部门年度工作方案.docx

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1、部门年度工作方案 部门是指组织为完成规定的任务而设置的有权管辖一个或多个特定领域事物的机构。通常一个公司单位会分成许多部门。以下是我给大家整理的部门年度工作方案.，盼望对大家有所关心。 部门年度工作方案1 我公司详细从事的是小型汽车轮胎行业，而我们作为公司的销售部门是直接与公司利益挂钩的一个部门。本年度，我部门将紧紧围绕公司制定的整体目标，并依据以往的工作阅历和教训，根据实际的工作要求，乐观落实销售工作要点和制定的工作方案，争取为公司制造更多的利益。现将我部门本年度的主要工作方案公布如下： 一、全年工作总体思路： 现在，随着经济的飞速进展，私家车的数量也越来越多，汽车轮胎也相应的在市场上占据了

2、相当大的份额，针对这一状况，我部门要乐观树立以公司利益化为前提的目标，并且实行“针对性销售，扩大销售群体”的方针，坚持以“内抓管理，外树品牌”为重点，以目标管理的方式，仔细扎实的落实各项工作。 二、销售业绩目标： 本年度，我部门的总体销售目标金额为450万元，实现的总体利润为_万元。依据这个经济指标，我部门平均每月要完成_万元的销售业绩。 三、详细措施： (一)加强内部管理，提高经济效益： 本年度，我部门将在原有的制度上进行进一步的完善，比如完善销售管理制度，并且要求各个销售人员要完全根据制度做事，切实做到有章可循，有法可依。以此让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售

3、人员的仆人翁意识，以此提升公司的经济效益。 (二)实行考核制度，增加员工乐观性： 本年度，我部门会加大考核制度的实行，我们将会依据销售总目标，分别下指标，切实的做到责任明确，落实到人，绩效挂钩。一是在详细过程中我们会将每个月的销售目标安排到各个销售人员，并且将各个销售人员的业绩做真实的记录。二是出勤考核，销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对形状象又是内部的风标，所以今年我们将会加强出勤制度的考核力度。三是对服务质量和工作态度进行考核，我们会将请每位顾客填写销售人员的态度和服务质量，并用做评鉴。 (三)加大培训力度，提升整体实力： 本年度，我部门会依据实际状况对本部门人员进行系统的培训。一是乐

4、观培训销售人员的业务力量水平，比如我们会进行专业的销售技能培训、销售手段等，并将理论联系实际，从而使每一位员工在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，以达到提高我部门整体销售实力的目的。二是我们将会对轮胎的品牌学问进行深化学习。我公司主要经营的是马牌，邓禄普，米其林，固铂，固特异等轮胎，由于所涉及的品牌较多，各个品牌的轮胎也有别不同，所以在详细的工作中，我们要求每个工作人员必需对我公司所经营的各个轮胎品牌学问了若指掌，做到心中有数。 (四)加强团队建设，搞好人力资源管理： 人才是每个企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的销售

5、团队是企业的根本。本年度，我部门将以建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项重要的工作来抓，我们将实行活动的方式来加强每个销售人员的团队意识和合作精神的培育，同时反复强调销售人员的责任感，在让大家增进情感的同时清晰熟悉团队重要性，以形成一个团结乐观，具有良性竞争意识的优秀销售团队。 (五)依据实际状况，调整销售策略： 本年度，我部门会乐观的分析市场状况，并且准时依据市场变化状况做出一些调整和转变。比如在销售淡季，部门将会进行一些促销活动的开展，以吸引更多新客户，扩大客源。 总之，在新的一年中，公司还有许多工作需努力开展，还有很多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕公司工作要点，结合部门实际，在2

6、0_年度中担当应负的责任，为公司的战略目标实现作出自己应有的贡献。 部门年度工作方案2 一、销量指标： 至20_年11月31日，山东区销售任务560万元，销售目标700万元(20_年度销售方案表附后); 二、方案拟定： 1、年初拟定年度销售总体方案; 2、年终拟定年度销售总结; 3、月初拟定月销售方案表和月访客户方案表; 4、月末拟定月销售统计表和月访客户统计表; 三、客户分类： 依据_年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。 四、实施措施： 1、技术沟通： (1)本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技

7、术沟通研讨会; (2)参与相关行业展会两次，其中展会期间支配一场大型联谊座谈会; 2、客户回访： 目前在国内市场上流通的相像品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈,已构成市场威逼。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的沟通，协调与客户、直接用户之间的关系。 (1)为与客户加强信息沟通，增近感情，对VIP客户每月访问一次;对一级客户每两月访问一次;对于二级客户依据实际状况另行支配访问时间; (2)适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要关心客户出货，关心客户做直接用户的工作，这项工作列入我_年工作重点。 3、网络检索： 充分发挥我司网站及

8、网络资源，通过信息检索发觉把握销售信息。 4、售后协调： 目前状况下，我公司仍旧以贸易为主，“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们要增加责任感，不断强化优质服务。 用户使用我们的产品犹如享受我们供应的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的机会，供应热忱具体周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。 本年度我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力完成销售任务。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我信任：专心肯定能赢得精彩! 部门年度工作方案3 为了能使酒店制造更多的效益，特制定20_年工作方案如下： 一、建立完整具

9、体的客户档案以及资料 建立完善的客户档案，对来宾按签单重点客户，会议接待客户，有进展潜力的客户等进行分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位、企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和进展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝愿。方案20_年渐渐筹办客户答谢会，以加强与客户的感情沟通，听取客户看法。 二、开拓创新，开拓市场，争取客源 今年销售将协作酒店整体新的营销体制，重新制订并完善20_年销售任务方案及业绩考核，提高销售

10、代表的工资待遇，激发、调动营销人员的乐观性。以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，进展新客户，并在访问中准时了解收集来宾看法及建议，反馈给有关部门及总经理室。 方案人员编制详细为X人，明年加强酒店聘请工作，填补空缺岗位。 强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调相互合作，相互关心，营造一个和谐、乐观的工作团体。 三、热忱接待，服务周到 接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，留意服务形象和仪表，热忱周到，针对各类来宾进行特别和有针对性服务，限度满意来宾的精神和物质需求。向客

11、户征求看法，了解客户的需求，准时调整营销方案。 做好超值服务，用细节去感动每一位客人。 四、亲密合作，主动协调 与酒店其他部门接好业务结合工作，亲密协作，依据来宾的需求，主动与酒店其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥酒店整体营销活力，制造效益。 五、加强学习，提高销售技巧 争取空闲时间加强自身学习销售技巧，对本部门人员做好培训工作，提高销售水平。 随着酒店和市场不断快速进展，可以预料我们今后的工作更加繁重，要求也更高，需把握的学问更高、更广，为此，我将更加努力学习，提高文化素养和各种工作技能，为酒店尽应有的贡献。 部门年度工作方案4 为了使财务工作更好地为统计事业的进展服务，加强财务管理，完善

12、各项财务制度，做到财务工作长方案、短支配，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定二0_年财务工作方案。 一、指导思想 坚持党的各项方针政策，遵守财经纪律和各项规章制度，依据本单位的实际，不断完善各项管理制度，加强财务管理，努力开源节流，使有限的经费发挥真正的作用，为统计工作供应财力物力上的保证。 二、目标任务 1、仔细贯彻省统计局二0_年财务工作要点，并将精神在全市统计系统的财务工作中仔细贯彻执行。 2、按省财基处和市财政局的要求，按时上报全市统计系统和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表全都。 3、按省统计局、市财政局的要求，仔细搞好二0_年地方经费和统计事业费的年度

13、预决算工作。 4、深化基层指导县区统计局.统计事业费的财务管理工作，开展内审及离任审计。 5、加强财务管理、完善财务管理制度，努力开源节流，为统计工作和普查工作的正常开展供应财务保证。 6、管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专用，不挤占挪用。 7、加强财务基础工作，仔细学习会计法和财务电算化学问，做到会计业务精、电算化处理帐务技术娴熟。 8、加强对各种费用开支的核算，按机关管理制度的规定，按月落实到科室，定期公布。 9、乐观为领导出谋划策，在财务管理工作中起到助手和参谋的作用。 三、措施加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由局长审批，其余开支由帮助局长分管财务的领导审批，大额开支由集体

14、争论打算，做到民主理财、财务公开。 1、财务人员必需按岗位责任制，坚持原则，秉公办事，做出表率。 2、充实完善的财务管理制度，在反复征求职工看法的基础上，由局党组打算后，坚决执行，不能走样。 3、财务人员必需仔细学习财务管理的有关规定，在财务活动中仔细执行。 4、搞好财务基础工作，做到帐目清晰，帐证、帐实、帐表、帐帐相符。使财务基础工作规范化并达标升级。 5、搞好县区电算化培训，今年举办一期培训班，争取年底能计算机处理年报。 6、加强党风廉政建设，有良好的职业道德，发扬勤俭节省的精神，当好家理好财。 四、考核方法 1、市局财务人员年度考核严格按局机关管理方法执行。 2、对县区的财务工作，按以下

15、考核方法执行。每季度报送财务报表作好记录，定期公布。 3、年报必需在规定的时间内报送，凡不在规定时间报送的一律视为迟报，并按考核方法扣分。 4、在内审、财务检查中，发觉财务基础工作不扎实，帐务处理不规范的县区，按考核方法扣分。 部门年度工作方案5 _年是我县农村信用社深化改革关键之年，各项工作的开展直接关系到统一法人的进程和专项票据的兑付。依据联社的统一支配，合我县信用社财务管理工作中的实际，在上年度财务管理工作阅历的基础上，细致分析信用社以后进展形势，_年信用社财务工作方案思路是“以深化农信社改革为中心;以提高全辖经济效益为目标。紧紧围绕统一法人和专项票据兑付工作，强化财务管理，狠抓制度落实

16、，防范各种操作风险，全面完成各项目标任务”。 一、连续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。 在去年会计工作方案规范管理的基础上，连续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。详细从8个方面抓起：会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。特殊是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理方法归类整理，需要进一步规范。 二、连续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。 紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下

17、，实现利润_x万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，制定出台_县农村信用社_年增盈创利实施方案，围绕增收、节支两个环节进行了支配。外抓信贷质量管理，乐观盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特殊要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。详细抓好五项操作： 1、财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率掌握，严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用掌握在核定比例之内。 2、比例操作：即在费用开支

18、方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例精确计提。对款待费、宣扬费等要在规定比例之内节省使用。 3、预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在详细操作中严格根据预算掌握支出。 4、包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们合区域实际和市场物价状况合理制定包干使用方法，无正值理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。 5、成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。 三、连续做好信用社重要空白凭证管理工作，确保安全无事故。 在重要空白凭证管理上，今年我们还将连续加大检查

19、力度，近年来，通过每年的序时检查，使得各营业网点对重要凭证使用，管理达到了加强，但此项工作不敢懈怠，方案在_年_月份，我社要组织工作人员对_年5月以来的重要空白凭证领用进行了专项序时检查。从联社领回开头始终查到各社使用，逐项逐类凭证跟踪进行检查。同时要求信用社主管会计每月对所辖网点的重要空白凭证检查一次，每次检查仔细登记重要空白凭证检查登记簿，责任明确。 部门年度工作方案6 一、连续围绕业务进展，优化资源配置，加大计财支撑力度。 在成本支配上，协作专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务进展和市场竞争的需要。对业务宣扬费和业务进展嘉奖连续实行集中归口管理，统筹支配，集中

20、支付，确保资金使用效益和效果。在投资建设上，以提高重点业务进展力量为核心，有效益的追加增量资产。连续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成力量，并转化为增收优势。集中选购工作在现有邮政业务用品、信息化项目阅历积累的基础上，考虑进一步尝试采纳多种方式进行，妥当解决好缓解资金紧急与业务进展实际需要的冲突，并逐步扩大集中选购范围。 二、连续协作专业化经营，强化损益核算应用。 损益核算工作要在进一步夯实基础工作，细化核算的基础上，强化对核算果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本掌握的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采纳损益核

21、算数据进行成本收入率等指标考核，提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置供应依据。 三、以预算管理精细化为目标，提高经济进展质量。 对重点成本项目连续加强管控力度，实时监控，严格考核。 四、强化会计基础工作，确保收支核算真实性。 根据国家统一的财经制度，仔细贯彻执行会计法、企业会计制度及会计基础工作规范等各项财经法规和会计制度，依据.邮政企业会计基础工作达标考核计分标准的有关要求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范有序，会计基础工作更加规范。 五、连续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算供应依据。 对以往年度相关统计指标进行原始记录和台

22、账的修订。在产品量算单价的测定、干线运费算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。 六、提升管理手段，稳步推动信息化建设和应用。 连续做好量收系统建设和应用工作，深化挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。 部门年度工作方案7 20_年，是我站安全生产工作的关键之年。去年，我站安全生产工作在党委、政府的领导下，在上级主管部门的指导下取得良好的成果，安全生产工作健康有序的开展。20_年，面对新挑战，我们不能沉醉于20_的成果中，必需时刻保持警惕，牢牢抓紧安全生产这根弦不放松，扎实推动

23、20_年安全生产工作。为此，我站特制定20_年安全生产工作方案： 一、指导思想 高举中国特色.主义宏大旗帜，以.理论和.思想为指导，深化贯彻落实.，为推动我站经济.全面进展，促进.和谐供应强有力的保障。 二、基本原则 坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。 坚持以人为本，把实现好、维护好人民群众的生命财产安全作为全部工作的动身点和落脚点。 坚持实践探究原则。 三、工作目标 1、持续良好推动20_年安全生产工作。 2、改革创新，制造安全生产全民参加的齐抓共管良好局面。 3、鼓舞全民参加，加强群众监督。 4、高效、优质的完成上级主管部门和社区支配的各项任务。 四、工作内容 1、加强领导，签订安全

24、生产责任状。在20_年初的安全生产工作中，确定分管领导，明确责任。并成立安全生产领导小组，落实安全生产责任。 2、制定安全生产工作制度。制定相关安全生产工作制度。 3、加强安全生产基础工作，夯实安全生产基础。围绕建立安全生产长效管理机制，实现全站安全生产状况稳定好转这一总体目标，以进一步完善安全生产掌握指标、责任制保障、宣扬训练工作体系为重点，全面推动安全生产监督管理体系建设，夯实安全生产基础。加强安全生产现场管理，在安全生产中，作业人员要严格执行上级有关安全生产的政策和指示以及各项规章制度，对各自的安全生产负责。遵守劳动纪律，不断提高安全意识和自我爱护力量。 4、加强安全规程培训，提高职工的

25、安全意识。提高每位职工的安全生产学问和技术水平。 5、开展专项安全检查活动。强化单位内部安全防范工作力度。开展常常性的安全防范大检查，建立月、季度检查制度、重大隐患跟踪整改制度。做到四大节日必检，发觉隐患准时整改。仔细做好记录，准时查找隐息，堵塞漏洞。 6、仔细开展好安全生产月宣扬活动。加大安全生产宣扬力度，仔细做好安全生产宣扬资料的汇编及发放。 部门年度工作方案8 为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20_全生产工作方案，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无

26、重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导思想 要以公司对20_全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、坚固树立“安全第一”的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第

27、一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管安全”的原则，力保安全生产。 四、深化开展好安全生产专项整治工作 依据工厂现状，确定出20_全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出

28、的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据安全生产法、危急化学品安全管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 五、连续加强做好员工安全训练培训和宣扬工作 工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产训练，提高员工的安全生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问，做好新员

29、工上岗及调换工种人员的三级安全训练，提高员工安全生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。 仔细贯彻实行安全生产法，仔细学习公司下发的“典型事故案例”。不断规范和强化安全生产宣扬工作，深化开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产训练工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加安全意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、进展紧密结合起来，

30、做到安全生产警钟长鸣。 20_年生产工作将连续本着“安全第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂进展的大局动身，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，掌握指标，乐观行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济进展做大做强做出新的贡献。 部门年度工作方案9 20_年在紧急和劳碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的协作下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20_年内完成公司的各项任务制定以下的工作方案： 一、加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务力量和管理水平。 二、落实规章制度，严格安全管理“

31、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发觉问题准时解决。要定期进行安全生产培训和安全消防演习，使员工有剧烈的安全生产意识，要训练和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。 三、提高设备的运转和自动化设备改造：车间设备修理落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 四、节省挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓

32、好班组长以上管理人员的工作落实状况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并乐观协作工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来削减不合格品的铺张。 五、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满意装配车间，对注塑车间再选购8-10台注塑机，其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的

33、铺张。320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法支配生产的状况及增加自动机械手解决人员不足的压力。依据现在注塑车间场地问题、在20_年7月份淡季将全部注塑机依据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。 六、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。 七、针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。 部门年度工作方案10 从综合部成立至今，我们综合部始终处在稳步成长中，综合部的工

34、作也取得了肯定的成果，同时，综合部的管理制度也渐渐走上完善和正规，我们综合部新的成员也已经都熟识了自己的工作，综合部将连续本着全心全意为同学们服务的工作态度，搞好综合部的各项工作。我们本学期的工作重点是做好综合部的本职工作;加强管理力度;并乐观协作其他部门的各项工作;改进上一学期的工作，为此制定了新学期的工作方案。 详细工作如下： 一、部门内部工作 整合综合部内部资源，提高工作效率。依据服务站对综合部得调整，整合综合部得内部资源，从新确定部门内部人员工作内容，相应的进行岗位调整，明确个人的工作范围和职责。 二、部门本职工作 综合部作为服务站的核心部门，兼具着服务与管理的职能，是各部门的桥梁纽带

35、，综合部的工作相对琐碎复杂，但主要是协作站长对服务站的各项工作进行统筹，协调各部门的工作，妥当处理好服务站的各项工作，更好的为同学们服务。 综合部工作质量的好坏，完成任务效率的凹凸，直接影响着各部门工作目标的实现，直接或间接的影响服务站总体工作目标的实现。因此，我部将做好以下本职工作： 1、值班考勤： 准时制定出本学期值班签到表，考勤表，以保证值班工作准时、有序地开展。同时，仔细负责整个服务站值班的考勤工作，对值班状况进行具体的统计整理，而且今年会保证值班的质量，严抓签到后但不值班的这种现象，来提高工作效率! 2、文档管理： 在这一学期综合部仍由专人负责服务站日常文件的印发与管理。同时以书面和

36、电子档两种方式进行统一准时的整理与存档。进一步规.档格式与文件管理。做到全部公务文件具有统一格式与样板，全面实现服务站文件管理规范化，统一化。 3、事务通知： 准时传达老师及各部长的各类通知，使信息准时精确传达到各部门，便利工作正常开展。应急机制的制作与初步宣扬。制作站员空闲时间表，使人力资源的调度达到化，提高服务站的工作效率。 4、书写聘请信息： 本学期书写聘请信息是综合部工作的重要组成部分，综合部将准时书写聘请信息以确保聘请会的顺当进行，同时做到书写格式正确、书写内容的完整、不铺张纸张，并将写好的聘请信息按序号排好以便查询。支配专人负责“聘请会周周见”宣扬单的张贴，做到准时将聘请信息发布到

37、各个系。我们会集思广益听取大家的看法，从中吸取阅历，提高书写的质量，更好的为聘请会服务。 5、相关活动： 假如有可能的话综合部会和各部商议对青蛙市场进行改革创新，还盼望有更多的人提出建议，对于每个看法综合部都会仔细考虑的。对于服务站举办的各项活动，我们综合部作为服务站的大本营，都将乐观协作相关部门投入到活动的前期预备工作以及一系列的后勤工作中。我们会与各部门共同努力，为我们服务站取得更加辉煌的成果而不断努力! 三、部门建设 1、首先，我们会加强对部员的管理，我们会通过例会、培训、集体学习等方式，提高部员的整体素养，增加部员的工作乐观性。让每位部员都要有较高的工作热忱，仔细的工作态度，以及敏锐的

38、工作头脑。 2、其次，进一步完善制度。在学期初针对本学期实际工作状况对高校生自主就业与创业服务站的管理制度、文档送呈细则等制度进行增补与修订，使综合部制度日益全面化、规范化。 3、最终，我们会对各部门的例会状况进行统计，会制定服务站内部奖惩制度，力求将各部门、各成员工作进行量化考核，同时制定出较完善的内部处分机制。 四、加强管理，提高效率 为了提高工作效率，我们部将切实贯彻实施责任分工制，量化工作，充分调动每位成员的工作乐观性，培育成员责任意识，使部门成员真正得到熬炼。我们还将实行强化管理，制定出统一的工作时间表，做到统筹的支配每位成员的时间。加强管理，提高服务站的工作效率，为服务站美妙的明天做出自己的贡献。 部门年度工作方案.