煤矿应急预案优秀.docx

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1、煤矿应急预案优秀 在日常学习、工作抑或是生活中,难免会突发一些事故,为了避开事情往更坏的方向进展,往往需要预先进行应急预案编制工作。编制应急预案需要留意哪些问题呢?下面是我为大家收集的煤矿应急预案优秀.，盼望你喜爱。 煤矿应急预案优秀.篇1 巴依里煤矿20_年安全宣扬、训练、培训方案为了加强煤矿职工安全意识、法律法规、提高煤矿职工的安全生产操作技能。煤矿依据实际状况，特制定安全宣扬、训练和培训方案，详细内容如下： 一、宣扬、训练、培训的内容： 1、有关煤矿安全生产方面的法律、法规、规章及煤矿职工的权利和义务; 2、煤矿安全规程、有关行政机关关于安全生产方面规范性规定及煤矿企业有关安全管理的规章

2、制度; 3、与职工本职工作有关的安全学问(岗位操作规程等); 4、灾难预防和处理方案编制学习，各种事故征兆的识别，发生紧急危急状况时的应急措施和撤退路线; 5、生产设备、安全装置、劳动防护用品(用具)的正确使用方法;自救设备的使用和有关急救方面的学问; 6、历年事故案例训练; 7、有关行政机关规定的其它内容。 二、宣扬、训练、培训的范围：安全培训方案表煤矿企业必需对全部职工进行安全训练、培训，并遵守下列规定： 1、新进煤矿的井下作业职工，接受安全训练、培训的时间不得少于72小时，考试合格后，必需在有安全工作阅历的职工带领下工作满4个月，然后再次考核合格，方可独立作业; 2、对调换工作和采纳新工

3、艺的作业人员必需重新培训，经考试合格后，方可上岗作业; 3、对“三违”、回炉的职工必需进行训练、培训，经考试合格后，方可上岗作业; 4、全部生产作业人员，每年在职训练、培训的时间不少于是20小时; 5、训练、培训按方案进行，培训的时间、地点、内容、考核结果应记录在案。 三、宣扬、训练、培训的时间、要求： 1、每季度开展一次集中训练培训。 2、每季度开展一次安全学问竞赛(演讲)活动，另附活动通知。(安办) 3、每季度开展一次黑板报评比、班组活动评比、安全奖罚总结，并记录在案。(25日前交回安办汇总)(安办、工会、井口) 4、每季度开展一次“劳动安全无事故”竞赛活动。(工会、井口) 5、开展好每年

4、六月份的“安全生产月”活动，另附活动通知。每周一题(安全警句)，每周一通知井口指导员或核算员。(安办、井口) 6、组织好每年清明节的扫墓活动、“9.14”及其他事故案例训练。(安办) 7、每月两篇广播稿，职工自检书。井队于每月20日前交回安办。 8、开展好各项安全训练宣扬活动。(安办) 9、各种记录本台帐，各井口指定负责人应准时保管、交回安办，以备案。 10、做好每月事故统计上报工作，准时开展事故调查，分清责任。 煤矿应急预案优秀.篇2 为进一步提高公司精细安全水平，夯实安全管理基础，提高员工安全素养，规范员工操作，有效消退各类担心全因素，防止事故发生，依据_发20_号文件要求，结合公司实际状

5、况，特制定本方案。 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚固树立“安全为自己、安全为大家”的安全理念，健全完善安全管理制度及安全生产责任制，狠抓贯彻落实，强化安全培训，狠抓班组建设和安全质量标准化建设，规范员工操作，推行手指口述，严格采掘确认，全面开展安全精细化管理各项工作，切实提升公司精细安全水平。 二、工作目标 全年肯定死亡人数为零，重伤人数不超过一人次;全年无火灾及一级非伤亡事故;达安全质量标准化二级矿井;实现班组达标、岗位达标;大幅提高公司安全精细化管理水平。 三、组织机构 为切实加强安全精细化管理工作的领导，确保方案有效实施，公司成立领导组。 组长：总经

6、理 副组长：各分管副总经理 成员：各科、队负责人 领导组下设了办公室，办公室设在安全科，办公室主任由安全副总兼任，主要负责安全精细化各项工作的监督落实，精细化管理实施细则的整理汇编，精细化工作进度的检查、分析、考核及安全精细化月汇报工作。公司还成立了六个安全精细化工作小组，并分别指定一名副组长牵头，开展详细工作： 1、班组建设小组 负责人：生产副总联系方式：138_ 负责部门：调度室 主要职责：加快班组队伍建设，按要求配足人员，严格班组长选拔，突出班组长在现场施工作业过程中的领导力量;健全班前会议制度、交接班制度等班组建设管理制度，并严格执行落实;强化安全培训训练、宣扬训练等，乐观开展各类安全

7、活动，提高员工安全意识，转变思想，实现“人人讲安全，人人会安全”;健全完善考核细则，加强日常检查，奖优罚劣，充分调动员工安全生产的乐观性。 2、隐患排查治理小组 负责人：安全副总联系方式：159_ 负责部门：安全科 主要职责：做好作业现场、设施设备、人员状态及各系统(通风、瓦斯、机电、运输、防尘、灭火、顶板、防治水等)的安全检查，着力建设三级群监网络，充分发挥群众在安全监管中的作用，同时重点抓好隐患排查闭合管理，做到有检查、有整改、有验收，确保隐患排查治理工作落到实处。 3、操作规范小组 负责人：总工程师联系方式：135_ 机电副总联系方式：158_ 负责部门：生产科 主要职责：完善作业规程及

8、各工种技术操作规程，在采掘作业规程中要明确探放水和采掘作业的连接工序，细化各系统设施、设备的安装、使用和管理，工具、物料的使用和存放等规定，确保对施工作业起到实际指导作用，同时依据不同岗位工种作业特点，制定完善各岗位技术操作规程，并按要求悬挂在作业现场。 4、“手指口述”操作法小组 负责人：安全副总联系方式：159_ 负责部门：安全科 主要职责：做好“手指口述”安全确认法的宣扬、培训训练等工作，并督促各单位推行实施，健全完善考核细则，建立奖罚制度，定期组织开展“手指口述”岗位操作竞赛活动，充分调动广阔员工执行“手指口述”安全确认法的乐观性。 5、采掘安全确认小组 负责人：总经理助理 联系方式：

9、151_ 负责部门：调度室 主要职责：监督、督促各施工队严格落实采掘安全确认制度，每班班前检查工作面安全状况，发觉问题要乐观组织整改，由班组长、安全员、瓦斯员现场验收并签字确认后汇报调度室，调度室依据整改落实状况下发施工命令，方可组织施工作业。同时要仔细执行交接班制度，带班领导、带班长、要害部位岗位人员、安全员、瓦检员必需在现场交接班，仔细填写交接班日志。 6、防治水小组 负责人：总工程师联系方式：135_ 负责部门：地测科 主要职责：督促、指导各开拓、掘进工作面贯彻落实探放水各项制度，坚持“有掘必探，先探后掘”的探放水原则，仔细组织探放水工作，保证做到探掘分别，严格根据“探水-验收-挂牌公示

10、-下发掘进通知单-掘进施工”的作业挨次执行，确保安全。 四、实施步骤及主要内容 1、1-2月份(总体规划部署) (1)编制20_年安全精细化管理实施方案和实施细则，进一步细化“手指口述”安全确认标准及各岗位操作规范，完善采掘安全确认制度、探放水安全确认制度等。 (2)通过会议、文件、标语、宣扬材料和宣扬专栏等方式对安全精细化管理进行宣扬，组织全体干部职工学习精细化管理实施方案，进一步加深全体员工对安全精细化管理工作的熟悉，确保各项工作扎实有序推动。 2、3-6月份(塑造精细化典范) (1)建章建制，进一步健全完善班组培训学习、班前会议、交接班等安全管理制度，规范日常施工日志、隐患排查记录、交接

11、班记录等，并严格执行落实，4月底全部班组要全部完成建章建制工作，做到凡事有章可循，凡事有据可查;配备人员，按要求配齐班组长及特种作业人员，公司现有班组12个，持证班组长8人，对未持有效证件的班组长，制定培训方案报县局参与培训，6月底实现全部班组长全部持证上岗;5月份以开拓队四个班组为试点班组，开展班组建设达标活动，在建章建制、配备人员的基础上，深化开展亲情训练、每日一题、班前合唱矿歌、入井前宣誓等安全培训训练活动，同时在班前会议室悬挂各项管理制度、各岗位责任制、工资考核细则，安全学习专栏等牌板，营造班组安全文化，6月底实现四个试点班组达标。 (2)印发“手指口述”安全确认法操作标准手册，人手一

12、册，进行学习。组织全部员工参与“手指口述”培训，4月底完成全部员工培训工作。5月份以安全员、瓦斯员、变电工、.工、主斜井和副立井绞车司机等特种作业人员为试点工种，大力推行“手指口述”安全确认法，严格岗位责任制、操作规范上墙制度，6月底保证全部特种作业人员能够娴熟的运用“手指口述”进行岗位描述和安全确认。 (3)严格落实采掘安全确认制度和探放水安全确认制度，规范现场管理和汇报程序，4月底实现全部工作面悬挂采掘安全确认牌板和探放水安全确认牌板;5月份以_、_为试点工作面，深化推行采掘、探放水安全确认，6月底做到两个试点工作面采掘、探放水安全确认台帐齐全，牌板填写准时精确，班班有确认、班班有汇报，准

13、时发觉并消退工作面存在的各类安全隐患，防止事故发生。 3、7-10月(全面推行) 以试点班组、试点工种、试点工作面为标准，全面推行安全精细化管理，10月底实现全部班组精细化管理达标，全部岗位操作规范、管理制度健全并上墙，全部工种能够娴熟运用“手指口述”进行岗位描述和安全确认，全部工作面能够严格按找采掘安全确认制度和探放水安全确认制度执行。 4、11-12月 (1)11月份举办精细安全主题演讲竞赛，宣扬精细安全在公司安全管理中的先进性和重要性，营造精细安全氛围，调动广阔员工的乐观性;同时以班组为单位，对本年度1-10月精细化管理各项工作进展状况进行总结评比，奖优惩劣，推广学习先进的阅历和做法，促

14、进精细化管理稳步向前推动。 (2)12月份进入联合试运转阶段，是公司由建设矿井向生产矿井过渡的关键时期，要切实将精细化管理作为一种先进的管理模式融入到日常安全管理中去，使公司的精细安全水平上一个台阶。同时做好2022年安全精细化管理年度规划。 五、工作要求 1、提高熟悉，加强领导。 各级领导要充分认清推行安全精细化管理的重要性和必要性，根据方案要求，结合分管专业特点，仔细做好安全精细化管理的监督、落实工作，同时严格执行矿领导和施工单位领导双值班、双带班制度，保证各项工作有序顺当开展。 2、加强培训，规范操作。 依据不同岗位工种工作特点，制定切实可行的安全培训方案，仔细开展日常安全培训训练工作，

15、并采纳会议、条幅、讲座、活动等形式大力开展宣扬训练，有效提高员工安全意识及技能水平。同时加强精细化管理学问和操作标准培训，让全体员工把握精细化操作方法，转变粗放操作习惯，矫正担心全行为，逐步规范员工操作。 3、健全制度，严格考核。 各工作小组要结合公司实际状况，健全完善分管专业安全精细化管理各项制度，安全精细化管理办公室负责整理汇编，并编制具体的考核细则，对各小组工作开展状况进行严格检查，对于发觉的问题准时登记建档、落实整改，每月分析、评比、总结，摒弃工作中的不足，推行好的阅历和做法，不断提高公司安全精细化管理水平。 煤矿应急预案优秀.篇3 根据集团公司团委以及矿关于开展20_年“安全生产月”

16、活动的通知(晋煤寺二井安字【20_】51号)的要求，经矿团委讨论打算，打算在各团支部和广阔团青中开展“安全生产、青年争先”主题系列活动，现特制定如下实施方案： 一、活动时间 20_年6月1日至8月31日 二、活动内容 1、开展青年安全生产示范岗争创活动。团委牵头重新修订矿青年安全生产示范岗管理方法，开展青年安全生产示范岗争创沟通活动，规范流程，加强管理，突出实效。 2、开展青监岗员“亮身份、保安全、促进展”小分队活动。“安全生产月”期间，青监岗总岗组织不少于2次的青监岗员现场检查活动。通过活动的开展，充分发挥青监岗员监督检查职能，严格隐患排查整改，严厉查处和订正“三违”行为。 3、开展安全生产

17、月主题板报评比活动。团委牵头组织各团支部开展安全生产月主题板报展现评比活动，进一步提升广阔职工安全意识和技能水平，向全矿职工宣贯了安全生产月活动主题、活动要求、活动内容以及安全事故、安全文化、安全学问等具有训练意义的内容，为矿井安全生产营造氛围，推动矿井安全进展。 4、开展“我为安全献一计”合理化建议征集活动。各单位要乐观发动广阔团青，就完善管理流程、优化工艺技术、改善作业环境等方面开动脑筋，建言献策，为提升矿井本质安全水平汇聚力气。 三、活动要求 1、团委要在工作博客上开拓“安全生产、青年争先”专栏，对主题系列活动中的亮点特色进行跟踪报道。 2、各团支部要仔细组织开展“我为安全献一计”合理化

18、建议征集活动，实现建议的闭合循环，并精选上报,队组所报建议不得少于2条,其它单位至少1条,征集卡及汇总电子版务必于7月5日团委邮箱。 3、矿团委将对各单位活动开展状况进行督查，并将此项工作纳入寺河煤矿二号井20_年党委办公室对各支部工作考核以及20_年度“五四”表彰考核范畴。 煤矿应急预案优秀.篇4 为了加强对信访工作应急大事处理的综合力量，提高信访工作的反应速度和协调水平，快速有效地处置各类信访大事，确保“三无”目标的顺当实现，依据集团公司关于信访工作的有关规定，结合我矿实际，特制定本应急预案。 一、应急预案适用范围 1、三人以上的集体访。 2、到集团公司以上机关的各类上访。 二、处置突发性

19、大事遵循的原则 1、坚持宜散不宜聚、宜解不宜结、宜快不宜慢、宜缓不宜激的原则，讲究策略，留意方式，正确做好上访大事现场处理工作。 2、坚持事前预防与事后应急相结合原则。 3、坚持依法管理、分级掌握的原则。严格根据信访条例及_煤矿信访工作考核方法的有关规定，对重大突发大事的预警、掌握进行管理和处置，最大限度地掌握事态进展。 4、坚持快速反应、科学应对的原则。建立预警和处置突发大事的快速反应机制，一旦出现突发大事，确保发觉、报告、指挥、处置等环节的紧密连接，准时应对。 5、坚持内紧外松、内外有别的原则。对内要准时做好正面训练疏导工作，尽最大努力化解冲突;对外要严格掌握，以免事态的进一步扩大。 三、

20、工作机构及职责 1、组织指挥机构 矿信访工作领导小组为处置信访工作突发大事的指挥机构。组长：_，副组长：_，成员：_。 2、信访工作办公室是突发大事的详细协调部门，具有调度、指挥、协调权，各单位必需亲密协作，使各类突发大事可以得到准时有效的稳控。主要职责如下： (1)针对群体性突发大事的性质、规模、事态、地域等，实行相应的处置措施; (2)负责应急现场通信联络、对外联系、突发大事的统一协调; (3)组织力气确保重点要害部位的安全和正常的工作、生活秩序; (4)发生突发大事时，指挥平台，为领导供应信息、通信、预案、询问等，保证正常运转; (5)对因工作不力而引发大事的单位领导，根据干部管理的有关

21、规定追究责任; (6)负责向上级汇报大事状况，组织收集有关资料。四、群体突发性大事及突发性重点问题处置程序 (一)提前把握信息的集体上访处置程序 1、准时向分管领导和主要领导汇报; 2、准时把握上访人员的基本状况，快速建立上访人员基本家庭档案，便于工作的开展; 3、召开信访领导小组会议，讨论制定详细稳控措施; 4、召开信访人员单位主要领导会议，实行包保责任制; 5、要求保卫科等有关部门随时做好近期宿舍区大门的监控工作; 6、对工作进展状况准时调度，准时汇报。 (二)、未把握信息源的上访大事处置程序 1、准时向分管领导和主要领导汇报; 2、通知矿长办公室、保卫科支配车辆和保卫干警以最短的时间赶到

22、现场参加大事的处置; 3、工作人员到达现场后，从三个方面开展工作： (1)事态掌握：制定现场应急方案，并进行上报和组织实施，准时向领导小组汇报现场工作进展状况。 (2)训练引导：了解上访人员提出的主要问题，并进行对话，做好解释疏导工作。 (3)协调联络：通知上访人员所在单位负责人赴现场进行劝导，动员家人参加做好思想训练工作。 4、信访人员带回后，要视人数选择合适的地点赐予答复，一般选择工会会议室或退休支部会议室; 5、把握上访人员基本状况后，实行包保责任制，做好劝说训练工作; 6、对工作进展状况准时调度，准时汇报。 7、访工作办公室对突发大事必需记录在案，同时要对应急行动过程的活动进行综合评价

23、，整理记录(包括谈话记录、摄像、照相及其它相关资料)，准时写出工作总结，上报公司信访办公室，并进行归档保存。 四、工作要求 1、加强对各级领导干部的训练，提高对做好信访工作重要性的熟悉。要建立层级负责制和责任追究制，各单位主要负责人是信访工作的第一责任人，要管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，确保信访稳定工作万无一失。 2、做好排查走访工作，定期分析职工思想动态。要仔细查找本单位不稳定因素，制定措施，堵塞漏洞。特殊是要做好特别群体的跟踪调查，准时把握状况，高度警觉，早发觉、早渗透、早报告、早化解，把问题毁灭在萌芽中。 3、建立信访工作协调联动机制。矿信访工作领导小组负责统一组织、协调和领

24、导全矿的信访工作，各有关部门要亲密协作，各司其职，形成信访工作的合力，促使各类信访问题的妥当处理。 4、做实、做细职工的思想工作。关怀职工生活，重视职工的利益问题，特殊是要关怀弱势群体的生活，在力所能及的范围内，关心他们解决实际问题。对职工关怀的福利、住房等热点问题，业务部门要准时作好宣扬引导工作，化解冲突，扎实有效地做好全矿的信访工作。 五、本预案自印发之日起施行。 煤矿应急预案优秀.篇5 为规范煤矿事故应急管理，依据中华人民共和国安全生产法、_突发公共大事总体应急预案、国务院关于进一步加强安全生产工作打算以及国务院关于预防煤矿生产安全事故的特殊规定(国务院第_号令)，结合本镇实际，特制订本

25、预案。 一、组织机构和职责 (一)成立_镇煤矿生产安全事故应急救援指挥部。镇长X为指挥长;分管安全生产工作和煤矿工作的副镇长X为副指挥长;镇应急办、镇财政所、派出所、镇国土站、镇总工会、镇卫生院、镇民政办、镇供电所为成员，负责全镇煤矿较大事故应急救援工作的统一指挥和组织协调。指挥部下设办公室，办公室设在镇应急办，刘尚平任办公室主任，负责日常管理、应急预案修订和综合协调工作。 (二)指挥部下设七个组： 一是综合协调组。镇政府联系煤矿工作的副镇长_为组长，镇政府应急指挥部、镇应急办为成员。负责事故信息的接收、处理和发布;协调各有关单位的工作;准时向上级政府报告事故和应急救援进展状况，落实上级政府有

26、关事故抢险救援的指示。 二是现场抢险救援组。应急办主任_为组长，派出所、镇应急办、民兵应急分队、事故发生地的村支两委、事故发生煤矿企业为成员，负责对事故的抢险救援、现场掌握和爱护。 三是后勤保障组。镇财政所所长_为组长，镇民政办、镇供电所、事故发生地的村支两委、事故发生煤矿企业为成员。负责事故应急救援的物资预备和通信、电力保障。 四是医疗抢救组。镇卫生院院长_为组长，相关村卫生站为成员，负责对事故伤员进行现场急救和转移治疗。 五是善后处理组。分管镇民政副镇长_为组长，派出所、镇财政所、镇总工会、事故发生地村支两委、相关保险公司、事故发生煤矿企业为成员。负责事故的善后处理工作，妥当安置和慰问受害

27、及受影响人员，对紧急调集、征用有关单位的物质按价付款或归还。 六是安全保障组。镇派出所所长_为组长，事故发生地的村支两委、事故发生地的民兵为成员。负责治安维护和道路交通畅通。必要时，依法对相关责任人进行掌握。 二、预防和事故报告 (一)煤矿事故预防 镇应急办应加大对煤矿巡查力度，督促煤矿企业排查隐患，整改隐患。 (二)事故报告 接到煤矿较大事故报告后，综合协调组应在事故发生24小时以内写出事故报告。 事故报告内容： 1.事故发生的时间、地点和发生事故单位。 2.事故简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估算。 3.事故发生缘由的初步推断。 4.事故发生后实行的措施及事故掌握状况。 5.事故报告

28、单位。 以上状况把握不全时，先报已知状况，其他状况可再行补报。 三、应急响应 接到煤矿较大事故报告后，由指挥长或副指挥长打算启动应急救援预案。指挥部马上依据现场实际状况统一指挥有关成员和.力气参加抢险救援。 (一)应急处置措施 1.尽快安全撤出人员，并组织营救遇险遇难人员，准时救治受伤和中毒人员;煤矿企业和有关单位要爱护好事故现场，因抢救事故需要移动现场部分物品时，必需做出标志或绘制事故现场图，并具体记录。 2.快速找到并掌握危急源，消退事故危害，防止事故扩大。 3.依据事故性质快速恢复被损坏的供电、通风、提升运输、排水、通信等系统，确保抢险救援工作顺当进行，并实行措施为遇险人员逃命制造条件。 4.依据救援大队侦察状况快速制定救援方案和救援方案。 5.协调有关成员供应应急保障、调度各方面应急资源; 6.维护治安秩序稳定; 7.讨论处理其他重大事项。 (二)应急结束 遇险遇难人员全部出井(特别状况除外)，事故隐患消退，并制定和实行了防范措施后，由现场应急指挥部组织完成应急救援总结报告，经上级应急指挥部确认和批准，现场应急指挥机构撤销，应急状态结束。 四、后期处置 由安全保障组和后勤保障组对事故后期不稳定因素进行摸排，准时妥当处理，确保.稳定，尽快恢复生产生活秩序。