水泥厂值班长年终总结范本.docx

《水泥厂值班长年终总结范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水泥厂值班长年终总结范本.docx（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、水泥厂值班长年终总结范本 值班长负责本班组内员工的考勤工作，包括员工请假、换班、休假状况的照实记录等工作。那么有关值班长年终工作总结怎么写?下面是我为大家整理的有关值班长年终工作总结，盼望对你们有关心! 值班长年终工作总结1 _年是_股份有限公司成立的三周年，我们_班在努力适应_厂的快速变革与进展，以_厂年度生产方案为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。

2、能乐观有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来_班及我所开展的主要工作述职如下： 1、原材料制备 _是_生产的源头，合格的_是保证_的生产乃至成品 生产的关键之一。_班_制备小组组长为本班员工_，我在管理_班各项工作的同时，帮助_进行生产用_。在成员仅有两人的状况下_制备小组_年1-11月份共制备生产_52批次，共计_。在生产中，我们严格执行_管理制度对_管理实行双人双锁，建立建全_管理记录和领用记录。对_的制备与领用实行严格掌握管理。 2、半成品生产 _生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着打算性的作用。_班各个原辅小组在贯彻执行_规范和_标准操作的原则下，依据

3、车间下达的半成品生产工序指令单生产各型_。其中_型_万毫升，_型_万毫升，_型_万毫升。充分保证了成品_生产的_需求，对整个_生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料管理 科学化管理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。_班在乐观推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，_班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据_规范和_标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了

4、来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能化地削减失误和纰漏，微小之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。 4、培训与学习 _班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内乐观开展了法律法规、学问技能、安全生产，特殊是_安全等方面的培训。_年进行生

5、产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参与会议399人次。内容涵盖各型_标准操作程序及质量掌握要点、_管理、人员进出_标准程序、_管理制度及安全生产法、_五项事故应急预案等。 通过培训和学习，_班员工的整体无菌操作意识和生产学问、_安全学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分熟悉和体现出规范生产和生产安全、特殊是_安全的重要性。 5、存在问题 _班在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的乐观进行解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。 如，随着生产任务的

6、增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对_班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。 有的员工对“三化”管理要求熟悉不足，工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调_班各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理支配，仔细组织生产。乐观与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和_安全、生产安全。同时，请领导依据实际工作状况对_班工作及班组建设连续实行支持和关心。 总之

7、，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，_班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，信任在我们大家的共同努力下，_厂的明天会更加美妙。 值班长年终工作总结2 回首一年来，我部门全体人员在公司的领导下，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚固树立“以人为本”的理念和“责任重于泰山”的观点，始终坚持“目标任务明确，职能责任到人，执行制度到位，监督考核保证”的工作原则，有力地促进了生产系统的稳定运行，力争为企业营造“安全第一，清洁生产，节能

8、降耗，构建和谐”的舆论氛围。现将一年来的主要工作总结如下： 一、安全工作 1.紧抓安全培训训练，努力提高员工素养。 安全第一，预防为主的方针是消退和削减事故的法宝，提高做从业人员的素养是消退人的担心全行为的最有效方法。一年来，我班不定时对员工集中学习：“安全管理制度、化工生产禁令、安全防护学问、应急救援与防护器材的正确使用等内容，每次参与培训人员热忱高涨。同时部门对不同时间入厂的新员工进行了为期半月的部门级安全训练，保证了新员工的三级安全训练的质量。在日常工作中，准时转发相关职能部门的文件，并要求各单位合理支配时间组织所属员工仔细学习。 2.开展全方位的隐患排查，保证安全设施消防设施完好备用。

9、 隐患排查与整改是安全管理工作的重点之一。一年来，全部门人员克服困难，坚持不懈地执行日巡检、周联检制，为各单位增补灭火器，更换灭火器，配发水枪，消防水带，更换防毒面具，滤毒罐，并对查出的隐患实施整改和考核。 3.强对检修现场的安全管理 一年来，生产运行设施的修理和保养工作每天进行，尤其8月份进行了年度大检修。为确保检修安全，我部门倾已所能，坚持深化现场，主动为各检修点制定检修防护措施，做到有项目就有安全员，坚持用数据说话，从面保证了现场动火、进塔入罐、可燃气体管道及煤气管碰头等大大小小的检修任务顺当进行。 二、环保工作 一年来，我们在抓好安全稳定生产的同时，乐观抓好节能减排，努力创建资源节省型

10、和环境友好型企业。化工厂结合现有的生产装置条件，乐观探究有效治理的新方法、新措施，实现由末端治理向前端掌握的转变，对系统中重点污染源的超标排放进行了因地制宜的相应治理，收到了肯定效果，缓解了环保压力。1.扩建投运脱盐水再生废液中和池，使外排废水PH值趋于稳定。 2.为解决新奇水用量大，通过多次检查确认，将各区使用的补加新奇水有问题的地方进行整改，使新奇水量节约不少。 3.乐观治理污水，将400#区含苯乙烯较高的滗析水回收利用，以实现节能、减排、增效，COD有原来老超指标到现在基本平稳。 4.加强内部管理，确保污染物保持稳定。坚持强化监督全厂各导淋严格款待差时排放规定，避开污染物含量大幅波动，连

11、续强化各分析室残渣废液回收集中处理，尽一切手段降低污染物含量，使之趋于稳定。 5.将给类不同的胶分类明确存放。 三、生产工作 1.准时生产巡检，设备简洁巡检，劳动纪律良好。 2.今年6月因厂外缘由导致生产车间停电1个多小时，并且只提前通知半个小时，给生产带来的影响可想而知，在经理及各员工加班冒着雨，尽量挽救生产，虽因预备 时间实在太少，导致部分产品不合格，但在大家共同努力下还是抢救下大量合格产品。 3.7月份因外部蒸汽停供，我们生产车间停止运行，进行小检修。 4.8月份我公司进行大检修，我部门人员在冒着酷暑，加班加点，将检修完成在方案时间内。 5.在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有

12、的困难，我车间生产产品出现特别，出现反应强度不够，各项指标不达标，在经理及各个员工共同努力下，排查特别，更换具有特别数据的原料，最终使生产产品达到优级品。 6.11月，我部门进行了过滤器拆请大赛，各个班组乐观参与部门进行的活动，使活动同时也学到不少东西。 四 不完善之处 11月底，我部门进行了本厂的其次次危急化学品泄露事故的紧急预案演习，经理和李总做了深刻的总结及针对性的对演习中存在的缺点进行指出改正。 1、虽生产污水有明显好转，但仍需改进2、虽未发生安全大事故，但轻伤事故仍有发生 3、虽劳动纪律绝大多数遵守，但仍有极个别发生。 五 总结 在20_年，在工作中，有欢快，有哀痛，有笑声，有哭泣。

13、 20_年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在我们的工作中仍旧存在肯定的差距。其一，部分员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素养还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。其三，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其四，部门与部门之间沟通协调协作欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。 值班长年终工作总结3 一、超前思索，防患未然，努力做到忙而不乱地指挥运行操作。我觉得能够在任何状况下从容镇静地指挥生产运行工作，是对值长的起码要求也是做值长的最抱负状态。因此，当

14、值长以来，我始终朝着这个方向不懈努力，而要做到这一点，养成超前思索习惯是必修课。今年，每次我接班前，都仔细了解机组运行状况和工作状态，把当值期间的重点工作在心中梳理一遍，充分考虑各项外在因素，并据此科学预想可能出现的问题。如在新老机组的各项过渡工程施工中，为了防止工程施工对运行机组造成影响，只要自己当值就肯定到工程施工地去查看，发觉可能对机组造成影响的问题，准时向领导汇报并乐观提出合理的建议，尤其在循环水系统过渡改造时，正值一台机组检修，保证单运机组的正常运行和保证检修机组的正常检修及过渡工程的顺当施工都同样重要，为做好这期间工作，我每天接班前不仅具体了解机组的工作状态，还主动了解检修项目和过

15、渡工程的进展状况，在接班后向各班长布置工作时合理支配运行方式，明确交待工作的难点和危急点，并对各岗位工作状况进行细致的巡察检查。在全值人员的共同努力下，整个过渡工程施工期间，我们值没有发生一起影响机组正常运行的险情。在7号机中修停机操作前，也由于事先对汽机高压缸进水有充分预想，提前与集控班长一起讨论制定了可行措施，有效防止了汽机高压缸进水现象的发生。 二、严格管理，加强检查，千方百计确保机组的安全稳定运行。 运行工作容不得半点疏忽和懈怠，为了确保当值期间机组的安全稳定运行，我始终坚持做到“一严”、“二勤”、“一带头”。“一严”就是严把工作票、操作票质量关。在工作中，我要求全值每一位值班员都要严

16、格执行工作票制度，每一份工作票都必需严格审查，每一项安全措施都必需仔细对待，特殊是在7、8号机组中修和过渡工程施工中，我坚持对每一份工作票的每一项措施进行具体审核，努力做到既要保证工作本身的安全，又不能让检修工作对运行设备造成影响。今年截至到11月末，我值共收发工作票310余份，合格率达到了100%。在操作中，我要求运行人员严格执行“三查、五不准”规定，并乐观贯彻执行停顿数秒操作法，使运行人员能仔细核对设备名称，快速、精确地完成操作任务。无论是重大、复杂的机组启停操作、倒闸操作，还是常常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必仔细执行。到目前为止，我们值在全年的各项操作中没有发生误操作状况。“二

17、勤”就是勤督促、勤检查。每次当值我都对部署下去的各项工作，进行追踪了解，每件事都力求做到有交待、有回音。无论什么季节，每个班我都仔细到各岗位进行巡察检查，随时发觉问题随时解决。在我的带动下，我值运行人员巡察检查制度坚持较好，今年，先后发觉8号机2号给水泵偶合器执行器连杆螺丝帽脱落、7号炉球磨机钢瓦脱落、7号机供油管漏油等多起设备缺陷，较好地保证了机组的安全稳定运行。“一带头”就是在关键时刻领先垂范。如在8号机修后启炉时，发生原煤仓棚煤状况，制粉系统启动后不下煤，机组正处于带负荷阶段，事情紧急，我一面下令从7号炉串粉，一面组织并带领人员敲溜子，由于人手不足，我和工人一起干了2个多小时，才将棚煤砸

18、下，使机组顺当接带负荷，保证了机组的稳定运行。 值班长年终工作总结4 今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。 我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，仔细履责，乐观工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： l 岗位责任概述： 1.按生产方案和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，准时解决生产中突出问题; 2.协作职能部门开展好过程掌握和其它有关质量活动; 3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平; 4.组织员工根据车间的统一部署乐观开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关

19、等活动; 5.搞好安全训练，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产; 6.搞好劳动竞赛，乐观开展比、学、赶、帮、超活动; 7.做好思想政治工作，训练职工坚持四项基本原则，遵守.公德和职业道德; 20_年主要工作叙述: 20_年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参加改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;

20、并能乐观有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。 现将一年来主要工作述职： 一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式 二次创业初期，有许很多多需要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 二：建立

21、了新线设备保养制度. “产品质量的体现在现场”，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是今年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。 三：严格执行生产调度指令，仔细组织生产 一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人

22、力资源进行合理支配，仔细组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进一步提高。 四：确保“20_版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程掌握，并杜绝质量事故的发生。 我们班组始终紧紧围饶20_版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的掌握有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探究、不断调整，逐步将每个工序的各项指标掌握在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导

23、，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互协作来掌握产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的掌握. 五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。 今年由于各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战力量的关键，所以我们组织了两次非常有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增加了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大关心。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将许多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主

24、动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了基础。 六：作好政治思想工作和职业道德训练。 把握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生转变，我的详细做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满意他们的需求;其次，通过班会的形式对他们进行政治思想训练和职业道德训练，让他们熟悉到工作的重要性和必要性。 最终，我们主要通过素养训练让他们的实际操作水平能得到肯定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，

25、在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们信任在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美妙。 值班长年终工作总结5 今年我们_工区在上级领导的关心指导下，盯问题，强化安全管理;盯重点，强化设备整修;盯班组，强化基础建设。仔细落实上级的各项工作要求，较好完成了全年各项工作，实现了整体工作全面提高。 一、紧盯问题，强化安全管理。安全是我们铁路运输企业生存的基础，是提高经济效益的必要保证，是进步和进展的前提。然而，20_年的安全工作对于我们车

26、间来说却是值得仔细反思的一年，6月2日宝坻站四道的脱线事故发生，使我们处于了近二十年安全工作的最低谷时期，同时也暴露了安全管理方面的诸多问题。强化安全管理，扭转被动局面，实现安全管理的全面提高是我们过来一年工作的重点。 1、正视问题，提高熟悉。6.2事故不但暴露我们在安全管理方面存在的问题，反映了当时设备安全管理现状，同时也严峻挫伤了全车间干部职工搞好安全生产的乐观性。面对问题和困难以及安全生产的被动局面。我们统一思想，提高熟悉，组织全体干部职工乐观开展了安全大检查、大争论活动。一是，深化查摆了安全方面的主要问题，特殊是设备管理方面存在的问题。车间、班组在组织仔细检查、查摆安全和设备问题的基础

27、上，进行系统归纳整理，客观分析了安全管理现状及缘由，向全体职工通报了安全方面的主要问题，引导大家以严厉的态度正视问题，以负责的态度整改问题，以乐观的态度解决问题。二是，抓争论，提高熟悉。组织职工深化开展了以“珍惜岗位”为主体的安全大争论，讲事故教训、论违章危害，训练职工保安全就是保岗位，保安全就是保效益，保安全就是保安全。引导职工爱岗敬业，树立仆人翁意识。关心职工理清自己在安全生产中所处的位置，理顺了自身工作与安全管理的关系，消退了部分职工安全管理是干部和工班长的事与自己关系不大，自己只要干好活就行了的错误想法。一些在争论中熟悉比较深刻的职工还谈到，“我们生产一线职工是安全管理的重点，一切安全

28、活动和生产活动都是由我们生产一线职工来实施和完成的，我们安全思想意识的强弱，行为的规范与否直接关系到企业安全生产的好坏和成败，那个岗位出了问题，这个岗位的一线职工差不多就是第一责任者，假如篓子捅大了给国家和人民生命财产造成损失不说，还要负刑事责任那才叫害人害己，决不能把安全当儿戏，必需把安全放在各项工作首位。”大争论统一思想，端正熟悉，为强化安全管理扫清了思想障碍。 2、紧盯问题，狠抓整改。安全大检查、大争论活动使我们找准了问题，看清了车间、班组安全管理现状，清醒了头脑，熟悉到了差距很大与当前安全生产形势很不协调，必需提高标准下力气抓好整改，为此我们实行了以下措施：第 一、言传身教，干部带头遵

29、章守纪。详细做到“三坚持、一杜绝”。一是坚持重点施工盯岗到位。也就是说凡事要求车间干部参与施工作业，如工区插短轨，翻修道口等作业，车间干部保证准时到岗，决不出现以低职代高职的问题。二是坚持要点施工和车间组织会战施工、细定安全组织措施。开工前组织职工仔细学习，施工中抓好组织落实和环节掌握。三是坚持对重点施工全过程的安全掌握，例如在9、10月份的换轨施工中，我们从施工要点、现场防护、到施工前预备，作业中的安全掌握以及施工后的质量回检，每个环节都有专人负责，保证了在两个月换轨施工会战安全质量没有大的问题。一杜绝是，坚决杜绝违章指挥问题发生，又如，在10月份更换宝坻站7#道岔枕木和配件施工中，有的工班

30、长和职工为了抢进度，向车间施工领导建议，车少又有坐台防护的，可以连续多抽几根枕木，施工领导准时订正了这种错误想法，并当场进行了严厉地批判和训练。车间领导在施工中环节掌握的转变和坚持原则态度，在职工反响很大，也就是说我们车间干部用实际行动告知了职工必需遵章守纪。第 二、开展两纪大整顿，形成严的气氛。要求各班组重点盯住惯性违章问题工时利用低的问题，完善制度，规范管理，从严考核。在仔细搞好思想分析的基础上，对重点人实行骨干专人包保。对易发生的惯性违章问题指派专人提示监控，现场狠抓自互控开展，乐观推行质量掌握记名修。严格作业时间管理，车间统一规范作业一杆亮的项目、区段、时间作为日常卡控的重点纳入考核。

31、同时留意加强对边查边犯问题的掌握，一经发觉严格处理决不手软，坚决抑制了违章为题的发生。第 三、开展设备大整修，消退隐患问题。通过检查分析我们认为，设备老69型混凝土枕裂纹失效多，道床板结翻浆冒泥严峻，部分道口枕木失效铺面不良，线路空吊板多三积分居高不下，是制约设备质量提高主要隐患问题。为此我们提出了以重点整治这几项病害为内容的大整修活动，要求各工区集中力气加强突击整治。在活动中各工区对全部设备进行平推检查、找准问题、制定方案，乐观组织职工清翻浆、换枕木、修道口、搞补修，工班长骨干带头苦干，大部分职工放弃了休班时间，车间干部也是常常深化现场组织指导，只 7、8两个月全车间就清挖翻浆5000余空，

32、翻修道口9处，更换轨枕500余根，经过一段时间努力实现了道口病害毁灭，线路翻浆冒泥、三级病害逐步削减，设备质量逐步提高。 3、完善管理，推机制。安全七项管理机制是规范管理强基达标的有效手段，是安全管理有序可控的基本途径。今年以来我们结合车间安全管理实际和存在的问题，重点抓了安全猜测机制和干部管理机制的落实。详细的讲，1落实安全猜测机制做到“三真”，即：班前真猜测，坚决杜绝弄虚作假骗人害己的现象，一经发觉追究责任严厉处理;班后真对规，保证当天的问题，当天讲清，当天整改;月末真讲评，在把全月安全问题说清、讲明的状况下，找准缘由，分清责任，公开讲评，相互关心，完善措施，抓好整改。训练引导职工遵章守纪

33、，自觉搞好安全生产。2强化干部管理机制做到“三盯”即：仔细分析盯问题，每月准时组织干部召开安全分析会，对车间安全工作进行仔细分析，理清问题，找准缘由，强化措施;严格管理盯干部，实行车间工作逐级负责制、分工管理，强化干部职能作用，并充分利用月末干部讲评会的时间，对干部在安全管理方面的工作进行重点讲评，使全体车间干部有效发挥岗位职能作用，做到了事事有人抓、有人管，强化了干部的安全管理意识;强化落实盯考核，突出抓了两方面的考核，一方面顽强对班组的考核，另一方面加强干部逐级负责制和工班长职能作用的考核，今年下半年有一个班组职工两纪差，设备问题多，工区工作一度非常被动，车间经过分析发觉主要是工班长的职能

34、作用较差，在对工班进步行批判关心的基础上，我们坚决按规定实行了经济责任联挂考核，使包保干部、工班长都受到很大触动，职能作用加强，班组的被动局面很快得到了扭转。仔细考核，严格管理，推动了车间、班组安全七项管理机制的落实，强化了干部和工班长职能作用的发挥，实现了车间安全管理水平的逐步提高。 二、盯重点，抓改造，提高设备质量。 改善设备基础，加强设备整修，提高设备质量，是我们工务生产一线车间的首要任务和重要职责，是铁路运输安全的有效保证，是我们抓好一切工作的动身点和落脚点。所以在20_年度我们针对设备基础薄弱，钢轨老、轨枕失效多，道床弹性差三大设备问题，在上级领导的关心和支持下，乐观开展设备改造工作

35、，加强重点病整修，强化工区跟踪管理，实现了设备质量的改善和提高。 1、加强组织，抓好设改施工。段领导对我们管内设备基础薄弱 质量差，病害多的问题非常重视，投入加大设改项目不断增加，使设备基础状态得到了大幅度的改善，设备质量得到了大幅度的提高。但是，也使我们承受了近几年来未有的施工压力。虽然施工队的进入担当了宝坻站 三、四道的换枕，23km24km换枕，20km23km清筛起道等大量施工任务，缓解了肯定的压力。可是留给我们的施工队施工过后的设备后期整修，12km27km+500m、15.5公里换轨及换轨前预备，宝坻站7#道岔更换枕木及配件，津围道口大修换硬面，曹子里站大道口大修换橡胶铺面，等设改

36、重点施工任务仍旧非常繁重。面对困难和压力，为确保设改施工任务顺当完成，我们车间进行了仔细讨论，并实行了以下对策：1车间干部明确分工，领工员重点抓好施工组织和日常生产管理。支部书记负责组织动员和职工两纪管理。记工员重点做好后勤保证工作。2车间、班组工作负责重点明确即：车间重点负责施工组织，班组重点负责设备质量掌握。3施工前仔细讨论，细心支配，制定方案。施工中明确标准、任务、质量要求，车间干部、工班长分头把关掌握。施工后坚持质量回检，对标考核。4做好管内设备质量均衡掌握，合理调配劳力，保证重点设备问题准时整修。同时在施工中留意调动职工乐观性，保证了现场组织顺畅，劳力配备合理，劳动效率提高，安全管理

37、有效，质量任务达标，设改施工任务顺当完成 2、盯住重点，加强设备整修。线路爬底，正线混凝土轨枕裂纹失效，是我们车间设备上的两大基础病害，今年随着津蓟线车流增多运量增大，线路变化加快，病害问题越来越突出，翻浆冒泥成片增加，裂纹轨枕按比例递增，有的区段构成隐患问题，为此今年以来我们重点加强了道床、轨枕基础病害的整治。一是有重点的更换轨枕消退设备隐患。针对渐渐增多老69型混凝土轨枕裂纹失效增多问题，我们一方面乐观向上级领导反映汇报。一方面组织工区和结合起道施工有重点地更换，前后共更换152根，重点解决连三失效轨枕群，消退了较严峻地段轨枕失效问题。二是组织高起道解决部分线路爬底问题。今年四月份一开头我

38、们克服了交通不便等困难，组织全车间职工对线路爬底最严峻，具备起道条件的宝坻工区管内54公里至60公里，线路进行起到机捣。下半年我们又克服了重点施工多，时间紧等多方面的困难，见缝插针，利用会战施工间隙，在9、10、11月份组织职工完成了大口屯-宝坻间9.7公里的卸碴高起道机捣任务，累计全年共卸碴起道15.7公里，消退了车间管内大部分爬底线路和翻浆冒泥问题。实现了设备状态大幅度改善和提高。 3、从严考核，加强设备补修。今年下半年我们管内小型添乘仪三级分突然逐月增加，设备质量下滑，车间领导高度重视，针对问题仔细讨论分析，通过分析我们认为造成管内设备三级分增多的主要缘由是，客观上津蓟线车流增多运量增大

39、，进入雨季线路变化比较大，上半年重点施工集中会战多，对正常修理有肯定的影响。主观上是车间领导思想盲目乐观，工班长职能作用差，设备补修跟的不准时缺乏针对性，现场组织松散工时利用率低，劳动效率低。并且快速实行了相应的措施：1车间准时调整工作部署集中力气抓好维补修工作，组织工班长细致调查工作量制定整修方案，明确整修标准，明确完成时间。2强化工班长职能作用，给压力，提要求，实行责任联挂考核。3加强现场组织和工时利用率的管理，实行职工休班集中保证日常上道人数，现场作业实行定额管理，量化掌握，记名修考核，强化劳动效率提高。4加强对班组补修的重点考核，段小型添乘仪动态检查状况一律纳入对班组的日常考核，月末验

40、收重点检查线路静态几何尺寸和补修质量，所检查出来的质量问题以处为单位全部计入对班组的考核。经过两个来月的抓整修，强管理，严考核，各工区补修工作全面加强，三级病害逐步削减，设备质量全面提高。 三、存在的问题和不足。 1、安全方面。有硬伤，由于上半年起道、协作顶管等重点施工较多，忽视了对站专线的检查和整修，发生了宝坻站四道机车脱线事故。给全段的整体工作带来极大被动和极坏影响。虽然经过安全大检查活动，干部职工的安全意识有了全面的提高。但是，部分工班长职工过去养成的重任务轻安全，认为车少不会出大问题的思想痼疾。还没有得到彻底根除。表现在违章指挥偶有发生，惯性违章时有出现，还不能让人彻底放心。 2、管理

41、方面。干部和工班长还有好人主义的思想，有时对安全和两纪问题盯得不紧，考核不严，工作标准不高。现场工时利用率不高，劳动组织松散，还肯定程度存在，以至有些设备问题解决较慢。 3、设备方面。混凝土轨枕裂纹失效成片按比例增加，线路爬底严峻，翻浆冒泥还有肯定的数量没有解决，混凝土道岔配件缺少失效不好解决，站专线质量还不高，线路几何尺寸超限，段小型添乘仪三级分还没有彻底毁灭。 一年来我们车间干部职工仔细贯彻段领导指示要求，乐观开展安全大检查活动，加强了安全管理。盯重点，抓设改，加强设备整修，提高了设备质量。严两纪，抓考核，加强了车间、班组的各项管理工作。基本兑现完成了全年各项工作任务。但是的确存在着安全硬伤等许多问题和不足，需要我们有针对性实行措施，强化整改提高。现在20_年就要过去，新的一年就要到来，为适应铁路实现跨越式进展和生产力布局调整的形势的需要，我们决心提高标准，振作精神，团结进取，保安全，抓任务，强管理，争先创优，实现车间整体工作全面提高，进入先进车间行列。 水泥厂值班长年终总结范本