新员工工作方案书.docx
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1、新员工工作方案书 作方案书是一个单位或团体在肯定时期内的工作方案。写工作方案要求简明扼要、详细明确,用词造句必需精确,不能模糊。在明确了工作任务以后,还需要依据主客观条件,确定工作的方法和步骤,实行必要的措施,以保证工作任务的完成。以下是新员工工作方案.由我为您整理,盼望对您有所关心! .新员工工作方案书1 首先,我很感谢公司领导赐予我这样一个机会,能够荣幸地加入开发公司开发设计部这个团队。入职一周以来,为了更好地开展本职工作,我抱着学习的态度,通过公司门户网站和向领导同事请教,不断了解公司的企业文化,企业新闻和一些项目基本状况。现将新一周的工作方案进行汇报: 一、熟识公司的规章制度和基本业务
2、工作。作为一名新员工,只有亲自通过对工作的接触,才能使自己对本职工作有更好地了解。虽然现在我与大家的差距还很大,但是我会以乐观虚心谨慎的态度加紧学习的。 二、乐观参加实践工作。我会抓住机会,坚决听从领导支配,乐观参加实践工作,明确工作职责,了解工作流程以及与工作相关部门的工作方式,从实践中学习和熬炼。 三、加强自身的全局意识,增加责任感、服务意识和团队精神。乐观主动快速地做好自身角色转变,从“局外人”到“企业人”,形成对公司及部门的归属感、安全感和忠诚度。我将乐观协作领导和同事的工作,由于是新员工我能为大家做的或许不是许多,但我会尽我的努力为部门、领导及同事们分担一些我力所能及的事情。 四、准
3、时完成领导交代的任务。仔细负责地完成工作,毫不怠慢。五、娴熟办公软件的操作。学习和娴熟办公软件的操作,这也是实际工作中基本和必需的。 .新员工工作方案书2 针对今年信贷工作中存在的问题,我社将连续围绕改革工作重点,从信贷管理入手,规范信贷操作行为,进一步加大信贷支农力度,大力清收盘活不良贷款,实现信贷资产良性循环。 一、制订切实可行的工作方案,有步骤开展信贷工作 为确保来年全市信贷工作顺当开展,信贷管理部将仔细根据市联社要求,仔细测算各社指标,及早制定的各项目标任务,每月制定工作方案,突出各阶段工作重点,确保工作实施到位。建立信贷员月例会制度,使基层信贷人员知道要做些什么,如何去做,科室人员知
4、道要查哪些,如何去查,使得整个信贷工作上下环环相连,忙而不乱,有条不紊。通过例会的集中沟通、学习、争论,查找差距,分析缘由,不断提高信贷管理工作整体水平,提高办事效率,使信贷管理工作始终有方案、有步骤循序渐进地开展下去。在实施过程中,重点做好以下几点: 六个严格定规范。即:严格贷款程序,杜绝逆向操作;严格贷款条件,把好贷户准入关;严格贷前调查,摸清贷户底数;严格贷款责任,实行终身负责;严格贷款审批,确保科学决策;严格贷款手续,把好资金闸门。 五个坚持清思路。即:坚持正确投向,合理发放贷款;坚持立足社区,支持县域经济;坚持小额分散,扩大农户贷款面,弱化风险、站稳农村市场;坚持放开质押、提倡抵押、
5、掌握保证,优化贷款结构;坚持效益第一,加大营销力度。 八个加强促效益。即:加强贷后管理,防范资金风险;加强档案管理,为业务进展服务;加强贷款考核,提高管理效果;加强队伍建设,提高整体素养;加强制度建设,规范管理行为;加强社政协调,优化管理环境;加强手段创新,提高管理效率;加强稽核监督,保障管理规范。 二、加大为农服务力度,抢占贷款市场占有份额 一是连续加大对三农贷款的投放力度。强化为农服务意识,乐观推广农户联保贷款、小额信用贷款、助学贷款,逐步尝试开办商品房按揭贷款,切实解决农夫贷款难,紧紧扎根农村,努力扩大小额信贷零售业务的市场份额。 二是紧抓沿江开发的契机,重点支持个私经济进展。对产品适销
6、对路、经济效益好、保全措施到位的私营企业,特殊是一些新入工业园区的个私企业,只要其产权明晰,手续齐全,我们将集中信贷资金,为其供应各类信贷服务,促使其上规模、上档次,将企业做大做强。 三是加大对优良客户的授权授信额度。在_年的基础上,依据企业的行业、性质及产品的市场前景、技改投入等实际状况,对_年度企业授信额度和信用社权限进行合理的调整,确保企业正常经营。同时,对符合授信条件的在农业贷款科目管理的个私企业,也赐予肯定贷款授信额度,视同授信企业管理,削减审批环节,提高办事效率。 三、创建.诚信环境,大力清收不良贷款 一是乐观开展信用村(镇)创建活动。把信用村(镇)创建工作紧紧与创建金融安全区和诚
7、信.环境结合在一起,通过创建活动的不断深化,逐步提高.信用观念,感受诚信带来的好处,削减逃债、赖债行为,化解信用社不良贷款。 二是解放思想,乐观探究清收盘活新思路。我们将转变以往的不良贷款清收盘活思路,针对不同借款人或企业形成的不良贷款,分析其形成缘由,查找有效资产或还款来源,紧追不放,实行一切合法手段,限度削减贷款损失。 三是加大贷款三查力度。明确清收责任,严禁向高风险企业和个人投放贷款,同时转变以往那种重放轻收的思想观念,加大贷后检查力度,准时发觉贷款风险扩大趋势,杜绝新的不良贷款发生。对因不尽职行为造成新的不良贷款发生,联社将加大对责任人员的惩罚、赔偿力度,确保新放贷款的安全。 四是严格
8、考核。将清收盘活不良贷款与信贷人员工资收入直接挂钩,通过清收盘活不良贷款的肯定额来兑现收入,转变以往那种按任务完成比例兑现收入的方法,从而突出了信贷人员对清收盘活工作的贡献。 四、进一步加强信贷管理内掌握度建设 一是进一步扩大农户经济档案的建立面。在确保存量贷款户的经济档案建立完善的基础上,有方案、有步骤对辖区内有贷款需求和可能有贷款需求的农户进行测评,收集农户信息,把握农户经济需求真实状况,做仔细细致的贷前调查,准时投放贷款并建立一整套经济档案。 二是对比银监部门的详细要求,制定和完善信贷管理制度,做到有章可循、违章必究。同时,逐步转变信贷部的工作模式,加大信贷检查、管理力度,把信贷检查、辅
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