工厂班长述职报告3篇.docx

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1、工厂班长述职报告3篇 一年过去了，作为工厂的班长为本职工作做一个述职报告，本文是我为大家整理的工厂班长的述职报告.，仅供参考。 工厂班长述职报告.一： 敬重的各位领导： 大家好!我叫_，现任_一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。 在20_回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持关心下，我立足本职工作，仔细学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批判指正： 一. 安全生产及任务完成状况： 作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时把握生产、安全动态;对主要

2、设备、系统的运行状况进行重点了解，发觉问题应准时并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。 二.班组安全管理方面 1.作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批判。要求职工做到的自己必需仔细做到，杜绝“三违”现象发生。 2.班前会强调的生产状况必需具体，清晰，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项!班后对本班的安全生产状况做一总结! 三.员工培训状况 岗位描述是关心员工快速了解岗位设置的 窗口，因此我们必需熟记、熟知并把握岗位操作技能。 四.学习状况 常听到这样一句话

3、，叫“学到老，活到老。”不论是同学时代还是参与工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以仔细负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习方案，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的熟悉和理解! 五.不足之处及工作准备 虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20_年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的方向! 1. 转变精神面貌，遵守劳动纪律，乐观的去执行

4、每一项工作。 2. 敢于管理，加强自身管理力量，做到科学化、人性化。 3. 能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。 4. 努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余! 5. 每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录” 在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，肯定会迎来明天的胜利! 工厂班长述职报告.二： 各位领导、各位同仁： 今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和关心，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与_厂全体人员共同进步。我作为生产车间_班班长，在过去的一年

5、里，仔细履行工作职责，乐观工作，在_班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 20_年是_股份有限公司成立的三周年，我们班在努力适应我厂的快速变革与进展，以我厂年度生产方案为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能乐观有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来我班及我所开展的主要工作述职如下： 1、原材料制备 _是生产的

6、源头，合格的_是保证生产乃至成品生产的关键之一。_班_制备小组组长为本班员工_，我在管理_班各项工作的同时，帮助他们进行生产用_。在成员仅有两人的状况下_制备小组20_年1-11月份共制备生产_52批次，共计_。在生产中，我们严格执行_管理制度对_管理实行双人双锁，建立建全_管理记录和领用记录。对_的制备与领用实行严格掌握管理。 2、半成品生产 _生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着打算性的作用。_班各个原辅小组在贯彻执行_规范和_标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型_。其中_型_万毫升，_型_万毫升。充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了

7、铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料管理 科学化管理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。_班在乐观推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，_班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据_规范和_标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践中，我们切实

8、地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地削减失误和纰漏，微小之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。 4、培训与学习 _班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内乐观开展了法律法规、学问技能、安全生产，特殊是_安全等方面的培训。20_年进行生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参与会议399人次。内容涵盖各型_标准操作程序及质量掌握要点、_

9、管理、人员进出_标准程序、_管理制度及安全生产法、_五项事故应急预案等。 通过培训和学习，_班员工的整体无菌操作意识和生产学问、安全学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分熟悉和体现出规范生产和生产安全、特殊是_安全的重要性。 5、存在问题 _班在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的乐观进行解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。 如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对_班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。有的员工对“三化”管理要求熟悉不足，工作缺

10、乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调_班各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理支配，仔细组织生产。乐观与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和_安全、生产安全。同时，请领导依据实际工作状况对_班工作及班组建设连续实行支持和关心。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，_班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒熟悉到我们所做的工作离厂和车间

11、的要求还很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，信任在我们大家的共同努力下，_厂的明天会更加美妙。 感谢大家! 工厂班长述职报告.三： 本人_,现任_工班工长。_年在车间领导关怀指导下,我和工班全体职工一起埋头苦干,奋勉图强,完成了各项生产任务。 一.主要工作: 1. 连续制造家庭般的班组工作环境，提高职工生活质量 在车间领导的支持下,广泛发动班组职工,群策群力,今年在班组配了电热水器、浴霸、电磁炉、洗衣机、床上用品等各种生活必需品，给人一种家的感觉,职工敬业爱岗之心油然而生,平常留意支配好后勤生活,让职工在上班时安心工作，提高了职工

12、生活质量。 2.持续保持兄弟般的同事关系，提高职工生命质量 在空隙时间坚持组织开展各种文体活动,探望生病职工和家属，在职工中开展批判与自我批判,大事小事号召职工互帮互助，常常和职工促膝谈心,通过实行座谈式谈心、征求式谈心、激励式谈心、了解式谈心和改进式谈心，让每一个职工时时能感觉到组织的关怀，同事间的友情，心情开心，压力缓解，增加班组凝聚力，提高了职工生命质量。 3.营造轻松欢乐的学习氛围，提高职工业务素养 把政治学习、业务学习与日常工作、生活有机结合，变枯燥无昧的读书读报为形式多样的点名提问、问题攻关探讨、岗位练功比武、阅历心得沟通、现场观摩学习、长途电话请教。特殊留意对新职工的培育，提倡大

13、家互帮互学，全面进展，不断提高人员素养,从而提高 班组战斗力。今年在车间技能考试中，班组全体职工都考出了好的成果，提高了职工收入。 4.以人为本、民主管理 , 提高职工工作效率 实时召开民主生活会.民主管理睬,准时公布班组事务,共同制订工作措施,常常开展批判与自我批判,在他控互控的同时，强调职工自控，把每个职工当作班组的仆人,从而真正发挥职工工作乐观性，提高了职工工作效率。 5.落实各项规章制度,提高职工工作质量 按车间月工作量化标准要求，定期参与设备月周检，对设备进行质量检查、红外设备质量鉴定、人身安全检查、周六、日工作检查、安全生产训练、职工学习检查，发觉问题准时开展安全生产分析，将各项规

14、章制度落到实处，提高职工工作质量。 6.通过“保先”活动，提高自身素养 通过今年先进性训练活动，我的党员意识和纪律观念得到了明显的增加，学习理论的自觉性也有了明显的提高。通过“思想发动、学习培训”，受到了一次较为深刻的马克思主义理论训练，尤其是“.”重要思想的训练，思想熟悉有了明显的提高，政治意识、大局意识、责任意识有了明显增加，更加坚固地树立起全心全意为人民服务的根本宗旨意识，更加明确了全面建设小康.的雄伟目标。通过仔细自我剖析、民主评议，整改提高，彻底转变了过去那种对党员行为标准模糊化的熟悉，进一步明确了党员先进性的详细要求，从而更加明确了今后的努力方向。这次党员先进性训练活动给我供应了一

15、次正面训练、自我训练、真正提高的良机。 二.存在问题: 1.考核力度不大 对职工表扬多,批判少:对问题批判多,考核少.导致个别职工两纪松弛. 2.结合部掌握不力 车号复示收不到车站CPS的报文，AEI数据传不到车站，TPDS复示网络不好，TFDS先天不足，感觉无能为力。 3.应变力量不强 无设备备用板件、配件，一旦设备发生故障，恢复时间较长。 4.安全意识不强 个别职工安全意识不强,缺乏大局观念,值班时抢修抢通意识不够,对个别小问题重视不够。 三.明年准备: 1.加强考核力度,掌握职工两纪. 克服好人主义,对违章违纪按经济责任制严格考核。 2.加强日常学习,提高人员素养. 在完成学习方案的同时,结合实际需要,实时增加学习内容,发挥班组骨干传帮带作用,共同学习,共同提高. 3.加强设备修理,保证设备质量. 严格执行红规.体系及车间细化措施要求,工长加大抽查频率.对疑难故障准时组织攻关,努力实现零故障. 4.加强宣扬攻势,提高安全意识. 居安思危，防范未燃。 工厂班长述职报告.3篇