2023年二级建造师考试施工管理真题答案.doc

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1、心之所向，所向披靡一、 单项选择题 1C【解析】设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方自身的利益。设计方项目管理的任务涉及：与设计有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计协议管理；设计信息管理；与设计有关的组织与协调。 2C【解析】采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不管是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 3D【解析】同一个建筑工程可有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应和整个工程实行的部署相结合，并与将采用的协议结构相

2、结合。 4C【解析】对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表达，就形成了项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 5A【解析】根据建设工程工程量清单计价规范，分部分项工程清单应采用综合单价计价。综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润。综合单价中并不涉及规费。 6B【解析】编制任务分工表应结合项目的特点，对项目实行的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行具体分解

3、。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。 7C【解析】业主方和项目各参与方，如工程管理征询单位、设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程组织的任务，故A选项不对的；工作流程组织的任务是定义工作流程，故B选项不对的；工作流程图用单向箭头表达工作之间的逻辑关系，故D选项不对的；工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用于描述工作流程组织，故选择C。 8C【解析】直接工程费是指施工过程中构成工程实体所消耗的各项费用，涉及人工费、材料费和施工机械使用费。 9B【解析】施工机械使用费涉及折旧费、大修

4、费、经常修理费、安拆费及场外运送费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税。这里的人工费指机上司机和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。 10C【解析】直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%。间接费=直接费间接费率，故间接费为315万元8%=25.2万元。 11B【解析】施工定额是以同一性质的施工过程工序，作为研究对象，故A选项不对的；施工定额是施工公司为组织生产和加强管理，而在公司内部使用的一种定额，属于公司定额的性质，故C、D选项不对的；施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成，故选择B。 12B【解析】周转性材料

5、指在施工过程中多次使用、周转的工具性材料。周转材料消耗量应当用一次使用量和摊销量两个指标表达。 13B【解析】机械台班产量为476 ，机械运用系数0.85，一个工作班时间为8h，故在正常工作条件下，1h纯工作时间内可以挖土约(4760.851/8=50.6) 。 14A【解析】施工预算是施工公司组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行紧急核算的依据，也是施工公司改善经营管理、减少生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段。 15C【解析】施工组织总设计内容是以整个建设工程项目为对象，是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指挥全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计内容

6、如下：建设项目的工程概况；施工部署及核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；重要技术经济指标。 16D【解析】在项目实行过程中，对项目目的进行动态跟踪和控制：收集项目目的的实际值；定期进行项目目的的计划值和实际值的比较；分析比较结果，如有偏差，则采用纠偏措施进行纠偏。 17B【解析】用动态控制原理控制施工质量，质量目的不仅是各分部分项的施工质量，还涉及材料、半成品、成品和有关设备等的质量。 18C【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工公司与建设单位签订的工程承包协议，与本公司法定代表人签订项目承包协议，并

7、在公司法定代表人授权范围行使以下管理权：组织项目管理班子；以公司法定代表人的代表身份解决与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关协议；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理经济分派；公司法定代表人授予的其他管理权力。 19B【解析】项目管理目的责任书应在项目实行之前，由公司法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 20。A【解析】风险辨认的任务是辨认施工全过程存在哪些风险，其工作程序涉及：收集与施工风险有关的信息；拟定风险因素；编制施工风险辨认报告。 21B【解析】未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和

8、设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 22A【解析】旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工公司有违反工程建设强制性标准行为时，有权责令施工公司立即整改；发现施工活动已经或者也许危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令，或者采用其他应急措施。 23C【解析】工程预付款起扣点可按下式计算：T=p-M/N。工程预付款起扣点T=200-24/0.6=160万。 24B【解析】建设工程项目总进度目的论证的工作环节如下：调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系

9、统的结构分析，拟定项目的工作编码；编制各层的进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目的，则设法调整；若通过多次调整，进度目的无法实现，则报告项目决策者。 25D【解析】施工方进度控制的任务是依据施工承包协议，按照施工进度的规定控制施工工作进度，只是施工方履行协议的义务。 26C【解析】整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划，应视项目的特点、条件和需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划。 27A【解析】根据标准施工招标文献，承包人按照协议规定将隐蔽工程覆盖后，监理人对质量有疑问的，可规定承

10、包人对已覆盖的部位进行钻空探测或揭开重新检查，承包人应遵照执行，并在检查后重新覆盖恢复原状。经检查证明工程质量符合协议规定的，由发包人承担由此增长的费用和工期延误，并支付承包人合理利润；经检查证明工程质量不符合协议规定的，由此增长的费用和工期延误由承包人承担。 28B【解析】项目施工的月度施工计划和施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，是实行性施工进度计划。 29C【解析】横道图计划表中的进度线与时间坐标相对立，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。横道图进度计划法也存在一些问题，如：工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；合用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算

11、，不能拟定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。 30D【解析】实行性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实行方案为依据，贯彻项目经理责任目的为出发点，采用公司的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实行性施工成本计划。 31B【解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是拟定目的成本。 32A【解析】施工成本计划是根据施工项目的具体情况指定的施工成本控制方案，既涉及预定的具体成本控制目的，又涉及实现控制目的的措施和规划，是施工成本控制的指导文献。 33A【解析】施工成本控制的环节如下：比较；分析；预测；纠偏；检

12、查。其中比较是指按照某种拟定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。 34C【解析】因素分析法，又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响限度。在进行分析时，一方面要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以拟定各个因素的变化对成本的影响限度。 35C【解析】因监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元，第一月应付款25(1-0.03)-24.25万元25万元，不签发付款凭证；第二月应付款30(1-0.03)+24.25=53.35万元。 36A【解析】承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班

13、费计算，因台班费中涉及了设备使用费。 37A【解析】GB/T19000-2023质量管理体系标准明确规定，公司应有完整、科学的质量体系文献，这是公司开展质量管理和质量保证的基础，也是公司为达成所规定的产品质量，实行质量体系审核、质量体系认证，进行质量改善的重要依据。 38D【解析】项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实行。 39C【解析】竣工验收由建设单位组织，验收组由建设、勘查、设计、施工、监理和其他有关方面的专家组成。 40C【解析】按事故导致损失严重限度划分：一般质量事故，指经济损失在5000元(含5000元)以上，不满5万元的；影响使用功能或工程结构安全，导致永久质量缺

14、陷的；严重质量事故，指直接经济损失在5万元(含5万元)以上，不满10万元的；严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；或事故性质恶劣或导致2人以下重伤的；重大质量事故，指工程倒塌或报废；或由于质量事故，导致人员死亡或重伤3人以上；或直接经济损失10万元以上；特别重大事故，凡具有国务院发布的特别重大事故调查程序暂行规定所列发生一次死亡30人及以上，或直接经济损失达500万元及以上，或其他性质特别严重的情况之一，均属特别重大事故。 4iC【解析】施工质量事故解决的基本方法；修补解决；加固解决重要是针对危及承载力的质量缺陷的解决；返工解决，当工程质量缺陷通过修补解决后仍不能满足规定的质量标

15、准规定，或不具有补救也许性，则必须采用返工解决；限期使用，当工程质量缺陷按修补方法解决后，无法保证达成规定的使用规定和安全规定，并且无法返工解决的情况下，不得已时可作出诸如结构卸荷或减荷，以及限制使用的决定；不作解决，不影响结构安全、生产工艺和使用规定的；后道工序可以填补的质量缺陷，法定检测单位鉴定合格的；出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计规定，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的；报废解决。 42A【解析】在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文献进行审查，审查合格后签发相关质量监督文献。 43C【解析】在项目开工前，监督机

16、构一方面在施工现场召开由参与工程建设各方代表参与的监督会议，公布监督方案，提出监督规定，并进行第一次监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。 44B【解析】施工安全管理的工作目的，重要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地保证施工中劳动者的人身和财产安全。能否达成这一施工安全管理的工作目的，关键是需要安全管理和安全技术来保证。 45C【解析】3+4+5+7+4=23(天)。 46B【解析】最早开始时间等于所有紧前工作最早完毕时间的最大值。 47D【解析】总时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以运用的机动时间。该工作影响总工期3

17、天，总时差为7天，所以该工作实际进度比计划进度迟延7+3=10天。 48B【解析】相对于工程的固定性特点，施工生产则表现出流动性的特点，表现为各种生产要素既在同一工程上的流动，往往同时又在不同工程项目之间的流动。 49A【解析】施工质量管理环境因素重要指施工单位质量保证体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。 50C【解析】施工质量保证体系的运营，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过计划(Plan)、实行(Do)、检查(Check)和解决(Action)的环节展开控制。 51A【解析】该协议结构图表达建设单位与承包商之间为施工平行发包的模式。 52D【

18、解析】采用施工总承包管理模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位，或者由多个单位组成的联合体或合作体，签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。故A、B选项对的。对施工总承包单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行。故C选项对的。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它重要进行施工的总体管理和协调。假如总承包管理方通过投标(在平等条件下竞争)，获得一部分施工任务，也可参与施工。 53B【解析】发包人应将其持存的现场地质勘探资料，水文气象资料提供应承包人，并对其准确性负责。但承包人应对其阅读上述有关资料后做出的解释和推断负责。 54A【解析】工程承包人必

19、须为租赁或提供应劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。 55B【解析】交货日期的拟定可以按照下列方式：供货方负责送货的，以采购方收货截止的日期为准；采购方提货的，以供货方按协议规定告知的提货日期为准；凡委托运送部门或单位运送、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时的承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。 56D【解析】施工安全的制度保证体系中，平常管理制度涉及：安全生产检查制度；安全生产验收制度；安全生产交接班制度；安全隐患解决和安全整改工作的备案制度；异常情况、事故征兆、忽然事态报告、处置和备案管理制度；安全生产事故报告、处置、分析和备案制度；安全生产

20、信息资料收集和归档管理制度。 57B【解析】国务院建设行政主管部门对全国建设工程安全生产实行统一监督管理。 58A【解析】施工公司在拟定建设工程职业健康安全与环境管理目的时，应考虑以下内容：控制和杜绝因公负伤、死亡事故发生(负伤频率在6%0以下，死亡率为零)；一般事故频率通常在6%o以内；无重大设备、火灾、中毒事故和扰民事件；环境污染物控制目的；能源资源节约目的；及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率不应低于95%；扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100%；施工现场创建安全文明工地。 59D【解析】按生产安全事故导致的人员伤亡或直接经济损失分类：特别重大事故，是指导致30人以上死亡，或者100人

21、以上重伤(涉及急性工业中毒，下同)，或者1亿元以上直接经济损失的事故；重大事故，是指导致10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；较大事故，是指导致3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；一般事故，是指导致3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。 60D【解析】施工公司瞒报生产安全事故，建设行政主管部门应依法对其处以(100500)万元的罚款。 61C【解析】施工现场的临时食堂，用餐人数在100人以上的，应设立简

22、易有效的隔油池，使产生的污水通过隔油池后再排入市政污水管网。故A选项错误。施工现场外围设立的围挡不得低于1.8m，以便避免或减少污染物向外扩散。故B选项错误。在城区、郊区城乡和居民稠密区、风景旅游区、疗养区及国家规定的文物保护区内施工的工程，严禁使用敞口锅熬制沥青，故D选项错误。一般情况下严禁各种打桩机械在夜间施工，故选择C。 62D【解析】搅拌机前台、混凝土输送泵、运送车辆清洗处应设立沉淀池，废水未经沉淀解决不得直接排入市政污水管网，经二次沉淀后方可排入市政污水管网或回收用于洒水降尘。 63B【解析】使用单价协议，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。 64A【解析】根据双方讨

23、论批准的工程规模、估计工期、技术规定、工作性质及复杂性、所涉及的风险等来考虑拟定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，对人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销，故B选项错误。成本加固定酬金的方式虽然不能鼓励承包商减少成本，但为了尽快得到酬金，承包商会尽力缩短工期，故C选项错误。在非代理型CM模式的协议中采用最大成本加费用协议，故D选项错误。在工程总成本一开始估计不准，也许变化不大的情况下，宜采用成本加固定费用协议，故选择A选项。 65C【解析】对专业分包公司的工作和负责的工程负有协调和管理责任，并承担由此导致损失的单位是施工总承包公司。 66C【解析】根据九部委标准施工招标文献中通用协议条

24、款的规定：发包人认为有必要时，由监理人告知承包人以计日工方式实行变更的零星工作。其价款按列入已标价工程量清单的计日工计价子目及其单价进行计算。 67D【解析】根据建设工程施工协议(示范成本)(GF-99-0201)，承包人未在索赔事件发生后28天内发出索赔意向告知，将失去请求补偿的索赔权利，说明施工索赔具有有效性。 68C【解析】假如干扰事件对工程的影响连续时间长，承包人应按工程师规定的合理问隔，提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后28天内提交一份最终索赔报告。 69B【解析】项目专业技术负责人组织相关人员对桩基础工程进行验收后，应由专业监理工程师签署验收意见及验收结论，并签字盖章。 70

25、C【解析】分包单位应将本单位形成的工程文献整理，立卷后及时移交总承包单位，故A选项错误；建设工程项目由几个单位承包的，各承包单位负责收集、整理、立卷其承包项目的工程文献，并应及时向建设单位移交，故B选项错误；工程文献应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，故D选项错误；施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位移交归档，故选择C。二、多项选择题 71ABCE【解析】施工方项目管理的任务涉及：施工安全管理：施工成本管理；施工进度管理；施工质量管理；施工协议管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。 72BCD【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经

26、理、各工作部门和各工作岗位对各项目工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工也可用于公司管理。不同的管理职能由不同的职能部门担当。 73BCDE【解析】分部工程施工组织设计的重要内容如下：工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部工程的施工准备工作计划；分部工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计。 74ABC【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工公司与建设单位签订的工程承包协议，与本公司法定代表人签订项目承包协议，并在公司法定代表人授权范围行使以下管理权：组织项目管理班子；以公司法定代表人的

27、身份解决与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关协议；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理经济分派；公司法定代表人授予的其他管理权力。 75ABDE【解析】施工机械使用费重要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费用支出，重要从以下几个方面进行控制：合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不妥引起的设备闲置；加强机械设备的调节工作，尽量避免窝工，提高现场设备运用率；加强现场设备的维护保养，避免因不合法使用导致机械设备的停置；做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班

28、产量。 76ABCD【解析】当建筑工程质量不符合规定期，应按下列规定进行解决：经返工重做或更换器具，设备的检查批，应重新进行验收；经有资质的检测单位检测鉴定可以达成设计规定的检查批，应予以验收；经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计规定，但经原设计单位核算认可，可以满足结构安全和使用功能的检查批，可予以验收；经返修或加固解决的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍然满足安全使用规定，可按技术解决方案和协商文献进行验收。 77ABE【解析】在施工网络图中，关键线路没有波形线CD错误。 78BCE【解析】技术风险涉及：工程设计文献；工程施工方案；工程物资；工程机械等。 79ABD【解析】材料费包含以下

29、内容：材料原价；材料运杂费，即材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的所有费用；运送损花费，即材料在运送装卸过程中不可避免的损耗；采购及保管费，即为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用；检查实验费，即对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用。不涉及新结构、新材料的实验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检查，对构件做破坏性实验，及其他特殊规定检查实验的费用。 80ABC【解析】间接费涉及规费和公司管理费，规费涉及工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金和危险作业意外伤害保险。公司管理费涉及管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用品

30、使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金等。环境保护费和材料二次搬运费属于直接费中的措施费。 81BDE【解析】措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用；规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。 82CD【解析】工人在工作班内消耗的工作时间，按期消耗的性质，基本可以分为两大类：必需消耗的时间和损失的时间。必需消耗的时间，涉及有效工作时间、休息时间和不可避免的中断时间；损失时间中涉及多余和偶尔工作、停工、违反劳动纪律所引起的损失时间。多余工作不应计人定额时间中；偶尔工作能获得一定产

31、品，拟定定额时要适当考虑它的影响；停工时间按其性质可分为施工自身导致的停工时间和非施工自身导致的停工时间，前一种在拟定定额时不应当计算，后一种情况，定额中应给予合理的考虑；违反劳动纪律导致的工作时间损失在定额中是不能考虑的。 83DE【解析】施工过程中减少成本的技术措施，涉及进行技术经济分析，拟定最佳的施工方案。结合施工方法，在满足功能规定的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法减少材料消耗的费用。拟定最合适的施工机械、设备方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，减少材料的库存成本和运送成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。 84ACDE【解析】“四口”

32、为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。 85ACDE【解析】职业健康安全管理体系规范(GB/T28001-2023)由“方针、策划、实行与运动、检查和纠偏措施、管理评审”五大要素构成。 86ABD【解析】施工平行承发包的特点：费用控制：每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人报价较有依据；对于业主而言，要等到最后一个协议签订后才干拟定整个工程的总造价，对投资的初期控制不利。每部分可选择最佳的施工单位承包，对减少造价有利。进度控制：某一部分施工图完毕后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；由于进行多次招标，业主用于招标的时间较多；业主进度控制力度大，但

33、协调工作量大，管理风险大；质量控制：符合质量控制的“别人控制”原则，对业主的质量控制有利；协议交界面比较多，应重视各协议之间界面的定义，否则对质量控制不利。协议管理：业重要负责所有协议的招标、协议谈判、签约，招标及协议管理难度大；责任义务多；业重要负责对多个协议的跟踪管理，工作量较大；组织与协调：业主直接决定所有工程承包商的选择，业重要对所有承包商进行管理及组织协调，承担类似于总承包商的角色，管理风险大、成本高，这是平行承发包的致命弱点。 87AC【解析】当工程具有以下条件时，承包人即可向监理人报送竣工验收申请报告：除监理人批准列入缺陷责任期内竣工的尾工工程和缺陷修补工作外，协议范围内的所有单

34、位工程以及有关工作，涉及协议规定的实验、试运营以及检查和验收均已完毕，并符合协议规定；已按协议约定的内容和份数备齐了符合规定的竣工资料；已按监理人的规定编制了缺陷责任期内完毕的尾工工程和缺陷修补工作清单以及相应施工计划；完毕了监理人规定的竣工验收前应完毕的其他工作；完毕了监理人规定提交的竣工验收资料清单。 88BE【解析】除分包协议条款另有约定外，分包人应履行并承担总包协议中与分包工程有关的承包人所有的义务与责任，故A选项错误。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接

35、工作联系，将被视为违约，并承担违约责任，故选择B选项。就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，故C选项错误。按照协议规定的时间，完毕规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此产生的费用，故D选项错误。已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完毕分包工程的成品保护工作，故选择E选项。 89ABE【解析】采用固定总价协议，双方结算比较简朴，但是承包商承担较大风险，故选择A选项；采用总价协议，发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制，故选择B选项；固定总价协议合用于工程结构和技术简朴、风险小的工程，故C选项错误；在固定总价协议中，协议总价一次包死，固定不变

36、，在这类协议中承包商承担了价格风险，如报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等。工作量风险有工程量计算错误、工程范围不拟定、工程变更或者由于设计深度不够导致的误差等。故D选项错误，选择E选项。 90BCDE【解析】施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：进度计划实行情况的综合描述；实际工程进度与计划进度的比较；进度计划在实行过程中存在的问题及其因素分析；进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；将采用的措施；进度的预测。 91BCD【解析】施工进度控制的技术措施涉及对实现进度目的有利的技术，涉及施工技术、施工方法和施工机械。 92ABCE【解析】施工质量的影响因素重要有人(Man

37、)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)等五大方面，即4M1E。 93ABCD【解析】单位共质量验收合格应符合下列规定：单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；单位(子单位)工程所含分部工程有关安全功能的检测资料应完整；重要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收符合规定。 94ACD【解析】施工调查报告的重要内容涉及：工程概况；事故概况；事故发生后所采用的临时防护措施；事故调查中的有关数据、资料；事故因素分析与初步判断；事故解决的建议方案与措施；事故涉及人员与重要

38、责任者的情况等。 95ABCD【解析】施工平面图设计是施工安全管理的重要内容，设计时应充足考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，满足施工安全生产的规定。故选择A选项。施工班组应设立不脱产的兼职安全员，协助班组长搞好班组的安全生产管理。故选择B选项。施工安全管理控制重要以施工活动中的人力、物力和环境为对象，建立一个安全的生产体系，保证施工活动的顺利进行，故选择C选项。施工安全管理目的实行的重要内容：六杜绝、三消灭、二控制、一创建。其中的“一创建”是指创建安全文明示范工地。故选择D选项。对于结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单学习使人进步，相信能就一定能成功位工程或部分、分项工程的安全措施。故E选项错误。