烟草工作方案五篇.docx

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1、烟草工作方案五篇 烟草属茄目，茄科一年生或有限多年生草本植物，基部稍木质化。花序顶生，圆锥状，多花;蒴果卵状或矩圆状，长约等于宿存萼。夏秋季开花结果。 烟草工作方案1 一、深化廉政学习训练，强化干部职工廉洁从政 连续实行敏捷多样、切实有效的方式方法，深化开展现范训练、警示训练、岗位廉政训练，力争训练形式有创新。一是开展政治纪律训练，使广阔党员增加政治意识、政权意识、责任意识、忧患意识，提高政治鉴别力和敏锐性，筑牢思想防线。党员干部尤其是领导干部，要不断提高党性修养和道德水准，解决好为谁服务、为谁用权问题。乐观引导广阔党员干部仔细贯彻执行中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(下称廉政准则)、党

2、内监督条例等党纪条规。二是连续将廉政准则作为党员领导干部民主生活会的重要内容，组织全局党员干部逐条学习并由党员领导干部做专题解读。全面落实关于领导干部报告个人有关事项的规定，切实增加反腐倡廉训练的针对性和有效性，不断提高党员干部廉洁从政的意识和力量。三是围绕市局公司开展廉政训练活动，增加训练的针对性和实效性。仔细扎实地开展讲廉政党课、演讲竞赛、任前廉政谈话和廉政法规学问测试等活动，加强岗位廉政训练，让每个同志都“知风险、保廉洁”。 二、严格执行党风廉政建设责任制，落实党员领导干部一岗双责 ，中共.、国务院修订颁布了关于实行党风廉政建设责任制的规定，对落实责任制工作提出了更加明确详细的要求，我们

3、要以开拓创新的精神深化责任制工作，建立健全督查、评估、考核、奖惩等工作机制，完善考核评价指标体系和详细方法，切实做到履行责任有规范、检查考核有标准、责任追究有依据。今年，区局(营销部)纪检组、各部门进行党风廉政建设责任制进行专项考核，并将考核结果作为评先评优和选拔干部的重要依据。 切实履行“一岗双责”,确保责任制落实到位。深化贯彻落实.，全面履行党章给予的职责，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防的方针，根据“谁主管，谁负责”和“一级抓一级”的原则，进一步明确局领导班子和领导干部各部门中层干部在党风廉政建设中应负的责任，区局(营销部)党组与各部门要层层签订党风廉政建设责任书，保证和促进党

4、风廉政建设和反腐败工作的顺当进行。 三、加强制度建设，深化推动源头防腐。 根据建立惩治和预防腐败体系-2022年工作规划实施纲要明确的工作目标、原则和要求，仔细分析区局(营销部)(营销部)制度建设存在的薄弱环节，深化改革，加强反腐倡廉训练制度、党风廉政各项责任制、惩防体系、重大事项集体议事规章、规划服务各个环节的相关配套制度建设，逐步建立科学的管理体制、规范的运行机制和严密的监督机制，健全完善工作机制。一是加强对干部人事调配和任用工作的制度建设。仔细贯彻落实党政干部选拔任用工作条例，以公开公正公正为基本要求，保证党员、群众对干部选拔任用的知情权、参加权、监督权，严格执行民主推举、民主测评、差额

5、考察，任前公示和竞争上岗制度。二是加强对财务管理工作的监督。仔细落实“收支两条线”的管理规定和“厉行节省制止浪费铺张”的各项规定，仔细执行财务审批会审会签制度。结合市局(公司)对区局(营销部)开展的财务审计工作，查找问题、建章立制，切实加强局机关和二级机构的财务管理工作。三是加强对行政审批许可、行政自由裁量权工作监察。加强网上审批系统和电子监察系统建设。细化行政审批流程，并根据政务公开制度相关规定向.公开、主动接受.监督，限度地削减审批、执法过程中的随便性和自由裁量权。 四、以切实维护群众根本利益为目的，加强政风行风建设。 一方面针对规划系统政风行风建设方面基本状况，群众反映剧烈的热点难点问题

6、，存在的突出问题及主要缘由，由纪检监察室牵头，各业务科室参加，讨论制定相应的改进措施和规章制度，建立相应工作机制，克服以往就行风讲行风、业务工作和行风建设“两张皮”现象。另一方面连续坚持政风行风建设的好阅历好做法。坚持政风行风建设“一把手”亲自抓，“管行业，必需管行风”的“一岗双责”工作机制;建立健全政风行风投诉举报和看法建议台帐制度;坚持对政风行风案件坚决查处、坚决订正、准时回访的工作要求;要争取各级纠风部门的工作指导和支持，乐观主动地做好工作汇报，加强信息沟通上报。 五、加快推动具有规划行业特色的惩防体系建设。 是实施惩治和预防腐败体系-2022年工作规划的第四个年头。 烟草工作方案2 一

7、、落实烟草企业安全生产标准化建设规范 深化贯彻学习国家局、省政府关于深化开展企业安全生产标准化建设的通知，依据省局(公司)-年安全工作部署，结合实际，对比标准，制定适合单位、部门安全生产标准化建设的实施方案，稳步推动安全标准化建设实施工作，-年实现单位、部门二级达标目标。 (一)成立以市局(公司)主要领导为组长，分管领导、各县(市、区)局(营销部)主要负责人，机关各部门主要负责人组成的领导组织机构。 (二)制定“标准化建设”实施方案。依据省局(公司)标准化相关文件和其他兄弟市局(公司)标准化建设胜利阅历，实行抽调人员学习培训、走出去、聘请专家详细指导等方式，讨论制定符合烟台市局(公司)标准化建

8、设实施方案;对比标准化标准，摸底排查，完成单位、部门达标自评工作;依据自评结果，实行有效措施，加以整改不合格项， 实现年底前二级达标任务目标。(详见标准化实施方案) (三)经费保障。各单位、部门在-年度安全经费预算上报基础上，根据相关规定，报经市局(公司)三项管理委员会批准后方可实施。 二、巩固消防安全“四个力量”建设工程 -年，始终抓住消防安全“四个力量”建设工程不放松，连续巩固进展建设成果，提高全员自救和防护火灾的力量。 (一)提高检查消退火灾隐患力量，切实做到“安全自查、隐患整改、责任自负”。定期开展防火检查巡查，落实员工岗位消防责任;对检查发觉的火灾隐患要马上消退，不能马上消退的，要制

9、定整改方案，明确整改措施，落实整改资金，消退。隐患整改期间，要落实有效的人防、物防措施，确保安全。 (二)提高组织扑救初起火灾力量，切实做到“火情早发觉、小火灭得了”。要结合本单位实际，依据已制定的消防应急预案定期组织演练，确保一旦发生火情，员工能按职责分工准时到位、有效处置，避开发生“小火酿大灾”的现象。消防掌握室值班操作人员要持证上岗，熟识消防设施，并娴熟把握火警处置及启动消防设施设备的程序和方法。要定期做好消防设施、器材的修理保养，确保完好有效。根据标准化管理要求，消防设施器材要设置规范，标识醒目，用文字或图例标明操作使用方法;重点部位、重要场所和疏散通道、安全出口要设置“提示”和“禁止

10、”类消防标语。 (三)提高人员组织疏散逃命力量，切实做到“能火场逃命自救、会引导人员疏散”。员工要普遍把握火场逃命自救基本技能，熟识逃命路线和引导人员疏散程序。各单位要明确各楼层、各岗位、各班组疏散引导人员，确保一旦发生火灾，能够准时组织在场人员安全疏散。 (四)提高消防宣扬训练培训力量，切实做到“消防训练常态化、消防常识普及化”。各单位要落实消防训练培训制度,员工普遍达到“懂基本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃命自救技能，最终达到会自查整改隐患，会扑救初起火灾、会组织人员疏散”的要求，各单位招收的新员工，要经消防安全训练培训合格后方可上岗。 三、加大隐患排查力度，抓好季节性安全预防 第

11、一季度，重点落实四个方面工作：一是各单位、相关部门要结合安全工作实际，制定年度工作方案，突出重点，明确标准，责任到人;二是逐级签订-年度全员安全、消防目标责任书;三是进行危急源辨识、评价、制定风险管理措施，完善健康体系相关要求和各种应急处置预案;四是抓好物流配送部的安全验收、危急源的辨识、评价及风险掌握措施的落实。 其次季度，重点开展好四方面工作：一是落实各单位避雷设施设备的检查检测工作;二是开展好第-个“安全生产月”活动，在全市系统营造“关注安全，关爱生命”的氛围;三是组织开展好消防应急预案演练，各单位、市局机关、物流配送部，至少搞12次消防应急预案演练，并将落实状况列入安全工作绩效考核;四

12、是各单位、各部门要乐观支持安全管理员报考安全注册工程师工作，不断提升安全管理队伍整体素养，组织2022年度参与报考安全注册工程师人员的复试;组织相关人员参与烟台市安监局组织的安全管理资格上岗复训和培训工作。 烟草工作方案3 下半年，我们将紧盯年初既定的“确保完成上级下达的专卖打假破网任务，市场净化率96%以上;卷烟销量增长2%，结构提升8%，利税增长10%;在省、市局(公司)和地方政府考核的重要指标上，连续实现保先进位”的工作目标不放松，实行切实有效措施，狠抓各项工作落实，确保圆满完成全年各项目标任务。 (一)推动依法行政，切实履行专卖监管职能。 一是乐观开展专卖对标管理工作，激发专卖管理工作

13、的新动力。根据泰州市烟草专卖局专卖对标管理实施方案的要求，结合姜堰实际，进一步建立完善以“指标体系、工作体系、考核体系”为主要内容的专卖对标管理体系，通过专卖对标工作的开展，形成“工作目标精益求精，工作现状精确掌控，工作分析细致科学，工作执行严格规范”的科学工作机制，在专卖队伍中形成“时时找标杆、到处立标杆、人人创标杆”的良好风气，激发专卖工作的新动力，推动专卖工作创一流业绩、上一流水平。 二是深化优秀县级局和示范中队创建工作，确保顺当通过创建验收。根据“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，把握“规范、效率、活力”三个要点、突出“基础、软件、改进”三个关键、提升“依法行政、市场

14、监管、科学进展”三种力量，进一步深化优秀县级局和示范中队创建工作。紧紧抓住全系统专卖技能竞赛的契机，加强法律法规学问和业务技能培训，着力打造“敢管、会管、能管”的专卖队伍，以组织和队伍力量的提升，促进专卖管理各项工作职能的发挥，力争今年一次性通过优秀县级局验收。 三是完善体系，严格监管，保证各项重点任务完成。连续根据“制度完善、职责明确、监管到位、奖惩到位”内部监管体系要求，切实履行好职责，乐观探究内管下沉中队的新思路、新途径，抓好突出问题治理，促进卷烟经营更加规范;根据“打击严峻、管理到位、疏导准时、服务周到”的基本要求，乐观讨论并圆满完成市局交办的APCD差异化日常监管方法课题，并通过课题

15、的讨论，准时将理论讨论成果转化为实际，建立起更加行之有效的市场监管方法，提高市场净化率水平;根据“政府领导、部门联合、多方参加、亲密协作”的基本要求，做好“1.02”案件后续工作，并乘势而上，力争打假破网取得新突破;根据“依法许可、规范高效、动态管理、进退有序”的要求，坚固确立依法行政理念，切实加强许可证管理，不断提高许可证管理科学化水平。 (二)把握市场规律，着力提升网建营销水平。 一是加强市场调控，实现稳健进展。仔细坚持“总量掌握、稍紧平衡”的指导方针，把保持良好的市场状态作为当前卷烟营销工作的首要任务。高度关注新形势下市场需求变化，扎实有效地开展市场监测、市场分析、市场猜测、市场调控工作

16、，讨论建立起一套科学完善的市场监测、分析、猜测、调控体系，提高“经营市场”的力量，强化市场调控的针对性和有效性，保持卷烟市场的健康进展。 二是履行第一要务，着力培育重点品牌。围绕品牌培育“第一要务”，加大对“532”、“461”品牌培育力度，深化工商协同，连续开展培育品牌建功立业活，提升品牌培育力量和效果。从工商协同、零售终端、.消费等三个层面入手，有针对性地制订品牌培育方案，帮助相关工业开展好营销策划活动。乐观应用现代营销手段，开展品牌营销创新。连续抓好低焦油卷烟品牌培育，优化重点品牌的市场结构。 三是推动终端建设，充分发挥职能。高度重视终端建设，以终端信息管理系统使用为切入点，促进终端职能

17、有效发挥。将软件的使用与转变客户经营方式相结合、与提升客户经营力量相结合、与提升客户服务水平相结合，努力实现客户经营的智能化、客我互动的信息化以及营销管理的现代化，激发客户应用软件的内生动力。加强对样本客户应用软件状况的指导，规范使用行为，保证数据质量。通过终端职能发挥，体现其作为重要战略资源的重要地位。 四是促进营销人员职能发挥，提升网建营销水平。围绕现代卷烟流通建设目标，仔细践行“与客户共创胜利”的服务理念，大力推广“漂亮店堂五步法”，充分利用客户经理移动工具，运用客户访问“八步法”，实施经营指导，乐观探究网上营销运作模式，发挥网上客户经理职能，拓展网上服务新内容，形成立体协调的互动营销体

18、系。加强物流配送管理，依据市公司下达的优化任务，结合TMS系统，进一步优化整合配送资源。 (三)坚持严格规范，提升工作效能，不断夯实管理基础。 一是注意行业自律，打造严格规范姜堰烟草。根据建设更加规范、更富效率中国烟草的目标要求，始终坚持严格规范是行业持续健康进展的生命线的工作理念不放松，深化落实“两项工作”，着力推动法治建设。连续加强办事公开民主管理工作，推动权力运行公开化、规范化;连续强化“三项工作”规范落实。仔细落实烟草企业选购规定，“应招尽招”、“真招实招”，完善决策机制，严格工作程序，推动“三项工作”规范到位。 二是着眼降本增效，不断夯实企业管理基础。持续深化“总成本战略”，结合“贯

19、标、对标、目标考核”三项重点，连续加强预算管理与执行、信息化建设、安全稳定等工作，不断夯实企业管理基础。严格落实财务预算管理，提高预算编制的科学性、执行的有效性;进一步提高信息化水平，根据“十二五”信息规划，围绕中心工作，充分发挥信息化的支撑、推动和引领作用;加强企业安全稳定工作。以“树意识、重基础、严管理、促规范、强素养、上水平”为重点，健全体系、落实责任，将安全标准化的各项要求落到实处，保证企业安全运营。高度关注员工思想、生活、工作状况，准时化解阻碍企业进展的冲突和问题，营造企业和谐的进展环境。 (四)坚持以人为本，促进三个文明协调进展。以学习贯彻、全面落实.精神为主线，大力弘扬江苏烟草企

20、业精神，深化实践“阳光同心”文化，切实加强思想政治建设、党风廉政建设、员工队伍建设，持续开展文明创建活动，全面提升企业形象，努力促进三个文明协调进展。 一是深化学习领悟、全面贯彻落实党的.精神，把干部职工的思想熟悉统一到党的.精神上来，并用.精神谋划工作、指导实践，不断推动“卷烟上水平”各项工作落实。 二是切实加强党的建设和反腐倡廉工作。坚持标本兼治，综合治理，惩防并举，注意预防的方针，加强廉政训练，强化制度建设。仔细落实党.关于改进作风建设，亲密联系群众的八项规定，树立良好风气。 三是加强干部队伍和员工队伍建设，坚持把领导班子建设作为重中之重，突出中层干部队伍建设，带动管理员工队伍建设，关注

21、一线员工队伍建设。 四是以企业精神和同心文化为依托，切实加强作风建设。仔细做好全系统其次届职工运动会的预备，选拔组建各项目参赛队伍，并通过竞赛训练，确保取得好的竞赛成果;不断深化文明单位创建成果，连续参加.公益活动，全面建树“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”的良好.形象。 烟草工作方案4 为了适应行业进展需要，提升员工队伍整体素养，推动员工培训管理工作迈上科学化、制度化、规范化轨道，依据广东烟草商业系统员工培训管理暂行方法的有关规定及要求，结合我局(分公司)工作实际，特制定2022年培训工作方案。 一、指导思想 以.理论和“.”重要思想为指导，仔细贯彻党的.和全省烟草商业系统工作会议精神，树立和

22、落实.，围绕建设烟草流通强省和以人为本，重视干部队伍和人才队伍建设，坚持员工训练培训，构建和谐烟草，为烟草企业改革进展供应智力支持和人才保障。 二、工作目标 坚持“规范、改革、创新”的原则，加大训练培训力度，以企业经营管理人才和“三员”培训为重点，乐观开展营销、专卖、信息、安全、管理等专业培训工作，全面提高员工队伍的整体水平，努力建设一支学问结构合理、能够满意建设烟草流通强省需要的高素养的员工队伍。 三、工作支配 2022年，我局(分公司)将通过集中培训、观看训练光碟、实务培训、互动沟通、“请进来、走出去”等方式，依据本单位的实际需求乐观开展各类员工培训，努力培育具有履行岗位职责力量、管理水平

23、、业务水平和创新力量都适应烟草进展要求的员工队伍。 烟草工作方案5 (一)重破网强监管，提升打假破网水平。 一是发挥长效机制，加强联合打假。连续发挥与公、检、法、工商等部门的长效制度。全面形成“政府统一领导，烟草部门牵头，有关执法部门亲密协作”的联合执法工作格局。突出大案要案和网络案件的查处，提高案件查处质量。以打击制售假冒卷烟网络和非法经营卷烟网络为主要工作目标，以烟找人、以人找网，向市场要案件、向高速要案件，切实提高查处大案要案和网络案件的力量和水平。坚固树立经营案件的意识，深挖根源，把握时机，从源头上遏制生运输、销售假、私卷烟违法犯罪活动。 二是突出整治重点，丰富市场监管方式。在坚持“规

24、定动作不走样，自选动作有创新”的基础上，密织“防控网”，延长整治深度，扩展推动广度。针对城乡宾馆酒店、夜间消遣场所、货物配送托运站、礼品回收点、农村偏远地区、市县交界地和交通重点线路要道等违法违规活动频发、高发、易发等重点区域，分类检查监管，实行集中整治和错时执法相结合、专项整顿和突击检查相结合的方式，避开违法分子利用时间差和执法人员“打游击”，严峻打击各类违法卷烟和无证经营行为，持续保持对卷烟市场的整顿和规范力度。与此同时，连续抓好“天价烟”专项整治的长效机制建设，确保不回流、不反弹。 (二)严规范细监管，推动专卖内管工作。 一是抓制度建设。仔细贯彻国家局烟草行业内部专卖管理监督工作规范和省

25、局工作规范实施细则，建立健全内管制度，细化监管措施，明确监管任务，规范监管流程，提升监管效率，完善内部监督管理长效工作机制。 二是抓日常监管。严格根据工作规范的要求，充分利用内管工作信息化平台，重点解决业务流程的效率、分析等问题，把每一步工作都落到实处，将工作规范渗透到两烟经营的各个环节，有效防止违规问题的发生。对信息系统产生的预警，要全部启动调查程序。对于涉嫌违规的问题，要准时调查、处理到位。在卷烟销售监管中，连续把卷烟销售大户、许可证后续监管、物流配送监管作为日常监管重点，严厉查处内部人员的不规范问题。 三是抓考核管理。完善激励约束机制，定期开展内管工作全面检查，检查结果纳入月度考核。制定

26、专职内管人员考核方法，将内管员监管不作为、预警处理不准时、不精确等状况纳入专卖内管人员月度考核，狠抓落实跟踪整改，对内管检查发觉的问题，逐条讨论分析，逐步落实整改，细化责任到人，杜绝类似问题再次发觉。注意考核结果运用，严格考核兑现，实现内管考核的严厉性，提高监管效能。 (三)抓培训提素养，加强专卖队伍建设。 一是注意培训，在提升技能鉴定上下功夫。把强化培训作为专卖队伍建设的重要抓手，常抓不懈。制定并仔细落实培训方案，坚持每周学习制度，针对不同岗位因材施教，将日常学习培训与各类比武练兵有机结合，打造学习型专卖管理队伍，组织稽查员仔细学习烟草专卖法律法规、真假烟鉴别、案件办理、市场监管等多种业务技

27、能，定期开展业务学问测试，有效提升专卖队伍依法行政执法力量和水平。深化推动专卖管理员岗位技能鉴定工作，确保专卖人员年内全部实现持证上岗，中、高级技能鉴定达到省局要求。 二是严厉纪律，在提高依法行政水平上出实招。健全完善专卖管理制度体系，严格内部管理，做到以制度管人、管事。要进一步转变执法观念，强化作风培育，真正做到文明执法、公正执法、依法行政。全体专卖人员仔细贯彻国家局烟草专卖文明执法行规范和“六条禁令”，落实文明执法，规范办案，严厉纪律，强化监督。要深化开展“文明执法在岗位”、“两个至上”在岗位主题训练及零售户对行政执法满足度调查活动，查找和解决专卖队伍作风建设中存在的突出问题，增加依法办事

28、，文明执法，诚信服务力量。连续开展专卖执法监督检查，全面监督专卖稽查人员的执法工作。 (四)重合理严核查，提升证件管理水平。 严格根据法律法规，严把现场勘察关和层层审批关，依法许可，规范办理。加大许可证的后续监管力度，督促零售户准时办理许可证相关手续，与法律专家探讨，联合有关部门严厉查处买卖、出租、出借等非法转让许可证的行为。在上半年许可证信息核查取得阶段性成效的基础上，对新办证和开通证进行实地抽查和“回头看”，内管室和稽查中队定期抽查许可证信息的真实性，对不作为的责任人进行严厉处理，实现对烟草专卖零售许可证动态信息的实时把握和有效监管，提高行政许可的规范水平和工作效能。 (五)强管理稳推动，深化开展基层创优活动。 根据省局的创建标准和要求，在重基础、重特色、重实效、重提升和常态化上下功夫，进一步加强基层创优工作。认真对比创建标准，仔细开展自查、“回头看”活动，并通过沟通学习，查找薄弱环节，分析缘由，尽快加强整改落实，对创建指标逐项逐条进行细化延长，确保工作实施无遗漏，努力在创建工作中出成果、出亮点，确保优秀县级局年内创优、示范中队建设全面推动。进一步加强痕迹化管理，确保工作质量。将创建工作的程序、步骤等形成完整资料留存，实现工作规范化、痕迹化管理，着力建立创建工作的制度、管理模式和工作流程，促进专卖基层建设和基础管理不断提升。 烟草工作方案.五篇