团队建设的策划方案怎么写.docx

《团队建设的策划方案怎么写.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《团队建设的策划方案怎么写.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、团队建设的策划方案怎么写 为了确保事情或工作有序有力开展,通常需要提前预备好一份方案,方案是书面方案,具有内容条理清晰、步骤清楚的特点。那么我们该怎么去写方案呢?下面是我为大家收集的团队建设的策划方案怎么写例文，盼望你喜爱。 团队建设的策划方案怎么写篇1 盲人方阵 项目概述：这个项目的名称叫盲人方阵，也叫黑夜协作，这是一个以团队挑战为主的项目。 人数时间：团队挑战人数：14人左右 项目完成时间：90分钟 项目布课时间：10分钟 项目挑战时间：40分钟 回顾总结时间：40分钟 学习目的： 1、培育团队成员的沟通意识，提高沟通技巧和决策力量; 2、感受特别情境下完成任务的合作方式; 3、了解团队领

2、导人的领导风格对完成任务的影响和重要作用; 4、培育学员科学的思维方式和对学问的运用力量; 5、使学员理解角色定位及尽职尽责的完成本职工作的重要性; 6、理解“失与得”的辨正关系。 嬉戏规章： 1、为了真实的表现情境，全部的人现在戴上一个眼罩，为了使我们的活动有价值，所以必需确认完全不能看到亮光; 2、现在我向大家介绍你们的任务，在你们四周不超过5米的范围内有一堆(捆)绳子，在我宣布开头后把它找到，并在40分钟内，把它围成一个最大的正方形，组好后，全部人相对匀称地分布在这个正方形的四条边上; 3、你们所做的这个正方形是一件价格极高的产品，其他很多队伍也做了同样的正方形，你们要和他们一起竞标，并

3、以足够的理由证明产品的优势; 4、整个活动中任何人不得摘去眼罩，戴上眼罩后应将双手放置身前，不得背手行走，严禁蹲坐在地上; 5、当你们确认提前完成后，将绳踩在脚下，并通知拓展老师，得到准许后才可以根据拓展老师的要求摘下眼罩。 安全监控： 1、要求地面平整，四周没有障碍物，以保证学员的安全; 2、学员戴上眼罩后应将双手放置胸前，不得背手行走，严禁学员蹲坐在地上; 3、不要让绳子绊倒学员，不要猛烈甩动绳子以免打到学员面部; 4、准时阻挡学员向担心全地带移动; 5、提示学员摘下眼罩时背对阳光，先闭一会再渐渐睁开眼眼睛; 6、暑天尽量避开在烈日下或其他恶劣天气下完成任务。 回顾总结： 1、对学员顺当完

4、成任务赐予确定或鼓舞(慎用赞美之词);学员回顾完成状况，由于比较感动，拓展老师要关心协调发言挨次，争取让每个学员有机会发言; 2、学员回顾完成正方形的方法，怎样确认正方形：四边形相等、四角为直角、对角线相等，他们是怎样操作的，模糊的变量来量边长是不行取方法，比如拉成四边形用脚步量。对于3段式、6段式和12段式的结合确定直角的运用。只有用定量来衡量是相对精确的方法，如对折，联系生活比如评优评奖，用业绩推断还是用“感觉”推断更有劝说力。 3、学员在摘去眼罩后会觉得眼前的“方阵”没有之前感觉得那么大，这与心理学中人在相对担心的状况下更盼望靠近一样，这可以和生活中很多状况相联系。 4、怎样用不善长的沟

5、通方式表达或接收信息，如有些人在活动中提出正确的方法却没人留意，自己也就不再表达了; 5、民主争论与决策，个体决策与群体决策，可以简洁介绍群体决策所做的试验方法; 6、合理分工，四个人梳理绳子、组方阵足矣，其他人想方法制定方案、确定检测方法; 7、领导(队长)合理授权给“专家”，并维护“专家的领导”，确保任务完成; 8、临时的放弃是一种士气，也是为了长期的收益，可以引入“缺勤理论”，有把握者可以联系到“下岗政策”。 9、拥有了学问只有运用才能转化成有用的力量，如确认四边形得方法，简洁的学问但在完成任务中有时就想不到; 10、可以让学员复述拓展老师布置的任务，并让大家介绍自己的产品优势，在现有的

6、条件下自己做的是最好的; 11、对当时出现的其他状况进行应变分析与联系，如在四角的人是否能够始终握住绳角位置不松手，坚守自己的岗位等。 重点细节： 1、布课时强调“一堆绳”“最大”“正方形”“人匀称地分布”。 2、回顾时不要总是围绕组图形的问题纠缠不清，尽快引导学员联系理论与生活进行回顾总结。 3、许多拓展教练喜爱让学员带上眼罩走很长的路后再开头项目，经过对10多个队伍的跟踪调查分析，结果不好，简单犯“拣了芝麻，丢了西瓜”之事。 团队建设的策划方案怎么写篇2 一、方案简介 在企业无国界竞争到来的时代，在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今日，团队建设精神为什么始终是中国企业长期的痛?团队建

7、设精神为什么会成为中华文明和中国企业的软肋及我们向世界先进文明、向世界上秀和强大的企业与组织跨越的沟壑?高绩效团队建设的组织基因、文化基因、制度基因和技术基因究竟是什么?仰仗于户外拓展、团队建设技术、企业文化活动等等诸多方面的努力，可以融洽我们组织的气氛，却根本不行能从基因上让团队建设精神融入我们的血脉，这是为什么?团队建设精神的标本兼治的方法究竟是什么?这些问题，几乎是中国绝大多数企业领导人和管理者苦苦寻思而不得其解的苦痛话题。 团队建设成员的划分可以有多个标准，新员工和老员工，年轻员工和中年员工，男员工和女员工，骨干员工和一般员工，听话的员工和不听话的员工，有主见的员工和没主见的员工，高学

8、历员工和低学历员工，勤奋的员工和懒散的员工，高层员工中层员工和底层员工，不同的员工分类我们对应着不同的管理对策。我讲的团队成员的划分是按态度分的三类员工，工作乐观的员工、一般的员工、落后的员工。 培训天数：1-3天 培训方式：户外拓展，室内拓展 培训目的：团队建设 适合人数：30人以上 二、课程目标 此次培训在方案的同时，供应一个放松的空间、沟通的平台，使大家在欢乐的体验中重新熟悉自我、感受团队，放松身心，沟通无阻，增加团队的凝聚力，渐渐建立和优化团队。 三、课程效果 1、建立信任，拥抱冲突充分投入勇担责任重视结果引导组织成员相互信任，不相互猜忌，精诚合作，把时间和精力花在解决实际问题上，而不

9、是花在相互猜疑上; 2、拥抱冲突，引导组织成员不要惧怕冲突，要直言不讳、据理力争，敢于接纳不同看法，“对事不对人”地充分沟通，降低沟通的成本; 3、充分投入，引导组织成员形成锁定目标、科学方案、合理分工、明确责任的意识，真正把想法落实到行动上，遇到困难时坚决调整方案，直指目标，不存迟疑，勇往直前; 4、勇担责任，引导组织成员敢于直面责任，做到高标准、严要求、重责任、敢担当，敢于直面自己的错误同时并指出他人的错误帮助他改进; 5、重视结果，引导组织成员熟悉到只有实现组织效益，才有可能更好地实现个人价值，养成凡事要有行动，更要有结果的习惯。 四、培训内容 1、项目介绍：叙述拓展训练的内容及意义，团

10、队初步形成，以及良好的心理素养和乐观进取的人生态度对胜利的重要作用，同时激发学员的参加热忱。形成欢快热闹的良好氛围。制定队名、队歌、队训、队徽，选出队长。 2、各组展现：通过分组形式，快速建立沟通环境，团队初步形成，自我介绍：12-17人组成一队，以独特的方式进行自我介绍，加速了解。 红旗飘飘 培训目标：确立团队、确定目标，打破新团队成员之间的隔阂，加强相互了解和信任，形成团队成员的基本价值观，集众人才智，浓缩创新意识，展现团队风采。 数字传真机 1、项目介绍：上级有一道特别重要的消息，要通过一个信息传递队伍，精确无误地转达给前方司令;不能通过语言、视觉等传递 2、培训目标：增进团队个体之间的

11、情感沟通，养团队成员之间的默契与协作，深刻体会团队中每个人其实都特别重要 团队建设的策划方案怎么写篇3 公共卫生服务团队(以下简称团队)是我院公卫体系建设的重要一极，为确保实现服务关口前移到乡村，重心下沉到网底，使团队的工作贴近百姓，贴近健康，提高其服务力量和水平，特制订本实施方案。 一、设置和组成 依托全院设置3个团队，并统一配备便捷的交通工具(包车)和服务装备。团队内部按村划分为若干个服务网格，每个网格依据服务人数和范围配备责任医生、名护士、公卫人员，实行责任医师网格化管理。 广泛深化社区，主动上门，全方位开展基本公共卫生服务。实行“五统一，五公开”即统一文明用语、统一着装、统一装备、统一

12、制定服务流程、统一服务要求，公开服务团队、公开服务项目、公开服务职责、公开服务时间、公开服务热线。团队人员在公卫科的统筹支配下实行“预约制”，预先支配服务时间，凡是能下沉的相宜公共卫生服务项目均应下沉到乡村，确保服务到老百姓。 二、制度和管理 (一)管理体制 团队实行医院院长直管和科长详细负责的管理制度，行政上接受医院院长领导，业务上通过公共卫生科长统筹支配。 (二)医院、公共卫生科一体化管理制度 (1)医院对团队行使行政管理权，包括人事管理、财务管理、药品管理、业务培训、考核奖惩、信息化和后勤保障等，并进行检查。 (2)公共卫生科团队的药品由医院药库统一调拨。 (3)推行双向转诊制度。签订双

13、向转诊协议，供应便捷、连续、优质的服务。 (三)业务培训制度 (1)公共卫生科定期组织队长和队员的培训，队长可采纳逐步上派轮训或外派定向培训。 (2)团队每月必需组织一次培训，队长负责制订培训方案，并组织实施;团队内开展日常业务争论，共同解决工作中遇到的重点、难点问题;并开展业务学习，普训公卫学问，提高队员的综合业务水平。 三、职责和任务 (一)团队职责 1、主动做好乡村的沟通协调工作，组织本团队成员仔细完成基本公共卫生工作。 2、仔细制定本团队的年度、月度工作目标，并有具体可行的周工作支配。定期开展团队的工作总结并进行点评，并对存在的问题进行分析、整改，高效有序地开展工作。 3、督促团队成员

14、严格执行服务规范，防止差错事故发生。支配团队成员轮番参与各项培训，改善工作态度和方法。 4、每月对成员工作进行绩效考核。 5、对团队工作中出现履行职责不到位、下达的任务不完成，弄虚作假、失职、渎职等行为而造成的医疗责任事故、重大传染病暴发、疫苗接种差错事故、群众负面影响等负主要责任，并直接与绩效工资挂钩。 (二)工作任务 (1)公共卫生服务 1、应急防控 做好传染病人和接触者的流调、居家隔离等工作，开展疫点处理和漏报调查等。 开展辖区内突发公共卫生大事的信息收集、报告、分析、参加调查和处理。传染病相关信息登记和报告精确率、准时率和处置率达100%。 开展卫生应急学问宣扬，包括避灾防震、煤气中毒

15、防范、家庭自救等应急学问的演示、训练工作。 2、预防接种 开展计免接种工作，做好预约登记，扩大对流淌儿童的主动搜寻。 3、慢性病防治 准时为居民建立真实的电子健康档案。 对辖区内高血压、糖尿病、脑卒中、冠心病、肿瘤患者实施规范的动态管理，定期跟踪随访，随访结果(临床治疗、生活行为、健康指导信息)准时录入计算机实行动态管理并保存纸质的签名随访记录。 每年开展辖区居民家庭保健活动。 按规定对老年人和高危人群进行随访和干预。 4、健康训练与健康促进 每月在社区为居民开展健康训练讲座1次以上，重点做好卫生应急，重大传染病、高血压、糖尿病、恶性肿瘤和食物中毒等防治学问的宣扬。 在医院宣扬栏制作防病学问专

16、刊。 发放健康宣扬资料。 深化特定场所进行传染病、职业卫生、心理健康、亚健康等方面的宣扬训练。 5、康复管理 配备开展康复服务的基本设施和专兼职技术人员，进行康复期病人随访以及康复服务。 6、妇幼保健管理 新婚随访每两月1次。 督促早孕妇女建立围产期保健卡，产后访视3次以上。 每两年帮助开展1次妇女病普查，妇科肿瘤随访率90%。 每季度开展1次生殖保健学问讲座。 开展5岁以下儿童生命监测，新生儿访视3次以上。 开展方案生育避孕节育、优生优育等指导与询问。 建立育龄期、更年期妇女、0-6岁高危儿童健康管理档案，实行规范化管理。 四、绩效和考评 1、团队在完成任务的前提下，其绩效纳入医院统一考核，

17、嘉奖安排应向“苦、脏、累、险”岗位倾斜，医院要适当加大团队考核分值权重，体现勤劳多得、多劳多得、优劳优得、奉献多得的安排原则，团队中表现突出者可高于医院安排人均水平的10%-20%发放，医院在考评和安排中要充分听取队长的看法。 2、绩效考核与每团队和队员的服务数量、服务质量、居民满足度及公卫办半年绩效考核状况进行挂钩。 3、队长享有每月队长津贴，按任务完成状况和公卫办半年绩效考核结果分为一、二、三等，适当拉开津贴差距。 4、团队成员的考核结果，与医院年度考核、技术职务晋升挂钩同等条件下，表现突出者可优先考虑。 团队建设的策划方案怎么写篇4 1目标全都 团队成员由于出身不同，经受不同，文化背景不

18、同，每个人追求的目标和抱负也不尽相同。有的只是想赚钱，有的是想积累工作阅历，有的只是以此作为跳板，有的则想借此成就一番事业，但是，不管个人的想法究竟怎样，当组成一个团队的时候，树立全都的团队目标是必需的，否则就难以发挥团队的合力。 2、思路全都 目标确定后，团队成员保持思路全都，是建立卓越团队的又一个不行缺少的因素，特殊是对于新建的团队，各个成员考虑问题的角度，习惯性的思维方式会有所差异，工作方法，使用战略战术也有所差异。假如团队的思路方法无法保持全都，这个团队里的任何事情都需要上级亲自去思索，去决策，员工只是一味地遵从上级的支配，那么长此以往，这个团队就会形成惰性，失去竞争力和制造力。所以，

19、团队的领导者，要培育团队的每位成员具备主动意识。 3、主动关注职责 成员要主动关怀自身的工作职责作为一种工作习惯，作为一种提高自身职业道德和素养修养的途径。 4、主动向上级汇报 管理者应当让下属养成主动向上级汇报的习惯，主动向上级汇报一方面可让上级放心，另一方面万一自己误会了上级的意思，可以准时修正。当上级的决策70%来自员工的看法时，管理就不会脱钩，链条就不会断链，这个团队就牢靠了。 5、步调全都 每个成员都是团队不行缺少的一份子，应在共同目标的指引下，团队共进，但是，由于成员各自的力量，做事的风格和各自效率有差异，团队中难免会出现有的人跑的快，有的人跑的慢的现象，结果，整个团队就会像各松散

20、的马拉松队伍，协作不紧密，缺乏协调性，所以要保证团队的整体步调全都，每位成员首先要从自我做起，培育和熬炼团队的互助合作性。 6、不推诿 管理者首先要加强各部门之间的互助合作，假如各部门之间遇到问题相互推诿，互踢皮球，这只皮球早晚要被踢破，同时，也会造成各自效率低下和资源铺张。 7、不自大 假如管理者把自己摆得高高在上，把员工视作执行命令的侍从，那么着就只是一个监督型的群体，称不上是团队，而假如员工情愿以你为核心，凡事有目的地请教你，这才形成团队，当管理者得工作只是训练和引导员工去做事时，便达到了团队的最高境界。 8、不特别化 三国时，曹操下令：凡肆意践踏良田者杀无赦。一天，曹操率军途径一片良田

21、时，突然战马受惊，闯进良田，践踏庄家数亩，军令如山，曹操当即要拔剑自刎，被众部将苦苦拦下，国不行一日无君，军不行一日无将，最终曹操还是割下自己一畧头发以示众部下，法不行违，此事被后人传为佳话。 管理者身先士卒，以身作则，严格遵守自己拟定的规章制度，不能由于自己拥有权力就凌驾于制度之上。 团队建设的策划方案怎么写篇5 为进一步调动全系老师从事科研工作的乐观性，推动学科建设进展，经英语系党政联席会议及系务会争论，打算组建若干支素养优良、结构合理、能进行长期合作的学术团队，全面提高我系学术水平，促进青年人才快速成长，加快英语系学科梯队建设，为胜利申报高层次科研项目奠定基础。 一、讨论方向 以语言学、

22、英美文学、跨文化交际、翻译等作为讨论方向。 二、科研团队的组织形式 以团队负责人为领航员，团队成员乐观参加，秉承开放、合作、共享的精神，相互促进;在团队中形成相互切磋、相互启发、理清思路、发掘资源、共享资源的风气。 三、申报条件 1、团队负责人应具有副教授及以上职称。 2、自愿报名，确定团队。原则上每个团队由3-5人组成，每位成员不得同时申报两个团队。 3、由团队负责人确定并提出科研设想及讨论预期成果并填写英语系学术团队申报表(见附件) 4、原则上，团队运行期为2年。 四、评比方法 英语系依据申报条件和建设标准进行评审，确定团队。 五、任务商定 1、项目成果以著作、论文形式公开出版或在团队运行期胜利申报省部级项目，其中，论文应在与专业相关的核心刊及以上期刊发表(以北大版为准)，全部成果至少由团队的2人共同出版或参加。成果鉴定依据学校华电校人20_15号文件执行。 六、团队资助 1、 每个学术团队中期检查合格按项目进度下达第一笔资助经费，资助金额不超过总金 额的50%。 2、 最终完成团队方案的，一次性支付剩余金额。 七、申报要求 仔细填写英语系学术团队项目申请表。申报人于9 月20 日前将申报材料及电子版报送到科研秘书处。