部门周工作方案表模板.docx

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1、部门周工作方案表模板 工作中没有方案就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有方案好了，一切才会有规律的进行，所以说工作中离不开工作方案，以下是我整理的部门周工作方案表模板，供您阅读,参考。盼望对您有所关心! 部门周工作方案表模板1 一、日常的行政管理下半年度将从以下几方面努力 1、加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，打算在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平常行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈把握的信息必要时准时与员工所在

2、部门经理或负责人进行反馈，以便依据员工思想状况有针对性的做好工作。 2、完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必需提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律根据矿工处理，如有特别状况必需事后补假，否则根据矿工处理。行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。 3、签到考核机制监督实施。每天全部办公室人员必需根据规定上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到签退状况，用以严格考核工资 4、强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。

3、所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工资中也会重点体现。 5、一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视。一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责支配，行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。 6、制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。 二、后勤管理 (1)新员工入职后必需通过行政人员支配后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必需到行

4、政部做登记。 (2)住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特别状况，需报经公司行政部管理人员同意，并支配住宿后入住。 (3)每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生状况，发觉问题马上处理。 三、人员聘请 1、合理掌握公司人员流淌比率，是行政部门的基本性工作之一。行政部根据既定的组织架构和各部门个职位分析来聘请人才来满意公司的运营需求，也就是说尽可能地节省人力成本，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与掌握。 2、依据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。在人情与制度中，制

5、度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次批判仍旧不完成考核的人员予以辞退。 3、员工培训工作的顺当开展。当公司有新员工加入需要培训时，由行政助理帮助总经理支配新员工培训工作，同时当老员工有培训方案时，行政助理要乐观协作总经理支配培训日程。保障培训工作顺当开展。 四、行政部门自我完善 1、完善部门组长职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感。 2、完善部门人员配备，在行政需要增加人手的状况下，聘请贤才，使得行政工作高效、有序的完成。 3、提高部门工作质量要求，分工明确、责任到个人，充分体现行政每一位员工的职能和存在价值。做到准时发觉问题

6、、分析问题、解决问题。 部门周工作方案表模板2 设计岗位工作职责： 设计组工作简要： 组别职责： 1.确认并执行公司给予本部门的使命; 2.主要负责部门内设计组别工作的统筹支配 3. 部门成本费用掌握，所产生的日常费用审核 4.帮助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈设帮助、5. 负责店铺新品的形像企划。 6.每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度。 7.规划年度货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作。 8.结合终端市场的信息反馈，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店 供应店铺陈设、人员培训、形象维护的支持。 9

7、.制作与选购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像 10.新店开业的统筹工作帮助(空间设计、平面物料下单、新店陈设指引) 11.完成各职 能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。 12.选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。 权限对于组别内部员工持有管理权、奖惩权 对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权 陈设师工作说 明 工作职责1：(主要) 1.每季陈设指引制作、陈设效果监督与维护。 2.结合市场活动支配陈设工作，设计相关主题与橱窗陈设; 3.跟据商品部供应货品销售状况负责终端门店月度或节日推广活动跟进(制作模版) 4. 依

8、据商品供应的商品信息帮助平面设计对商品陈设与pop的形像企划 5.进行巡店陈设调整 及其他事务处理，汇总并制作相关照片。 6.负责每季陈设道具开发与使用陈设指引制作(汇总，保存，备份) 7.对各季主题陈 列进行考核及记录，并准时跟进; 8.负责制订新开店铺个性展现标准、帮助空间规划; 9.终端门店陈设队伍的组建及规范建设。直接指导陈设工作的开展。(汇总，保存，备 份) 10.10佳门店陈设评比检查和改进。定期对各店铺店长及陈设组进步行主题培训 及考核; 11.制定分区陈设执行跟进方案，对分区陈设助理执行区域评核 12.进行每月陈设 巡检，月度陈设评比或季度评比工作; 13.负责特别道具选购与开

9、发 14.根据公司的特别要求，针对店铺进行特别陈设; 15.负责陈设学问培训 16.负责全国各个营业片区相关宣扬活动的协调、管理、指导和监控 17.定期向公司反 馈终端的陈设报告，并提出建设性整改建议; 平面设计工作职责： 1.与商品部、陈设师制作每季pop方案气氛与促销pop、节日推广活动pop跟进 2. 依据店铺每季物料更换状况，定期设计平面图。(pop、价格贴、吊旗、横幅、宣扬单、橱窗 背景、形像画) 3.在部门的领导下，与总公司接洽，提前了解并准时制作等相关广宣物料。 4.负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行。 5.依据公司需求状况，制作loware vSphere虚拟

10、服务器系统。虚拟服务器可以将一台物理服务器分割成若干个规律服务器，从而可以为公司节省大量资金。另外虚拟服务器可以提高服务器实施的效率，削减服务器架设所需时间。 5， 中心机房建立专有的server专区，将全部的服务器(域掌握器、WSUS服务器、用友服务器、OA服务器、视频会议服务器)划分一个单独的隔离区域进行爱护。采纳三层交换技术和Vlan技术，对服务器专区进行爱护，从而使服务器安全提升一个层次。 6， 阳河服务器更新。在具备虚拟服务器和刀片架构的前提下，将原有服务器角色向刀片服务器和虚拟服务器进行迁移。这样就能够闲臵两台DL380服务器。这两台服务器已经不能满意机房server的需求(原有角色为OA服务器和域掌握器)，但是对于收费站数据库应用来讲的确绰绰有余。收费站原有服务器不具备磁盘阵列功能，因此一旦硬盘损坏，数据将患病毁灭性的灾难。我们可以用这两台DL380把阳河收费站的两台老服务器替换下来，这样既提高了收费系统性能，也解决了数据安全性问题。 部门周工作方案表模板