执行力提升年活动工作体会3篇.docx

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1、执行力提升年活动工作体会3篇 今年来，我市自上而下开展了轰轰烈烈的“执行力提升年”活动，开展“执行力提升年”工作是加快我县经济进展的一项重要决策，也是我们转变工作作风、提高工作效率的必定要求。活动结束，为此谈谈我的工作体会。本文是执行力提升年活动的工作体会，欢迎阅读。 执行力提升年活动工作体会一： 我县组织召开了全县群众工作及加强和创新.管理依法治县制度创新暨开展“执行力提升年”活动工作会议，贯彻落实市里相关精神要求，支配部署我县的各项工作。市委、市政府把今年作为“执行力提升年”，就是要进一步整肃工作作风、提升行政效能、提高服务质量。因此，我们必需高度重视执行、不断强化执行、大力推动执行，在执

2、行上下功夫，在执行上比效果，在执行上见凹凸，确保省、市各项决策部署全面落实。 执行力是最核心的竞争力，是最重要的软环境。去年我们开展“效能_”建设活动，进一步巩固和扩大软环境建设成果，树立更加务实、高效的工作作风，进一步提速工作进程、提升工作质量、提高工作效益。今年，我们开展以“.宗旨、服务群众，锁定目标、加快进展，转变作风、狠抓落实，强化制度、规范管理”四个方面为抓手，以 “抓执行、强作风、讲效能、促进展”为主题的“执行力提升年”活动。这充分体现了县委、县政府对执行力提升一以贯之的高度重视和一抓究竟的坚决决心。 今年，是“十二五”的开局之年，开好头，起好步尤为重要，做好全县各项工作，关键在执

3、行、关键在落实。不执行、不落实，再科学的决策、再宏大的战略、再周密的方案，也不过是纸上谈兵，一纸空文而已。我们的干部队伍整体素养是好的、工作水平是高的、执行力量是强的。但在抓落实的过程中，也还存在着应付执行、被动执行、选择执行、机械执行、歪曲执行的现象。尽管这些现象只发生在少数单位、少数部门、少数人员身上，但造成的影响极坏，我们必需引起高度重视。县委、县政府把今年作为“执行力提升年”，就是要着力解决全县机关干部队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使全县各级机关和干部队伍在工作态度、工作进度、工作力度和工作满足度方面有新的提升。 一是要有敢于担当的责任意识。视信任为责

4、任，视责任为使命，视使命为生命，始终以事业为重、以进展为要，将责任贯穿于工作的各个环节，以剧烈的责任心推动执行力的有效提升。二是要有昂扬向上的干事.。以昂扬的斗志、理性的思维、饱满的精神、务实的态度，对工作倾注心血、为事业燃放.，一事未了如坐针毡，一事未完寝食难安，把全部心思用在想干事上，把全部本事放在会干事上，把实际行动落在干成事上。三是要有一抓究竟的执着精神。坚持今日事今日毕，支配的工作马上办、重要的工作优先办、复杂的工作稳妥办、困难的工作设法办、琐碎的工作抽空办、份内的工作自觉办、想到的工作主动办、全部的工作仔细办，做到说一句是一句、句句算数，干一件成一件、件件落实。四是要有克难奋进的工

5、作作风。知难而上不言难，迎难奋进不怕难，克难攻坚不畏难，迎着困难上、顶着压力冲、放开手脚干，在克服困难、化解冲突、解决问题中抓落实、促进展、出实绩。五是要有旗帜鲜亮的用人导向。褒奖那些埋头苦干、狠抓落实的干部，训练和调整那些只尚空谈、不干实事的干部，问责和惩处那些因弄虚作假、失职渎职、不仔细履职、推诿扯皮造成重大损失和严峻后果的干部，努力营造崇尚实干、恰尽职守、勇于奉献的工作氛围。 执行力提升年活动工作体会二： 依据市局党委关于印发训练局直属学校(单位)开展“执行力年”活动的实施方案的通知文件精神和关于做好“执行力提升年”活动总结考评阶段工作的通知文件要求，我单位细心组织支配了相关工作，结合我

6、单位实际，仔细绽开相关工作的自检自查活动，全面促进行政效能提升。现将2022 “执行力提升年”活动状况总结如下： 一、细心组织，加强领导 为促进行政效能提升活动的顺当开展，台(馆)实行多种措施开展工作。一是成立了促进行政效能提升，加强执行力建设活动领导小组。某某同志任组长，某某同志任副组长，台(馆)各部门负责人为成员，负责支配部署、组织实施“执行力提升年”活动的各项工作。二是制定了进一步深化台(馆)提升行政效能活动实施方案。方案明确了我单位开展“执行力提升年”活动的目标任务、活动范围和方法步骤。通过开展集中训练活动，进一步增加全单位广阔党员干部的进展意识、大局意识、公仆意识、责任意识、效能意识

7、、执行意识，切实解决工作中存在的执行力不强、工作效率不高、工作作风不实等问题，促进行政效能提升，推动工作落实，为加快进展营造良好环境。 二、学习动员，宣扬训练 5月10日，台(馆)召开全体职工动员大会，对“执行力提升年”活动进行支配部署。在学习动员阶段，仔细组织学习 “执行力年”活动的实施方案，开展“执行力提升”学习争论活动。通过学习，引导干部充分熟悉“执行力提升”的重要性，增加了提升行政效能的自觉性和责任感，真正树立接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满的刚性化执行理念;真正树立求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓究竟的精细化执行理念。 单位根据市委 “干部素养提升年”工作的要求

8、，切实加强领导干部行政效能建设，围绕提高执行力，着力解决工作效率、服务质量等方面存在的问题。从单位实际动身，坚持理论联系实际，亲密联系群众，建立了党员领导干部与党员干部、职工谈话谈心制度。今年召开了五次党内外群众(包括离退休同志)座谈会及争论会，并对相关工作发放了调查问卷表，广泛征求对新政效能工作、业务工作的看法和建议，针对存在的问题有整改措施并仔细整改，切实解决好干部、职工工作和生活中的困难和实际问题。 三、自检自查，整改提高 台(馆)全体职工在学习的基础上，围绕“愿不愿执行”、“会不会执行”、“执行快不快”、“效果好不好”四方面开展对比检查，仔细剖析在执行力方面存在的突出问题。通过发放征求

9、看法表、设立征求看法箱、个人书面自查等多种形式，仔细检查在效能提升中存在的问题。通过各种形式询问,共查出工作.不高，干事创业精神不足;工作作风不够扎实，工作不深化;执行工作纪律不严，大局观念不强;工作效率低，服务质量不高等四个方面的问题。 针对自检自查的问题，结合党政目标考核相关反馈看法,台(馆)班子仔细分析,拟定了整改措施，确保整改实效，促进行政效能提升。一是明确全年工作重点，按训练局党委要求，台(馆)各部门都制定了全年工作要点，明确了全年工作目标，做到工作有的放失。二是加强学习，严格根据集中学习制度，强化组织和管理，着力推动学习方式和载体创新，重点学习党的路线、方针政策、国家法律法规，强化

10、业务学习，引导全体职工切实增加学习的系统性、针对性和实效性，提高干部职工服务进展的力量。营造深厚的读书学习氛围，使职工开阔视野、学习学问、提高力量、增长才能。三是严格落实政务公开、服务承诺、首问负责、限时办结和责任追究五项制度，逐步形成以制度管人管事，推动各项工作高标准完成。四是落实岗位责任制。各部门将工作任务分解细化到每一个人，并将各项制度、各部门职责统一汇编印制发放，切实提高工作效率，杜绝推诿扯皮等现象的发生。五是严格工作纪律，务求工作实效。各部门进行不定时抽查，看是否存在上班迟到、早退、脱岗，工作时间上网谈天、打嬉戏等现象，一经发觉，提出警告批判，连续两次以上被警告批判的，年终取消评优评

11、先资格。六是完善健全督办查办工作责任追求机制。严格根据“交办、催办、督办、查办”工作制度要求，落实交办、承办、会办、催办、查办的“五办”流程，确保市训练局和上级部门交办的各项工作落到实处。强化执行力的监督机制，定期不定期将重要工作的目标要求、完成时限、进展状况公开公示，充分发挥舆论监督和群众监督的乐观作用。 四、下一步准备 一是加强思想引导，树立先进的执行理念。要开展思想训练活动，引导干部职工切实增加执行意识，树立执行的思想自觉，培育执行文化，勉励和鞭策台(馆)队伍把执行作为责任和使命，自觉做到接受任务不讲条件，不找借口。 二是强化干部训练工作。有针对、有重点地加强对台(馆)职工综合力量的培训

12、，做到形式多样，内容详实，以提高记者编辑的职业操守，增加自主学习力量，打造学习型团队。 三是进一步加大执行力度。建立严格的执行机制，深化探究融执行内容、执行流程、执行监督、执行评价于一体的执行机制，确保高效到位。 执行力提升年活动工作体会三： 今年来，我市自上而下开展了轰轰烈烈的“执行力提升年”活动，开展“执行力提升年”工作是加快我县经济进展的一项重要决策，也是我们转变工作作风、提高工作效率的必定要求。县级质监局处于质量安全监管的前沿，是履职担责的一线，这个阵地稳，则质监事业大有可为，这个层面强，则质监事业生气勃发。然而，要切实承载起这样无可推卸的重任，不辱使命，我认为，执行力是质监部门履行职

13、责，顺当开展工作的的保证，应切实从深化作风建设抓起，全面提升质监队伍执行力。 一、 要充分发挥班子成员的统领作用 班子成员是领头雁，也是主攻手，这打算了位居质监系统最基层的班子成员应当做到“三个必需”。一是必需严格把关定向。质监部门既是经济管理部门，也是行政执法部门，既有公务员，也有独特的技术机构，既具备多个法律执法主任资格，也涉及众多许可收费项目，既关系经济.进展，也与百姓生活息息相关。这就要求班子成员在处理各项工作中务必把好关，定准向，关键环节不放任，日常工作不包揽，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丢西瓜捡芝麻，要常常疏理工作路数。二是必需精于深谋善断。县级质监局班子成员既是帅也是将，而更应

14、在当好“帅”上做文章。面对监管过程中的难事，突发而至的急事，.关注的大事，务必要在全面把握状况、吃透政策法规精神的基础上，不能浅偿辄止，也不行患得患失，特殊是面对特别态的状况，要深谋远虑，当机立断。三是必需始终求洁保廉。县级质监局班子成员要真正过好权力关、利益关、用人关，就应当把住三条底线，首要的是道德底线，对于应当坚持什么，反对什么，提倡什么，抵制什么，须扶正压邪敢亮剑。再则是权力底线，班子成员不能拥权自傲，要做到权力阳光下运行。谁担当多少工作，就要给予多少权力，随之也要担当相应责任，要坚持用流程理事，用制度管事，防止工作的随便性、盲从性和无序性，不做超越法律之事。 二、 要连续加强中层干部

15、的执行力度 股长、队长、主任作为基层质监局的中层干部，担当着“二传手”的作用，也只有真正发挥好“二传手”的作用，才能最大限度发挥个人潜能，有所作为。一是对分管领导尽心尽力不旁观。对分管工作，要讲主动性、独立性和制造性，不能事事都推向领导。对不是本股室的工作，要乐观提建议，热忱当参谋，真心出办法。对领导没有关注到的工作，要准时提示，帮助推动，对事关全局的大事、急事、难事，要多当战斗员，少作裁判员。二是对主管工作担忧担责不躲闪。在压力面前，擅长疏导排解，勇于直面担当，既不在一边空论、谈论、争辩，也不当事后诸葛亮，决不能见利益就上，见责任就让。要敢于挑战压力，勇于担当责任。今年以来，各部门心往一处想

16、，劲往一处使，克服种.种困难，共走访企业百余家，上门为23家企业办理工业产品生产许可证、qs认证供应全过程服务，清理不规范收费项目1项，受到了政府和企业的好评。 三、要充分调动干部职工的实干精神 众人拾柴火焰高，这对县级质监局来讲尤为重要。面对人人都是窗口，一人多岗的实际，必需不断调动全体干部职工的工作乐观性，才会千斤重担千人担。因此，须恪守四条要素：一是谁的工作谁干，干则必成。面对人少事多的实际，要科学合理精确定岗、定位、定人、定事、定考核标准。做到每个岗位有人执守，每项工作有人担当，每个人都因才适用有事干。二是谁的责任谁担，担则落地。对重点工作、专项任务、敏感事项要坚持目标、任务、措施、时

17、限、责任同部署、同督导、同考核，层层签订责任状，落实奖优罚劣。三是谁的荣誉谁得，得则到位。今年年初，我局对去年工作中涌现出的先进工及优秀党员，以及对全局有特别贡献的同志们，进行了物质和精神上的双重嘉奖，对那些力量强，贡献大，群众认可的同志，优先提拔使用。利用多种渠道培树、推介身边的典型，力求达到鼓舞先进、鞭策落后的效果。 四、要严格落实规章制度的约束状况 古人曰：没有法规不成方圆，这说明规章制度的重要性。就县级质监局而言，监管领域广，执法范围大，收费项目多，许可内容杂，且一言一行，一举一动，一投一足都要与用户单位和行政相对人点对点、面对面地打交道。因而没有一套科学完整有用的规章制度来规范约束是

18、难以想象的。一则要树立用制度管理、制度面前人人公平的理念。要不断丰富完善各项制度，各项制度的“立、改、废”须做到与时俱进，真正发挥作用。今年以来，我局重新制定了指纹考勤管理制度、执法人员去向登记制度，修改了公务接待制度等内容，真正发挥了制度的约束作用。二则要在立足职能、创新工作上规范监管流程。建立健全了各项监管制度，把监管任务、巡查内容进一步科学化、详细化，确保质量监督落到实处。在产品质量的监管中，实行定期与不定期抽检等方式，督促企业建立工作台帐，杜绝产品监管出现死角与漏洞。坚持监管关口前移，建立案件主办人和行政案件集体审议制度，对办案程序不合法、证据不充分、事实不清晰的，一律不予登记，确保执法“不越位、不错位、不缺位”。三则要在健全机制、严格问责上下功夫。我局成立了执行力提升工作领导小组，建立和完善了目标管理责任制、限时办结制和责任追究制，把问责贯穿于决策、执行、监督全过程。强化工作纪律，实行指纹考勤管理和一天四签到制度，实现了规范化管理。对推诿扯皮、不作为、乱作为行为启动问责程序，确保责任落实到位。 执行力提升年活动工作体会3篇