生产科室年终2022工作总结模板5篇.docx

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1、生产科室年终2022工作总结模板5篇 回顾一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力胜利的欣慰。下面是由我为您整理的“生产科室年终20xx工作总结”，仅供参考，欢迎大家前来阅读! 生产科室年终20xx工作总结(一) 在公司和处长的领导和支配下，生产科仔细学炼化精细化管理阅历，在生产管理上精耕细作管理阅历，乐观协作各车间安全、按方案、高质量完成各项加工任务，管理工作取得了很大的成果，受到好评。回顾半年来的工作，主要有以下几点： 一、生产管理精细化 在生产管理中，仔细学.炼化“生产管理上精耕细作、现场管理上精雕细刻、成本管理上精打细算、技术管理上精益求精，实现生产经营全过程的精细化

2、管理”阅历，对比先进依据我公司生产运行的实际状况，查问题、找漏洞、寻差距、找缘由，制定出各装置细致的管理目标和以及达到该目标要实行的各项管理措施，把精细化管理工作做到每一项经济技术指标完成的各环节。心得体会仔细做好主要生产车间的装置运行状况监控，对馏出口质量、操作纪律执行状况、现场跑、冒、滴、漏和长明灯、长流水现象及“防冻防凝”等工作仔细检查，发觉问题准时督促车间进行整改，如无法马上整改的，要求提出整改方案，确定整改时间。上半年共进行操作纪律检查18次，查出各种问题及隐患共30多条，检查结果在调度会、内部网进行通报，对能耗管理方面的“地、老、坏”现象在宣扬栏等进行曝光，同时根据考核方法进行经济

3、责任制考核。通过不断的检查和督促，目前各车间的操作纪律执行良好，馏出口质量达到目标要求，现场跑、冒、滴、漏现象大大削减，长明灯、长流水现象已经基本消逝，一季度的未发生一起设备、管线冻坏事故，上半年未发生上报总公司的非方案停工事故。 科室技术员每天深化到车间了解生产实际，从装置达标、水、气风质量指标合格率、装置操作平稳率等几个方面检查装置的运行状况。加强股管理基础，建立了原油质量、馏出口质量、外排污水等质量台帐，并定期分析，为合理调整生产方案，供应科学依据。 气分装置4月开工预备期间，技术人员每天到现场了解进度，熟识、学习装置状况，检查流程，为装置的正常开工做好预备。4月22日开工生产，4月25

4、日生产正常，到 6月底处理原料气xx516吨，生产丙烯4306吨，民用液化气12645吨。丙烯质量合格率为97.26%。 二、专业管理深化一线 在根据公司要求，多产液化气的生产方案调整过程中，和车间一起根据实际状况多次调整反应温度，对于催扮装置干气、液化气的产量、质量进行跟踪、统计、核算，对使用丙烯助剂状况，以及使用催化剂后反应、汲取稳定岗位出现的新问题和产品收率状况进行了总结分析，为提高公司效益，改善产品结构取得了基础数据。 在装置检修中，制定了高、低压瓦斯系统吹扫方案，化学清洗方案，对开、停工方案，提出指导性建议。在装置停工阶段，派专人对各系统吹扫过程进行跟踪，监控，每天总结进度，使停工过

5、程安全、平稳、正常，装置按期交到检修队伍手中。检修过程中，准时了解进度，做好各项协作工作。装置开工、调整时，派技术员对装置的生产状况进行跟踪指导，使装置尽快恢复平稳操作，质量合格。有一名同志被评为检修工作先进个人。 去年我们被总部点名批判的一点就是能耗高。在今年能源管理过程中，狠抓现场检查，使各部门的员工都能树立起节能的意识，取得了肯定的效果。针对能源计量不准、计量器具投入不全这种状况，我们对无法测量的单元依据设计值和全公司的平衡确定流量，各车间建立了周、月报制度，依据周报表估计分公司及各车间本月能耗完成状况，并适当调整方案。在下旬依据本月完成状况及下月的生产支配进行反复的测算，依据全年的能耗

6、方案制定下月的能耗方案。细化各项用能管理，针对许多水冷器的循环水进出口温差特别小，甚至没有温差的现象，经过多次的督促和检查，促使车间对各冷却器的循环水进出口温差掌握纳入到日常管理中来，削减了循环水的用量。目前节水减排项目已经实施了5项，其它4个项目也将根据方案于今年实施完毕。节水减排项目的实施，必将使我公司的用水水平逐步提高。完善了气分装置的能耗管理工作，完成了方案指标。在节能宣扬周期间开展了多项活动，节能学问答题、节能合理化建议、节能征文等，还进行了悬挂横幅、节能板报评比等活动，同时在分公司网络、电视上进行大力宣扬，在全厂营造了良好的节能氛围。 针对原油性质的转变对装置操作的影响，对沥青中质

7、原油、塔里木原油的性质进行了分析总结，从操作参数、产品质量方面为车间提出指导看法。 在生产事故管理中，负责三起生产事故的调查处理 三、乐观开展业务学问培训 依据公司质量管理体系审核要求，年初对c版程序文件进行了修订，修改了生产运行调度掌握程序、生产方案掌握程序等三个程序文件，形成了d版文件，并在全科室进行了宣贯，元月份完成了内部审核工作，关闭了二个不合各项，二月份协作完成了认证审核工作。在一体化管理整合标准学问培训中，对全处室人员进行了一成天集中培训，使大家基本把握了质量、环境、职业健康安全三个体系基本学问，共组织了二次管理体系标准学问考试，为公司开展一体化管理体系打好理论基础。 二月份在人力

8、资源处支配下，在全公司组织了一次相关部门和生产车间参与的能源管理学问培训，为基层车间做好能源管理工作做好学问储备。6月初完成了内掌握度的自查工作，对发觉问题进行整改。 四、下一步工作重点 今年上半年在炼油专业达标方面经济指标完成的不好，轻质油收率46.67%，比指标低4.83%，加工损失率1.13%，比指标高0.09%，吨油完全成本xx4元/吨，比指标高5元/吨。各装置能耗偏高，常压装置16月能耗为13.64千克标油/吨，与总公司的考核指标，相差4.14千克标油/吨，沥青装置16月能耗为13.95千克标油/吨，从7月开头车间燃料油、燃料气消耗与统计完全统一后，常压装置、沥青装置能耗将上升5个单

9、位，这在中石化企业中是特别高的。这些数据表明我们在生产过程和管理中还存在很多的问题，掌握没有到位，造成效益的大量流失。能源管理还存在的一个突出的问题是各装置普遍存在着无计量或计量不准的问题，无法反映出装置的真实水平，新奇水、循环水、蒸汽等都无法进行平衡，难以精确考核。针对这些状况 确定下半年工作重点是： 1、连续仔细开展生产管理全过程的精细化管理，落实各项管理措施，完成制定出的各装置的管理目标，仔细检查考核。操作纪律检查连续深化进行。 2、做好全公司降低炼油综合损失的活动，对调和车间、原油车间油品脱水和生产装置修理排放要严格执行操作规程，防止随便发生。对常压渣油350馏出量8%的状况要严格掌握

10、，实行措施予以消退。 3、抓好装置节能及能源达标工作，找出各装置存在的问题，制定解决方法，降低各装置的能耗。只有主要炼油装置的能耗下降，才能确保完成全年指标。连续加强现场管理，持之以恒，不断加强。加快实施节水减排项目，以解决冬季蒸汽供应不足的问题。 4、连续开展各项学习培训，对生产方案的编制、月报统计、产品调和、管理学问等内容进行学习，转变观念，提高专业学问和管理水平，调动大家工作乐观性， 5、一体化管理体系是我公司今年管理工作的重点，要乐观协作有关部门做好学问培训、体系策划、文件编写、宣贯、体系试运行等各项工作。 生产科室年终20xx工作总结(二) 繁忙充实、紧急有序的20xx年即将过去，生

11、产科在公司党委、董事会的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与协作下，以技术管理、成本掌握为中心，借助技术改造、过程掌握、严细考核等手段，整体工作稳中推动，为全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。 一、一年来的工作回顾 20xx年，是公司向规模化大生产迈进最为关键一年，也是项目建设和技术改造任务最多的一年。一年来，虽然工作繁杂、任务厚重，但公司生产科狠抓责任落实，编制了生产岗位操作规程，根据规定进行了车间级与班组级培训，使公司安全生产工作水平提高到了一个新阶段。特殊是MTBE项目的胜利运营，广阔干部员工付出了辛勤的汗水，同时也显示了员工攻坚克难的决

12、心，看到了自己丰硕成果。这一年，完成生产重交沥青 万吨，MTBE 万吨，共完成工贸经营任务 万吨，技术改造 次。 1、从规范管理、方案落实、科学指导着手，生产方案、技术管理工作进一步规范完善 (一)是规范了方案管理，明确方案的严厉性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序，特殊是每周一例会，生产科布置本周的生产方案，并听取上一周各车间任务完成状况，逐步使生产科步调走向正规。 (二)是规范了重交沥青、MTBE工艺环节的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，全部检查做到了准时分析、准时反馈、准时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常， (三)是充分利用计算机，对各种产成品进行分

13、析与猜测，制定了产品生 产组织方案，为领导决策及调度指挥供应了依据，做到了月月有方案。 (四)是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂全部工序现场检查，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导，对出现的问题现场进行解决，多次乐观组织召开了产率等的专题争论会，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。 (五)是重点对各生产工序进行了过程监控，乐观组织了各级人员参与的工序活动，激发了职工参加技术管理的热忱。 2、以技术攻关为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化 本年度，沥青与MTBE进行了生产运营，在投产期间，乐观进行了多种生产组织方案的制订实施，取得了较好的效果。较好地解决了

14、各个时期原料与产成品不同带来的产率难题，特殊是MTBR的生产，最大限度的提高了产率，确保了全年产率指标的完成。 3、开展技术改造、小改小革，促进生产力量可持续性进展 今年，为了适应生产的需要，生产科联合技术科提出了重交沥青、MTBE项目、锅炉、装卸系统、罐区管线等与之有关的技术改造，经过改造，大大适应了产品收率和数量，同时提高了产品质量，节省了能源，对稳定生产与方案经营供应了有利的保障。 4、按期训练培训，掀起学帮赶超热潮。 1)今年x月与月，我公司共派 人赴鲁清化工学习MTBE先进的工艺技术与装卸车技术，这为我们胜利开车供应了有力的保障。 2)本年度共进行了本间级培训 人次，班组级培训 人次

15、，进行结业考试 次，员工考试优秀率达到 。通过学习和人员不断充实，员 工都明晰自己的不足，仔细学习自己的岗位技术和专业学问，学习他人的特长，携肩并进，掀起学帮赶超的热潮。 5、机构重组，管理有序，层层管理，狠抓落实。 始终以来，公司机构设置不健全，随着企业的不断壮大，有些岗位已不能满意实际生产和业务需要，为此，生产科依据上级领导精神，对生产科进行了科学划分，对生产科人员重新进行了人力资源配置，生产科下 设 个车间，新产生了 车间，竞聘了 车间主任，形成了新的一轮生产科领导集体和管理体系。 二、20xx年的工作展望 1、总体思路 以稳产、增运为目标，技术创新，管理创新为手段，努力提高产率，保系统

16、环节最大适应，实现成本效益双盈。 2、重点工作 生产技术管理信息化、工作程序化 一是实行对关键岗位、重要生产技术指标液晶显示，使各级管理岗位人员准时了解生产信息。 二是借助过程掌握方法形成包括生产方案、过程掌握，信息反馈在内的生产技术管理程序化工作法，对精细化管理模式，真正推广实施，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象。 三是定期组织召开生产工程技术人员例会，就生产中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进行争论，切实提高工程技术人员的业务水平。 优化生产方案，加强工序管理 一是利用生产技术管理软件，科学分析原料特性，做好产品的优化方案。 二是抓好五个工序点的日常活动，将活动与考核挂

17、钩。 (3)合理掌握成本消耗，坚决杜绝无序铺张 一是进一步实施岗位核算、全员理财，可控成本指标分解到岗到人到设备，并严格监督兑现不必要的投入和无限制的投入。 二是抓好专用材料的消耗，从技术角度上降低消耗。 三是把好投入关，坚持严格审批制度，除安全补欠外，可投可不投入的坚决不投入，避开无畏的消耗，能旧物利用的坚决不买新的，并坚持投入验收制。 四是建立责任损失赔偿制度，杜绝事故损失。 展望20xx年，生产科任务更加艰难，原料的调和、系统力量的稳定、环节技术改造、成本合理掌握将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为公司稳定提高做出应有的努力。 三、工作中的几点建议或看法 (

18、一)要适度掌握员工更新速度，从长远考虑确定不利于大局，上层领导要统一思想，顾全大局，引领员工前行。 (二)公司制度没有纲目，更新速度过快，坚持时间不久，特殊是涉及员工薪金时，明确性较差。 总之，生产工作道远任重，是公司进展运营的重要环节，是一个长期工程。在20xx年，生产科将在20xx年安全生产稳定的态势下，连续发扬艰苦奋斗的精神，进一步落实制度，统筹管理，推行奖惩制度，实现安全生产、和谐进展，为建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。 生产科室年终20xx工作总结(三) 煤炭是中国的主要能源。煤炭资源以它自身储量的牢靠性、供应的安全性、燃烧的可干净性等，打算了煤炭工业在中国国民经济中的基础地位，并将

19、是长期和稳固的。以煤炭为基础的能源结构，仍旧是中国能源进展战略的必定选择。我省做为产煤大省，近两年煤矿安全生产形势持续稳定并趋向好转，但是我们还要在工作中加强安全管理意识。 一、安全生产工作状况 煤矿安全是安全生产的重中之重，要在安全生产中实现经济平稳较快增长;要着力加强科学管理，加大安全生产投入，提高煤矿技术装备水平，强化安全生产科技保障力量。要连续推动煤矿企业安全生产主体责任和地方政府安全监管责任的落实，进一步加强煤矿安全监察监管执法，推动煤矿安全生产技术创新，切实转变煤炭经济进展方式，建设资源节省型、环境友好型矿区，不断推动中国煤炭工业的持续安全健康进展。 煤矿整顿关闭工作 今年我省分三

20、批关闭了一些不合格的煤矿企业，完成了143家煤矿的整顿关闭工作，比国务院和省政府规定的最终期限提前3个月，标志着我市历时二年多的煤矿整顿关闭攻坚战成功完成。 煤矿整顿关闭工作事关国家产业调整和布局，事关经济进展和.稳定。既是一项繁重的经济工作，更是一项严厉的到政治任务。8月，全国人大常委会在以煤矿安全为重点的安全生产法执法检查中，针对影响煤矿安全生产的第一杀手和重灾区问题，提出力争用两年左右的时间，使煤矿重特大瓦斯爆炸事故有较大幅度下降;争取用三年左右的时间，解决小煤矿问题。国务院随即部署在全国范围组织开展了煤矿瓦斯治理和整顿关闭攻坚战。依据全国人大常委会建议和国务院决策，国家安监总局结合实际

21、提出了整顿关闭、整合技改、管理强矿三步走战略。第一步整顿关闭，原方案从8月到6月底，分三批完成大约1万处矿井的关闭任务。 我省根据国务院的要求和省政府的部署，在省相关部门的有力指导和关心下，快速行动，通过仔细调查摸底，按要求制定了三年关闭规划，建立了联合执法机制，依靠上下各方的共同努力，在全市范围内广泛开展了煤矿整顿关闭攻坚战，先后按期上报了关闭煤矿.，经省政府公告后，乐观实行措施，克服了巨大困难，组织开展了一系列专项行动，扎实推动此项工作。 取得煤矿整顿关攻坚战的成功，既充分表明白我市各级政府坚决不移地执行国家关于煤矿整顿关闭政策的信念的决心，又深化检验了我市各级政府应对复杂局面和处理.冲突

22、的执政力量，也为全省煤矿整顿关闭工作做出了乐观的贡献。 二、煤矿安全问题与今后工作 但我省在今年上半年，煤矿事故中共有人遇难，事故发生数量和遇难人数均比去年同期有所削减，但一般事故反弹导致安全生产形势依旧严峻。今年上半年省里共发生煤矿事故起，同比增加起，上升.%;死亡人，同比增加人，上升.%。在这些煤矿事故中，顶板、运输等一般事故发生起，同比增加起，上升.%;死亡人，同比增加人，上升.% 从数据中看，我省在煤矿安全工作上，还需加强努力，为此有关领导方案在下一阶段工作中深化开展以下工作，从而解决目前的问题。 一是要班子和谐。班子成员团结帮助，相互支持，共同提高，能够紧紧围绕煤矿安全监察制造性开展

23、工作，富有战斗力和号召力。 二是要队伍和谐。干部、党员和全体同志之间团结全都，以建设一流煤矿安全监察分局为目标，具有较强的大局意识和责任意识，工作乐观主动，协作精神强。 三是要内外和谐。加强与地方政府相关单位的协作与联系，定期开展联席会议，讨论探讨煤矿安全工作，营造良好的执法环境，共同促进煤矿安全生产向前进展。! 四是要工作和谐。制度健全，目标明确，工作有序，责任划分合理，形成人人有担子，事事有人管，科室之间相互协作，同志之间相互支持的良好工作格局。 五是要执法和谐。严格依法行政，在监察执法过程中要惩罚合理，量裁适当，程序合法，防止粗暴执法，做到监察与服务相结合，惩处与训练相结合。 生产科室年

24、终20xx工作总结(四) 时间荏苒，不知不觉间，20xx年已步入尾声。回顾一年来的工作我感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力胜利的欣慰。这一年里，我在上级领导和同事的关心下，无论是思想上还是工作力量上都取得了长足的进步。下面我将这一年的工作总结如下。 一、思想学习方面 20xx年对于我们年轻的*煤矿来说是不平凡的，这一年矿山停工停建，职工被分流，平常热喧闹闹的矿区，一下子变得冷清了。面对如此巨变，我并没有消极面对，而是一如既往的扎实工作，很好的完成了各项工作。在工作中我乐观主动，听从领导支配，在生活中我主动学习充实自己。这一年来，我深化学习了党章、并亲自一字不落的抄写了一遍;学习了国

25、家领导同志系列重要讲话，并做了摘抄;讨论学习了新版煤矿安全规程，特殊是对比旧版修改过地方，反复讨论、反复琢磨，多问几个为什么。通过加强学习，自己做到了思想上、政治上与上级领导保持全都，有效地增加了工作的原则性、系统性、预见性和制造性，为开展下一步工作打下了基矗 二、工作方面 这一年我紧紧围绕上级领导的要求，立足岗位做了大量工作。今年(1.13.29)巷道进尺完成278.9m。包括回采进尺266m(5904轨道顺槽138m，5904胶带顺槽128m)，其中岩巷3m，半煤岩巷263m;开拓进尺12.9m(五采区副水仓)。4月初我主持编写了*煤矿回撤工作 实施方案，同年4月13日开头井下设备回撤，并

26、于6月8日安全无事故的回撤完毕。设备回撤期间我乐观响应矿领导的号召，亲临现场，亲自动手，不怕脏，不怕累，为顺当完成局领导支配的设备回撤任务做出了自己的贡献。今年6月份以来，虽然矿井停工了，但是我并没有停下来，我在乐观参与矿领导组织的义务劳动外还主持编写了*煤矿停工停建安全技术措施，制定了生产基建科停工停建期间管理制度，针对井下顶板问题主持编写了*煤矿停工停建期间顶板管理制度并建立台账，实行闭合管理。我还对以前的工作进行了具体的梳理，完成了工程公司51001工作面帮助费的提龋为了便于工业广场内堆放材料的防盗管理，我参加了门房等工程的修建工作，从设计到选址再到预算，我层层把关，事必躬亲，圆满完成了

27、任务。为了削减保利铁新煤矿开采9#煤工作面时对我矿51001切眼造成的破坏，我主持编制了51001工作面切眼加设点柱安全技术措施。近期我还主持编制了20xx年*煤矿灾难预防及防治方案，从编制到会审我亲力亲为，为明年我矿灾难预防工作的顺当开展打下了坚实的基矗 三、展 望 20xx年的钟声即将敲响，我在今后的工作中，会更加严格的要求自己，努力工作，开拓创新，完善自身不足，连续为我矿的明天贡献自己的力气。 生产科室年终20xx工作总结(五) 时间似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2022年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做

28、了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我非常珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。详细总结如下： 一、工作方案细，部门协作强。 在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，认真讨论工作各环节，制定了各项工作的方案目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧急而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力气，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部

29、门的管理人员的通力合作也是分不开的。 二、管理人性化，团队创和谐。 在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、.阅历等因素影响，员工素养凹凸不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必需的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平常的工作中，我非常关注员工的思想，与一般员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常沟通沟通状况，准时关怀员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和教导，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我留意自我表率，要求员工做到的，我

30、和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。恳切对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是全都的!我在工作中注意讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚决去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。 一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项嘉奖措施，参加并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工慢慢感到公司这个大家庭的暖和，和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是：领导对员工有关怀，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家

31、对收入有信念! 三、学习无止境，提升我做起 回顾过去，我们尽管取得了不少成果，但也看到一些存在的问题。员工的素养有凹凸，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想训练常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋实行更科学的方法，改善生产流程，节省开支;在如何稳定员工队伍这方面，要专心协作领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境，提升我做起，我信任，只有熟悉分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，持续一颗专心的心态，与公司上下齐心协力，为公司进展状大作贡献。