秘书与人力资源管理》之七薪酬与.pptx

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1、肖云林March 12, 2008工作项目：薪酬与福利管理工作任务一实施薪酬管理工作任务二确定工资制度工作任务三依法给付工资工作任务四设计员工福利l薪酬管理的基本流程l岗位评价方法l薪酬等级类型l岗位排列法 评价所设岗位的l岗位分类法 难易程度、责任大小l要素比较法 等相对价值l要素计点法 划分系列收集信息选择薪酬要素界定薪酬要素确定要素等级确定要素相对价值（权重）确定各要素和各要素等级的点值l分层式薪酬等级类型（成熟企业常用）l宽泛式薪酬等级类型（企业对人提供薪酬而不是对岗位）l熟悉常见的工资制度l工资制度设计的基本流程l实施薪点工资制的流程l薪点工资制：在岗位劳动评价上，用点数和点值来确定

2、职工的工资。l提成工资制：按营业额或利润额等提取一定的比例支付工资报酬。l谈判工资制：员工的工资额由企业根据操作的技术复杂熟练程度与员工当面协商确定，其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业经营状况。l年薪制：以经营者为实施对象，以年度为考核周期，根据其经营业绩、经营难度和风险，合理确定其年度收入的一种工资分配制度。l计时工资制l计件工资制l工资法律政策l年薪制l年薪制一般适用于对高层管理人员。l月工资制l月工资制一般适用于固定员工(或者说工作期限较长的员工)的劳动报酬的计算。l日工资制l日工资制一般适用于非经常发生的工作报酬的计算，或适用于短时间在企业工作的员工的劳动报酬计算。l小时工资

3、制l小时工资制一般适用于非全日制或需要按小时计付工资的工作。1.直接无限计件工资制2.直接有限计件工资制3.累进计件工资制4.超额计件工资制5.按质分等计件工资制6.包工工资制7.间接计件工资制8.最终产品计件工资制l法定货币支付l书面记录方式支付l提供工资清单l按约定日期支付，节假日、休息日提前就近l至少每月支付一次l非劳动者原因停工停产在一个工资支付周期，按合同约定标准支付；之后若劳动者提供正常劳动则不得低于当地最低工资标准l解约一次性支付l破产首先支付l视为提供正常劳动时正常支付等l法律法规有明确规定的l约定事由l由效力的企业纪律、规定l工效挂钩企业效益下滑时l事假l代扣所得税；个人负担

4、的社会保险费用；生效判决裁定要求的抚养费、赡养费；法律、行政法规规定可以代扣的其他费用l不可抗力l经营困难，征得工会同意，在省级劳动行政部门允许的时间范围内延期支付l标准工作日l缩短工作日l不定时工作日（兼顾休息，超标无相应报酬）l综合计算工作日（超标有相应报酬）l计件工作日（劳动定额、计件单价）l工作日内的休息时间（至少半小时）l工作日间的休息时间l公休日（每周2天）l法定节假日 全体公民 部分公民（3/8、5/4、6/1、8/1）l带薪年休假（工作满一年）l探亲假（配偶30天/年；未婚探望父母20天/年，45天/2年路费单位承担）（已婚20天/4年，单位承担月标准工资30%以上部分路费）一、加点 按150%标准支付二、休息日工作又不能安排补休又不能安排补休 按200%标准支付三、法定节假日工作 按300%标准支付l法定福利l补充福利l员工服务险种险种作作 用用费用负担费用负担待待 遇遇养老保障生活分担养老保险金医疗援助病者分担小病自理、大病统筹工伤预防补偿单位负担医疗补偿康复失业保障再就业前生活分担失业保险金生育保障生育单位负担工资津贴费用累计缴费时间最长时间15年12月510年18月10年以上24月 福利的项目 社会保险福利 用人单位集体福利 经济性福利 非经济性福利 福利项目的设计原则 提高效率；多样化；激励性；影响行为性