客服经理每周工作方案怎么写.docx
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1、客服经理每周工作方案怎么写 客户服务主要体现了一种以客户满足为导向的价值观,它整合及管理在预先设定的成本服务组合中的客户界面的全部要素。下面是我整理的客服经理每周工作方案怎么写,供您阅读,参考。盼望您能有所收获! 客服经理每周工作方案怎么写1 一、服务 客服室,实际是营销服务室。每天,服务经理通过电话与客户打交道:3ate品牌在办公文仪用品德业较高的知名度和美誉度、在成都行业市场业已取得的市场占有率和已有客户(个性是四川省政府、成都市政府和成都军区等大客户)与公司构成的良好合作关系、对公司产品和服务的信任和业已构成的忠诚度,信任透过自身对工作专心的态度、对产品对自身的充分自信、恳切虚心热忱的品
2、行和良好的服务意识,能够打动客户,赢得顾客的好感和信任,以至最终达成合作意向。 2、开场白 在详细工作的开展当中,由于客户的厌烦心理总会在某种程度上存在,所以在初访前,有必要整理、制定出一套统一的简短、明白的开场说辞(开场白)。 如,“您好,我是成都OFFICEMATE也就是办公伙伴公司的工作人员,目前公司经营着10000多种办公文仪用品,凭借我们与众多国内外知名办公用品品牌建立的战略合作关系和全国集中联合选购、OEM的强大优势,信任能够满意贵公司多样化、不同层次的办公需要。”等等,透过培训时的反复模拟演练,到达子正圆腔、清楚、简洁(统一使用一般话,以示规范)的效果,并将开场白时间掌握在1分钟
3、以内。 3、办公环境、人员观看,并查找访问机会。 在踏入客户办公室之前,首先找寻一下该公司负责接待或日常行政或文秘人员的位置,凭借阅历感知其是否上述三类工作人员,再看其是否空闲,如其正在接打电话、与人交谈或埋头整理文件,就不应贸然上前;待其略微空闲,再上前,递上名片,进行开场白,并索要其名片或电话等联系方式,以便于初访后的电话、EMAIL联系、跟进。与此类工作人员建立良好关系后,由其向所在公司后勤或选购部门引荐自己。 4、初访工具(产品名目单、名片等)应用 在初访之前,应由公司统一制定产品名目单,名目单上应注明一些常用产品的价格、规格、型号及批量折扣等基本信息,一方面体现公司管理的规范性(名目
4、单美观、简洁、清楚),以区分于一般推销人员,另一方面便于对方就自身需要进行检索,同时也是吸引对方留意力的有效工具,在对方翻看产品名目的同时,也给了我们销售人员进行开场白和对本公司介绍、产品讲解的机会和时间。 5、礼仪、着装等 穿戴整齐,微笑,应对冷遇和呵斥的坦然,自信,体现自身良好职业素养,从而体现出良好公司形象和人员管理水公平。 个性强调的是,作为客户经理应身先士卒,应带领属下销售人员一齐进行初访潜在客户的工作,以获得访问客户的直接阅历,为业务人员做出表率,也有助于对业务人员的工作表现做出正确评价、评估和监督,并对其不足赐予指导、推举,对其成果赐予表彰、鼓舞等。 二:初访总结和例会的制度化
5、1、总结资料: 总结资料应包括:客户办公规模大小、办公人员数量、办公用品使用状况(包括使用品牌、数量等)等,这些都需要在初访时,透过有意识的观看和在对方态度友善状况下的询问获得。 2、召开例会 工作总结应构成每一天一次的例会制度(下午下班之前),例会由客户经理主持,并首先务必进行自我总结,接下来,各销售人员务必对一天下来对每一个潜在客户进行初访的过程进行阐述,对自身工作状况进行自评,如: (1)获得的客户信息的是多是寡,有无合作意向达成; (2)在访问过程中那些环节做的比较到位、哪些还有待改善; (3)对统一制定的工作方式、工具(如开场白说辞和话术、产品名目等)透过当天的工作实践发觉了什末问题
6、,有哪些需要订正、改善或增加的地方; (4)是否需要实行新的工作方式。 就访问中遇到的问题和挑战,畅所欲言,总结阅历,吸取教训,并构成书面工作总结,公司存档,交由公司有关领导批阅、批示。 客服经理每周工作方案怎么写3 1:每周要增加2个以上的新客户,还要有2到4个潜在客户。 2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,准时改正下次不要再犯。3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好预备工作有可能不会丢失这个客户。4:对客户不能有隐瞒和哄骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一向有沟通的。 5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们沟通,向他们学习更好
7、的方式方法。 6:对全部客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。 7:客户遇到问题,不能置之不理必需要尽全力帮忙他们解决。要先做人再做生意,让客户信任我们的工作实力,才能更好的完成任务。 8:自信是非常重要的。要常常对自己说你是的,你是独一无二的。拥有健康乐观专心向上的工作态度才能更好的完成任务。 9:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多沟通,多探讨,才能不断增长业务技能。 10:为了这月的销售任务每月我要努力完成1到2万元的任务额,为公司制造利润。以上就是我这一年的工作方案,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。
8、为公司做出自己的贡献。但是现实来说,我目前还是有着许多的不足之处需要我来解决的,我信任自己能够有着更好的进展,但是前景才是最重要的,我信任自己能够做到,这是我就应做好的。以后的道路上,我会走的更远,由于我的人生旅途才刚刚开头,我信任自己会做的更好! 客服经理每周工作方案怎么写4 为充分的熟悉形势问题和任务的目标,完善201x年,团队新景象,新变化完善完成各项任务,好以下4个方面的工作。 (一)营销管理制度: 1、日常管理: 分组管理制度:工作中,将团队分成3个小组,透过把人数落实到分组,由小组进步行管理,提高其团队进展。并透过与小组长沟通,更深化的了解到团队每个成员工作上、生活上的状况,工作上
9、进行良性竞争。 日常一对一管理:工作中,多与团队成员沟通,了解趋于成员的展业状况及宣扬中遇到的问题,准时指导,赐予他们鼓舞和支持。 工作效率制度:工作中,要销售人员,熟识自己的岗位职责: 1、千方百计完成区域销售任务; 2、努力完成销售中的各项要求; 3、负责严格执行客户开户手续流程; 4、专心广泛收集市场信息并准时整理上报; 5、严格遵守公司各项规章制度; 6、对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁职责感; 7、完成领导交办的其它工作。 建立团队高效率的工作精神,团队以每个月15日之前完成当月工作状况,透过高效率模式对新员工进行影响,便于后期团队管理。 2、会议管理 团队会议是团队进展的重要
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