部门审计规范工作方案怎么写.docx
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1、部门审计规范工作方案怎么写 审计部门目的在于关心部门、单位的规范人员实行最有效的规范。下面是我为大家整理部门审计规范工作方案的文章,盼望对您有所关心,欢迎大家阅读参考学习! 部门审计规范工作方案1 一、提高审计质量,发挥审计监督作用 1、全面履行审计职责,提高审计监督力量。在工作中要自觉遵守、严格执行审计工作要求和审计程序,克服审计过程中的随便性。 2、坚持“全面审计、突出重点”的审计思路。医院由于经营规模的扩大,经营业务的日趋复杂,使得内审对象及内审面逐步扩展。因此,医院内审工作要从医院的经济工作中心动身,重点着眼于对加强各类资金规范力量、提高经济效益与.效益等事项。 3、改进审计方案规范,
2、使审计年度方案要和我院的经济工作方案在时间上错位半年,使审计方案能的确落到实处,建立健全规章制度,提高财务规范水平。 4、提高审计人员素养。不断更新审计人员整体学问结构、提高综合素养,做好审计人员的训练培训。只有审计人员综合素养提高了,审计质量才能得到保证。 二、更新审计理念,提高审计工作层次 内部审计对所审查的活动向院领导供应分析、评价、建议和询问,关心他们更有效地规范医院。内部审计查出问题的过程,是解决问题的过程。审计工作不能停留在揭露问题上,要站在医院进展的前沿,立足于纵观全局的基点上,扣紧为医院经济决策、经济规范服务、促进医院经济健康,树立起服务第一理念,实行参加式的审计策略。尽可能地
3、对被审计的科室面临的困难和对策供应询问看法:主动恳求被审计科室对自己的工作方式、服务态度和服务质量提出建议;为医院加强规范、完善决策机制发挥参谋助手作用,更好地为医院的和谐发挥重要作用。 三、以成本规范审计为重点,强化审计经济监督在市场经济条件下,医院被推向市场,医院的生存不再取决于上级主管部门的意志,而是取决于市场对医院的接纳程度,取决于医院能否为患者供应优质、价廉的医疗服务,市场打算着医院的生存和进展。医院要开展正常的经营活动,向广阔患者供应医疗服务,必定会消耗肯定的人力、财力和物力,因此医院的经营过程也就是资源耗费的过程,同时也是成本的形成过程。医院之所以必需留意成本是由于每增加一元的成
4、本不仅会增加病人的经济负担,而且会削减医院的收益,影响医院的长期进展;成本问题解决不好,医院的效益就没有保障,竞争力也会变得低下。因此,内部审计要把医疗服务成本作为基本审计,准时发觉成本规范中存在的主要问题、重大问题,找到损失铺张的主要表现、症结所在,做好综合分析,针对存在的问题及其缘由提出有效的解决方法和建议,促进医院有效节省与合璎利用资源,降低成本,从而提高经济效益与.效益。 四、运用计算机审计,提高审计效率 随着医院规范信息化程度的渐渐提高,我院计算机信息系统要联网,使医院内部审计从传统的、以纸质账簿为载体的财务审计转向以业务、规范、绩效审计为主。通过借助计算机审计技术,能准时地获得相关
5、信息资料,缩短审计时间,节省审计成本,从而提高审计效率。 部门审计规范工作方案2 一、内部审计工作目标 围绕集团201_年进展方向和经营目标,仔细履行董事长给予的职责,进一步强化审计评价职能,真实反映集团资源使用的合规性和效益性。以审计监督促进过程掌握,从集团经营和制度层面总结阅历,查找问题,提出建议,监督、服务并重,关心改善企业经营规范水平,合理利用集团资源,提高资产效益。 二、内部审计主要内容 1、财务报表审计。结合企业财务月报年报审计,协作集团年度预算,跟踪方案落实结果,依据会计凭证及财务资料,审核财务收支的真实、完整,精确准时反映企业经营实际。 2、资金使用审计。协作集团资金规范,通过
6、会计凭证和财务资料,审核企业资金使用的安全、合规和效益。 3、规范流程审计。主要对财务操作流程、财务岗位制约,财务制度执行等是否合理完善、科学规范。保障企业运作的顺畅和效率,防止和规避风险。 4、项目及选购合同审计。对项目合同预决算付款和选购规范等的审计,推动企业进一步完善项目规范选购规范,规范相关的行为准则,健全工程项目、选购活动的记录,使工程项目、选购规范提高效益性。 5、投资及其他审计。依据集团需要和董事长的要求,进行临时专项审计;对投资活动进行事后跟踪,比较产出效益与预期效益,对比分析投资结果,总结阅历。 三、详细实施方案。. 1、由于特地内审还缺少详细阅历,以上思路主要还是围绕财务规
7、范这条线进行,对现有规范做肯定的补充和完善。 2、详细操作主要放在以上1-3项,4-5项将依据集团要求适时穿插进行。 3、一季度结合财务年终决算,着重审计检查企业资金使用规范,库存规范审计检查。 4、二季度结合财务年报和所得税汇算审计,着重企业财务收支,会计凭证等审计。 5、三季度重点:201_年上半年企业财务核算和规范,资金使用规范等。 6、四季度重点:结合201_年企业经营数据财务收支状况等审计确认,为集团经营业绩分析评价以及下年度经营预算制定供应参考依据。 7、结合以上审计,穿插检查了解企业财务操作流程、岗位制约、财务制度执行状况,针对不足之处提出整改建议。上半年重点,集团卡操作规范、专
8、项销售规范等。 8、一季度详细支配:考虑到春节前企业财务较忙,审计工作的启动节前将从集团直属公司开头,同时还将考虑相应的审计流程设计、梳理和落实,便于节后适用于所属企业,也为今后不断规范完善集团审计做一些基础预备。 9、每月20日前提交上月审计工作报告,接受领导相应指示。 部门审计规范工作方案3 20_年,财务审计科全体人员必需仔细履行工作职责,严格执行财经纪律,努力增收节支,强化服务意识,仔细完成领导交给的各项工作任务。详细工作中,我们应当重点做好了以下几点: 一、完善财务制度,规范会计基础。 进一步完善健全工作职责和财务规范制度,明确会计机构、会计人员的设置,规定收支范围、审批权限和审批程
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