技术人员工作方案10篇.docx
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1、技术人员工作方案10篇 工作方案是对肯定时期的工作预先作出支配和准备时,工作中都制定工作方案,工作方案实际上有很多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。以下是我预备的技术人员工作方案.,欢迎借鉴学习。 技术人员工作方案1 一、部门现状 通过分析,可以将现阶段公司技术部部门的状况总结如下: 1、开发人员少且个人力量参差不齐; 2、部门管理制度的监管力度不够; 3、缺少激励团队持续学习的机制。 二、部门建设 部门建设分为两个主要部分: 扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施力量的软件开发团队。 1、扩大部门规模 扩大部门规模增加有力量的人员成为当前部门
2、建设的首要工作。聘请岗位:php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师。 2、部门结构 由于行业特点明显且对从业人员要求较高,为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解,部门结构如下 三、部门管理方向 1、岗位职责、任务的细分和明确。 2、方案的监管和督办。 3、上游资源整合的合理利用。 4、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。 5、客户档案的建立,维护。 技术人员工作方案2 一、技术管理 完善技术管理工作,建立一套规范的体系。 1、制订技术管理规范 制订企业级的技术资料管理规范、取样操作规范、建筑仪器设备使用、保养及检定规范等操作规范。 2、制订技术管理制度 制订施组和
3、专项方案编制审批管理制度,明确施组与方案的编制时间,内容要求及审批时间等相关要求。 制定质量检查制度样板引路制度等 3、规范相关检测记录 编制各分项记录检查方法,督促项目记录精确完整。 二、新产品新技术的推广运用 新技术推广工作做为工作的重点,技术部将新技术进行推广。详细工作如下: 1、推广绿色建筑,在项目施工中加强“四节一环保”。 2、清水混凝土模板技术的推广。 3、新型外墙保温材料施工 4、施工现场的远程网络管理等 三、组织技术培训 依据员工状况结合工程进展,对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业学问的培训、使员工知道工作如何开展,并通过定期检查,准时把握执行状况。 四、加强工程质量掌握
4、 工程项目质量掌握是公司工程管理的重点,特殊是质量通病防治要严格掌握。工作中技术部将以此为重点,协作其他部门做好每个工程项目的质量工作,直至顺当完工验收交工。我们始终坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”。 五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素养及管理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合工程项目的状况准时调整技术部组织架构,并明确各个岗位职责,给每个员工任务说明,使每个人知道自己的工作职责,便于推动工作的开展。 2、推动制度建设和规范化管理工作、提高工作效率 3、通过定期检查、提高技术部执行力度。 技术人员工作方案3 202x年是不平凡的一年,在这一年,也是我们-公
5、司成立二十周年和的大喜之年,我们的心情是欢腾中而又夹杂着缄默;喜悦当中又带着悲伤。在欢送202x迎接202x到来之际,我们部门仔细地回顾近一年来的工作成果及存在的不足,为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶,现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面: 一、人员分工合作,共同完成任务 我们技术部是公司的一个重要部门,负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理,以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。 今年,我部组织相关技术人员,将各项工作任务落实到每一个人,分工合作、加班加点,最终能按时完成设计任务,从而确保了每项工程都能按质按量地完成。 为了给设计人员供应实践学习的机
6、会,我们部门有方案地在肯定时期内组织设计人员到生产工地的第一线,参与实践熬炼学习,从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参加的工程项目包括: 1、协作生产部、工程部做好余热电站、水电站及-项目的各种设备、工艺等大小型修理与改造。 2、完成-项目的图纸设计工作。 3、跟进和做好-项目的建设工作。 4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。 5、参加新产品、新设备的研发和调试工作。 6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣扬活动及公司的业务推广。 7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。 8、公司办公设备及局域网的维护。 二、坚持技术创新
7、,管理得心应手 秉承我们公司的创新精神,我部在科技创新方面的珍贵的阅历又得到了较完善的一次体现!我们把-项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命依据地”,重新设计和开发-项目,在-原来的基础上依据现场的实际生产状况,做出了很多的改进,把-现在所存在的问题和将来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全,并结合我们经过多年来所把握的实践阅历和技术学问,部分设计还通过了多次试验,尽力使-项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。 我们还把在余热发电工程项目中的系统掌握理念,采纳先进的计算机监控系统并结合-的生产工艺要求,大胆地将这些技术注入到-项目中去,自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统
8、,确保了在运行管理中掌握得心应手,整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异变化,同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争力量。 三、坚持不断学习,提高综合素养 为提高技术部的人员综合素养,满意公司长远进展建设的需要,我部每年都会选派人员深化施工现场熬炼学习,并供应技术支持和指导等相关工作。 今年四月份派送-到-水电站参加电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送-连续三次深化-施工现场熬炼学习和供应技术支持。也曾多次组织-等人到-等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参加技术改造工作。 平常鼓舞员工乐观参与一些专业课程的培训学习,通过一年来的理论和实践熬炼学习,我部员工的综合力量都有了较好的
9、提高,今后我们肯定还会做好理论与实践的熬炼培训工作,以巩固、强化和提高我部队伍的综合素养。 四、发扬优良作风,改善不足之处 通过一年的努力,我们的工作取得了一些新进展,假如说本年度技术部工作取得了一些成果的话,离不开公司的正确领导、各部门之间的乐观协作和技术部全体员工的共同努力。 但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和提高的地方,详细表现为: 我们的队伍综合素养还有待进一步提高;其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周,很多问题在施工或运行中才渐渐显露出来,这就要求我们多学习新工艺,新学问,在实践过程中拓展思路,敢于创新。 今后我们还将
10、努力完善我们部门综合建设,连续发扬优良作风,改进不足,逐步改进上述提及的问题,为公司再添佳绩。 我们坚信,在大家的团结努力下,-公司的明天会更加绚烂辉煌! 技术人员工作方案4 新年伊始,万象更新。自从-年年底将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时,在公司领导的关怀和指导下,在公司部分同事的大力支持下,对erp相关工作作出了初步的整理。202x年公司全面壮大,各项规章制度逐步健全,尤其是5月份-总部的成立,给公司员工供应了优质的工作环境和广泛的进展空间。 俗话说的好:“笨鸟先飞!”想要在202x自身建设方面:由于自己参见工作时间比较短,自身阅历和处事力量、人际关系方面都需要全面提高。一方面
11、,自己仔细努力完成工作,并对自己的工作进行自查,自我监督。另一方面,离不开公司领导的关怀指导和公司同事的关心。 “三人行必有我师”,我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作方面: 一、公司erp的现实状况。 对于我们公司来说,erpk3系统,还是一个比较新奇的事务,虽然我们每天都在说k3,但是,现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。 目前,只有仓储部仓存模块和财务部总账模块、应收应付和存货核算,对系统实施了比较全面的应用,第一期方案范围内的公司供应链中的销售模块和选购模块,还只是用了一些皮毛,公司其他部门还没有实现信息化。 另外,公司现行的k3系统编码方案规章不合理,存在中文、英
12、文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放,造成编码规章不能很好的执行,编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用,给人造成产品不入流的假象。还有,因这是一期遗留项目问题,我个人对k3的相关阅历不是许多,实施起来需要金蝶公司的协作。 但目前看来,协作还是有些问题需要协调。 二、下年工作方案的支配。 针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况,整个三月份,拟方案三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作,实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和选购模块的培训,实施和上线后相关问题的解决维护。 详细工作支配如下: 1. 物料编码的调整: 因年前相关工作的调整,
13、物料编码的调整推迟了一个月,中间旧的物料编码又新增了许多,给这一块的工作造成了肯定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。 这中间需要相关部门的协作。我个人这方面同时做新旧代码对比和新代码审核及每天新增编码的修改,工作内容、工作量比较大,需要增加短期协作工作的工作人员和我一块工作。 另外,由于本人始终从事公司办公室、后勤等相关工作,对公司的生产线、产品不甚熟识,中间可能有许多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通沟通,盼望本着为了公司的长足进展,能够得到领导和同事的协作。 2. 销售和选购模块的实施: 通过与金蝶相关实施人员的协调联系,在三月份订出时间,请实施人员过来对我们这两
14、个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导,同时对我们的物料编码工作进行指导协作。 上线实施后,相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护。 三、下一步工作方案的支配。 1. 定期做好k3系统服务器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统出现的问题,进行处理。 2. 针对公司战略决策中的时间支配对202x年内需要实现信息化的部门进行调研。 将其次期方案中需要上线的系统模块分四部实施: 首先,与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组,对项目进行分析、调研,把相关的业务需求整理并确认实施方案。 其次,将系统能够实现的相关业务需求,对业务流程进行梳理、微调(企管部、相
15、关部门协作),并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次,对上线相关模块进行测试运行,出现的相关问题有针对行的解决和完善。 最终,系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结,给以后系统实施供应珍贵的工作看法和阅历。 四、其他工作方案的支配。 除了工作重点k3项目外,还有其他几项工作支配: 1. 协作人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线,实现系统最大最优化进展。 2. 协作网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定方案,实施。 3. 公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立。 4. 领导交办的其他工作。 五、针对公司进展提出的建议 在日红公司工作的两年时间里,对公司也有肯定
16、的了解,下面就公司的相关工作提出自己的看法和建议。 由于搞物料编码的缘由,就前期对物料编码的调研发觉的问题总结如下: 1.公司现在的编码比较混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,生产有自己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模具编码,k3系统有自己的k3编码。一款产品,会有几个编码,好几个名字,到了一个部门,可能编码就有变化,需要编码对比,才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西,只是叫法不同。这样,很不便利。 2.建议公司成立编码部门或者小组,对公司全部的编码进行整合,有必要的话,可以抹去客户相关编码,从订单到我们业务员手里,业务员
17、生产下单,公司一律走自己的编码,出厂后(发货),由仓储部(物流)在使用客户相关编码对比发货。 这样切断的好处有:跟客户打交道的只有相关接口部门,这样我们公司的相关技术信息也不会外露,以后公司进展壮大后有自己的品牌以后,公司的相关编码,条形码和进销存流程也比较顺畅,避开到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。 技术人员工作方案5 一、坚固树立安全第一的思想,乐观完成上级各项指示和本职工作。 -年上半年,在矿党政班子、组织部门、安全生产部门和队班子的正确领导下,我能够仔细学习和贯彻有中国特色的.义理论,.重要思想和党的.精神,仔细学习.,严格落实集团公司和我矿“三会”精神,严格践行安全办公会议精神和文件
18、指示精神,仔细学习集团公司和我矿安全办公会议文件精神,严格执行党的各项方针、政策、指示、指令和矿布置的有关全生产和“五优”矿井创建的各项指示,深化井下现场和搞好安全生产终端培训,夯实我队职工的安全生产基础。在-年上半年度的安全生产工作中,我能够严格根据党的安全生产方针和上级有关安全生产的规定、指示以及矿上布置的防止事故的安全措施,严格执行“五优”矿井建设施工标准.在矿总工程师和队党政班子和安全生产等各部门的正确指示和领导下,严格履行职责,组织全队职工乐观开展防突安全技术培训和安全学问培训,编制了煤矿安全学问培训、.事故的预防及处理方法和各项安全技术措施,并严密协作我矿和我队,将集团公司和矿有关
19、安全生产的文件,会议指示精神和防突防冲学问培训,准时贯彻到每一名职工心中,使得人人心中有标准,每天取得新进步. 上半年年,在矿总工程师、职能科室和队党政班子的正确领导下,我作为一名工程技术人员,乐观协作我矿和我们开三队队,严格做到服务于生产,服务好生产。 -年上半年,我每个月出勤均在28班以上,每月深化井下不低于20次,现场跟班12班以上。由于我队战线长,肩负全矿一水平修护任务和二水平部分失修、危急地段的修护,及副井主排水沟改造,副井车房提升机基础改造,副井操车基础改造等工程项目,我严格做到深化现场,并制定具体可行的安全技术措施,先后具体地编制了副井主排水沟改造施工安全技术措施、副井操车基础施
20、工安全技术措施副井提升机基础改造施工安全技术措施皮带暗斜井扩修安全技术措施进风暗斜井扩修安全技术措施二一区皮带下山修护安全技术措施、月份安全生产措施、清挖煤仓安全生产措施、皮带暗斜井机尾改造安全技术措施等各项安全技术措施,并具体贯彻了开三队队煤矿安全学问培训,以及队每月份的安全生产措施,安全活动日期间安全生产组织措施,坚决做到一工程,一措施,使我队能够更好地和保质保量地完成矿下达的各项安全生产任务和安全质量标准化标准及节假日安全生产等各项任务.-年17月份,我们开三队全队无一例轻伤及以上事故,较少有违章现象,圆满完成了矿下达的各项安全生产方案和检修方案,受到了矿领导和有关部门的表扬和确定。在为
21、队里取得这些来之不易的成果感到由衷欣慰的同时,也深深感受到了集团公司和矿对科技兴矿,科技先行的殷切期望和必胜的信念,也使我深刻感受到肩负的使命和责任更重,更迫切,为我们矿和我们队今后各项工作的新起点,严落实尽到更高更严的职责. 二、加强自身学习,不断取得新进步。 张矿长、曹书记、别总等党的各级领导都严格强调安全生产只有加油站,没有歇脚点,我始终.党的安全第一的生产方针,在帮助矿上和队里乐观做好本职工作的同时,与我矿广阔中层干部一道,乐观响应集团公司科技兴矿的精神,乐观开展业务学习和技术培训,为职工进行具体地煤矿安全生产学问培训,做到工作学习两不误,两促进.通过学习,不但使我的安全生产技术学问得
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