税收业务等八大类图书余册，供税干们选读，编发读书简报期。 二是举办了“庆七一、迎奥运、促和谐”文艺演出活动。在奥运会前开展一次“迎奥运、树新风、讲文明、促和谐”创建活动。全系统共举办了多种类型的运动会、演唱会把广阔地税人员期盼奥运、奉献奥运的热忱转化为实际的文明行动，以“更高、更快、更强”的奥运精神和更加饱满的热忱投入到工作中去，人人为地税争光添彩。7月15日，举办了全

27、市地税系乒乓球、羽毛球、象棋为竞赛内容的运动会，并在全省地税系统运动会上取得了优异成果。 三是举办了开展“我爱地税，我爱我家”主题摄影。成立了全市地税系统摄影协会。紧紧围绕税收工作中心，组织开展摄影学问辅导培训，乐观搭建摄影沟通平台，开展了“我爱地税，我爱我家”主题摄影活动，共评比出获奖作品幅，为活跃全市地税系统干部职工的文化生活、进一步提高摄影水平起到了乐观的作用。 四是连续深化开展干部沟通活动，重点加大对科级干部和年轻干部的沟通熬炼力度。通过上挂、下派等方式，共沟通干部人。通过提高年青干部素养，带动“青年文明号”创建活动再上新台阶。 五是举办了办税“窗口”人员纳税服务培训。各基层单位对办税

28、大厅服务人员，进行了文明用语、办税礼仪、涉税学问、纳税服务等几个方面的培训，有效提升了全局各个办税“窗口”的服务质效。 六是连续鼓舞税干参与在职学历训练。今年，为鼓舞税干乐观参与在职学历训练，通过学习深造，进一步更新学问结构，提高全局税干的学历层次和文化素养，全系统挤出训练经费，为参与在职学习取得较高学历的人员报销学费余元。今年系统共有人取得了本科学历，人取得了专科学历，文化素养有了新的提高。 七是开展“一季一考”活动。按季对全员进行业务抽考，促进全员学习，使学习训练成为各级地税干部追求进步的内在要求和不懈动力。 三、强化措施健全机制，确保大训练活动不断深化开展 在大训练活动中，我们主要实行了

29、以下措施： 一抓思想熟悉，不断提高强化素养养成的自觉性。熟悉是行动的先导。然而，怎样激发干部职工参加大训练活动的热忱和学习爱好?如何使“要我学”变成“我要学”?的途径就是：引导干部职工树立正确的学习理念，营造“人人要学习、人人想学习、人人爱学习”的主动学习氛围。为此，市局领导班子创新地提出并大力提倡欢乐学习的理念，学习就是工作的理念，学习是权利是义务也是福利和理念。敦敦教导大家：学问就是力气，学问就是本钱，学问就是效率，学问就是脸面。只有不断学习，才能让自己在工作中更加得心应手、游刃有余。只有努力学习，才能不断充实自己、丰富自己、完善自己，让自己活得更加自信和骄傲，让自己的事业更有前途，让自己

30、的生命更有价值。润物细无声的思想工作，使同志们熟悉到学问是欢乐的源泉，学习是获得欢乐的佳途，是自己受益、单位受益、事业受益的好事。坚固树立学习为本、终身学习和终身训练的观念，乐观主动学习。从而为大训练活动的深化开展奠定了坚实的思想基础。 二抓制度的建立与完善，确保素养训练规范化，常常化。用健全完善的制度使素养建设步入规范化、常常化的轨道。一是制定学习训练培训方案。根据目前地税干部素养水平存在高中低不一的现状，将其分类排队、再根据地税事业将来进展的要求，制定出短期中长期学习训练培训方案，然后分步分层次组织实施。依据眼下地税干部中学习结构不合理、学问结构不合理、复合型人才短缺的实情，学习培训中，加

31、紧调整学历结构和学问结构，培育较多的复合型人才。二是完善学习训练培训制度。依据地税事业飞速进展的要求，从素养建设的实际动身，将原有的学习训练培训制度，该补充的补充、该修改的修改，该完善的完善，使之建立健全，完整配套。三是狠抓各项制度贯彻落实。有了制度就要用制度管事，用制度管人，对已制定的各项制度，应实行定人员，定时间，定内容、定标准，按时检查，抓好落实，确保素养建设抓得细，做得实，见实效。 三抓激励机制，充分调动全员提高素养的乐观性。一是严格落实“不培训不上岗、不培训不任职、不培训不提拔”的干部管理原则。对按规定应接受培训而不参与培训或培训成果不合格的干部，年度考核将不能评为优秀。二是乐观鼓舞

32、干部参与注册会计师、注册税务师、网络工程师等资格考试，提升干部岗位技能和综合素养。对于岗位能手、业务能手、技术人才赐予嘉奖，对于培训学费和在职学历训练学费赐予报销。三是乐观鼓舞干部职工参与函授、电大、网络训练、党校训练等多种形式的学历训练，提高学历层次。目前，全局大专以上学历人数占全局干部总人数的%。四是有方案、分批次、有重点地组织税干参与省开展的各类脱岗培训，开阔干部视野。同时学习培训与工作目标考评结合起来，与评比先进结合起来，与职务晋升结合起来。素养建设实行激励机制，地税干部有动力、全局上下有活力。 四抓师资队伍建设，建立完善结构合理、素养优良、专兼结合的师资队伍。加强师资队伍建设，努力提

33、高教学水平是提升培训质量的关键所在。要根据自愿报名、组织考核、明确待遇、加强管理的原则，市、县局局产生本级兼职老师师资库，在此基础上，以区域性培训中心为单位，通过培育、选拔市级局兼职老师，形成区域性培训兼职老师，最终实现师资资源市、县共享。目前，市局和各县局共有兼职老师名，基本满意了各类培训学习的需要。 五抓学习阵地建设，搭建良好的学习培训平台。一是供应必备的场所和工具。如建立图书室、阅览室、活动室等。在物质条件许可的状况下，给地税干部购置需要的书籍和报刊，让学者有其屋，学者有其书。现在市局图书室保藏各类图书余册，内容涉及政治、经济、军事以及文学、民俗等多个方面。开展大训练活动以来，市局乐观购

34、置培训教材，投入资金万元，准时征订培训教材发放到每个干部手中，以便岗位练兵、学习和培训之用。二是抓住时机搭建学习文化的载体。利用重要节日、纪念日，利用纪念馆、博物馆等组织开展内容鲜活的思想道德和科学文化实践活动。搞团队学习、团队训练、成立各类学习训练小组，结成学习训练对子，大力开展互学、互教、互助、互促活动，广泛开展创建学习型机关、学习型科室(所)、学习型家庭活动。通过开展形式多样，寓学于乐、寓教于乐的活动，实现欢乐学习、学习欢乐。三是加强机关网站建设。在市局内部局域网开设了各种栏目，供职工沟通学习。将培训课件、习题汇编等有关学习资料放在FTP网页上，供职工下载。这些方法有效地解决了工学冲突，

35、为职工供应了一个开放互动的沟通学习地方。同时市局与各县(市、区)局办好文化活动阵地，普遍建起健身房、羽毛球馆，在办公楼大院、家属区修建了篮球场、排球场，并设置了健身器材。近年来，全系统先后举办了全市地税系统职工运动会、书法绘画摄影展、文艺演出、演讲竞赛等丰富多彩的文体活动。这些健康有益的活动，既展现了干部的才华，强健了干部的体魄，陶冶了干部的情操，又增加了干部的团队意识，营造了良好的文化氛围。 四、启示与成效 在大训练中，我们通过探究思索，得到了一些启示： 领导重视是关键。市局领导班子特别重视干部训练工作，把创建学习型组织，提升干部队伍素养作为一项重要工程来抓。建立了党组书记任组长，其他党组成

36、员为成员，市、县地税局人事训练部门负责抓好干部训练培训，其他部门乐观帮助的分工负责体制。 健全管理机制是保证。从培训规划、方案的制定到方案的组织落实，从训练形式、内容的选择到训练培训指导思想的转变，从干部业务力量的考核到干部的选拔任用，都有一套行之有效的组织管理体系。 抓好结合是基础。把基础学问和专业学问结合起来，提高适应力量，促进干部全面进展。把工作和学习相结合，把学问转化为工作力量，用工作检验学习成果，达到“两促进，两相长”。把人员普遍培训，提高整体业务力量与选拔业务能手结合起来，树立标兵，让选拔出的能手发挥业务骨干的作用。 营造学习氛围是重点。通过开展形式多样的训练活动，在全系统形成了比

37、、学、赶、帮、超的深厚学习氛围，激发了干部的潜力，也形成了动力。今年出名税干通过业务比武获得市级业务能手称号。 落实训练培训经费是保障。各级地税机关要保证训练培训经费的落实，实行按需预算、专款专用，确保训练培训工作顺当实施。全系统今年用于训练培训的经费达万元。 培植一方沃土，洒下一粒种子，就能收获一个秋天。回望过去，一年来的大训练活动，为地税事业的进展带来了欣欣向荣的进展局面。 首先，转变了思想观念。时时学习、到处学习、事事学习的观念和人人有力量、人人可成才的观念深化人心，自觉学习、乐观参训的良好局面已经形成。 其次，提高了学习力量。通过训练培训，干部职工不但学到了学问，而且转变了旧的思维方式

38、，培育了主动猎取、运用学问的力量。培育形成了自己的业务骨干和人才梯队，各项业务工作稳中求精，工作质量和效率不断提高，岗位技能不断强化，涌现了诸多岗位的“行家里手”，成为了税收业务工作的中坚力气。 再次，推动了各项工作。今年税收任务将突破亿元大关;总量、进度、增幅均达到历史水平。信息化建设突飞猛进，实现了税收管理的跨越式进展。依法治税日益深化，行政执法责任制考核连年被市委、市政府评为优秀，。精神文明建设不断取得新进展，被评为省级和文明和谐行业。 青山望不断，明朝路更长。队伍建设无止境，大训练活动无终点。我们将根据上级局的要求，进一步加强队伍建设，为税收事业的进展作出更大的贡献! 单位培训工作总结

39、4 _年，我们_公司紧紧围绕院和公司进展目标，注意员工培训工作，乐观组织员工参与各类培训，也取得了肯定的成效，为公司的正常运行供应保证，为公司进展打下良好的基础。有关培训工作总结如下: 1、公司自行举办相关培训 为了促进现场项目部的安全管理工作,公司工程部组织了项目部安全管理培训，共培训148人次。 2、乐观参与培训机构组织的训练培训 依据监理公司工作性质和业务资质的需要，先后组织员工参与了注册监理工程师连续训练培训、监理员连续训练培训、注册安全工程师连续训练培训，共培训10人次。 组织管理人员参与了新修订的建设工程监理规范的宣贯培训，共培训6人次。 组织公司安全管理人员参与了合肥市建委组织的

40、“合肥市建筑起重机械安全专项治理“培训，共培训3人次。 3、乐观参与院组织的各种培训 先后参与了院档案工作培训、“国家安全形势和对策”培训等各种培训。 单位培训工作总结5 自培训组成立并共同打造培训体系并完成各项培训工作，时至今日已半年有余。在这半年里，培训组根据培训工作设想基本实现培训体系构建，包括课程设计、培训流程固化、内训师团队组建等，虽然已有基本雏形并能完成公司初级培训任务，但这一步步的困难前行离不开领导的支持、离不开部分学员的理解鼓舞、离不开我们的偏执坚持，由于我们始终信任：只要我们仔细务实的践行，我们就能有改进的机会，就能使培训取得更好效果。培训的目的是提升参训人员综合素养，专项提

41、高各项业务技能，达到参训人员素养与岗位要求的匹配，满意企业正常运作和进展的需要。我们始终坚持各项工作能为达成该目的为主旨，正因如此，我们也曾质疑自己，一度消极、不自信，当有参训员工主动给我们反馈培训感受、感谢我们的付出时，我们得到了无比的力气，让我们更加乐观地探究改进。现将培训工作总结如下： 一、培训开展状况 目前，培训主要包括三类，_、_、_。.综合培训状况而言，在入职、转正环节基本达到人员把关的目的，让全体员工感受到公司对员工成长的重视、公司管理的日趋规范。 具体状况如下： . 二、培训存在的问题 培训，从本质而言，是培训讲师同参训者间思想的碰撞，通过碰撞进而影响参训者观念、行为的过程。要

42、保证培训效果，须从培训师、课程、学员、授课方式和环境等因素着手。一方面是资源的支撑，另一方面是学员的参加度，而后者才是最为重要的,“学习这件事最重要的不在于有没有人教你，而在于你有没有学习的觉悟和恒心”;如此，作为企业培训工作而言，我们只能在做足我们能处理的事务的同时，通过不同途径调动起参训者的学习欲望了。 培训工作存在以下问题： 1、入职培训课程设置还不够完善 目前，新员工入职培训由于时间有限，目前开展为期2天的培训还未包括公司产品和销售部分。对于大部分_行业新手，他们不仅需要对_学问的了解，还需对产品和销售尽快熟识。同时，公司岗位设置较多，哪些岗位需要哪些内容，培训组是否只涉及基础通用部分

43、，新员工所在部门再做专业部分的培训，即新员工培训体系还有待完善。 2、入职培训涵盖范围还有待扩大 目前，新员工入职培训仅涉及_，其它区域的新员工因实际状况(地域、场地和时间)不能准时接受入职培训，待转正培训回公司时，已实际工作近3个月，却对公司基本没有了解。如此，对新员工适应新环境会有消极影响。若将入职培训在地区上也做推广，明确专人对新员工做略微正式的培训，应当效果会更好。 3、内训师团队建设还有待加强 当_突然调离，我们没有后备人员能做销售技能提升方面的培训，最终以_从_赶回公司做培训为过度;当急需厅店有意愿且有力量的人扩充内训师队伍时，并未得到乐观的支持;当邀请某些领导做培训时，往往不能得

44、到应有的响应.我们的内训师团队建设需要加强，包括内训师队伍、内训师团队力量等多方面。目前，我们内训师授课技巧普遍不高、制作课件水平不足、自主研发课程力量有所欠缺，综合影响培训效果。 4、部分员工对培训的意义理解不深，参加度较差 培训中存在部分员工平常表现乐观而培训时表现很差的状况，他们对培训意义的熟悉不够深化，如培训时随时接听电话、玩手机、打瞌睡等，造成培训“参与与不参与一个样，学好学孬一个样”的消极局面。有待对培训纪律再做严格要求并执行、争取得到各级负责人的支持。 5、培训形式过于单一 目前，培训组开展培训仅限于单一授课，整体而言，形式较单一。培训形式缺乏创新，只是一味的实行“上面讲，下面听

45、”的呆板枯燥方式，提不起员工的爱好，导致员工留意力不集中，影响培训效果。有待对培训体系和培训方式进行梳理，适当增加外训(不单指拓展培训)，通过接受更多新奇外界内容，再以转训方式拓宽培训形式、提升内训师授课技巧。 6、培训方案较难执行，效果打折 我们所处行业的特点，在开展培训时我们坚持以不影响厅店正常工作为宗旨，部分员工参与转正培训时仅为了通过考试，或者只参加小段培训;店长培训时，因时间往往只支配一天，留给培训组的真实培训时间往往不足3小时，在3小时内要处理好8小时的紧凑课程，只能推赶，而相关课程的设计又存在体系化，即使将课程发给参训者，往往难以保证培训的预期效果。培训工作有待强化，且强势。 7

46、、公司学习风气不高，影响培训意识 理论与实践相结合的学习是最有效的学习，理论的学习能让人快速理解实践，并能举一反三;重视实践能让我们理解、辩知理论，加深熟悉。如此的认知方能真正意义上重视反思总结的必要性。一般状况下，我们在处理某件事务时，当别人跟我们交代清晰的时候，我们都能基本处理;但一旦没人跟我们提要求、反馈问题时，我们会自我感觉良好。这种差别主要是由于我们的认知力量有限，根本缘由不在于执行力，而在于我们能否发觉问题。我们许多人都欠缺发觉问题的力量，比如：为什么总经理一到厅店就能发觉许多员工、店长甚至我们部分负责人都未能发觉的问题。这种力量要么通过多年的实践总结可以具备，要么通过总结梳理的学

47、习后再实践来快速具备。也就是为什么需要设计工作总结及反思的环节，有待提高这方面的意识。 三、培训工作方案及建议 1、梳理深耕培训课程，完善培训课程体系 对目前的培训课程进行梳理，对课程内容的深度和广度再挖掘。考虑新员工培训能否增设有关销售的内容，征求市区片区经理及厅店店长看法;转正员工工作态度部分(职业素养)能否再深化到某些重点内容，如强调团队重要性、遇到沟通问题应当如何处理等;店长培训的课程还需要扩大范围，不能仅仅局限于目前的针对新晋店长的课程。 2、关注优秀员工，扩充内训师队伍 通过对厅店优秀员工的关注，主动沟通，查找优秀且有意愿的员工作为公司内训师队伍的储备人员;通过晋升机制的设计，结合店长负责制，将厅店管理人员纳入到内训师队伍中，在制度设计上调动店长乃至分公司负责人对员工成长的重视，主动参加到员工培训中，同时，可解决地区员工入职后融入团队的问题(接受培训、获得关怀等)。 3、提升内训师培训技巧 组织已参加过培训的讲师沟通培训心得，对各自认为的培训难点探讨技巧;培训组人员一同观摩优秀培训师视频并沟通阅历。搜集资料并整理成稿，同相关培训人员共享。 4、丰富培训形式，提升培训效果 在设计培训体系时，考虑外训内训相结合。通过直接外训和外训后转训等途径，丰富培训形式，让参训学员能有更加深切的培训感受，将观念的理解转变成行动力。 5、重视培训后效果跟踪 培训不是一蹴而就的，