车间设备管理月度工作方案.docx

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1、车间设备管理月度工作方案 夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理，保证车间的正常运行，确保完成生产任务，详细应当如何做呢?下面是我给大家整理的车间设备管理月度工作方案，盼望大家能够喜爱! 车间设备管理月度工作方案1 依据公司制定的20_年度生产工作方案,20_年由于全球金融风暴的持续影响,生产线仍会保持现有的收缩。但依据公司生产经营的要求,设备检修大部分大中小修仍采纳以往见的缝插针检修方式进行,力争有方案地进行,确保生产设备的完好运行。争取做到检修一条生产线,完好一条生产线。部分大修由生产部依据公司生产经营方案及设备运行状况,另行通知车间进行。在完成检修工作,准时做好备品配件的工作,同时做

2、好修旧利废工作,做到备品配件物尽其用。20_年设备工作方案支配如下: 1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。 2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存状况,提前进行配件方案或自制加工工作,并有预见性地提出检修方案;依据公司年度培训方案,设备管理员要结合自己的实践阅历对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。 3、设备副经理和设备管理员要常常深化车间生产一线检查和了解各重要设备的运行状

3、况,跟踪主要备品配件的库存和选购状况,督促供应部对主要紧缺配件的选购,检查车间自制配件的加工制作状况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增加方案性的检修工作。遇到特别状况准时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。 4、做好生产设备检修的统计调查工作,为20_年设备工作方案供应统计依据。 5、准时了解市场信息,发觉适用的新材料新设备时,准时方案应用,延长设备的使用寿命。 6、方案在8-9月份左右,对4T锅炉进行全面

4、检查检修工作,视状况清理炉内结垢。 7、视生产状况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件3次约6米。 8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统,确保仓库保持有1-2个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进行重新选择,解决因引风不足引起风机叶轮冷凝聚料常常振动的问题。 9、加强公司生产线消防环保设置运行的检查,加强对现有生产线环保治理和整改落实,视状况进行较抱负的技术改良工作。 10、连续推行设备维护保养模范岗位示范点,扩大车间设备维护保养模范的推广面。加强对各车间(特殊是制盐车间)的润滑维护保养检查力度。 11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严峻疏通困难,无法修复。方案自制2个冷却器蕊管,待机更换

5、处理。 12、考虑全面淘汰二台IS50-125-250-132KW水泵,将水泵回收保管,把水泵房内55KW移装在现在IS50-125-250的位置上。 13、收集各种废旧物资,能用则用,不能用的收回集中处理。常常把收集的螺丝、螺母,用丝攻、丝板修复后重新使用。 14、由于车间设备腐蚀、老化、技术力气较弱。20_年还应加强对二大车间设备巡回检查,加强对车间设备备件方案的周密性和足够备件的预备工作,同时监督制酸车间反应炉温度、c线干燥尾气温度的掌握,从使用上保证反应炉筒体及干燥尾气风机的正常使用,削减非正常的腐蚀和结料振动故障。 15、加强对二大车间转炉托轮润滑维护保养,削减托轮轴承损坏频次。同时

6、准时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复,以留备用。 16、因生产产量的削减和生产不饱满,故不定期方案外购反应炉1800筒体暂定30M。选用的钢板厚度按往年要求仍为25mm,以缩短反应炉补焊筒体的周期。 17、不定期制作反应炉搅料器约14条,加工和修复反应炉罩8件。 18、不定期方案金属衬胶风机F9-19-8D风机1台及风机叶轮约4个。 19、按20_年统计,视制酸车间的换热器堵塞状况方案进行清理疏通1次。 20、方案2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。视状况对2号炉出渣螺旋改造,初步考虑恢复冷却中和炉的使用。 21、视公司生产经营状况方案支配清理汲取塔填料。 22、加强对5台中和

7、炉大小齿轮润滑维护保养,确保能在中长期运转。视状况对出现腐蚀严峻的中和炉筒体进行大面积的补焊。 23、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件状况准时赐予方案,加强了与供应部的沟通并联系跟踪。 24、方案加工一台焦子塔更换6#反应炉已腐蚀较严峻的焦子塔及整个制酸工段的F46导气管约5节。 协同和指导车间周密布置生产的开、停机方案,削减开、停机的次数,为生产抢回时间,加强对生产形势的分析和推断。生产中出现特别状况时,及早提出预防措施,并实行对策措施,确保生产的正常和连续性。 车间设备管理月度工作方案2 20_年我项目即将完工，项目部面临的任务将更加艰难，同时对我部的工作要求越来越高。针

8、对项目的状况我部制定了20_年的工作方案。 一、工作目标 1.设备的完好率达到96%以上。 2.机修停工率小于1.0%。 3.杜绝特大、重大设备责任事故;大型设备责任事故低于0.1%。 4.修理费达到公司规定的标准。 5.加强资料的管理，确保其真实性、精确性和有用性。 6.加高校习力度，确保人员素养不断提高。 二、主要工作内容 1.转变设备管理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加大公司设备管理力度，保证设备正常生产。加大液压系统保养和修理力度，通过统筹规划，合理支配，保障设备安全正常的运行。 2.加强经营成本的掌握。将20_年的优良传统连续发扬，同时完成监督体制，制定一系列的表格，削

9、减如机械台班、油料等项目财产的流失。 3.加强安全训练。方案与安全部联合组织一次关于机械操作、正确吊装以及吊装指令的培训，使之走向标准化。 4.资料管理。将全部文件按类别统一分类，并编号，做好名目，同时按月、半年、年汇总相关信息。 5.加强节能减排工作的力度。按项目节能减排管理方法逐个落实，并使管理范围更广更细致。 6.移动模架的拆装、保养、运输。此工作估计在10月进行，将制定具体的拆装方案以及运输公司的招标工作;按公司要求对完成施工的模架保养，小型构件装箱。 20_年对我项目来说是最关键的一年，对此，我部将以公司各种指导思想为基础不断进行观念更新，加强作风建设,着力推动力量提升，通过健全制度

10、，规范行为，进而,提高服务质量，为生产活动的顺当进行供应足够的保障。 车间设备管理月度工作方案3 一. 工作作风建设 我部认为要想成为一名合格的管理员，首先要从工作作风抓起，为此工作作风建设也作为我部20_年度机械管理工作的重要的一部分，我部员工为此不懈努力。 1.依据本部门的特点和详细状况，健全本部门的工作制度，明确部门人员的 岗位职责，使各项工作有制度可依，仔细履行各自的职责。 2.工作态度仔细，乐观主动，加强工作责任心和仆人翁的责任感建设，严格 按制度办事。 3.部门内部分工明确，团结协作，部门领导以身作则，协作协调项目部其他 部门、各施工队、设备供应商等之间的业务关系，做到精确、准时、

11、高效。 4.本部门员工能做到遵纪守法，廉洁自律，不以权谋私，不损人利己。秉公 办理职责范围内的各项工作并自觉接受监督。 5.健全部门的学习制度，学习设备管理的各法规和制度，并不断钻研，提高 自己的政治觉悟和业务水平。 6.工作严谨，行为规范，遵守项目部劳动纪律。 二. 现场管理 由于我项目各机械设备种类繁多，包含移动式架桥机、起重机、挖掘机、装载机、箱式变压器、发电机、悬挂式提浆整平机等，我部将大型设备与小型设备分开由专人管理。 现场安全管理： 我项目始终坚持安全第一的原则，进行组织各施工活动，从开工至今基本没发生气械设备重大事故，各安全管理有关事情如下： 1.进行设备进场安全训练，并制培育机

12、械操作人员、施工人员的安全意识制 定设备安全操作规程、电工安全操作规程等使之自觉遵守各安全条例和规定，杜绝无证上岗、违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备能安全工作。 2.保证设备的自身安全。全部设备进场前，必需经过机械部的验收，确保不 用存在安全隐患、淘汰或报废设备。并定期对现场设备进行安全检查，发觉问题即使整改，尤其是三套移动式架桥机更是做到了半月一小检，一月一大检。并对各个机械设备工作的环境准时进行考察，以确保设备顺当进行施工。 3.小型设备由机械部统一调度，指定施工队专业人员进行操作。 现场施工管理： 我部作为施工的一个帮助部门，也施工活动中起着举足轻重的作用，在施工管理中我部坚持高效

13、率的原则。 1.“熟识生产”。我部员工能乐观的与生产部门沟通，做到了解生产，熟识生产。提前预备生产活动中所需要的各施工设备，并帮助生产调度科学合理的支配设备。 2.“10分钟赶到现场”。无论刮风下雨还是晚上，一旦在施工活动中发觉与我部有发生影响的事情如，机械设备故障、机械操作员与现场施工队发生冲突、机械事故等都能在10分钟内赶动现场，并准时协调解决，并提出相关方案，解决不了的准时向上级领导汇报，已保障对施工进度的影响降低至最小。 3.掌握成本。了解各施工点所需配备的设备力气，确认项目所配备的设备是否满意施工需要，对使用率低的设备准时清场。杜绝无重大缘由，恶意占用设备资源的现象。准时对施工中的设

14、备发动机运转时间进行监督，为内业人员供应单机核算一手资料。不定期对正运转的设备进行抽查，防止相关人员给施工队伍少计或不计机械台班的事情发生，以防止项目部利益受损。 三. 内业管理 内业管理最主要的的工作为台帐管理与设备信息系统管理。 1.各种管理台帐如：设备台帐、租赁设备台帐、租赁设备台帐、修理保养台 帐、机械运转记录等按公司与项目要求准时整理。 2.开通了设备信息管理系统，并完善其中内容。 3.保存收集各设备的资料档案。 4.按合同商定，严格做好各设备的结算工作。 四. 节能减排工作管理 1.成立节能减排工作管理小组，并制定项目节能减排管理方法，划分各 部门管理职责。 2.我部主要负责设备管

15、理和用电管理。设备管理：我项目优先选用应用了新 工艺、新技术、低能耗的设备进行生产;投入生产中的设备按相关标准严格检查和维护，以削减设备老化、修理等产生的费用以及污染环境等物质排放量;对油料消耗进行严格的考核，对于油耗超标的设备准时清场。对施工中的设备进行严密的监控，杜绝长时间不合理占用设备等不良现象，以保证设备的高效率运行。用电管理：停止施工后，切断电源，禁止设备处于工作状态;生活、办公用电方面选用节能环保电器，乐观推广高效节能型新产品、新技术，每周对电力系统组织一次检查，发觉问题即使整改。 3.乐观协作其他部门完成节能减排管理工作。 车间设备管理月度工作方案4 20_年是公司“标准化年”，

16、将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并仔细执行。本着做对事，事做对的原则，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。 一、班组建设 1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、学问化、专业化。 2.管理团队依据其20_年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘， 二、方案执行 今年在旺季到来之前，我们对生产部20_年旺季生产产能与20_年实际生产状况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其打算因素实行了相应的措施，确保方案达成。 三、体系建

17、设 1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求; 2.推动6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。 3.与各工段签订了设备管理目标责任状，并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推动TPM自主维护建设与完善工作。 三、设备改造 1._整套自动化流水线设备的设计与定制; 2._输送带、精选机的设计与定制; 3._烘房新建项目; 4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。 四、设备能源改善项目 1.锅炉水磨除尘水的循环利用; 2.各车间清洗水的重复利用; 3.卤水浓缩项目; 4.多功能蒸汽回水的回收利用。 五、力量和意识培训 为增加设备管理组织力量，强化点检技能，以

18、及满意6S管理目视化要求，拟支配以下培训名目。 PLC及自动化应用技术培训班 现代设备润滑管理与有用技术培训班 设备状态监测及故障诊断应用技术培训班 液压系统修理及故障诊断有用技术培训班 设备点检管理与技能培训班 现代设备润滑管理与有用技术培训班 现代设备修理技术与备件管理培训班 特种设备管理与事故应急预案培训班 车间设备管理月度工作方案5 一、重视员工思想政治和企业文化训练 设备动力室总人数17人，党员11名。其中：电气高级职称2人，电气中级职称1人，机械中级职称3人，中级修理钳工7人，中级修理电工4名。总体来看，设备动力室员工思想觉悟高，易于管理。但是由于有11人为35岁以下的青年员工，青

19、年员工思维活跃，易受外界影响。为保证青年员工能努力工作、爱岗敬业，我开展了以下几方面的工作： 1.单独与员工沟通，引导青年员工树立合理的职业规划，鼓舞青年员工成才; 2.开展丰富的业余文化体育活动，加强青年员工的沟通，提高员工身体素养，并使员工获得集体荣誉感; 3.申请购买专业书籍，并督促青年员工学习理论学问，引导理论与实践相结合，快速提高修理技能。 二、依照现有设备状况加强设备基础管理 设备基础管理是设备管理的一项重要内容，是规范设备管理、开展设备运行考核的重要基础。完善动态的设备基础资料，是削减重复 劳动、实现资源共享，提高设备管理效率和技术水平的必要条件。设备部门负责设备的租、用、养、修

20、的管理工作。今年设备动力室的工作重点主要放在落实设备的管理制度上，提高设备完好率和利用率，努力做好保障工作。 为了充分利用现有设备，在提高设备生产利用率的同时，又能达到节能减排的效果。每月定期依据设备的运转状况，编制设备月份修理及保养方案。设备保养必需坚持“预防为主，质量第一”的原则，严格安装规定的详细要求来执行。为确保设备符合环境职业安全健康的要求及生产的需要，对每台设备的日常使用及保养工作都有严格的执行标准，每台设备都制定了相应的单机档案，对机械设备的使用、修理及保养状况进行记录总结，做到勤检查和设备修前鉴定，过程掌握检查，修后检验。力求保证设备的质量，确保机械设备的正常运行。 三、强化设

21、备运行、检修管理和设备综合考核管理 设备运行检修管理和综合考核是设备管理的最重要工作之一，直接关系到设备的稳定运行状况，是衡量设备管理水平的标志之一。 设备动力室依据设备管理制度、标准，合理分工，落实职责。加强设备的周检和日常巡检，实行每周末全员周检，周中巡检，对检查中发觉的问题，具体记录，督促准时处理，周初出设备通报，提高设备操作人员设备保养意识。使设备各项管理、技术、标准和考核落到实处。 今年与20_年相比，通过落实部相关设备管理制度，我室员工已接受并理解了全员管理设备的思想，设备外观整齐、清洁，加工工件、附件摆放整齐，工位器具井井有条。机床保养到位，故障率有所下降(1.5%)，完好率上升

22、到98%。 四、加强员工培训、提高修理技能 设备动力室修理钳工和电工基本都是20_年刚入厂工作的大专生，修理阅历欠缺，修理技术浅，导致修理大型精密数控机床效率低， 甚至出现某些故障不能修理的状况。为此，年初我与部领导沟通，拟定了20_年员工外出培训方案，方案涉及机床电气修理、机床机械修理、机床液压修理和设备管理学问四个方面，至今送出培训员工10人，还有1人将于12月外出培训。通过培训方案的执行，不仅使员工的专业技能得到增加，而且通过与外单位修理人员的技术沟通，使青年员工增长了见识，活跃了工作思路。 五、安全 为保障员工安全，设备动力室严格落实成套部各项安全制度，每周一宣讲学习安全文件，在工作中

23、实施班组长和老员工带班制，准时发觉工作中的安全隐患，并准时提出防范措施。20_年设备动力室尚未发生一起人身安全事故。 六、落实节能减排措施 经部领导批示，制定了成套部节能措施，设备动力室依据该措施，仔细做好日常检查工作，并依据检查状况，准时整改相关问题。 七、不足 1.由于人员修理技能的限制，现在的修理效率和修理质量还需要进一步提高; 2.管理技能还需要进一步加强，即要做到统观全局，又要做到细节兼顾; 3.设备和基建方面的专业学问不够扎实，还需要进一步强化。 其次部分20_年工作方案： 一、 连续开展思想政治训练和企业文化训练，打造一支思想素 质过硬，爱岗敬业的修理服务团队 1.20_年1月-

24、12月，每月支配一次集中学习党的方针、政策及国家相关法律法规的讲座，由设备动力室主任及班组长负责宣讲。 2.乐观组织员工参加院、成套部组织的各项文体活动。 3.关怀职工身体健康及业余生活，帮扶困难职工。 二、 在20_年良好的设备管理基础上，连续将设备管理工作做 细，以适应成套部的进展和满意生产要求 1.20_年1月-4月，建立设备润滑档案，进一步落实成套部润滑管理制度，提升设备润滑质量，掌握润滑油成本; 2.20_年1月-4月，建立设备冷却液使用档案，规范冷却液领取，掌握冷却液成本; 3.20_年全年，连续严格落实成套部各项设备管理规定，并开发更合理的设备管理方法。 三、连续做好设备运行、检

25、修管理和设备综合考核管理工作 1.20_年1月-4月，进一步改进周检及日常检查内容，提高设备检查质量，能切实发觉设备存在问题，并准时解决。 2.20_年1月，依据国家特种设备管理法规，建立特种设备安全检查及维护保养方案，确保特种设备处于良好技术状态，并严查各种违章使用特种设备现象。 四、连续加强员工培训、提高修理技能 1.20_年1月，制定合理的员工外出培训方案及设备动力室内部培训方案，主要开展设备管理学问、机械基础学问、液压学问及西门子数控编程学问方面的培训; 2.落实20_年建立的两项标准化工作，完成20_年标准工作方案，讨论提高修理效率的方法。 五、连续仔细开展安全训练工作，落实公司安全管理制度，目标为安全事故为零。 六、连续监督落实节能减排措施，达到公司节能目标。 车间设备管理月度工作方案