医院医生管理工作方案怎么写.docx

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1、医院医生管理工作方案怎么写 搞好医院工作的基础，必需仔细抓好。动员全院医生学习把握，进行考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化。下面是我为大家整理医院医生管理工作方案的文章，盼望对您有所关心，欢迎大家阅读参考学习! 医院医生管理工作方案1 一、政治思想方面 坚持共产党的领导，坚持.主义道路，仔细学习.理论和_.关于“.”重要理论思想，以及_大会议精神，政治思想水平有了进一步的提高。仔细执行.提出的“四大纪律，八项要求”，和卫生局制定的“五条禁令、五项规定”。进行常常性职业道德、遵纪守法、廉政警示训练。加强行风建设，贯彻训练、制度、监督并重的预防和惩治体系。在工作中，始终坚持以病人

2、为中心，以质量为核心，视病人如亲人，全心全意为病人服务。树立廉洁行医、以病人为中心的理念，全科同志自觉抵制不正之风，仔细贯彻民主集中制，按时召开科务会，强化职工民主参加科室管理工作。主要作了以下工作。 1、有效解决看病贵的问题：降低医疗费用，削减病人经济负担，合理用药是每一位医生应尽的责任和义务，通过加强科室管理，药品比例已大幅下降，在我院产生了较大影响，使病人切实得到实惠，减轻了病人经济负担。药物比例较去年连续下降，现已达37.8%，低于医院40%的比例规定。严格执行“一日清”制度，增加了医药费的透亮度。 2、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：做到这一点，要在提高医疗技术水平和服务态

3、度上下功夫，恳切仔细的工作方式、细致耐心的思想沟通，与病人交伴侣，用病人的口为我们做正面宣扬。实行病人信息反馈制度，准时与出院病人进行沟通，使慕名而来的病人渐渐增加。在当前医疗市场竞争日趋激烈的条件下，要加强对科室成员的形势训练，增加职工的危机意识、竞争意识和责任意识，树立面对.、面对患者，主动找市场、找病人的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员乐观向上的精神，增加科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。 3、合理用药、合理收费，切实减轻病人经济负担：合理用药不仅表现在对症用药，还表现在药物的

4、合理应用方面。不仅要加强对药品各种学问的学习，特殊是毒副作用的学习，还要常常与药剂科专家进行沟通，真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进行的医疗服务，这也是我们普外科努力的方向。严格执行一日清制度，耐心细致的解释病人提出的问题，让病人明明白白看病，明明白白花费。 4、开通长沙市第四人民医院一般外科网站：为了增加科室透亮度，我科自费创办了长沙市第四人民医院一般外科网站，并广为宣扬，使病人来院前已经对科室和自己的疾病有所了解，取得了肯定的效果。 5、以全体科务会的形式，加强科室管理，用各种制度来管理科室，加强三级查房制度的落实，全部制度的落实均记录在案，在科主任手

5、册评比中获得好成果。 二、业务方面 普外科急症多，周转快，病床使用率为86.72%，较去年平中略升，出院人数与去年相比，今年852人，去年885人，较去年削减33人次，其缘由与两腺分出，病人分流有关。业务收入与去年持平，毛收入在全院排名第9位(今年5571153元，去年4835376元，较去年增长15.22%)，纯收入排名第6位(今年1954266元，去年1805837元)，纯收入同比增长8.22%。效益(结余)排名第6位。药品比例由去年的38.8%降低为37.8%，低于医院规定的40%比例。平均住院日10.55天，较去年增加0.63天。基本完成医院下达的各项指标。乐观开展业务学习，在三基培训

6、考核中合格率达100%。病人对医务人员服务满足率96%。科室班子在医疗质量上加强管理，使入、出院符合率、手术前后诊断符合率、甲级病案率、基础护理合格率等均大院下达的指标。杜绝医疗事故的发生，发生率为0。完成重大抢救(小肠多发性裂开、尿道断裂、颈椎骨折1例，脾裂开、失血性休克、肋骨骨折、左腓骨骨折1例)4例，危重病人抢救胜利率达100%。乐观开展单病种质量与费用掌握工作。成分输血使用率为100%。 连续深抓基础医学学问学习，强化基本技能训练。现代外科进展日新月异，当前外科主要以微创、提高病人生存率及生活质量为进展方向。同时外科也是一门实践性特别强的医学科目，要求我们必需有过硬的基本功方能胜任各种

7、工作。 下半年连续作好以下工作： 1、规范病历书写; 2、规范体格检查; 3、强化临床技能操作; 4、深化无菌操作技能和意识; 5、进一步把握各种急救技术，加强对各种重大创伤和复合伤的抢救学问和技能的培训。更加全面系统把握临床医学基本学问，外科不是一门孤立的学科，它与内、妇、儿的学科有着亲密的联系，特殊是呼吸、消化、心内等学科学问是外科治疗的基础。加强对各科基础学问的学习，把握常见病、多发病的诊断和鉴别诊断，提高临床治疗水平，避开误诊误治，有效防范医疗差评。 医院医生管理工作方案2 安全的现代意义在于它伴随着人类的稳定、富强、进展和进步，安全是人民生存和进展最基本的条件，“关爱生命、关注安全”

8、就是以实际行动学习实践“.”的重要思想：“安全责任重于泰山”就是要根据“.”的要求，强化各级领导的安全责任意识，落实安全生产责任制。在医疗行业安全生产主要体现在医疗质量和医疗安全方面，安全生产关系到职工、患者生命和医院财产的安全等多方面，还关系到医院改革进展和稳定的大局。加强安全生产管理工作，是医院管理的基本任务。我院的安全生产工作在“.”重要思想和党的_大精神指引下，根据全区安全生产工作会议的部署要求，坚持以人为本和全面协调可持续进展的进展观，坚持“安全第一，预防为主”以及“谁主管，谁负责”的方针，从提高熟悉入手，加强领导，完善制度，强化管理，深化开展安全检查，乐观消退事故隐患。为了推动本年

9、度医院安全生产各项工作的有效落实，我院制定了_年综合治理、安全生产工作方案。 一、提高熟悉，加强领导，层层落实。 领导小组：组长_ 成员_ 安全生产工作是否抓好，责任制是否落实，关键在于领导。为此，我院设立由院长为安全生产直接责任人的领导小组。安全责任重于泰山，我院自去年以来，院领导高度重视安全工作，始终把它列为“一把手”工程，摆在重要议事日程。有方案、有步骤、有重点地开展学习、宣扬、贯彻活动，做到分工明确，责任落实。 二、针对上一年度安全工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责、标准明白、程序清晰，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，

10、真正做到依法治院、科学管理。 三、本年度工作目标。 (一)坚决杜绝重特大刑事案件的发生，不发生重特大医疗事故、消防、交通等安全事故，杜绝集体上访大事。 (二)在今年住院楼施工现场的安全管理方面，切实落实风险防范措施，设专人负责，发觉隐患准时处理。 (三)加强院内的安全学习、培训管理，每季度对全院职工开展一次法律安全训练，组织职工学习中华人民共和国安全法、安全生产法及其相关法律、法规，不断增加职工的法律安全意识。 (四)连续将综合治理、安全生产纳入各科室的季度考核，并直接影响到当月的奖金，并要求各科室每季度召开工作会议，分析查找不稳定、担心全因素，针对详细问题制定出相应的措施，准时消退隐患。为了

11、进一步落实安全生产责任制，层层落实责任，医院与各科室负责人要分别签定安全生产目标责任书，使职责明确，责任到人 (五)为了加强院内的安全防范工作，严格落实值班制度，节假日有领导带班，无脱岗、漏岗现象，仔细做好值班记录。 (六)加强对我院临时用工人员的管理，对临时用工人员做到状况明，底数明，管理规范。 (七)依据谁主管，谁负责的原则，抓好各类安全生产的检查工作。各科室要切实履行责任，各司其职，各负其责，通力合作，做好各项专项检查工作。 (八)准时报告本单位发生的重、特大安全问题，不瞒报、漏报。 回顾过去、展望将来、在新的一年里，我院要紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展安全工作。努力创建关注安

12、全、关爱生命的良好氛围，肯定要收到明显的效果，这为医院在今年及今后相当长的时间里确保生产安全供应了保证，也为医院顺当实现新一轮的进展奠定了基础。我们坚信，同时我们也有信念，在新的一年里，在区卫生局的领导下，我们定能完成本年度的工作目标。 医院医生管理工作方案3 通过四周骨科病房实习，把握骨科护理基本操作技能，熟识骨科系统常见病的病因、临床表现、评估诊断、处理原则及相应的术前术后护理，了解各种常见医疗仪器的使用、把握护理病历的书写、把握骨科常见病种的健康宣教学问。能与病人良好沟通、做好心理护理。能用护理程序方法对骨科病人进行整体护理。 1、态度目标 培育同学喜爱护理事业，树立全心全意为病人服务的

13、思想。具有不怕苦、不怕脏、救死扶伤的人道主义精神。时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛。能敬重、关怀和爱惜病人，建立良好的护患关系。护理操作前向病人进行耐心的解释，操作时动作轻柔，态度和气。耐心倾听病人的评说和询问。针对不同的病人和病情进行心理护理。严谨求实，奋勉进取，虚心向指导老师学习，师生之间相互关怀、敬重。 2、学问目标 (1).把握骨科护理的基本操作技术：无菌技术操作原则、消毒隔离原则、注射原则、常规标本收集原则，口腔护理、雾化吸入、创口引流管、轴线翻身、吸氧，静脉输液及留置针护理、留置导尿管护理、测量生命体征、输血、灌肠、叩肺，有机会时把握vsd护理技术。 (2)了解骨科常见病的病

14、因、临床表现、诊断处理以及熟识相应的护理(全髋关节置换术病人的护理，全膝关节置换术病人的护理，脊柱骨折、脊髓损伤病人的护理，四肢骨折病人的护理，骨科新进展，断肢再植病人的护理。) (3)了解各种常见医疗仪器的使用(骨折治疗仪、心电监护仪、微泵、脉氧仪)。 (4)熟识各班职责。 (5)熟识骨科各种常见石膏绷带术、牵引术、小夹板术的协作与护理。 医院医生管理工作方案4 一、仔细组织学习、贯彻党的_大会议精神。 根据上级党委和有关领导部门的要求，我院党总支、院委会要把学习贯彻党的_大会议精神做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进行细心支配部属，党政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习贯彻落实党的_

15、大精神的热潮。利用各种会议进行学习、训练、领悟，在实际工作中贯彻落实、全面落实.，与本院的实际结合起来，把.落实到实际工作中，为构建和谐.做出应有贡献。 二、连续抓好医疗服务质量管理效益年活动。 这项活动，国家卫生部、省卫生厅、市卫生局已连续提倡进行了好几年，每年都收到了很好地效果，应当深化长久地抓下去，_年工作总结中的教训告知我们，全力改进医院目前存在的问题和不足，实施新方法，实行新措施，再发动、再动员，真正把医疗服务质量这个永恒的主题抓好。 三、抓好医院五年规划的落实工作。 我院出台的20_年至20_年五年进展规划，经过全院干部职工酝酿争论，几经修改完善，已着手实施。这个规划如能顺当实施，

16、将对我院今后的进展是一个很大的促进。从2022年起，我们肯定围绕这个“规划”作文章、下功夫。 1.扩建业务用房。建筑40000m2高标准综合楼的问题，我们从年初就要着手做这方面的预备。快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其.的支持，建立特地的医院建设班子，成立医院进展建设委员会，争取分管担当主任，卫生局领导为副主任，院领导为建设办公室主任，详细协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金，尽快办好相关手续，争取早日动工兴建。假如能克服困难将此楼建成，市中医院的硬件建设可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次，达到一个新的规模，就可能步入一个良性的循环。 2.加速人才培育。做为一个医

17、院，人才是最可珍贵的财宝，是医疗市场竞争最关键的条件，依据医院的进展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培育为主，外部引进聘请为辅的原则，有方案地培育和聘请专业技术人员各20人，逐步形成合理的人才梯队。 3.拓展业务范围。依据我院的实际状况，依据事业进展的需要，整合细化临床医疗科室。20_年，制造条件预备把糖尿病与心内科分别组科，其他科室假如有利于业务的开展，也考虑在适当时机进行整合细化，多方争取与大医院联合，带动和拉动我院的进展，引进先进的医疗技术和项目，做强做大现有的临床科室。 4.切实加强专科专病，特色科室建设。我院的特色专科建设，尽管喊了好多年，也有了肯定进展，但力度不大，特色尚

18、不突出，缺少全国、全省重点专科，就连市上的重点专科也不太明确。在这方面，作为一家中医医院应当狠下功夫。我院20_年工作方案中着手把中风、骨伤、肝病、糖尿病、针推等科室做为市级重点专科加以培植，在财力、物力、人力方面对其倾斜，使其逐步成熟，向省级、全国级重点专科迈进，带动全院业务工作的进展。 四、加强医院全方位管理，使医院整体上台阶上水平。 1.深化开展医院改革，推行竞争上岗和绩效工资制，限度地提高职工工作乐观性。 2.争创文明单位。在20_年创建市级文明单位的基础上，更进一步地开展争创省级文明单位的活动，使医院职工始终保持昂扬向上的心态，使大家具有拼搏进取的精神，有一股干事业的干劲，这样才能有

19、利于事业的进展。 3.进一步搞好医院文化建设。唱响院歌心灵的唱歌，对干部职工进行院训、院规、办院宗旨、办院目标、办院方向等训练，使其深化人心，凝聚力气，兴奋精神，共赴中医进展大业，做出贡献。着手征集院徽，编修院志，连续办好院报。 4.加强医院宣扬。在练好内功的同时，注意加强医院宣扬的力度，利用各种形式，实行各种方法，把医院宣扬出去，使医院知名度越来越高。注意信息沟通，把医院发生的重大大事、状况准时向上级有关部门报送，使领导了解中医院，支持中医院。 5.乐观组织创收，提高职工福利待遇。在20_年总收入3000万元，2022年年总收入达到37004000万元，住院病人、门诊病人以提高2030%的幅

20、度增长，职工福利也随之有新增长。同时留意节支，严格执行财务制度，把有限资金用好，花在刀刃上，防止铺张。 6.仔细学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。我院现在正加紧汇合整理各级各类岗位职责和各项规章制度，预备编印成册让各科室每位职工学习把握。这项工作特别重要，是搞好医院工作的基础，必需仔细抓好。动员全院同志学习把握，进行考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化。 医院医生管理工作方案5 作为一名外科医生，本着为病人服务，对医院负责的态度，针对接下来的医疗工作，特制定工作方案如下： 一、有效解决看病贵的问题 降低医疗费用，削减病人经济负担，合理用药是每一位医生应尽的责任和义务，

21、通过加强科室管理，药品比例大幅下降，在我院产生较大影响，使病人切实得到实惠，减轻病人经济负担。药物比例较去年连续下降，达38%，低于医院40%的比例规定。严格执行“一日清”制度，增加医药费的透亮度。 二、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念 做到这一点，要在提高医疗技术水平和服务态度上下功夫，恳切仔细的工作方式、细致耐心的思想沟通，与病人交伴侣，用病人的口为我们做正面宣扬。实行病人信息反馈制度，准时与出院病人进行沟通，使慕名而来的病人渐渐增加。在当前医疗市场竞争日趋激烈的条件下，要加强对科室成员的形势训练，增加职工的危机意识、竞争意识和责任意识，树立面对.、面对患者，主动找市场、找病人的新

22、观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员乐观向上的精神，增加科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。 三、合理用药、合理收费，切实减轻病人经济负担 合理用药不仅表现在对症用药，还表现在药物的合理应用方面。不仅要加强对药品各种学问的学习，特殊是毒副作用的学习，还要常常与药剂科专家进行沟通，真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进行的医疗服务，这也是我们外科努力的方向。严格执行一日清制度，耐心细致的解释病人提出的问题，让病人明明白白看病，明明白白花费。 四、开通_市第_医院外科网站 为了增加科室透亮度，我科要自费创办_市第_医院外科网站，并广为宣扬，使病人来院前已经对科室和自己的疾病有所了解，要取得肯定的效果。 医院医生管理工作方案怎么写