某集团财务会计基本制度(298页DOC).docx
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1、最新资料推荐财务会计管理制度(试行)XXX集团有限公司2007.1目 录第一部分 财务会计管理制度设计概述1第二部分 基本制度3第一章 基本财务管理制度4第二章 基本会计政策7第三部分 财务管理体制12第一章 财务组织管理制度13第二章 财务人员管理制度15第四部分 财务管理基础工作18第一章 会计基础工作19第二章 财务专用章管理23第三章 财务信息系统管理24第四章 财务预算管理32第五章 财产清查管理39第六章 财务会计报告管理43第七章 会计档案管理48第五部分 资金管理73第一章 资金预算管理75第二章 资金集中管理81第三章 融资管理*83第四章 担保管理*86第五章 债权债务管理
2、90第六章 资金中心管理93第六部分 收入与成本费用管理99第一章 建造合同管理100第二章 工程项目成本管理106第三章 期间费用管理115第七部分 会计核算与资产管理119第一章 会计科目设置与核算121第二章 货币资金及有价证券管理133第三章 存货核算138第四章 固定资产核算146第五章 无形资产管理与核算161第六章 资产减值准备管理164第八部分 投资管理174第一章 对外投资管理*175第二章 内部投资管理179第九部分 直管单位财务管理189第一章 集团公司本部经费管理*190第二章 工程项目财务管理*195第三章 驻外办事(联络)处财务管理*210第四章 境外机构财务管理*
3、213第十部分 财务分析与监管218第一章 经济活动分析219第二章 财务风险预警*223第三章 资本投资监管*227第四章 资产评估管理*232第五章 利润分配管理*242第十一部分 纳税管理243第一章 日常纳税管理244第二章 流转税类管理245第三章 所得税类管理247第四章 其他税类管理250第五章 出口退税管理252最新精品资料整理推荐,更新于二二年十二月二十五日2020年12月25日星期五22:01:41第一部分 财务会计管理制度设计概述第一条 财务会计管理制度设计的原则(一)合法性原则合法性原则是指财务会计管理制度的设计必须符合国家的法律、法规和政策,并将这些法律、法规和政策体
4、现到财务制度中。(二)适用性原则1、财务会计管理制度的设计要充分考虑企业自身的生产经营特点和管理要求,与企业的生产规模、经营方式、组织形式等相适应。2、财务会计管理制度的设计应与时俱进,根据企业内外发展变化情况及财务管理的需要及时补充、完善。3、财务会计管理制度的设计要以具体应用为目的,具有可操作性。(三)全面性原则企业的财务活动贯穿于生产经营活动的全过程,财务管理也必须是对其全过程的管理。因此,设计的财务会计管理制度应覆盖全部财务活动和财务关系,使每一财务行为、每一财务事项都有相应的制度条款予以规范。(四)统筹兼顾原则统筹兼顾原则是指进行财务会计管理制度的设计要全面平衡、综合考虑。既要符合财
5、务管理理论,又要有利于企业的财务实务;既要有利于内部控制,又要有利于调动各方面的积极性;既要有绝对的原则性,又要有相对的灵活性。第二条 财务会计管理制度设计的目的XXX集团有限公司(以下简称集团公司)建立财务会计管理制度的目的是为了加强财务管理、规范财务行为、正确处理各种财务关系,以确保实现企业价值最大化、资金运作高效化、经济信息真实化、管理行为制度化、管理手段现代化、业务建设规范化、财务风险最小化、队伍建设正规化八大目标。第三条 财务会计管理制度设计的目标管理机制(一)建立目标约束机制。完善企业的经济责任制,对企业内部各经济利益主体的经济行为予以约束,使之符合国家的要求和企业的整体利益。(二
6、)建立目标评价机制。对企业经营管理业绩、财务状况进行合理的评价,揭示企业日常经营活动中存在的问题,通过财务评价、分析和决策,发展有利因素,改进不利因素,促使企业加强经营管理,提高经济效益。(三)建立目标激励机制。调动企业的各经济利益主体参与企业财务管理工作的积极性、主动性和创造性,促使其树立完成目标的责任心和使命感,激励其为自觉完成企业的财务管理目标而共同奋斗。第四条 财务会计管理制度设计的依据集团公司财务会计管理制度是依据会计法、公司法、企业会计制度、企业财务通则、企业会计准则、施工企业会计制度和国家有关法律、法规以及中国铁路工程总公司的相关规定,并结合集团公司的实际情况设计。第五条 财务会
7、计管理制度的适用范围本财务会计管理制度除下列特殊规定外适用于集团公司及集团公司所属各子公司、分公司、指挥部(经理部)、办事处和社管中心(以下简称各单位)。(一)各子公司可依据集团公司的相关规定,建立本公司的财务会计管理制度以及实施细则,并上报集团公司备案,但重大的财务制度必须上报集团公司批准。(二)各分公司应严格遵循集团公司财务会计管理制度规定,可依据相关规定,建立本公司的财务会计管理制度的实施细则,并上报集团公司备案。(三)集团公司直属各指挥部(经理部)、办事处和社管中心必须严格执行集团公司财务会计管理制度的规定。(四)本财务会计管理制度目录中带“*”内容仅适用于集团公司及集团公司所属各子公
8、司;带“*”内容仅适用于集团公司及集团公司所属各子公司、分公司;带“*”内容仅适用于集团公司相关直属机构。第六条 财务会计管理制度的解释与施行(一)本财务会计管理制度中第四部分的“会计档案管理”由集团公司办公室负责解释,第七部分的“固定资产核算”由集团公司财务会计部和机械物资部共同负责解释,第八部分的“对外投资管理”由集团公司投资管理部负责解释,“对内投资管理”由集团公司工程管理部、机械物资部、财务会计部和办公室以及房产处负责解释,其余内容均由集团公司财务会计部负责解释。(二)本财务会计管理制度自2007年1月1日起试行,试行期一年。(三)本财务会计管理制度发布之日前的有关制度、办法和文件等的
9、规定中凡与本制度有抵触者均按本制度要求执行。(四)本财务会计管理制度未尽事宜,参照国家有关法规、制度等执行。返回第二部分 基本制度第一章 基本财务管理制度第一节 财务管理体制第二节 财务管理基础工作第三节 资金管理第四节 成本费用管理第五节 会计核算与资产管理第六节 收入管理第七节 财务分析与监管第八节 公司清算第二章 基本会计政策第一节 会计政策制订原则与变更条件第二节 会计核算的基本原则第三节 会计核算的处理方法第四节 财务会计报告返回第一章 基本财务管理制度 第一节 财务管理体制第一条 集团公司是以法人企业为主体,以资本运营为核心,以资金融通为纽带,形成具有多层次结构和经营功能的母子关系
10、的企业集团。 第二条 集团公司既从事直接生产经营又从事资产投资的管理。为了保护出资者的权益,实现资本保值增值,母公司和全资子公司的财务必须严格按照集团公司的财务管理制度执行。子公司可以自行拟订财务管理制度,但不能与集团公司的财务制度相抵触,各项财务制度和重大财务事项要由集团公司的董事会或总经理办公会审查批准后方可执行。 第三条 集团公司与子公司是产权纽带关系,按照资本保全原则,在子公司存续期间,集团公司不得任意抽回投资。集团公司可以依法在股东之间或向股东以外,全部或部分转让自己拥有的资本。集团公司作为出资者,享有财产所有权,子公司享有法人财产权。 第四条 集团公司凭借对子公司拥有的资本份额,享
11、有子公司的收益分配权,子公司应按同股同利原则,分配给集团公司投资收益。 第五条 集团公司可通过控股子公司股东会、董事会,对子公司的重大财务活动,如投资决策、财务预(决)算、利润分配、弥补亏损等方案,行使审批权和决策权。子公司自主经营、自负盈亏,对母公司授权范围内的国有资产依法行使资产受益、重大决策和选择管理者权利,并承担资产保值增值责任;当控股子公司宣布破产时,集团公司依其出资额,承担有限责任。 第六条 集团公司与子公司之间发生的工程分包、财产、劳务转移等经济往来,依照契约、合同,采用商品交易方式。 第七条 集团公司与分支机构(含分公司、项目经理部或指挥部和驻外办事处或联络处)为上下级隶属关系
12、。分支机构实行内部独立核算。 第八条 建立集团公司统一的经济核算体制。根据集团公司内部生产经营的不同性质和特点,集团公司分成三个不同层次的管理中心:集团公司为投资决策管理中心;子、分公司为利润中心,是生产经营主体;各子、分公司内部的施工生产单位为成本中心。第九条 集团公司实行“统一政策、分级核算、适度集中、有效控制”的财务管理原则。第二节 财务管理基础工作第十条 财务管理的基础工作包括会计基础工作、财务信息系统、财务预算、财产清查、财务会计报告和会计档案等。第十一条 各单位办理经济业务事项,必须取得或者填制原始凭证,会计机构、会计人员要根据审核无误的原始凭证填制记账凭证,并按照国家统一的会计制
13、度规定和会计业务的需要设置会计账簿。第十二条 集团公司财务信息系统建设目标为:以公司发展战略为指导,逐步建立以信息网络技术为支撑,以系统化管理思想为指导,通过财务信息系统的建设,推进财务集中管理,实现财务信息系统的扁平化管理。各单位应做好财务信息系统管理工作,明确相关岗位的职责权限,合理分工。第十三条 各单位必须高度重视财务预算管理工作,按集团公司的相关规定做好财务预算的编制、上报、调整和分析等工作,保证财务预算管理工作的有效推进。集团公司财务预算的编制原则为“上下结合、分级编制、逐级汇总”。第十四条 各单位必须按集团公司财产清查的相关规定做好财产的定期和不定期清查盘点工作。各单位必须定期在年
14、底决算前进行全面清查,通过对各项财产的盘点和核对,确定其实存数额。财产清查的范围包括:货币资金、债权债务、存货、固定资产和其他财产。第十五条 各单位应当根据真实的交易、事项以及完整、准确的账簿记录等资料编制财务会计报告。财务会计报告主要包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书。财务会计报告按照编制时期分为月报、季报、半年报和年报。财务会计报告属于企业商业秘密,非经单位财务负责人批准,一律不得对外提供。第十六条各单位应加强会计档案管理,设置必要的库房和柜架,做好会计档案立卷、归档、保管、借阅、统计和销毁等工作。会计档案具体包括会计凭证、会计账簿和财务会计报告等。集团公司会计档案管理实行“统一领
15、导,分级管理”的原则。第三节 资金管理第十七条 资金管理包括资金预算、融资、担保和对外投资以及债权债务的管理等。各单位要合理筹集和使用资金,加强资金监控,强化资金管理,完善内控机制,防范资金风险和债务危机,确保资金运行环境的安全。第十八条 集团公司实行“统一领导、适度集中、分级管理”的资金预算管理体制。各单位必须高度重视资金预算管理工作,明确资金预算管理的工作职责,加强资金预算的策划、编制与执行工作,保证资金的筹集与使用效果。第十九条 各子分公司必须加强融资管理,在充分考虑融资风险的基础上,做好权益资本和债务资本的融资,以保证本单位生产经营活动的资金需求量。集团公司融资遵循预算管理,分级管理、
16、集中调控,综合权衡、降低成本,适度负债、防范风险的原则。第二十条 集团公司统一管理、集中控制对外担保事宜,集团公司和控股子公司外,其他所属单位无权对外提供担保。子公司对外提供担保,应经本公司董事会决议,并报集团公司总经理办公会批准。对外提供担保要在保证企业资产安全的基础上,遵循平等、互利的原则进行。第二十一条 各子分公司对外投资必须充分考虑投资风险,事先进行技术论证、预测项目的预期收益,针对不确定性因素制定控制和防范措施。对外投资应当符合国家法律、法规和产业政策,坚持效益最大化、风险最小化和量力而行的原则。第二十二条 各单位应加强债权债务管理工作,债权债务管理主要由财务部门负责,其他有关业务部
17、门配合。债权债务管理的主要内容包括债权债务账目核对、应收款项台账、债权债务清理和坏账损失等。第四节 成本费用管理第二十三条 各单位应建立、健全以(总)经理为首,生产、经营、财务三位一体,共同参与,系统管理的成本费用管理组织机构,并整章建制明确相关机构、部门和人员在成本费用管理中的职责,为成本费用管理提供组织保证。第二十四条 集团公司成本管理实行“三级管理”,各单位必须全员、全过程、全方位抓好成本费用管理,通过成本费用绝对额控制降低成本,通过增收节支相对降低成本而实现增效。第二十五条 各单位应合理确定成本核算对象,严格遵守成本费用的开支范围,划清成本核算的界限,保证成本费用核算质量和成本费用信息
18、的真实、完整。第二十六条 各施工单位应加强对成本的过程控制。工程项目应建立以工程项目预算成本为依据,项目经理为主责人,作业队为成本控制主体,有关部门各司其职,全体参建员工共同参与的成本费用管理体系,从工程项目预算成本编制、成本费用目标的分解和落实、生产要素的优化配置和动态管理、安全质量管理、劳务协作队伍管理、调差索赔管理等多方面,切实控制工程成本支出,确保成本控制目标的实现。第二十七条 集团公司对期间费用管理实行“分级管理”。即集团公司和各子分公司分别负责本部期间费用管理工作。各子分公司应运用预算管理、额度管理、包干管理和行政管理的方法,加强期间费用管理,降低费用支出,防止和杜绝浪费现象。第五
19、节 会计核算与资产管理第二十八条 各单位应依据集团公司有关会计科目设置和使用的规定,准确进行会计核算,真实、完整地反映各项资产的货币价值。第二十九条 各单位要加强货币资金及有价证券的管理,明确岗位分工、职责权限,正确、及时地进行货币资金收支核算,并确保货币资金及有价证券的安全、完整。第三十条 各单位要建立健全各项资产的采购、收发和保管等制度,定期和不定期地对各项资产进行清查,做到账账相符、账实相符,防止资产流失。第三十一条 各单位要在遵守企业会计制度和集团公司有关规定的前提下,按照准确、及时、简捷和实用的指导思想进行各项资产的核算,并加强相关资产的采购、收发、保管和处置等工作,保证各项资产价值
20、的真实性、实物的安全性。第三十二条 各单位要根据减值准备的有关规定,由财务部门牵头,相关部门配合,在收集基础资料、询价、盘点资产等等基础上,于年末对各项资产进行全面检查,并根据谨慎性原则的要求,合理地预计各项资产可能发生的损失。 第六节 收入管理第三十三条 营业收入是指在生产经营活动中,由于工程施工和提供劳务、作业、设备租赁、房地产开发以及销售产品等所取得的收入。主要包括工程价款收入、劳务作业收入、产品销售收入、设备租赁收入、材料销售收入以及其他收入。第三十四条 产品销售和设备租赁等其他收入的确认,以收取现款或取得应收款凭证时,确认营业收入的实现。与生产经营无直接关系的各项收入,计入营业外收入
21、。第七节 财务分析与监管第三十五条 各单位要做好经济活动分析工作。通过分析找出管理中存在的问题并有针对性地采取措施,充分挖掘管理潜力,达到提高经济效益的目的。第三十六条 集团公司为正确引导、有效的激励和约束各子、分公司的经营管理行为,防止财务状况恶化,通过资本投资监管、内部效绩评价和财务风险预警机制,对各子、分公司的资本、业绩和财务状况进行监管、评价、预警和分析,以实现企业资本保值增值,有效控制财务风险,促进经营管理,提高经济效益。第三十七条集团公司所属各子公司实现的净利润必须按相关规定向投资者分配。集团公司派出董事、监事对子公司利润分配的时间、程序、额度进行督促和管理。第八节 公司清算第三十
22、八条 各单位因营业期满或按公司章程的规定宣布营业终止时,应按国家有关规定成立清算机构,对公司的资产依法进行清算。 第三十九条 清算机构在清算期间,负责制定清算方案清理公司财产;编制资产负债表和财产清单;处理公司债权、债务;向投资者收取已认缴而未缴的出资;结清纳税事宜以及处置公司的剩余财产。返回 第二章 基本会计政策 第一节 会计政策制订原则与变更条件第一条 会计政策的制订遵循以下五项原则: (一)适用性原则。即确定的会计政策适应集团公司的所有权性质、经营规模及行业特点、发展阶段和管理水平等若干理财环境。 (二)公认性原则。择定的会计政策与公认会计准则相符合。本会计政策的择定,以企业会计准则、企
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