领导离任的述职报告.docx

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1、领导离任的述职报告 述职报告这种带有艺术性的论说文，正如全部科学文章如谈论文、说明文一样，肯定要明确树立一个鲜亮的主题，即一个推断句，还要在报告中反复突出。下面是我为大家整理的几篇领导离任述职报告.，盼望对大家有所关心，仅供参考! 领导离任述职报告1 _,性别，_,学历,_依据组织的支配，本人于_年_月因工作需要调_工作。现依据_县领导干部任期经济责任审计的要求,将本人任期内有关工作状况报告如下： 一、任职起止时间：_年_月开头担当_镇党委书记、镇长，_年_月调出，任期_年零_个月。 二、职责范围： (一)主持本镇党委、政府日常工作，统筹全盘，仔细贯彻执行党的路线、方针、政策以及上级的指示，并

2、确保在本镇落实。 (二)加强班子、组织和队伍建设，提高班子和党组织战斗力，提高队伍的政治、业务素养，坚持任人为贤的干部路线，选拔任用德才兼备干部。 (三)全面负责全镇的经济建设工作，坚持把进展作为第一要务，领导协调镇政权机关和群团组织，讨论决策本镇经济建设和.进展中的重大问题，仔细履行工作职责。 (四)全面负责党的建设工作，履行村级组织建设直接责任人的职责，加强以村党支部为核心的村级组织建设。 (五)负责本乡的思想政治工作，民主法制建设和精神文明建设工作 三、履行职责状况： 在县委、政府的正确领导下，以.理论和“.” 重要思想为指导，带领全镇各级党组织和广阔干部群众，始终坚持以经济建设为中心，

3、坚持加快进展不动摇，抢抓机遇，务实进取，较好完成镇第_届_次会议确定的各项工作目标，_年，我镇在全县乡(镇)经济工作综合考评中取得第一名。过去的_年成为_历史以来进展较快、变化较大的时期，实现经济.各项事业快速健康进展，.大局持续稳定，人民生活水平显著提高，一个具备进展后劲和潜力的大河呈现在我们面前。 (一)经济总量持续增长,综合实力显著增加。近_年来，紧抓进展主题不放松，加强项目建设，优化进展环境，推动科技创新，大河经济得到持续快速进展。_年，全乡财政总收入达_万元,实现农夫人均纯收入_元。 1、推动现代农业建设，农业农村经济稳定增长。一是进展茶叶_亩，打造_余亩优质茶叶基地;二是楠竹面积达

4、到_亩，已成为农夫增收的产业;三是烟叶产业稳步推动，_年种植面积达到_亩，税收_万元;四是生猪养殖业进展良好，新建及改造生猪栏圈_平方米，完成_个村级畜牧兽医技术服务室建设;五是新农村建设成果显著，桐子园村开展省宜居村庄建设，_投入近_万元的基地设施建设。 2、加大重点工业企业扶植，经济规模不断扩张。一是重点工业企业进展有序，_年，_茶业完成产业_余万元，创鑫木业产品远销武汉、长沙等地，科隆粉体天山坪方解石采矿区建设良好，楚城矿业前期预备工作基地完成;二是企业服务水平不断提高，全镇上下形成“亲、爱、重、护”商的良好氛围;三是招商引资成效明显，_年，招商引资到位资金_万。 3、开展集镇建设与管理

5、，集镇面貌有所改善。以“规划是龙头，建管要并重”的原则，着力打造“_大镇”。一是完善规划编制，集镇掌握性具体规划和部分中心村的规划编制已完成，开展集镇的定桩定界工作，集镇建设严格按规划实施;二是推动集镇基地设施建设，建成老师安居工程大院临时停车厂，完成中心北街、南街等小街小巷的改造升级，启动西环路打通工程，公益性服务大楼、安置小区、政府广场、东风广场等工程已开头进行预备工作;三是加强集镇管理力度，重点整治乱停乱靠、乱摆乱放行为，江汉大道_小时保洁，开展“两违”建筑执法_余次。 (二)基础设施不断完善,人民生活不断改善。近_年来，我始终坚持改善群众生活为目标，维护实现和进展好人民群众利益，致力于

6、基础设施建设。一是交通状况得到根本改善，道路交通建设共投入资金近_万元，实施_余公里的经济循环路、通达路、通畅路，建成_条镇内循环路，_条出境线;二是_低丘岗改造项目投资_万元完工且通过省国土厅验收，增加有效耕地面积_亩;三是投资近_万元，完成_大堰改造，_河堤建设，_安全饮水等水利重点工程，并对_、_、_三处大堰共计_米进行修理，改善浇灌面积_亩;四是农村安全饮水工程建设解决约_人的安全饮水问题。 (三)产业调整成效斐然，农夫收入不断增加。近_年来，我们不断强化农业在国民经济中的基础地位，不断加大农业产业结构的调整力度，先后建立并壮大茶叶、楠竹、生猪养殖等农业示范基地，并引进_茶社厂房落户_

7、。在种植结构上，已基本形成粮食种植、茶叶种植、经济作物种植的生产格局。新、特、绿农产品的数量和质量均有不同程度的提高。 (四)党的建设不断加强，干部素养明显提高。近_年来，坚持以全面加强党的建设为保证，以创建先进党委为目标，创出特色，树好典型，全面提升，使我镇的进展有牢靠的组织保证。 1、党的建设成效明显，干部素养提高超显。以开展“.”“先进党性训练”等活动为契机，强化乡村广阔干部的理论学习，切实增加党员、干部的服务意识，增加为群众服务的本事。 2、党委自身建设得到全面加强。一是带头执行民主集中制原则，在大政策大方针上，实行会议决策，充分敬重分歧看法，力求达到共识与统一;二是树立班子团结意识，

8、讲大局意识，维护班子集体_，充分放权，以体现对班子成员的信任和发挥其主观力量性;三是坚持政策的连续性，决策的科学性，凡出台相关政策，都反复争论，集体决策;四是班子成员坚持驻村调研制度，准时为基层排忧解难，树立起团结务实的党委新形象。五是坚持廉洁自律，树立廉政形象，带头严格遵守和执行上级党委、政府制定的有关规定。 3、抓好基层组织建设。一是结合我镇实际，制定_镇领导干部“_”等规定，准时组织全镇干部学习，深化开展民主评议等活动，促进行风、政风的转变;二是准时落实专职村干部工资财政统发制度，充分调动村干部的工作乐观性;三是仔细做好政务公开、村务公开等工作，实行村财乡代管制度。 (五).事业全面推动

9、，两个文明协调进展。近_年来，始终坚持经济.协调进展的方针，高度重视精神文明建设和.各项事业的协调进展。一是乐观开展计生政策的宣扬，完善基层计生网络，加大村民自治的力度，以人为本的方案生育优质服务力度得到加强，群众生育观念进一步更新，人口诞生率逐年下降，方案生育率逐年提高。二是训练事业投入不断加大，基础设施总投入近_万元，新建中、学校食堂，保障中考、小考的嘉奖资金。三是卫生医疗水平不断提高，硬件设施投入突破_万元，建成卫生院技大楼，完善_个中心村卫生室建设，新农合工作顺当推动;四是旅游业取得新的进步，_旅游大路建设接近尾声，_旅游名村建设有序进行;五是弘扬民族民间文化，全镇开展土家摆手舞活动;

10、六是.保障工作取得明显成效，优抚，救灾、救济、最低生活保障等制度得到落实。七是农夫素养培训工程扎实推动，农村劳动力转移进一步加快。林业、科技、国土、环保等工作均取得明显成效。全镇.各项事业协调进展，各项工作全面进步。 领导离任述职报告2 _市是全省管辖县最多的市，也是全省产险经营主体较多三个市之一，_分公司业务散、数据量大、人员多、成本高。本人自20_年元月至20_年4月担当_分公司总经理期间，在省公司的正确领导下，在班子成员及全系统上下的理解、支持和关心下，仔细地履行主要负责人岗位职责，乐观应对公司内外环境的变化，不断学习与思索，不断更新思想观念，不断调整工作重点，不断改进工作方法，不断维护

11、公司团结和谐，大力推动公司有效进展与服务创新，使_公司走出连年亏损的逆境，步入持续、稳定、健康进展的轨道。 一、主要经营指标完成状况(略) 以上财务数据综合对比分析表明：我任期结束时，公司业务质量相对稳定，未决赔款预备金较充分，净现金流在增加，总体财务状况较好，盈利力量和抗风险力量较强，利润总额及利润率超全省系统平均水平，独占安庆产险市场鳌头(20_年，_人保利润总额_万元，_产险公司(含人保)利润总额_万元)，保费增长幅度与全省系统及_产险市场的差距在缩小，业务进展也开头步入快车道。 二、主要工作状况 在分公司总经理任内，我主要从以下几个方面乐观、主动、仔细履行岗位职责。 (一)以身作则，发

12、挥模范带头作用。古语说，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下来，其身正不令而行，其身不正虽令不从。俗语说，村看村、户看户、社员看干部。以身作则做表率是一个特殊是主要负责人的基本要求，我在四年任内，力求以身作则发挥正面导向作用。一是注意个人品德、作风_，不断完善自己，努力增加人格影响力;我带头廉洁自律、遵纪守法、厉行节省、勤奋学习、加班工作、团结同志、求真务实、言行全都、公正公正、坦荡包涵;四年来，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司进展与管理;二是大灾来临冲锋在前，与受灾客户及一线员工同甘共苦，努力增加行为感召力;三是注意团结和谐，包涵五湖四海，努力增加领导公信力;我力求做到“严以律己、宽以待人、

13、容人之短、用人之长、不偏听偏信、不带有色眼睛看人、不感情用事、不搞双重标准”，力求公正公正地对待每一位市公司班子成员、营业机构班子成员、本部中层干部及全体员工，与全系统员工一起追求“公正正义”的阳光;四是正确应对困难与问题，不畏浮云遮望眼，努力增加管理定力;我力求做到“困难面前不弯腰、问题面前不退缩、大灾面前不怨天、冲突面前不尤人”;由于种.种因素，20_年_公司主动与被动调整的保费规模比较大，汛期大灾严峻地影响公司效益;为增加公司上下完成各项经营指标的信念，我与班子一起分析我们取得的成果及面临的有利条件，提出战胜各种困难的方法与措施，让全系统上下看到全面完成各项经营指标的盼望，最终全面完成各

14、项经营指标。 (二)贯彻民主集中制，发挥班子的作用。要想火车跑得快，全靠车头带。市公司班子就是全市系统的火车头，只有火车头动力强劲又不偏离轨道，火车才能跑得快、跑得稳定。四年任内，我高度注意贯彻党的民主集中原则，实行班子集体领导与班子成员分工负责相结合的领导制度，涉及公司全局的大事、热点、焦点、敏感问题必需经过班子集体议决，详细事务由分管领导决策，充分发挥班子的集体领导作用。 (二)超前思索、理清进展思路，发挥导向作用。作为公司主要负责人就应当先公司之忧而忧、后公司之乐而乐，居安思危、超前思索、超前谋划、理清进展思路、提动身展战略。上任伊始，我依据长期学习、思索和与同仁沟通的积累，提出_公司2

15、0_年及今后一个时期的总体工作思路：一、二、三、四、五。“一”就是一个中心，以经济效益为中心;“二”就是立足两个基本点，科学进展与民主管理;“三”就是深化三项制度改革：用工制度改革、人事制度改革和安排制度改革;“四”就是统筹四个方面的利益：客户利益、员工利益、公司利益、.利益;“五”是抓好五大建设：领导班子建设、员工队伍建设、规章制度建设、企业文化建设和信息化建设。 (三)致力于大公关，发挥造势的作用。上任伊始，我提出“树立三大服务理念(为客户服务、为政府服务、为.服务)，统筹三大利益(客户利益、公司利益、.利益)，抓好三个统一(公司的进展目标与地方经济.进展目标统一、公司的经营管理工作与政府

16、的.管理工作统一、公司经济效益与.效益统一)，发挥三大保险功能(经济补偿功能、资金融通功能、帮助.管理功能)。”的指导思想，旨在拉开与其它保险公司的距离，争取政府和.的广泛支持。20_市政府选定我司作为政策性农业保险_经办机构，召开全市政策性农业保险试点工作会议，各县(区)分管县(区)长参与会议，市政府副秘书长主持会议，财政局长、农委主任布置工作，常务副市长发表讲话，我应邀作大会发言，各大新闻媒体进行持续报道，安庆公司成为全省人保系统承办种植业保险的三家公司之一。我连续四年，在全市金融工作会议上，代表保险业发言，“公司经营责任与履行.责任相统一”的观点得到市政府的确定。20_年，市公司被市政府

17、评为“支持地方经济进展先进单位”;我每年出席市级财政统保客户座谈会，与市财政局分管局长、六大班子办公室分管主任及小车班长保持良好的沟_系，连续中标市级财政车辆统一保险业务。我与市_支队联系举办“迎奥运道路安全”摄影赛，合作建立“_市区道路交通事故理赔服务中心”，建立保险参加交通事故调解制度。我们协作市保险行业协会举办纪念改革开放三十年_保险业高峰论坛，安庆报刊发纪念专版。我编写与共和国同龄，沐浴改革开放春风成长(中国人保财险安庆市分公司风雨兼程三十年)纪念专辑，在_日报、_宣扬、_统计年鉴等媒体上广为刊发。我与分管副、总助、部门及营业机构负责人一起公关，巩固和进展与分管市长、秘书长、金融办、农

18、委、法院、检察院、电信局、劳动局、卫生局、林业局、医保局、畜牧局、种植业管理局等政府_、政府部门及大客户的关系，巩固华茂集团、安庆石化、全力集团等大客户业务，努力扩大人保财险的影响力，为营业机构拓展业务制造一个良好的外部环境 三、存在主要问题 四年任内，我虽然做一些应当做的工作，但还有不少工作没有做成、没有做好、没有做到位，还存在不少问题与不足，主要表现在以下四个方面：一是没有实现规模与效益的统一。20_年以来，我们扭亏增盈的力度比较大，措施有力成效显著，保费利润率超过全省人保系统平均水平，在_产险业独占鳌头。但是，过于拘泥于“以效益为中心”，承保条件相对比较严格，手续费相对比较低，严格掌握应

19、收保费，致使进展速度相对较慢，增长幅度低于全省人保险系统和安庆产险市场，市场份额连年下降，没有实现规模与效益的平衡。二是没有实现严格要求自己与严格管理公司的统一。尽管我对自己要求比较严，但对部属管理比较宽，过于拘泥于“严于律己宽以待人”的古训，致使少数部属胆大妄为，影响市公司执行力。 (三)没有实现公司和谐与大胆改革的统一。我上任伊始就提出三项制度改革的思路，但由于种.种缘由始终未能彻底实施，影响公司进展动力。 (四)没有实现埋头实干与上下沟通的统一。四年任内，我集中全部精力和时间用于公司经营管理，力图安庆公司崛起再创辉煌，忽视上下沟通，致使前几任在特别状况下购置的帐外车辆没能按上级要求在规定

20、时间内清理人帐，遭到省公司处分，造成历史的误会，在省人保系统内，给我本人及安庆公司带来不良影响。 回顾四年多任期，我在百年不遇雪灾发生时就任安庆分公司总经理，在市场竞争空前激烈、市场秩序特别混乱、公司人心不稳、经营亏损的状况下开头总经理任期;四年来，我团结班子及全系统员工，战胜重重困难，在连年遭受大灾的状况下，连续两年超额完成利润方案，实现公司的有效进展，年平均增长10%以上，完成自己的历史使命，我无愧、无憾、无怨、无悔。 领导离任述职报告3 敬重的各位领导、各位员工代表： 从我20_年6月份来到这片热土到今年由于岗位调整回到西安已经四年多了。回想这四年来我的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感

21、受颇深，这里曾经承载着我们整个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个做石油行业的人的信念、坚持、追求、情感与荣誉! 四年来，在集团公司党委、集团公司领导的关怀与关心下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，经受了一切从零开头的艰辛创业阶段，实现了各个阶段的进展与目标。 四年来，我们深化讨论，优化部署，着力推动了区域勘探与开发的一体化进程，油藏评价也取得了突破的成果。 四年来，我们科技建产，高效组织，聚精会神搞建设，使我们产能建设也能够高效运行; 四年来，我们精细管理，强化注水，一点一滴的提高了增产，磨刀石上闹革命。 四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。 四

22、年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了安全生产的平稳局面。 四年来，我们紧了又紧，严密掌握，一心一意谋取低成本进展。 四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。 特殊是四年来，我们和广阔干部员工手拉手，肩并肩，一起经受了奋斗的艰辛，享受了胜利的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了特别深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。 我们不能遗忘朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能遗忘齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能遗忘开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能遗忘喜爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此，我向集团公司

23、党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、关心和指导表示诚心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意! 现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议! 一、取得主要工作业绩 (一)产能建设成果丰硕喜人。自单位2022年组建成立以来，我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化管理，快速掀起了建产.，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨，发觉了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积55.3

24、7平方千米，新增探明地质储量3396.78万吨，新钻井265口，配套完成了30万吨产能建设工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。 (二)矿权爱护拓展卓有成效。20_年以来，我们根据“立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动”的工作思路，从油田南试验区面积9.3平方公里矿权为动身点，锲而不舍，稳步推动，逐步巩固了集团油田矿权，特殊是在近年来激烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积29.8平方公里，将矿权面积从66.9平方公里扩大到96.7平方公里，拓展了集团的续进展空间。 (三)示范油田创建取得突破。乐观引入“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的建设理念

25、，完成了白181等3个井区的数字化配套建设，建成了集团第一个数字化油田;依据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展储层改造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子;推动质量管理体系水平再上新台阶，推动安全建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。项目组在示范油田建设中形成的精细化管理，效益化开发，打造数字化绿色生态油田油田20万吨产能建设工程项目管理成果2022年荣获全国第六届工程项目管理二等奖，为国内同行树立了典范。 (四)原油生产年年超方案完成。2022年以来，我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任，以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标，持续优化

26、指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程，乐观解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、复杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速攀升。 (五)油田开发良性全线飘红。围绕“降低自然递减”这个中心，持续完善油田开发管理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力气和现场管理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开发持续稳定。 (六)效益业绩目标全面实现。在产能建设项目上，集团公司下达万吨产能建设投资方案4500万元，实际万吨产能建设完成4116.53万元，严格

27、掌握在方案范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作成本在方案范围内运行，实现了效益开发的目标。 (七)精细管理深化落地有声。全面推行“精细化管理”，对重点工作实行跟进考核管理，成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本管控6个精细化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实管理措施，逐级落实任务职责，促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、安全生产等重点生产任务的完成，实现了油田开发精细化管理、安全环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标的顺当实现。 (八)打造了长实陇东形象品牌。在实践中培育

28、了“目标全都、苦乐与共、锲而不舍、精益求精”的团队精神，助推了五蛟油田的快速进展。所在单位1人荣获“中石油劳动模范”荣誉、6人获得油田公司级荣誉，10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人，单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位”、“庆阳市和谐模范油区创建先进单位”和“庆阳市纳税明星企业”殊荣，为集团争得了荣誉，树立了良好内外部形象。 二、所做主要工作回顾 (一)抓班子建设，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素养建设不动摇，始终做到统一思想熟悉、统一组织管理，统一目标任务，始终做到“工作上分、目标上合，职务上分、行动上合，分工上分、思想上合”，时时刻刻讲政治，事事到处讲原则，从

29、而使领导班子始终保持了奋勉向上、团结协作的氛围，成为了带领广阔员工的顽强集体。 (二)抓整章建制，促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的氛围;严把“队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算”六道关口，筑牢防腐大堤;坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了安全生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。 (三)抓地质讨论，确保开发效果。坚持“整体部署、分类实施、持续讨论、准时调整”的原则，

30、针对各油藏开发觉状，加大讨论力度，坚持“五个对比”(岩性、物性、电性、含油性、试油试采状况对比)，追求油层稳、厚、连通，圈定建产有利区域，确保了产建效果;全面实施“139”稳产上产综合管理工程，建立了围绕油藏管理的“一个中心，三个着眼点，九个管理体系”的长效机制，确保了油田长期稳产上产。 (四)抓方案优化，不断提高单产。狠抓了日常随钻跟踪工作，切实做到方案“三个加强”：加强区域开发方案地质讨论。从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手，分析产建区块潜在地质风险，不断优化方案部署，准时调整建产方向，降低产建风险;切实加强单井随钻方案分析，坚持做到对每口新井电测、试油、试采资料进行综合分析，对可能

31、带来的油藏变化进行猜测，准时指导钻机调整;切实加强与讨论院技术人员的沟通联系，不定期进行分析沟通开发方案，准时把握产建动向和信息，提高熟悉水平;乐观开展新工艺新技术方案试验，努力提高单井产量。 (五)抓激励培训，提升全员素养。在薪酬安排上，确保奖金安排向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远井区倾斜;在季度奖金安排中，全面推行“以产量保效益，以业绩挣薪酬”的安排思路;在井区层面，乐观引导基层单位进行月度自检;在班组层面，实施了以分片承包集中运作的大班组管理模式;在员工层面，全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星评比活动。坚持军事化管理和常常化培训，创新“自己学、教着学、现

32、场示范学、送出培训学、单位组织学”培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素养。四年来，单位一大批干部员工健壮成长，逐步走上机关管理人员、中层干部岗位，成为长实集团骨干技术管理人才。 (六)抓安全环保，确保文明生产。坚固树立“以人为本”的思想，以落实安全环保责任为关键，以防范重特大安全环保事故为根本，落实各项安全环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，注意员工、注意管理、注意细节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故“五为零”的目标。 (七)抓投资掌握，确保经济安全。切实加强财务管理。根据“统一管理，分级负责”的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质

33、量、实现低成本管理的要求;加强资金管理。根据“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则，做到“不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的使用风险，保证了资金安全。 (八)抓和谐稳定，营造良好环境。乐观救济地方进展经济，组织当地群众参加油田产建钻前工程服务，带动了华池县经济进展，华池县根据“环境、服务、速度最快、效率”要求，成立了由县主要领导任组长的油田开发协调领导小组，从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协调政府全程介入，全力支持了产能建设项目建设和原油上产。坚持以人为本的理念，落实“六心”工作法，着力改善员工的工作生活条件，不断丰富员工业余文化生活，力所能及为员工办好事

34、、办实事，提高了队伍的凝聚力，营造了乐观向上、和谐共进的良好氛围。 各位领导、各位代表：在我在陇东担当产能建设项目组经理和作业区经理的四年时间里，我为集团公司开发建设做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成果，但与集团的要求相比，与员工同志们的期望值，我清醒的熟悉到还存在差距和不足。在今后的工作中，我将不断学习，充实自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给的任务，为集团公司打造建设效益型、创新型、和谐型长实做出乐观贡献! 以上是我的工作述职，敬请各位领导和各位代表评议! 领导离任

35、述职报告4 同志们： 我从去年2月27日来耒阳任职，到现在差不多一年零五个月时间了。时间过得很快，又到了告辞的时候。一年多的时间很短，但是很不平凡。特别感谢这一年多来市四大家领导同心同德、风雨同舟，也感谢在座的各位同志给我的支持、关怀与关心。 这一年多时间来，我们经受了许多不平凡的事，特殊是基本完成了煤矿整合，全市煤矿已整合成22家煤业公司。整合是影响深远的头等大事，虽然伴随着会有一个“阵痛”。这方面，山西为我们树立了一个样板：整合以前灾难深重，整合以后产能大幅提升。7月3日，盛茂林副省长到耒阳视察，对煤矿整合工作赐予了高度评价，要求耒阳坚决落实两句话：第一句话，坚持就是成功;其次句话，巩固就

36、是进展。整合胜利来之不易，这是一场利益调整的战役，必将影响耒阳的深刻变化，走出事故多发频发的怪圈，让我们的支柱产业能够健康安全成长，让我们的干部也能够健康成长。 这一年多时间来，我们胜利完成了人大、政府、政协换届选举，一大批干部走上了市级领导岗位，通过调整拉动让一大批干部得到了成长。我曾在几个地方工作过，从南岳到蒸湘，再从蒸湘到耒阳，有个深刻体会，假如怕触及冲突的，就会搁置干部，就会耽搁干部。但是为了耒阳干部队伍能够健康成长，为了使耒阳干部队伍能够人才辈出，我们做到了顶住压力，排解干扰，以正确的.用人导向选拔任用干部，让一批优秀的干部得到了成长。事业的进展有赖于人，的事业是干部的成长。所以，我

37、也很欣慰，离开耒阳之际，一大批干部得到了成长。特殊是要感谢衡阳市委和市委组织部，尤其是今日到会的曾部长，对耒阳干部成长赐予了很大的关怀。 这一年多时间来，我深深体会到，民生项目成为了全市的亮点：试验中学已经投入使用;师大附中耒阳分校即将进行招生;武广新城项目，特殊是人工湖项目即将竣工。可以说，这三个项目是我们耒阳一道靓丽的风景线。 这一年多时间来，我们引以骄傲的是被省委、省政府列为首批扩大经济管理权限试点县市，耒阳将享受地级市的经济管理权限，为将来进展搭建了更宽广的平台。这些成果的取得来之不易，是四大家和全体同志们共同努力的结果，是大家敢于担当的结果，特殊是在资金短缺、困难重重的状况下，大家乐

38、观开动脑筋，迎难而上，想方法制造条件取得的成果。这些成果的取得，实属来之不易。借这个机会，向我们四大家全体领导，向在座的同志们表示诚心的感谢! 离别之际最难舍。在耒阳工作期间，大家给了我许多的支持、关心和关怀。在工作中结下的友情是真正的兄弟之情，我将终生牢记。我要感恩大家对我的支持和关心，感恩耒阳人民对我的培育。今后，不管在哪里，我将始终会关怀支持耒阳的事业进展，始终会关怀耒阳的干部成长，始终会真心呵护耒阳来之不易的良好进展氛围，坚决不移地维护耒阳人民的利益。 最终，诚心祝愿在座的各位同志，家庭幸福、事业美满，诚心祝愿耒阳人民幸福安康，真心祝福耒阳的明天更加美妙! 感谢大家! 领导离任述职报告

39、5 时间荏苒如同白驹过隙，掐指算来,我已经在人保度过_余载的光阴，人生一共能有几个_年?而我一点也不懊悔在人保度过的这些岁月，相见时难别亦难，今日在这里为大家做南山支公司总经理离任述职报告，惜别之余我也感慨万千。 这_年来，我见证人保牢牢地坚守中国民族财产保险业的核心位置，见证人保在九百六十万平方公里的土地上培育一代又一代的精英，也同时见证我任职的支公司在这几年在分公司总经理室正确方针领导下取得的累累硕果?胜利路上我洒下汗水，奉献出青春，我不会遗忘是人保这块土壤给我养份。对人保、对公司、我始终怀抱着一颗感恩的心，一路走来，我不敢有些许张狂和懈怠，一步一个脚印、与公司共成长，矢志以求的是为公司的

40、进展添一块砖、加一块瓦，尽自己一份绵薄之力。 现在，我将任职南山公司总经理期间的工作和思想状况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。 一、主要经营业绩 我于20_年_月受分公司总经理室的重托，先后担当人保财险_公司总经理20_年当年即20_年完成保费收入11776万元，完成年方案的147%(分公司下达全年任务为7969万);20_年完成考核利润1375万元，完成年方案的275%(分公司下达利润指标为500万)，综合排名居于13家经营单位前列。 20_年，面对愈加激烈的市场竞争，至20_年底，南山公司综合业绩评介为3A，排名暂列13家经营单位首位。 二、主要工作内容及其绩效 (1)坚持以效益为

41、中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作。 三年多来，我始终坚持以进展为第一要务，全面开展经营创新，同时以拓展集团客户为手段，细分市场，仔细讨论营销策略，大力做好渠道的建设工作，建立合理的营销体系。详细措施包括以下三个方面： 1.乐观查找业务增长点，努力做好上层公关协调工作，为业务员营造良好宽松的展业环境。 2.注意开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度，推动业务进展。通过开展各种业务突击活动，实行政策扶持、费用倾斜措施，调动员工的展业乐观性，使支公司整体业务进展始终保持上升趋势。 2.依据公司实际制订并完善部分内控及管理制度，包括公司各职能部门与业务部门的各项内控管理制度，如内部流程管理、业务

42、员人员管理、考勤管理、绩效考核、费用管理等管理制度。 (2)创新推行“推举返场修理执行方法”，加强渠道建设 当今市场经济已进入学问经济时代。价格战和功利性的促销手法已非灵丹妙药，且终究与法制的市场经济是格格不入的。不变的真理是变革、是创新。推举返厂返修，即是在变革创新的理念下衍生的才智结晶。 推举返厂返修，即即通过对客户报案信息的收集，将信息反馈给各个车行驻点的负责人，尽可能引导客户返回战略合作联盟4S店修理，使客户获得牢靠、专业的修理服务。如此一来，车行也能在车辆受损后连续以修理的方式进行盈利，车主也能第一时间在车辆受损后接受车行的全方位修理服务。通过这种方法，保险公司与车行公平互利，渠道业

43、务渐渐形成健康有序进展的良好态势。使公司摆脱价格竞争的怪圈，破冰而行，树立起强大的核心竞争力。 (3)注意服务细节，提升人保财险品牌 面对外部竞争所带来的业务压力，我保持镇静冷静，客观面对现实状况寻求对策。制定一系列策略，与竞争对手们绽开一场品牌战、服务战。 我要求全体员工在面对客户的时候要努力做到“六个一样”，即：理赔与展业一样主动，退保与投保一样对待，大小保户一样重视，新老客户一样热忱，询问与业务处理一样耐心，对待批判与表扬一样恳切，为顾客供应全方位的服务。 (4)加强团队建设及员工培训，提高员工综合素养 始终以来，员工的职业力量培训及业务力量学习是我的工作开展的重点。在竞争日益激烈的今日

44、，只有将力量素养提高，才能在.上立足。而当今.需要的是全面型人才，不仅要求过硬的专业学问，而且要求强化个人素养。不断为员工制造各种学习机会，半年组织一次出单人员进行业务技能考试，为公司的选人用人供应精确的依据。并且在信息处的平台支持下创建“南山支公司内网”，为员工解、学习公司的基本状况供应良好的平台。 同时，我坚持以人为本，组织开展多方面业务培训会，提升员工业务学问水平。鼓舞员工参与电大、自考等学习，提倡培植感恩文化，以增加员工骄傲感、归属感和忠诚度，不断提炼具有公司特色的核心价值观，努力营造公司与员工同呼吸，共命运的良好导向。 (5)坚持以.理论和“.”重要思想为指导，深化贯彻落实.，抓好党

45、风廉政建设。 抓好党风廉政建设，领导是关键，制度是保证，训练是基础。为仔细贯彻落实好党风廉政建设工作，在工作中，我以身作则，仔细执行廉洁从政规定，始终把党风廉政建设作为加强自身建设的一项重要内容，放在核心位置。我在南山公司任内作决不允许发生不正值交易行为，杜绝保险误导欺诈，决不利用职权为自己和亲友谋取好处，做假赔案，骗赔，超赔，多赔。乐观落实贯彻保监会各项方针要求，务求做到依法合规经营，确保公司各项业务持续健康稳定进展。 同时，每年组织开展两次党员民主生活会，从而开创领导班子团结协作、亲密协作、相互敬重、相互支持的新局面。为建立立完善公司内掌握度，促进廉洁从业，合规经营，防范和化解经营风险，

46、三、工作中的不足 回顾三年来的工作，由于工作还不认真、不够详细，导致一些方面抓的不到位，全局性工作进展还没有达到预期目的。之所以出现上述问题，经过反思剖析和自纠，我认为，一是主观意识存在肯定问题。主要是从事领导岗位时间比较长，有肯定得思维惯性，凭工作经受、阅历和习惯做事。二是各项政策制度落实得不够好。偏重于抓制度建设，检查落实工作抓得不够紧。 针对对以上存在的问题，在今后的工作中，我将实行有力措施，专题讨论，详细解决，力争把进展和管理工作抓得更好。 各位领导、同志们，我任职以来，虽然做大量的工作，取得一些成果，但我深深体会到，这些都是上级公司正确领导和同志们支持关心的结果。今后我将一如继往，把工作做得更好，决不辜负组织和同志们对我的期望。 最终，借述职报告的机会，我谨向支持我工作的公司全体干部职工致以崇高的敬意和诚心的感谢!预祝人保财险南山支公司前途光明，在新一届领导班子的领导下，实现公司的再次腾飞。 再次感谢大家! 领导离任的述职报告