客服工作规划范本.docx

《客服工作规划范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《客服工作规划范本.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、客服工作规划范本 光阴飞逝，我们的工作又进入新的阶段，对新的阶段了解彻底，便于我们将规划写得更加符合实际。那么该如何写呢?以下是我为大家收集的客服工作规划范本，盼望你喜爱。 客服工作规划范本篇1 一、主营业厅治理方面： （一）业务方面： 1、在年初制定了_年营业中心治理方法、营业员考核细则、业务稽核治理流程和考核方法，从制度上加强业务治理，理顺作业流程。同时严明治理制度，综合考核，论绩取酬。 2、加强业务培训，在营业中心开展每日一题、每周一试，提高营业员的业务水平。 3、每日一会，利用早会的时间对营业员进行业务培训，本稿件版权是，请登陆原创网站查看准时快捷地传达市公司的各种相关业务通知，随时调

2、整营业厅的业务操作处理措施。 4、_年7月21日起在营业前台实现了电子免填单服务，即实现了营业工单业务的变革。 5、完成了市场经营部交办的各项生产任务，同时对今年的客户资料的核实及帐单邮寄等大型修改工作都保质保量完成， （二）服务方面： 1、于_年1月24日，邮电大厦主营业厅装修完成，在新厅内增设了vip客户接待室、饮水机、休闲座椅及其他的自助设施，从服务环境上尽量满意用户的需要。 2、建立建全投诉受理流程，确保窗口的用户投本着首问负责制的原则，在第一时间内得到回馈和解决。 3、每周召开一次服务质量分析会，定期对服务工作进行总结，集体分析前台一周来的投诉或业务处理案例，发觉不足准时整改，好的做

3、法给与激励。 4、转变早会的方式，由传统的开会方式改为列队击掌喊口号，鼓舞营业员的斗志，为天的开头制造良好的心情。 5、加强服务礼仪培训，每月定期学习河南礼仪服务讲座和欧顾得礼仪服务讲座，并对营业员的站姿、坐姿行姿、蹲姿及其他营业服务礼仪进行实践操作。 6、从今年年初开头，营业厅实现了用户回访制度、红旗落谁家和营业员的评比活动，这些提升服务的举措，用户及营业员的收效都很好。 7、营业中心从年初开展争创“青年文明号”的活动，并于20_年1月被评为市“市级青年文明号”、20_年11月被评为黑龙江省“省级青年文明号”的光荣称号；同时_年底，向省公司申报“营业厅”，并有六名营业员即营业厅内50%的营业

4、人员分别被省公司评为二和一营业员。 二、渠道治理方面： 1、在年初建立了中心区合作营业厅治理方法及相应的考评方法，对中心区五个合作营业厅进行综合考核，并每月进行排名，针对排名状况发放流淌红旗。 2、加强合作营业厅人员的业务培训和服务礼仪培训，与主营业厅一起进行参与例会并每周一试及礼仪形态实践操作。 3、由主营业厅的营业员分组定期到合作营业厅做业务沟通，极大地解决了合作营业厅业务不娴熟、前台阅历缺少等不足，提高了合作营业厅的业务处理水平。 4、以上措施极大地调动了合作营业厅的乐观性，对客户的服务有明显的提升，业务上也有了肯定程度的进步，在省公司的例行检查中，成果始终名列前茅，在七月份的省公司联检

5、中，中心区合作营业厅名列全省第一名。 客服工作规划范本篇2 一、指导思想 以企业下发的_文件为指导，以“提高服务质量”为宗旨，以“客户满足度为标准”。 二、工作目标 1、搞好员工岗前培训，端正服务态度，提高员工业务水平。主要开展一般话培训，微笑服务培训，文明用语培训。 2、深化开展客户满足度调查，通过信访、回访等方式绽开调查，对发觉的问题作出相应整改，努力提高服务质量。 3、开设“党员先锋模范岗”，发挥党员先锋模范作用，以此牵引提高服务质量。 三、要求 1、全体员工必需严格按工司要求，努力学习，提高工作标准，增进业务水平，切实把下半年客服工作推动到一个新台阶。 2、每名员工要制定出自己下半年个

6、人工作方案，工作方案标准要高，要切实可行，并仔细落实。 3、其它事宜由企业另行通知。 客服工作规划范本篇3 工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作方案。工作方案实际上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 一、规划工作方案目标 在大客服意识指导下来看客服部的工作，可以将我们的主要工作目标分为两个阶段：短期目标和长期目标。 首先是短期目标： 1，巩固并维护现有客户关系，发觉新客户(潜在客户、潜在需求)。 完成目标I可以通过以下途径： 1， 定期选择客户群，进行有针对性的上门回访及促销。

7、 2，通过电话和信函与老客户沟通，收集客户的反馈信息及了解客户最新的出游动向。 完成目标II可以通过以下途径： 1，在接待来访客户时具体记录来访客户的基本资料及出游动向，供应新客户来源。 2，在受理客户来电询问时记录下客户的基本资料和询问内容，列为我们的潜在客户，在适当的时机将其进展为既有客户。 要完成以上工作确定要有必备的条件，目前阶段客服工作应具备的条件包括： 1.丰富的专业学问。要服务好客户，必需精通业务学问，只有业务娴熟的客服人员才能给客户以良好的第一印象，才能让客户放心。 2. 完备的客户资料。拥有了完备的客户资料可以让我们更清晰应当为谁服务。 3. 对客服工作清醒的熟悉及饱满的热忱

8、。 而长期目标则涉及到对客服职能的定位： 客服部门是春秋的服务窗口，是直接接触客户的部门，但是客服部门又不等同于一般的门店或800询问热线。客服部门担当着为客户服务的直接任务，服务的标准是什么?谁来制定?如何评估?(由于服务工作的不行量化性，因此客服工作的评估很难借助第三方实现)责任同样落到了客服部门本身。这就对客服部门提出了一个更高的要求，即：既要制定服务标准、规范、流程以及信息传递模式(这个标准是有针对性的，详细的，可量化评估的)同时又肩负着监督检查，考核落实，评估改进的责任。 但是这中间又产生了一个冲突，无法量化的服务如何来进行监督检查，考核落实，评估改进?这里就需要运用到ISO质量认证

9、体系。以客户为关注焦点 是20_版ISO9000标准的精髓所在，这不正与我们客服工作的总之不谋而合吗?因此，将ISO标准运用到客服工作中来是有必要的，而且只有通过一系列严格的相关质量规定及约束，来细分服务的标准和内容，才能以此来提高服务水平，并且参照相关规定来对服务水平进行监督检查，考核落实及评估改进。这样就解决了前面出现的冲突问题。 关于ISO 9001：20_标准在客服部门的贯彻，我曾经在中国证券报上看到过一篇文章：运用ISO标准提升CRM应用水平。这里引入了一个新的概念：什么是CRM? CRM(Customer Relationship Mana是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策

10、略。结合ISO9001：20_的以客户为中心，两者在内容及其宗旨上都有着惊人的相像，这不正是客户服务部今后长远的进展方向和最终目的吗? 当然，在ISO标准的运用和CRM理论的讨论学习上我也只是刚刚开头入门，在理论与实践相结合的道路上必定有会有许很多多问题和阻碍，但是问题总是会随着工作的开展而逐一被发觉，既而逐一被解决。 二、详细操作手法 1. 适当的激励措施 客户服务部工作的开展离不开众多800询问人员的鼎力支持，而对乐观供应客户信息的询问人员无疑应当进行适当的嘉奖。在这一点上，我们可以参考目前春航机票销售中实行的B2C嘉奖方法，即首次订单胜利的客户记录为引导人的新客户，而该客户今后每次订票胜

11、利，该引导人都能够得到嘉奖。细化到我们呼叫中心，可以理解为：某询问员供应一客户信息，经由客服人员操作后该客户购买了旅游产品出游，则该询问员获得肯定嘉奖，而若干月后该客户再次购买了我们的旅游产品，则该励询问员可再次获得嘉奖。以此来激励询问员供应更多的客户信息。 2. 走出去，请进来 客户资料库对客服部的重要意义不言而喻，但是客服部的工作开展也不能仅仅依靠这个资料库，在适当的时候也应当走出去，请进来。所谓走出去，有两层含义：第一，在淡季时乐观进行网格化促销，提高春秋800呼叫中心的知晓度;其次，在遇到有意向的客户时应当乐观上门服务，究竟面对面对的交谈比通过电波传达的声音更有亲和力，也更简单显示我方

12、的诚意，从而达到我们的最终目的：将客户请进来。 3. 依托呼叫中心大环境，敏捷运用客户资料库 首先客服部是在呼叫中心体制改革，前后台彻底底分别的大背景下应运而生的，因此，客服部工作的开展同样依托于整个呼叫中心的大环境。而这次62520220与800电话的绑定无疑正是一个良好的契机。 前面提到的客户资料库是将来客服部工作围绕的中心。客服工作与数据是分不开的，作为客服部门而言，应当对这个客户资料库的状况了如指掌，熟识每一位大客户以及有潜力成为大客户的对象，与之保持长期的联络及沟通，担当买卖双方之间信息交互的桥梁。详细的讲就是准时了解客户近期的出游动向并为其量身定制相关行程及报价，而在春秋有各类优待

13、活动时也应准时将这些信息传达到客户手中。 三、明确指导思想 以提高服务质量为宗旨，以客户满足度为标准。 顾名思义，作为客户服务部门，我们所做的一切都是为了满意客户的需求，也就是说我们全部的工作都应以客户为中心来开展。现代企业的竞争已经由产品竞争转变为服务竞争，谁的服务更到位谁的客户就更稳定，市场也更具进展潜力。因此，我们要树立一种大客户服务意识，并且以此来带动全部门员工，使我们的服务更具专业性、有效性、针对性与责任感，使得呼叫中心的全员服务意识得到体现。 盼望在新的一年，在领导的带领下，我们客服部进展会更好。在工作做盼望领导指正，同时我们也会连续加强自身的学习。不断的提高。为公司的进展，做出贡

14、献。 客服工作规划范本篇4 从去年十二月份开头，我就在这个岗位上悄悄努力，学习和成长了。我知道作为一名客服人员，许多时候都是让人有些无奈的。这半年已经差不多过去了，在这个岗位上我也已经越来越熟识了，面对接下来的七月份，或许我是应当好好的做一次方案，多加端详自己，找到一条更加有力更加光明的大道了。 一、提升个人业务力量 工作差不多也已经有半年多了，其是我对这份工作的理解始终都是沟通力量为上的。不管是我之前在进入这个行业以前，还是我在熟识行业之后，我都认为作为一名客服，首先要提升的就是自己的交际力量，只有把自己的交际力量提升上去了，我们才有可能把自己的整体业务力量提高一些。所以接下来的七月，我会连

15、续熬炼自己的交际力量，学会一种敏捷善变的思维方式，在处理事情或是解决问题的时候，可以尽快的应用上去。 二、把握标准时间观念 时间，是我们学习和工作生活当中最重要的东西。没有时间，我们一切都会停止。但如若没有珍惜好时间，我们的一切也会停滞不前。所以对于我们客服人员来说，除了培育自己良好的交际力量之外，把握好时间也是特别重要的一项。许多时候我们都是在和时间赛跑的，而假如不能够把握好时间，没有一个标准的观念，对自己没有要求的话，我们也有可能会堕入一个窘迫的境界之中。所以七月份，我会好好把握好自己的时间，把每一份每一秒都运用到工作上去，不铺张也不白忙活。 三、坚决目标持续学习 我虽然现在处于一份工作上

16、，但是我们人是不能够不学习的，假如我们不去学习的话，我们就有可能始终都没有方法前进，始终都处于一个特别尴尬的境地之中。所以不管是何种缘由困扰着我们，我们都应当去争取任何一次可以学习的机会。这不仅是给我们的一次机会，更是我们在这条路上的一次突破和崛起。为自己建立一个目标，跟着目标动身，保持学习的动态，不要停下，也不要随便的去动摇自己的思想。只有更坚决一些了，将来的道路才有可能更加的通畅，才有这么大的力气去与这么多的磨难抗衡。这是特别要重的一项，也是我们企业每个员工都需要做的一项工作，我信任自己可以在这基础上，更好的去进展的！ 客服工作规划范本篇5 一、个人学习方案 作为公司的新进员工，也作为这个

17、职业的新手，我想说，我所要学习和加强的实在是太多我将它们总结成了四点，这四点是我现在最缺乏的，所以我将它们列为我20_年的学习任务 第一点：与本行业相关的业内和业外的专业学问学习尽快熟识公司的工作模式和工作制度由于不同的客户，我们会遇到不同的问题，某些时候客户的某些问题可能超出了我们的产品，所以在这个时候，专业要求我们必需立刻把最精确的讯息传递给客户反之，客户的感受会是怎么样的呢？他的第一感觉确定是你不够专业，紧接着他会想到这个公司因此，我认为这一点是重中之重，也是最基础的 其次点：与客服有关的专业学问学习首先，作为客服，所要把握的最基本一点就是电话礼仪接听电话时的语气、速度、说辞、态度是直接

18、影响到客户对你个人以及公司的第一印象语气轻柔、说辞简洁明白、态度热忱恳切等等，都是作为一名专业客服所必备的其次，客服的心态、思维反映力量这一点呢，我认为不是一朝一夕就能学习和把握到的，它需要时间的磨练与工作阅历的积累或许在某些人看来，客服是一个多么简洁的工作，但是深化思索后，并不是你所想象中的简洁当你在接听了成千上万的电话或是遇到某些刁难客户的之后，你是否还是能如之前那样语气轻柔、思维冷静清楚呢？而最重要的，在经过了这么多种种状况之后，你是否学会了思索，学会了揣摩揣摩什么？揣摩客户的心理，“对症下药”！如此，就不会是你被客户牵着走，而是你变主动，引导客户了做到这一点，对于处理客户问题，包括客户

19、投诉，就会临危不乱了 第三点：组织与管理力量只要是在一个团体里，你就应当培育一下你的组织与管理力量，现在它不仅是作为领导地位的人员才独有的当然，话说回来，只有你学会如何地去管理和支配你的工作，将来你的领导力量则更能得到更大的发挥只有你学会管理自己，你才能有资格去管理别人 第四点：对技能的要求提高自己的技能，能独立快速的完成工作，尽快学会设计软件和视频软件 二、个人对公司的自我价值体现 几个月以来，我并没有给公司带来任何有形的利益，由于工作中的我还有许多不足的地方，而现在的我正处于学习与摸索的状态让客户感受到我们的服务理念用客户的专业、热忱、恳切拉近与客户的距离，让客户自发自愿地与我们合作，得到客户的认可是我们在工作中所获得的的荣誉永久做到客户是上帝